成本控制新思维战略成本管理

成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争日益激烈，企业的成本控制显得越来越重要。

传统成本管理观念的单一强调成本降低已经越来越难以适应现代市场的需求，特别是在创新和技术革新的时代，企业需要更加灵活和开放的成本管理观念来适应不断变化的环境。

本文将从成本管理观念的更新和成本控制新思路两个方面进行探讨，希望能够对企业在成本控制方面提供一些新思路和启示。

一、成本管理观念的更新1、从成本降低到价值创造传统的成本控制观念往往将成本降低作为唯一的目标，而现在的企业不再单纯追求成本最低，而是更多地考虑如何在保证质量的前提下，将产品的附加价值提高。

换句话说，企业应该将成本控制融入到企业的战略和价值链之中，寻找最大化价值的方法，而不是单纯的成本控制。

2、从成本单一到成本结构全面化以往，在成本控制中，企业往往局限于直接成本的控制，而忽视了间接成本与其他各种费用。

传统的做法无疑是片面和不够全面的，企业必须考虑到成本结构的全面化，将间接成本、费用管理、风险控制等方面考虑进去。

3、从成本控制到成本精益随着企业成本管理观念的更新，越来越多的企业开始关注成本体系的精益化，尝试从生产过程、供应链管理等多个角度去考虑如何精简成本，提高效率。

例如，通过供应链的优化和成本削减来提高运营效率、通过精益化生产来减少生产浪费等等。

二、成本控制新思路在成本控制方面，很多企业往往采取“钳子理论”，也就是尽可能削减每一个成本项，然而这种做法不一定有效。

相反，更好的做法是通过综合考虑产品的价值和成本，针对性地进行成本优化。

例如，从供应链角度考虑，选择权衡时间和成本，进行有效的生产周期管理，可以实现成本的优化。

而对于人力成本来说，则可以通过考虑员工的技能提升和激励机制等方面，实现人力成本的优化。

2、从成本控制到风险管理在成本控制的同时，企业也要考虑风险管理，尤其是在供应链和生产环节。

通过在供应链管理、物流管理和生产管理等方面对风险进行预测和控制，企业可以有效降低成本，减少因风险造成的损失。

成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。

成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。

下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。

一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。

2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。

3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。

4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。

5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。

6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。

二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。

2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。

3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。

5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。

6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。

7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。

成本控制新思维：战略成本管理引言在现代经济竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效益一直是企业发展过程中的重要问题。

传统的成本管理方法注重成本核算和控制，但随着市场竞争日益激烈，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求。

因此，我们需要新的思维方式和战略来进行成本控制，这就是战略成本管理的核心思想。

什么是战略成本管理？战略成本管理是一种以战略为导向的成本控制方法。

它强调在成本管理过程中要与企业的战略目标相对应，并根据市场环境和竞争状况灵活调整成本管理策略。

通过战略成本管理，企业能够在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地提高企业效益。

战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业制定合理的成本目标和计划战略成本管理的首要任务是帮助企业制定合理的成本目标和计划。

通过深入研究市场需求和竞争环境，企业能够确定自身的核心竞争力和差异化优势，并以此为依据，制定出符合市场需求的产品定价和成本控制策略。

2. 提高企业内部管理效率战略成本管理不仅关注企业外部经营环境，还关注企业内部管理效率。

它通过合理规划和优化企业的资源配置，改进生产和运营流程，降低企业的非价值增加成本，提高企业的生产效率和效益。

3. 帮助企业做出正确的经营决策战略成本管理将成本控制与企业发展战略相结合，帮助企业做出正确的经营决策。

通过对市场需求和竞争环境的分析，企业能够根据产品生命周期和市场变化，灵活调整产品定价和成本控制策略，以满足消费者的需求，并迅速适应市场变化。

实施战略成本管理的关键要素要实施战略成本管理，以下是关键要素：1. 确定战略目标和定位企业首先需要明确自身的战略目标和定位。

这个目标和定位应该与市场需求和竞争环境相匹配，能够体现企业的核心竞争力和差异化优势。

2. 识别和管理价值链价值链是指企业生产一种产品或提供一种服务时，各个环节所贡献的价值的集合。

通过识别和管理价值链，企业能够准确定位成本控制的关键环节，降低生产成本，并提高产品和服务的附加值。

成本控制新思维战略成本管理成本控制新思维——战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要因素之一。

