计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例

联想供应链管理案例分析一、联想简介新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

1996年开始，联[2]想电脑销量位居中国国内市场首位。

2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“传奇故事，传奇人物”）改为现在的“Lenovo”。

“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。

同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM 的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美国PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三，联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。

）联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业！众所周知，并购难，整合更难。

而供应链系统的整合又被认为是联想整合IBM PC 业务中最困难的一环。

董事长杨元庆曾就此作过一个比喻：好比“给高速飞行的飞机加油，或者是给高速运转的车换轮子联想收购IBM PC看中的是其全球销售网络，而这个网络该怎么和联想本身的供应链配合起来?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里?成为摆在新联想面前的最重大课题二、了解联想供应链供应链组织包括：原材料采购、生产(北京上海惠阳)、成品配送、运输、仓储和支付联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。

计算机制造业存货管理模式研究以联想集团为例一、本文概述随着信息技术的快速发展和全球市场竞争的日益激烈，计算机制造业的存货管理成为了影响企业运营效率和经济效益的关键因素。

存货管理不仅关乎企业的资金周转和成本控制，更直接关系到企业的生产计划和销售策略的实现。

因此，探索和研究计算机制造业的存货管理模式具有重要的理论和实践意义。

本文以联想集团为例，深入探讨了计算机制造业存货管理的现状、挑战及创新模式。

联想集团作为全球知名的计算机及智能设备制造商，其存货管理模式具有一定的代表性和借鉴意义。

本文通过分析联想集团的存货管理策略、流程优化、信息系统应用以及风险控制等方面的实践，旨在揭示其存货管理的成功经验和潜在问题，为其他计算机制造业企业提供有益的参考和启示。

本文首先概述了计算机制造业存货管理的重要性及研究背景，接着介绍了联想集团的基本情况和发展历程，为后续的分析和探讨奠定基础。

在此基础上，文章详细分析了联想集团存货管理的具体策略和实践，包括其供应链整合、需求预测、库存优化、信息系统应用等方面的创新做法。

文章也指出了联想集团在存货管理过程中面临的挑战和问题，并提出了相应的改进建议。

本文总结了联想集团存货管理的成功经验，探讨了未来计算机制造业存货管理的发展趋势和展望。

通过本文的研究，期望能够为计算机制造业企业提供一种科学、高效、实用的存货管理模式，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

也期望能够为相关领域的研究者提供有价值的参考资料和研究思路。

二、计算机制造业存货管理概述在计算机制造业中，存货管理占据了举足轻重的地位。

由于计算机制造业具有产品更新换代快、技术迭代频繁、市场竞争激烈等特点，存货管理的好坏直接影响到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。

有效的存货管理不仅能够减少资金占用，提高资产使用效率，还能降低库存成本，避免产品积压，从而为企业创造更大的经济效益。

存货管理涉及多个环节，包括采购、生产、销售以及库存控制等。

面对这种商品经济的挑战,更多的是企业与企业间的竞争,许多企业的利润都在下降,在这时许多企业就会依靠外部环节来提升企业竞争力,其中最为重要的就是改善供应链管理策略来实现利润的最大化。

重新制定企业供应链管理策略后,企业不仅可以提高该产品的质量问题,还可以进一步降低生产成本。

我们所熟知的联想公司在库存管理方面就做出了很大改变,我们不光要看到联想企业自身的销售量,更应该要注重企业本身的管理制度,联想通过库存管理方案时刻捕捉企业上游供应商的生产制造环节和下游企业的销售环节,这样也就为企业增加了许多合作机会,将企业的整条供应链都有机结合了起来,组成了一个整条,这样才会使联想内部的竞争力得到提升,在电子行业中稳居首位,但是对于联想企业还是存在一些不完善的制度问题,如何更好地完善企业库存管理制度,这是每个企业在当前形势下的重要职责。

一、联想公司传统模式下的库存管理问题1、对于供应链意识不足传统供应链模式中各部门的目标与使命经常会产生严重冲突,这就会影响整个供应链环节的整体绩效,即使在联想公司也会出现这种山头主义行为的存在,直接影响着整个联想企业的内部竞争力。

