新产品开发、报价程序
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新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮,面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户,不接该单设计NoNoYes有定单,成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求,需要详细记录,以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单,需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样,需要与客户确认是否满足其需求,如果OK,需要签定图样,以免事后客户做变更。
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作,为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险,使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果,必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作,特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理(一)立项建议1、项目信息:一个项目的提出可以有多种途径,既可以根据销售公司通过和用户的接触提出,也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出,在此基础上,由开发部召集有关人员进行研究,并由开发部形成初步意见,形成“项目开发建议书”,并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含:(1)项目建议人(部门);(2)项目提出的时间;(3)项目提出的理由;(4)项目应达到的技术水平或性能要求;(5)项目预期效益;(6)项目新增投资估算;(7)对项目实施的大概时间要求等;(8)开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否,项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
(二)项目调研项目开发建议提出并经批准后,应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等,应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的:进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料,为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师,由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告,对调研结果进行汇总,以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部,由专人存档管理。
调研报告应包含:(1)调研任务完成情况、目的是否达到;(2)调研内容汇总;(3)调研后对项目的认识及意见。
1目的及适用范围1.1为规范新产品研发工作,提高新产品开发的效率和有效性,特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
1.3本程序文件由广州德赛制定,其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。
2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。
2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
3新产品开发流程3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。
新产品创意来源有内部来源和外部来源。
内部来源有:调研开发部门,营销部门,有经验的公司主管人员和公司员工的建议;外部来源有:顾客,合作伙伴,政策法规的变化,竞争对手,国外同行业先进产品和理论研究或其他外部的技术进步。
3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选,去除不符合现行法规、客户需求以及公司财力无法承担的新方案。
3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。
商业分析的方法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法:成本与销售额预测,现金流量贴现分析,投资回报分析。
3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批,对于审批通过的产品,CRRM部策略组制定相应的风险政策。
3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发,将其转化为产品或服务。
3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组,市场部策划组进行市场推广策划活动(具体参见《新产品推广流程》)。
4相关文件4.1《新产品推广流程》5记录5.1《商业分析报告》5.2《产品方案》1目的及适用范围1.1为系统地、高效地进行新产品推广,在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场,特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定,其解释权及修改权属于。
1.41.5本程序文件从年月日起执行。
第1篇第一章总则第一条为规范公司新产品报价行为,提高报价效率,降低成本,确保报价的准确性和合理性,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新产品报价活动,包括但不限于产品开发、市场调研、定价策略、销售谈判等环节。
第三条本规定的制定和实施,旨在遵循市场规律,结合公司发展战略,确保公司产品在市场竞争中的价格优势。
第二章报价原则第四条新产品报价应遵循以下原则:1. 公平原则:报价应公正、合理,体现市场价值,确保客户利益。
2. 实际原则:报价应基于实际成本、市场需求和竞争状况,确保报价的可行性和可持续性。