传统的成本管理方法逐渐无法满足企业的需求，因此战略性的成本管理方法应运而生。

本文将探讨成本控制的新思维——战略成本管理，并探讨其在实践中的应用。

一、战略成本管理的概念和原理战略成本管理是指企业为实现长期目标，通过合理调整成本结构、分析成本变化趋势、优化资源配置以及制定与实施成本决策等手段，从而实现成本的控制和管理。

其核心原理包括：定位成本管理、全面成本管理和价值链成本管理。

定位成本管理是指企业将成本纳入战略规划和决策中，将成本管理与企业的战略目标相匹配。

企业需要明确成本控制的目标定位，针对不同的市场需求和竞争环境，科学合理地制定成本控制策略。

全面成本管理是指企业对全面的成本信息进行管理和控制。

通过改进成本核算系统，建立成本信息库，提高数据的准确性和可靠性，使企业能够全面了解和掌握各个环节的成本情况，从而有针对性地制定成本控制措施。

价值链成本管理是指企业从价值链角度出发，分析和管理产品或服务的各个环节的成本。

通过深入了解价值链上各个环节的成本构成和影响因素，企业可以识别出高成本环节和低效率环节，并采取相应的成本控制措施，提高整体成本效益。

二、战略成本管理的具体方法1. 目标成本管理：目标成本管理是在产品设计和开发阶段，根据市场需求和竞争环境，设定合理的成本目标。

通过与不同部门的沟通合作，控制产品研发和制造过程中的成本，并使其符合预定的成本目标。

2. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是指在产品生命周期内，综合考虑产品的研发、生产、销售和服务等各个阶段的成本，并制定相应的成本控制策略。

通过合理的资源配置和成本控制手段，最大限度地降低产品生命周期内的总成本。

3. 成本驱动的绩效管理：成本驱动的绩效管理是将成本控制与绩效考核相结合，通过分析和评估各项业务活动的成本效益，激励员工减少浪费、提高工作效率，并通过激励措施实现成本控制的持续性和可持续性。

成本管理观念更新与成本控制新思路随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业势必要不断地探索成本管理观念的更新和成本控制的新思路。

只有适应变化，更新观念，才能不断提高企业成本控制水平，从而把企业的发展提升到一个更高的层次。

首先，企业需要更新成本管理观念。

成本管理观念的更新意味着企业要不断地思考成本控制的新策略。

通常情况下，企业会从前一种成本管理思路中提取有用的经验教训，对经验进行梳理、总结，再经过不断地实践、改进，取长补短，从而形成适合企业实际情况和环境的新成本管理观念。

具体而言，企业可以通过加强团队协作，提高管理层的专业水平、审慎决策和风险意识，制定更具针对性的成本控制预算，应用新技术和新方法等手段，不断地优化和提高成本控制的效果。

其次，企业需要探索成本控制的新思路。

以往的成本控制思路大多是以降低成本为主要目标，核算成本也大多是以成本计算为基础。

然而，随着市场的变化和科技的发展，这种思路已经不能满足企业的发展需求，需要更加灵活接地的新思路来指引企业前进。

新的成本控制思路应该不仅关注成本的降低，而且还要注重价值和效益的提高。

具体而言，企业可以通过加强供应链管理，优化生产流程，提高资源利用率，降低环保成本，同时加强对企业价值链中的环节和节点的深入了解和研究，探索新的商业模式和运营机制等方面的创新，提高成本控制的灵活性和针对性，从而为企业的发展提供新的动力和支持。

综上所述，企业成本管理观念的更新和成本控制的新思路是企业必须面对的一个重要课题。

随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业要不断创新，抓住机遇，避免风险，实现企业的可持续发展。