联想企业在美国的电路板制造厂主要绩效大多数是来自于电路板组装作业的订货单多少,企业领导将精力主要放在如何减少订货成本上,虽然这种行为并没有什么错误,但是这样就需要企业通过保证极高的库存量来保证大批量订货的生产,这样就没有考虑到对于上下游生产销售企业的影响。

2、对用户服务认识不到位在传统供应链管理中绩效的评定多少大多数都是由客户的反馈意见来决定的,在客户服务过程中每个部门对于客户服务的理解也不尽相同,有所差异,但是订单很多时候都是由很多供应商来提供原材料的,联想企业也是,许多设备零件都是来自世界各地的企业,在订单交货时,联想企业要等待所有供货商都到来后才能一次性给客户装运产品,在这时就很难判定出供货商服务效率的高低,只是有一个大概的评定而已,在传统的库存管理中也就会为企业的库存管理工作造成一定困扰和不便。

《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言在当前的计算机制造业中，企业的存货管理是一个重要而复杂的课题。

合理的存货管理模式能够保证企业的生产和供应链高效运行，并为企业带来更高的经济效益。

联想集团作为全球知名的计算机制造企业，其存货管理模式一直备受业界关注。

本文旨在深入探讨计算机制造业的存货管理模式，并以联想集团为例，分析其成功经验及其管理模式的核心要素。

二、计算机制造业的存货管理特点计算机制造业的存货管理具有以下特点：1. 产品更新换代快：随着技术的不断进步，计算机产品更新换代速度加快，存货的时效性显得尤为重要。

2. 客户需求多样化：客户对计算机产品的需求呈现多样化趋势，企业需根据客户需求进行精细化管理。

3. 库存成本高：计算机产品的配件众多，导致库存成本相对较高，如何降低库存成本是企业关注的重要问题。

三、联想集团的存货管理模式联想集团的存货管理模式具有以下特点：1. 集中化管理：联想集团采用集中化的存货管理模式，通过建立全国性的仓储中心，实现对各地分部的集中管理。

2. 信息化管理：利用先进的信息化系统，如ERP系统，实现存货的实时监控和数据分析，提高管理效率。

3. 精准预测与计划：基于市场需求和历史数据，进行精准的预测和计划，降低安全库存水平，提高资金周转率。

四、联想集团存货管理模式的实施联想集团在实施存货管理模式的过程中，主要采取以下措施：1. 建立科学的库存分类体系：根据产品的生命周期、市场需求和价值等因素，将库存分为不同类型，采取不同的管理策略。

2. 引入供应商管理系统：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保零部件和原材料的及时供应，减少缺货风险。

3. 强化员工培训：定期对员工进行培训，提高其存货管理技能和意识，确保管理模式的顺利实施。

五、联想集团存货管理模式的成效与挑战联想集团的存货管理模式取得了显著的成效：1. 降低库存成本：通过集中化管理和信息化手段，降低了库存成本，提高了企业的经济效益。

《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言随着计算机制造业的快速发展，企业间的竞争日益激烈。

在这种环境下，有效的存货管理模式对于企业的运营效率和成本控制至关重要。

本文以联想集团为例，深入探讨计算机制造业的存货管理模式，分析其优点与不足，并提出改进建议。

二、联想集团存货管理现状联想集团作为全球领先的计算机制造企业，其存货管理涉及到众多环节和因素。

当前，联想集团的存货管理模式主要体现在以下几个方面：1. 集中式存货管理：联想集团采用集中式存货管理模式，将各地的库存统一管理，通过信息系统实时掌握各地区库存情况，以便及时调整。

2. 供应商协同管理：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度，从而降低存货风险。

3. 库存分类管理：根据产品特性和市场需求，将库存分为不同类别，采取不同的管理策略。

三、联想集团存货管理模式的优点联想集团的存货管理模式具有以下优点：1. 降低库存成本：通过集中式管理和信息系统支持，降低库存成本，提高库存周转率。

2. 提高市场响应速度：根据市场需求和销售预测，及时调整库存，满足客户需求。

3. 强化供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的协同效率。

四、存在的问题及挑战尽管联想集团的存货管理模式在行业中具有一定的优势，但仍面临以下问题和挑战：1. 库存积压与缺货问题：由于市场需求的不确定性，可能导致库存积压或缺货现象。

2. 信息系统升级需求：随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，现有信息系统可能无法满足企业发展的需求。