3. 竞争原则:报价应考虑竞争对手的价格策略,确保公司产品在市场中的竞争力。
4. 效率原则:报价流程应简洁高效,提高工作效率,降低报价成本。
第三章报价流程第五条新产品报价流程如下:1. 市场调研:市场部负责收集相关市场信息,包括产品功能、性能、规格、价格、竞争对手等,为报价提供依据。
2. 成本核算:财务部根据市场调研结果,核算产品成本,包括制造成本、研发成本、销售成本等。
3. 定价策略:市场部结合市场调研结果和成本核算,制定定价策略,包括产品定价方法、定价目标和定价策略。
4. 报价制定:销售部根据定价策略,制定具体的报价方案,包括产品价格、折扣、支付方式等。
5. 报价审批:销售部将报价方案提交给相关部门进行审批,包括市场部、财务部、法务部等。
6. 报价执行:经审批通过的报价方案,由销售部执行,并与客户进行沟通和谈判。
7. 报价反馈:销售部收集客户反馈,对报价方案进行调整和完善。
第四章报价要求第六条新产品报价应满足以下要求:1. 价格合理:报价应综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素,确保价格合理。
2. 税费合规:报价应包含增值税、关税等税费,确保报价符合国家税收政策。
3. 支付条件明确:报价应明确支付方式、支付期限、违约责任等条款。
4. 附件齐全:报价文件应包括产品说明书、技术参数、质量标准、售后服务等附件。
新产品报价、核价管理办法
1 目的
理顺新产品报价、核价管理程序,加快信息反馈和产品开发,满足市场需求,扩大市场份额,争取最大经济效益。
2 适用范围
本办法适用于公司新产品的报价、核价的过程管理。
3 职责
3.1市场部负责对外新产品的承接,负责新产品的信息传递与价格谈判。
3.2产品技术开发部负责产品的承接,核算新产品的工时、材料消耗定额。
4 管理内容与方法
4.1市场部接到外部客户报价需求,填写报价申请单,交部门经理签字后转技术工程部,有技术工程部部门经理签字后按报价周期核算价格。
4.2技术工程部按照图纸及工艺要求出据详细的内部核算报价单,由报价人签字,部门经理审核,公司总工批准后转市场部。
4.2激光对外加工报价的由激光市场内勤负责报价,公司总工签字后转市场部。
4.3市场部接到报价单,首先交部门经理签字确认后在由业务员或内勤与客户协商议价。
4.4市场部内情或业务员根据新产品审批价格,与客户进行价格谈判。
客户提报的价格低于审批价格的,由技术工程部重新进行核价,并按4.2的程序在两个工作日之内处理完毕,反馈市场部,由市场部与客户重新进行协商、谈判。
连续两次协商、谈判不成,视为放弃;客户提报的价格满足及高于审批价格的,由市场部及时通知产品技术开发部等相关部门。
4.5市场部将最后确认的价格重新整理报价单发至客户,需客户签字确认回传后与技术工程部出据的报价单一并存档。
5 有关规定
5.1为扩大市场份额,鼓励市场部在与厂家协商、谈判过程中争取最大利益,对通过价格谈判确定的价格高于审批价格的,按照为公司创造效益的多少,每季度由财务进行汇总,报总经理办公会研究,确定奖励金额。
(完好版)OEM 新产品开发流程图1 / 1得力公司有限公司文件编号: DL/QP0703版 本/ 次:主题:OEM 新产品开发程序页次:6-2流程图权责部门表 单产品规划研发三部、 OEM 采买部、 NO企划部研发三部、 OEM 采买部、项目开发提案项目开发提案书企划部市场检查准入检查研发三部、法务部、检测 法律法例检查表中心 知识产权查问申请单标准检查标准检查表项目可行性剖析研发三部、 OEM 采买部、 项目可行性评估报告 NO企划部、财务部 价钱信息表研发三部、企划部产品开发任务书新产品开发任务下达务供给商洽商研发三部、 OEM 采买部、 供给商洽商表QE供给商审批NO研发三部、 OEM 采买部、 供给商评估表、QE供给商基本资料检查表产品策划研发三部、企划部、 QE 、产品开发策划报告平面设计部开发计划编制研发三部新产品开发计划表查验、公司标准拟定QE 、研发三部产品公司标准 入库查验指导书打样 研发三部型式测试 QE 、研发三部 检测中心查验报告查验标准订正 QE 、研发三部 入库查验指导书公司标准完美QE 、研发三部 产品公司标准NO研发三部、 QE样品查验单、考证报告、完好样确认评审报告签署合约研发三部、 OEM 采买部、 拜托加工协议、新品价 法务部、财务部、总经理 格审定表、合同审批单产品投产(下单)研发三部、 OEM 采买部以上流程运作的全部表单。
新产品开发工作流程1.流程工作内容2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序):2.1顾客要求评审(合同评审)2.1.1顾客要求评审的输入有三种:1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》;2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》;3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。
2.1.2顾客要求评审的输出有三种:1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划;2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划;3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。
2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。
评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。
能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。
最终将单据交回销售部。
销售部将经过审批的单据分发到相关部门。
如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。
时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。
特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。
2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。
开发新产品的程序
1.确定需求:在开发新产品之前,必须明确产品要解决的问题或满足的需求,包括市场前景、用户群体和目标定位等。
2. 市场调研:通过市场调研,了解竞争对手、市场趋势、用户需求等信息,为产品设计提供参考。
3. 制定产品规划:根据需求和市场调研结果,制定产品规划,包括产品功能、设计、定价、销售渠道等方面。