最终目的是为企业的利益和社会的发展做出贡献。

成本管理观念的更新与成本控制新思路引言随着市场竞争的日益激烈，企业在提高效益和降低成本方面面临着巨大的压力。

成本管理观念的更新与成本控制新思路成为企业发展的关键。

本文将探讨成本管理观念的更新以及提出一些新的成本控制思路，旨在帮助企业实现更高效的成本控制和管理。

成本管理观念的更新1. 从成本控制到成本管理传统的成本控制观念强调降低成本，但在实际操作中往往忽视了效益的最大化。

现代企业应该转变成本控制观念，从单纯的降低成本，转向更加全面的成本管理。

成本管理要求企业全面考虑成本与效益的关系，找寻到成本与效益之间的平衡点，实现最优质的成本控制。

2. 从成本核算到成本预测传统的成本管理主要侧重于成本的核算和分析，对于成本的预测往往不够重视。

然而，成本的预测对于企业的决策和规划具有重要意义。

更新的成本管理观念应将成本核算和成本预测有机地结合起来，通过对市场需求和生产能力等因素的分析，准确预测成本的变化趋势，为企业的决策提供参考。

3. 从单一成本控制到全面成本控制传统的成本管理往往只注重对生产成本的控制，而忽视了其他方面的成本。

然而，现代企业的成本控制需要更加全面和综合。

除了生产成本外，企业还需要控制销售成本、行政成本、研发成本等各个环节的成本，以实现整体上的成本管控。

因此，更新的成本管理观念应将全面成本控制作为重要目标，通过优化各个环节的成本结构和流程，实现整体成本的降低。

成本控制新思路1. 降低非核心成本企业可以通过外包、共享资源等方式，降低非核心业务的成本。

外包可以将非核心业务转交给专业的服务提供商，以节省内部资源和降低成本。

共享资源可以通过与合作伙伴共享设备和人力资源，减少浪费并降低成本。

2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

同时，合理安排生产计划，避免生产过剩和库存积压，减少资源的浪费。

3. 引入新技术和创新引入新技术和创新是提高成本控制效益的关键。

成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对成本管理的要求也越来越高。

传统的成本管理观念已经难以适应当前的发展需求，因此需要更新成本管理观念，并提出新的成本控制思路。

本文将要讨论的是如何更新成本管理观念，以及提出新的成本控制思路。

一、成本管理观念更新1. 成本管理要从单纯的降低成本转向全面提升价值传统的成本管理观念主要是通过降低成本来提高企业盈利能力，但是随着经济全球化和市场竞争日益激烈，单纯的降低成本已经不能满足企业的需求。

成本管理要从单纯的降低成本转向全面提升价值。

这就需要企业从产品和服务的角度出发，深入了解客户需求，提供更具有竞争力的产品和服务，从而获得更好的市场份额和利润空间。

2. 成本管理要从被动控制转向主动管理传统的成本管理观念是被动控制，即在成本发生之后再进行分析和控制，这种方式往往效果不明显，难以达到预期的效果。

成本管理要从被动控制转向主动管理，即在成本产生之前就要做好成本控制的准备。

这需要企业建立起全面的成本管理体系，提前预测成本的发生，采取相应的措施，以实现成本的控制和管理。

3. 成本管理要从局部优化转向整体协同传统的成本管理往往局限在某一个环节或某一部门进行成本优化，而忽视了整个价值链的协同效应。

成本管理要从局部优化转向整体协同，即要从供应商到生产环节再到销售与售后服务，实现整个价值链的成本协同管理，从而提高企业的整体效益。

二、成本控制新思路1. 强化成本管理意识，建立全员成本意识成本管理是全员参与的工作，而不仅仅是财务部门或者成本管理部门的责任。

企业要建立全员的成本管理意识，让全员都明白成本管理的重要性，从而形成全员参与的成本管理文化。

这就需要企业加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和理解，在日常工作中不断强调成本管理的重要性。

2. 引入先进的成本管理工具，提高成本管理水平随着信息化和智能化的发展，企业可以引入先进的成本管理工具，如成本控制软件、ERP系统等，来实现成本数据的集中管理和分析，从而提高成本管理的精确度和效率。

成本管理观念更新与成本控制新思路成本管理观念的更新与成本控制的新思路是指根据现代企业的发展和经营环境的变化，对成本管理的观念和成本控制的思路进行更新和改进的过程。

在现代企业经营中，面临着竞争激烈、市场变动快速的挑战，传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求。