3. 供应链风险：供应链中的不确定因素可能导致存货管理出现问题，如供应商交货延迟、产品质量问题等。

五、改进建议与优化措施针对上述问题与挑战，本文提出以下改进建议与优化措施：1. 完善库存分类与预测模型：根据产品特性和市场需求，进一步完善库存分类，并建立更加精准的销售预测模型，以降低库存积压和缺货风险。

2. 升级信息系统：对现有信息系统进行升级，以提高数据处理能力和信息共享效率，支持企业快速发展。

《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言随着全球化和信息化的不断深入，计算机制造业已成为全球经济发展的重要支柱。

作为计算机制造业的领军企业，联想集团在市场竞争中取得了显著的成绩。

这背后，其高效的存货管理模式起到了关键作用。

本文将针对计算机制造业的存货管理模式进行深入研究，并以联想集团为例，探讨其存货管理的成功经验。

二、计算机制造业存货管理概述计算机制造业的存货管理主要涉及对原材料、在制品、半成品及成品的库存进行控制与管理。

在日益激烈的市场竞争中，高效的存货管理模式已成为企业提高竞争力的关键。

其目标是保证产品的生产需求得到满足，同时减少库存积压和资金占用，以实现企业利润最大化。

三、联想集团的存货管理模式联想集团作为计算机制造业的佼佼者，其存货管理模式具有鲜明的特点。

首先，联想集团建立了完善的存货管理制度，包括库存规划、采购计划、入库管理、库存控制和出库管理等环节。

同时，借助信息化手段，实现了对存货的实时监控和数据分析。

（一）库存规划与采购计划联想集团通过分析市场需求、生产计划及供应商情况，制定合理的库存规划和采购计划。

这有助于确保产品的及时供应，同时避免过多的库存积压。

此外，联想集团与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料和零部件的稳定供应。

（二）信息化管理联想集团借助先进的信息化手段，实现了对存货的实时监控和数据分析。

通过建立ERP系统、WMS系统等，对存货的入库、出库、库存等进行实时跟踪和管理。

同时，通过对数据的分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。

（三）定期盘点与优化联想集团定期对存货进行盘点和优化。

通过对比实际库存与系统数据，发现并解决存在的问题。

同时，根据市场需求和生产计划的变化，对库存进行优化调整，确保库存的合理性和高效性。

四、联想集团存货管理模式的优势与挑战（一）优势联想集团的存货管理模式具有以下优势：一是提高了库存管理的效率和准确性；二是降低了库存成本和资金占用；三是增强了企业对市场变化的应对能力。