4. 原型设计:根据产品规划,进行原型设计,可以通过手绘草图、3D打印等方式完成。
5. 测试评估:对原型进行测试评估,了解产品的优缺点和改进方向,并进行适当修改。
6. 生产制造:确定产品设计后,进行生产制造,并进行质量控制,确保产品满足用户需求。
7. 推广营销:在产品上市前,进行推广营销,包括宣传、广告、促销活动等,提高产品曝光度和销售量。
8. 客户服务:在产品上市后,提供客户服务,解决用户遇到的问题和反馈,保证产品质量和用户满意度。
以上是开发新产品的程序,其中每个环节都需要认真执行,才能最终开发出符合市场需求和用户期待的优质产品。
- 1 -。
新产品开发及承认流程程序文件一、说明本文件描述了新产品开发及承认流程,旨在促进新产品快速开发、高效承认,确保新产品的质量和准时上市。
二、定义1.新产品:指公司内部或外部创新团队所提出的,具有市场开发潜力的产品。
2.开发团队:指由市场部、研发部、运营部等相关职能部门组成的团队。
3.承认团队:指由高级管理人员、质量控制人员等相关部门组成的团队。
三、流程1.新产品提案(1)通过市场调研和竞争分析,市场部综合评估市场需求,确认新产品提案。
(2)新产品提案包括市场需求、竞争分析、预计市场份额、预计销售利润等信息。
2.研发与设计(1)开发团队根据新产品提案,制定详细的开发计划和产品设计方案。
(2)开发团队进行产品原型制作,并进行内部评估。
(3)开发团队进行产品设计的迭代优化,确保其符合市场需求和技术可行性。
3.测试与验证(1)开发团队进行产品功能测试和性能测试,包括产品寿命测试、环境测试等。
(2)开发团队对产品进行可靠性和安全性验证。
(3)开发团队承认产品的技术性能,并对测试结果进行总结和评估。
4.承认流程(1)开发团队编写新产品承认报告,并提交到承认团队。
(2)承认团队对新产品进行评审,并提出意见和建议。
(3)开发团队根据承认团队的意见和建议,进行产品进一步优化。
(4)承认团队根据新产品承认报告和优化进展,对新产品进行承认决策。
(5)承认决策结果通知开发团队,包括承认或不承认的理由和决策依据。
5.产品准备与上市(1)开发团队在承认决策通过后,开始进行产品准备工作,包括产品规格、包装设计、市场推广方案等。
(2)开发团队与供应链部门合作,确保产品制造和供应的准备。
(3)开发团队与运营部门合作,进行市场上市计划和推广。
(4)上市后,开发团队与运营部门、市场部门进行产品迭代优化,持续改进产品。
四、文件管理1.新产品提案、开发计划、产品设计方案等文件由开发团队负责管理。
2.新产品承认报告和相关评审意见由承认团队负责管理。
新产品开发流程程序文件一、前期准备阶段1.明确产品研发目标:对于新产品的开发,需要明确产品的研发目标和市场需求,例如产品定位、目标群体、市场竞争等方面。
2.市场调研:进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况,通过用户反馈、竞争对手的产品分析等形成报告。
3.需求分析:根据市场调研的结果,进行需求分析,明确新产品的功能、特点和技术要求,形成产品需求文档。
4.初步设计:根据产品需求文档,进行初步设计,包括产品外观设计、结构设计、电路设计等方面,形成初步设计文档。
5.技术评估:对初步设计进行技术评估,确定可行性和技术难点,并提出解决方案,形成技术评估报告。
二、详细设计阶段1.详细设计:根据初步设计和技术评估报告,进行详细设计,包括产品结构详图、电路原理图、软件算法等方面,形成详细设计文档。
2.材料选型:根据详细设计文档,选择合适的材料和零部件,进行材料选型和供应商选择,并形成材料选型报告。
3.技术验证:对详细设计进行技术验证,包括模拟仿真测试、实物样品制作和测试等方面,确保设计方案的可行性和稳定性。
4.原型制作:根据详细设计和技术验证结果,进行产品原型的制作和调试,形成产品原型。
5.性能测试:对产品原型进行功能性能测试,包括质量检测、电性能测试、环境试验等方面,评估产品是否符合设计要求。
三、小批量制造阶段1.工艺开发:根据产品设计和性能测试结果,进行工艺开发,包括生产工艺流程、工装夹具制作等方面,确定生产流程。
2.供应链搭建:建立合作关系并进行供应链搭建,包括原材料采购、外包加工、物流运输等方面,确保生产所需资源供应。
3.小批量试制:根据工艺开发和供应链搭建结果,进行小批量试制,验证生产流程和工艺可行性。
4.品质控制:对试制产品进行品质控制,包括质量检测、性能测试、环境试验等方面,确保产品符合设计要求。
5.用户反馈:对试制产品进行用户反馈收集,了解产品的优缺点和改进方向,并进行改进调整。
四、量产阶段1.生产准备:根据小批量试制结果,进行生产准备,包括设备投入、员工培训等方面,为正式量产做好准备。
新产品开发流程图在新产品开发的领域,流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具,可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段,我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究,以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段,我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户,进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性,并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段,我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试,以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段,我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试,以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段,我们对产品进行全面的测试,包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段,我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售,以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段,我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈,进行产品改进和升级,以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标,每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此,对于每个阶段,我们都必须进行充分的规划和准备,以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节,它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图,帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段,企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意,企业可以将其记录下来,并开始进行初步的可行性分析。