需要更新成本管理观念，探索成本控制的新思路。

成本管理观念需要更新。

传统的成本管理观念主要强调成本控制和降低成本，将成本视为企业经营活动中的负担。

在现代企业经营中，成本不仅仅代表着负担，更是企业创造价值的重要来源。

成本管理观念需要更新为将成本视为价值链中的一部分，强调将成本用于创造竞争优势和增加客户价值。

成本控制需要有新思路。

传统的成本控制主要依靠节约成本和提高效率来实现，比如通过降低原材料采购成本、提高生产效率来降低生产成本等。

在现代企业经营中，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求。

新的成本控制思路应当从以下几个方面进行：1. 精细化成本控制。

传统的成本控制往往只关注大的成本项，忽视了细小的成本项。

细小的成本项虽然金额不大，但是对企业的影响却不容忽视。

精细化成本控制应当注重对细小成本项的监控和管理，通过精确测算和控制，实现成本的最小化。

2. 成本风险管理。

成本控制不仅仅是降低成本，还应当关注成本的稳定性和风险。

传统的成本控制往往只注重成本的降低，忽视了成本的波动性和不确定性。

在市场变动快速的环境下，成本的波动和不确定性将对企业的经营活动产生重要影响。

成本控制应当注重对成本风险的管理和应对措施的制定。

3. 成本与价值的平衡。

传统的成本控制往往将成本控制和价值创造视为对立的关系。

成本控制与价值创造实际上是相互促进的关系。

成本控制应当注重平衡成本与价值的关系，通过优化成本结构和提高资源配置效率，实现成本的控制和增加客户价值的统一。

成本管理观念更新与成本控制新思路随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本控制已成为企业的重要竞争手段之一。

成本管理观念的更新和成本控制的新思路对企业的发展至关重要。

本文将从成本管理观念的更新和成本控制的新思路两个方面进行探讨。

成本管理观念的更新是指企业在管理成本过程中理念的转变。

传统的成本管理观念主要以成本核算为主，过于强调成本的记录和监控，而忽视了成本的管理和控制。

现代的成本管理观念则更加注重成本的管理与控制，强调以成本效益为导向，注重成本的分析和决策。

具体来说，成本管理观念的更新主要体现在以下几个方面。

传统的成本管理观念主要关注成本的控制，更多是被动的成本控制，即在成本增加之后再寻求降低成本的措施。

而现代的成本管理观念则更加注重主动的成本管理，即在成本发生之前就进行成本控制，采取预防性的管理措施来降低成本。

通过优化生产工艺和管理流程来减少废品和损耗，从而降低生产成本。

传统的成本管理观念更加注重成本的核算，忽视了成本的管理和决策。

而现代的成本管理观念则更加注重成本的管理和决策，通过深入分析成本结构和成本行为，从而制定合理的成本管理策略和决策。

通过对成本的分类和分析，可以确定产品的成本构成和利润贡献度，从而制定合理的定价策略和产品组合策略，实现利润的最大化。

传统的成本管理观念更加注重成本的控制，而忽视了价值创造。

而现代的成本管理观念则更加注重价值创造，通过深入了解和满足客户需求，提高产品质量和降低交付时间，从而提升产品附加值和客户满意度。

通过精益生产和供应链管理来优化产业链条，减少非价值增加的环节和活动，从而降低成本，提高产品的竞争力。

成本控制的新思路是指在成本管理过程中采用的新的方法和策略。

传统的成本控制主要包括传统成本控制方法和进一步的成本削减手段，如全部成本削减、降低资产、减少人员等。

但随着市场环境的变化、技术的进步和管理理念的更新，传统的成本控制已经难以适应新的情况。

需要采用新的成本控制思路来应对挑战。

成本控制新思维——战略成本管理摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。

通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。

通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。

战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。

战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。

传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。

这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。

他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

关键词：战略成本管理；战略成本管理目标；引言在世界经济一体化进程中，企业面临着来自国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能将注意力局限于企业内部，而只能着眼于企业内部效率的提高，但同时要关注外围市场。

只有关注竞争对手，知己知彼，努力获取和保持竞争优势，才能寻求生存和发展的机遇。

这种管理理念体现在管理方法上，催生了20世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成本管理是经济发展和竞争的必然，将对企业的发展产生深远的影响.任何企业都不能忽视它的作用。

一、战略成本管理的内涵与内容1.战略成本管理的内涵战略成本管理将企业内部结构与外部环境融为一体，企业价值链贯穿于企业内部价值创造运作和企业外部价值转移运作的二维空间。

因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境着手。

其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对竞争对手价值链和企业所在行业价值链的分析。

2.战略成本管理的内容战略成本管理从成本的角度分析、选择和优化企业战略，是企业战略的成本方面。

从战略理论可以看出，无论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的关键问题。

如何运用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，既是企业战略管理的重要内容，也是战略成本管理的根本出发点。