管理信息系统联想案例分析在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

联想作为全球知名的科技企业，其成功在很大程度上得益于高效的管理信息系统的支持。

联想的管理信息系统涵盖了从供应链管理、生产制造、市场营销到客户服务等各个环节。

首先，在供应链管理方面，联想通过先进的信息系统实现了对原材料采购、库存管理和物流配送的精确控制。

这使得联想能够在保证生产需求的同时，最大限度地降低库存成本，提高资金周转效率。

生产制造环节中，联想的管理信息系统实现了高度自动化和智能化。

通过实时采集生产线上的数据，系统能够及时发现生产过程中的问题，并迅速进行调整，从而保证产品质量和生产效率。

同时，该系统还支持定制化生产，能够满足不同客户的个性化需求，提高了客户满意度。

在市场营销方面，联想利用管理信息系统对市场数据进行深入分析，了解消费者需求和市场趋势。

这有助于联想制定精准的营销策略，推出符合市场需求的产品。

此外，通过与电商平台和线下渠道的信息系统对接，联想能够实时掌握销售数据，及时调整销售策略和库存配置。

客户服务是联想管理信息系统的另一个重要应用领域。

通过建立客户关系管理系统（CRM），联想能够对客户的咨询、投诉和售后服务请求进行快速响应和处理。

同时，系统还能够对客户的反馈信息进行分析，为产品改进和服务优化提供依据。

联想的管理信息系统之所以能够取得如此显著的成效，主要得益于以下几个方面的因素。

一是高度重视信息化建设。

联想将管理信息系统视为企业战略的重要组成部分，投入了大量的资源进行系统的开发和升级。

从高层领导到基层员工，都对信息化建设有着清晰的认识和高度的支持。

二是持续的技术创新。

联想不断引入新的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，提升管理信息系统的性能和功能。

同时，积极与国内外的科技企业合作，共同探索信息技术在企业管理中的应用。

三是注重人才培养。

联想拥有一支专业的信息化人才队伍，他们不仅具备扎实的技术功底，还熟悉企业的业务流程和管理需求。

1前言1.1研究的背景企业一般是指在现代市场经济活动中不断创造社会财富的以营利为主要目的的独立性组织。

存货是企业赖以生存和发展并在企业营运资本中占很大比重的重要资产,而存货管理则是企业内部控制的重要环节。

一个企业存货管理利用情况如何，是该企业能否成功运作的关键。

我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段，大部分企业在管理存货这方面的意识还是比较薄弱的，他们没有建立科学的企业存货管理模式和健全的存货管理内部控制制度，只是将存货管理视为空谈，进而就难免会存在许多问题。

存货项目自身所存在的复杂性是企业者趋之若骛的对象，这无疑增加了企业的经营风险，相对的也就降低了实现企业经营目标的必要保障。

目前，中国企业存货管理各方面都还比较落后，导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施，都是危机过后总结失败的教训。

只有深入研究企业的存货管理及其内涵，深刻地理解存货管理对企业发展的重要性，才能加强企业的库存管理，提高企业库存水平，主动把握企业的发展方向。

1.2研究的目的和意义随着我国经济的不断发展，各企业存货在社会发展中日趋重要。

近年来，研究供应链环境下库存管理的人们发现供应链各环节之间的信息没有建立相应的共享平台，信息沟通不畅，在不考虑企业管理水平等因素的影响外，人们努力降低企业库存量，欲以此提高经济效益。

目前，传统的存货管理思想和方法不可置否的在实践中仍发挥作用,但对存货的管理如果仅仅依赖传统的存货管理模式，无疑会制约着先进存货管理技术的发展。

因此，随着经济的发展和科技的进步，企业应不断完善适合自己的存货管理体系，不断加强存货管理，科学地预测需求，严格控制存货存量，做到平衡地调整生产，有效地优化企业存货结构，使资金的运转率得以提高，保证企业可以持续、稳定、健康地发展，进而有助于国民经济的稳定发展。

2 存货管理的概述2.1 存货的含义存货是指企业在日常活动中持有备于出售的产成品、商品或仍在生产的在产品，或者在生产或提供劳务过程中所消耗的材料、物料等。

《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，计算机制造业已经成为全球经济的支柱产业之一。

作为计算机制造业的领军企业，联想集团在存货管理方面具有重要地位。

本文以联想集团为例，对计算机制造业的存货管理模式进行深入研究，旨在分析其管理模式的特点、优势及存在的问题，并提出相应的优化策略。

二、计算机制造业存货管理概述计算机制造业的存货管理是指在生产、销售过程中对原材料、在产品、半成品和成品等存货进行计划、控制和监督的过程。

有效的存货管理对于提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。

三、联想集团的存货管理模式联想集团的存货管理模式主要表现在以下几个方面：1. 集中式管理：联想集团采用集中式存货管理模式，通过建立统一的存货管理系统，实现全国范围内的资源共享和统一调配。

2. 供应商管理库存（VMI）：与主要供应商建立长期合作关系，通过信息共享和协同规划，实现库存水平的优化。

3. 精益库存管理：通过优化生产流程、减少浪费，实现库存水平的降低。

4. 实时监控与反馈：利用信息技术对存货进行实时监控，及时反馈库存信息，确保库存的准确性和及时性。

四、联想集团存货管理模式的优势与问题（一）优势1. 降低库存成本：通过集中式管理和精益库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。