成本控制新思维战略成本管理文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。

但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。

其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图一所示）。

对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

图一：企业成本冰山图二、战略成本管理如何实施从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。

首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。

也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。

这方面典型的例子就是联想和DELL。

联想是中国PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。

但是联想和DELL采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL 则完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量，建立竞争优势（如图二所示）。

因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。

图二：联想、DELL商业模式比较图DELL是世界PC业的老大，核心竞争优势在直销管理体系联想是中国PC业的老大，核心竞争优势在其分销管理体系其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚成本的控制来降低成本。

成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争日益激烈，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

传统的成本管理观念和成本控制方法已经难以满足企业持续发展的需求，更新成本管理观念和探索新的成本控制思路变得尤为重要。

本文将从成本管理观念更新和成本控制新思路两个方面展开讨论，探讨如何在日益激烈的市场竞争中有效降低成本、提高企业效益。

一、成本管理观念更新1. 转变成本管理理念传统的成本管理理念主要侧重于降低生产成本，在生产环节寻求成本节约的途径，忽视了其他环节的成本控制。

随着市场需求和消费者对产品质量和服务质量的要求不断提高，企业需要转变成本管理理念，从以成本为中心转变为以价值为中心。

价值驱动成本管理理念强调企业应该关注产品的附加值，并根据产品的附加值来管理成本。

企业需要意识到，成本并不是终极目标，而是为了提供更有竞争力的产品和服务。

2. 强化全员成本意识成本管理不仅仅是财务部门的事，而是全员参与的事。

除了生产、采购等与成本密切相关的部门外，营销、研发、服务等部门也应该意识到自己的决策和行为对成本的影响。

企业需要通过培训、激励机制等手段，激发全员成本意识，使每个员工都能够在日常工作中从成本的角度进行思考和行动。

3. 加强成本管理的信息化建设信息化是当前企业管理的重要工具，成本管理也不例外。

通过信息化手段，可以更加直观和准确地了解企业的成本结构和成本来源，及时发现成本异常，提高成本管理的精确度和效率。

信息化可以加强各个部门之间的沟通和协作，使得成本管理工作更加有效。

二、成本控制新思路1. 优化供应链管理传统的成本控制主要依赖于生产环节的成本节约，而忽视了其他环节对成本的影响。

在今天的商业环境中，供应链不再是一个简单的线性模型，而是一个网络化的系统。

企业需重新审视供应链的成本结构，优化供应链的布局和运作方式，降低供应链的整体成本。

2. 提高管理效率提高管理效率是降低成本的重要手段。

企业需要通过改善工作流程、采用先进的管理工具、优化组织结构等手段，提高管理效率，从而降低管理成本。

成本管理观念的更新与成本控制新思路随着市场环境、技术变革、企业经营思路的不断演变，成本管理观念也在不断更新。

成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它与企业的财务、生产、销售等多个部门密切相关。

因此，如何更新成本管理观念，以顺应市场的发展变化，是每个企业经理人员必须面对和解决的问题。

成本控制作为成本管理的重要组成部分，主要目的是在保障质量的前提下，实现生产成本的控制和降低，提高企业综合竞争力。

然而，随着市场发展和企业日益激烈的竞争，传统的成本控制思维已经面临很多挑战，需要更新成本控制新思路，以便更好地适应市场环境。

首先，更新成本管理观念，要树立全员成本意识。

早期的成本管理中，通常由会计部门、财务部门负责，其他部门不太关心成本问题。

但现在的市场环境发生了很大变化，如今每个员工都应该清晰敏感地了解产品或服务的成本结构以及如何为企业创造利润。

因此，全员成本意识的树立是至关重要的，这就需要加强对员工成本知识的培训，加强员工对成本的关注和参与。

其次，更新成本管理观念，应该更加注重创新和升级。

现代市场环境需要企业新产品、新流程、新技术的不断更新。

这也意味着，管理者需要持续不断地学习和思考，在保证产品质量的前提下，寻求更好的供应链、更有效率的生产流程、更低的制造成本。

这种创新思维可以提高生产效率，降低成本，为企业带来更高的收益。

另外，更新成本控制新思路，应该更注重数字化管理。

数字化管理是现代企业管理的趋势，通过深入了解企业运营数据，管理者可以更好地发现问题，制定更优化的管理方案。

数字化管理可以帮助企业发现不必要的成本，并且更加精确地定位成本，从而更好地进行成本控制。

另外，数字化管理还可以帮助企业更好地了解顾客需求，制定更具市场竞争力的价格策略，提高销售利润。

总之，成本管理观念更新与成本控制新思路的实施，是每个企业必须面对的挑战。

传统的成本管理思维不再满足现代市场需求，因此，管理者应该持续深化对新的成本管理观念和控制新思路的学习，不断地提升自身素质，以更好地应对市场环境的变化。

成本控制新思维战略方案成本管理文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。

但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。

其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图一所示）。

对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

图一：企业成本冰山图二、战略成本管理如何实施从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。

首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。

也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。

这方面典型的例子就是联想和DELL。

联想是中国PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。

但是联想和DELL采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL 则完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量，建立竞争优势（如图二所示）。

因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。

图二：联想、DELL商业模式比较图DELL是世界PC业的老大，核心竞争优势在直销管理体系联想是中国PC业的老大，核心竞争优势在其分销管理体系其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚成本的控制来降低成本。

成本管理观念更新与成本控制新思路成本是企业经营过程中的重要指标，影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此，企业必须始终关注成本管理，不断更新成本管理观念，探索成本控制新思路，提高企业的运营效率和经济效益，实现可持续发展。

1.从成本计算到成本管理传统的成本管理往往只关注成本计算，即对企业的各项成本进行计算和记录，缺乏对成本的有效管理和控制。

现代的成本管理应该从成本计算向成本管理转变，通过对成本的监控、分析和优化，实现成本管理的有效性和可操作性。

传统的成本核算方法局限于计算成本，难以对成本的内在结构和成本构成进行深入分析。

新的成本管理观念需要将成本核算转化为成本分析，通过对成本构成的研究和理解，为企业的战略决策提供有效的支持。

3.从成本控制到成本优化传统的成本控制方式只关注对成本的限制和控制，而忽视了成本的优化和提升。

新的成本管理观念应该将成本控制转化为成本优化，通过对成本效益的提升和创新，实现成本的可持续控制和发展。

二、成本控制新思路1.精细化成本管理传统的成本管理往往以成本削减为目标，忽视了成本的合理性和平衡性。

现代的成本控制需要实现精细化成本管理，通过对成本的细分和分类，为企业提供更精确、更全面的成本数据，实现成本的精细化管理和运营优化。

2.成本透明化成本透明化是成本控制的重要手段之一。

通过建立成本透明的制度和机制，使企业的各项成本都能够得到公开和透明的展示，帮助企业有效地把握成本状况和成本变化趋势，为成本控制提供可靠的依据和决策支持。

3.成本创新化企业应该通过成本创新来实现成本控制的突破。

通过技术创新、产品创新、运营创新等方式，寻求降低成本和提高效益的新思路和新方法，从而实现成本控制的优化和升级。

4.成本节约化成本节约是成本控制的基本原则之一。

企业应该通过改进物料和人力使用、优化生产和流程等方式，实现成本的节约和控制，从而提高企业的经济效益和竞争力。

成本控制新思维——战略成本管理2008-8-1来源：商情作者：王青【摘要】传统的成本管理是依靠降低人工成本和材料成本等显性成本来达到降低成本的目的。

然而这些仅依靠最大限度内部消减往往是通过降低产品质量和弱化服务来实现的，且可供削减的空间也有限。

战略成本管理将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

战略成本控制是成本控制的一个新思维，是一种选择，一种取舍，但最终还要靠极强的执行力来实现。

【关键词】显性成本隐性成本战略成本管理产业链战略成本管理是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本降低，而不是在每一个环节上追求成本最低。

战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。

以“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标，进行适当的取舍，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。

诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以看到成本管理与战略紧密结合后，企业所获得的实质性的收益。

一是产业链集群降低物流成本。

2000年，北京为诺基亚工业园区划出了150万平方米的土地免费使用。

而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平方米，其他的面积全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网工业园的上游供应商。

这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。

到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超过了300亿。

至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。

诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。

物流成本的降低已经在竞争中做到了极致，但是产业链集群的战略调整，使得我们重新认识了其中的成本空间。