2. 提高市场响应速度：通过实时监控与反馈，及时调整库存结构，满足市场需求。

3. 强化供应链协同：与供应商建立长期合作关系，实现供应链的协同优化。

（二）问题1. 地区性库存不平衡：在某些地区可能出现库存过多或过少的情况，影响销售和客户满意度。

2. 信息沟通不畅：部分地区或部门之间的信息沟通不够顺畅，导致库存管理出现偏差。

五、优化策略（一）优化地区性库存管理1. 建立区域性库存调配中心，实现全国范围内的资源共享和统一调配。

2. 定期对地区性库存进行评估和调整，确保库存的合理性和及时性。

（二）加强信息沟通与协作1. 建立完善的信息沟通机制，确保各部门、各地区之间的信息畅通无阻。

“电脑”型产品零库存管理模式策略研究1.信息共享：建立一个供应链信息共享平台，实时获取相关环节的信息，包括市场需求、供应商的生产能力、库存水平和运输情况等。

通过共享这些信息，能够更加准确地掌握市场需求和供应链状况，从而做出合理的库存控制和生产计划。

2.需求预测：通过采集和分析消费者的需求数据，利用数据挖掘和模型预测技术对未来的需求趋势进行预测。

同时，结合实时的市场反馈和供应链信息，对预测结果进行修正和调整，以提高预测的准确性和精度。

3.运输管理：采用供应链物流管理系统对物流流程进行管理和优化，确保物资在供应链中的运输过程中能够及时到达，减少囤积和滞销的风险。

同时，对于重要零部件和关键产品，可以采用定制化运输服务，确保其供应的稳定性和可靠性。

4.合理的库存控制：通过对供应链各个环节的库存进行监控和管理，避免库存积压和资源浪费。

可以采用先进的库存管理技术和工具，如供应链协同规划系统、库存配平模型等，实现库存的精确控制和优化。

5.快速响应市场变化：采用快速反应的生产模式，实现订单到货、生产制造和发货的快速完成。

通过利用信息技术和生产自动化设备，将生产线和供应链各环节进行紧密衔接，实现即时生产和发货，减少生产周期，提高客户满意度。

6.品质管理：建立完善的品质管理体系，确保产品的质量达到标准要求。

通过对生产过程的监控和管理，及时发现和解决品质问题，避免产生不合格产品，降低售后服务成本，提高产品竞争力。

7.供应链合作伙伴的选择和管理：建立稳定、高效的供应链合作伙伴关系，通过合作伙伴之间的紧密配合和协同工作，提高供应链的整体效益。

可以通过供应链绩效评估和供应链协同规划等方式，对合作伙伴进行有效的选择和管理。

总之，电脑型产品的零库存管理模式策略能够通过信息共享、需求预测和库存控制等手段，实现供应链的敏捷运作。

通过合理的库存管理和资源优化，可以提高供应链的效率和竞争力，减少库存成本和风险，提高客户满意度。

IT制造企业库存管理现状及发展研究——以联想公司为案例的开题报告摘要：随着IT制造行业的不断发展，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对供应商、生产商和销售商都有着至关重要的影响。

本文以联想公司为案例，通过调查研究和理论分析，探讨IT制造企业库存管理的现状及发展趋势，为企业提供有效的管理方法和建议。

关键词：IT制造，库存管理，供应链管理，联想公司一、研究背景和意义IT制造企业是指以信息技术为主要产品研发和生产方向的企业，如计算机、通信、电子、互联网等。

随着信息化的大力推进，IT制造行业发展迅速，市场需求不断增长，库存管理成为公司的重要环节之一。

库存管理是指企业对库存量进行有效的控制和监管，保证最低库存成本、最少库存量、最高库存效益。

正确的库存管理方法可以提高库存的周转率，降低库存成本和存储风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

对于IT制造企业而言，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对于其研发、生产、销售和售后服务等各个环节都有着至关重要的影响。

联想公司作为IT制造企业的成功代表，其库存管理模式和管理方法值得我们深入探究和研究。

本文通过对联想公司的调查和分析研究，总结出其库存管理的成功经验，并根据市场的需求和发展趋势，提出一些科学的管理建议和措施，为IT制造企业的库存管理提供参考和借鉴。

二、研究内容和方法本文主要研究内容包括IT制造企业库存管理的现状和趋势，以联想公司为案例展开调研和分析，探讨其库存管理的成功经验和存在问题，提出一些科学的管理建议和措施。

具体分为以下几个方面：1. IT制造企业库存管理的现状和发展趋势分析，包括库存管理的意义、目标和实现方法，库存管理中存在的问题和挑战，IT制造企业的发展趋势和市场需求等。

2. 联想公司库存管理的实践和经验总结，包括库存管理的策略、政策和措施，库存监控和控制机制等。

3. 联想公司库存管理的问题分析和研究，包括库存管理中存在的问题和不足，如库存积压、库存陈旧化、库存损耗等，分析其原因和解决方法。