新产品研发费用流程
1. 立项申请
研发部门根据市场分析和公司战略,提出新产品研发项目的立项申请。
该申请需要列明项目的研发目的、预期产品定位和客户群、预算开支等信息。
立项申请需要经过高层管理人员的批准。
2. 资金拨付
立项通过后,财务部门根据立项批复的金额,拨付研发启动资金,新产品研发项目正式启动。
3. 过程管控
研发过程中,项目负责人需要跟踪研发进度和费用支出情况。
如果需要追加资金,需要再次申请立项批复。
4. 试制和测试
研发小组会根据设计方案,试制样品和进行各项测试。
这需要消耗材料和设备维护费用。
5. 成果验收
研发项目完成后,需要进行成果验收,评估研发输出是否符合立项要求。
6. 结题和决算
研发部门提交研发项目总结报告,列明最终产出。
财务部门对项目进行决算,核实实际投入费用是否符合批复金额。
7. 资料归档
研发部门需要归档研发报告、样品、测试数据等资料,以备后续生产准备和新产品发布之用。
这样的流程可以确保新产品研发费用的可控性和可追溯性。
新产品开发、报价程序一、产品开发1.自我开发新产品(责任部门:开发科)开发科(现虚设)进行市场调研,确定所要开发产品的市场定位(包括用料标准、价格档次等),填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。
2.客户委托开发新产品(责任部门:经营科、技术科)我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司,由经营科与技术科与客户对口接洽。
技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。
二、立项审查(责任人:主管副总)主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项,研究开发的可行性,报总经理批准,并将结果通知开发科和技术科。
三、新产品设计(责任部门:技术科)技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析,并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。
四、样品制造(责任部门:技术科、制造部)制造部安排车间打样,技术科负责技术指导。
五、样品确认(责任部门:经营科、技术科)1、自我开发的样品完成后,由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查,并报主管副总确认。
2、客户委托开发的样品完成后,由技术科与客户进行样品确认事宜。
(以上为新产品开发流程,不规定要求完成日期)六、新产品工艺定额确定(责任部门:技术科)样品确认后,技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额(或零配件明细表)确定并发至供应科、财务科、经营计划科,同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。
七、确定新产品材料成本(责任部门:供应科)供应科在三个工作日内按新产品工艺定额(或零配件明细表)将材料成本(客户提供物料部分可由经营计划科询价)和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。
八、确定新产品的生产制造成本(责任部门:财务科)财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。
九、确定新产品利润率并报价(责任部门:经营科)经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。
新产品开发、报价程序
一、产品开发
1.自我开发新产品(责任部门:开发科)
开发科(现虚设)进行市场调研,确定所要开发产品的市场定位(包括用料标准、价格档次等),填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。
2.客户委托开发新产品(责任部门:经营科、技术科)我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司,由经营科与技术科与客户对口接洽。
技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。
二、立项审查(责任人:主管副总)
主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项,研究开发的可行性,报总经理批准,并将结果通知开发科和技术科。
三、新产品设计(责任部门:技术科)
技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析,并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。
四、样品制造(责任部门:技术科、制造部)
制造部安排车间打样,技术科负责技术指导。
五、样品确认(责任部门:经营科、技术科)
1、自我开发的样品完成后,由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查,并报主管副总确认。
2、客户委托开发的样品完成后,由技术科与客户进行样品确认事宜。
(以上为新产品开发流程,不规定要求完成日期)
六、新产品工艺定额确定(责任部门:技术科)
样品确认后,技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额(或零配件明细表)确定并发至供应科、财务科、经营计划科,同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。
七、确定新产品材料成本(责任部门:供应科)
供应科在三个工作日内按新产品工艺定额(或零配件明细表)将材料成本(客户提供物料部分可由经营计划科询价)和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。
八、确定新产品的生产制造成本(责任部门:财务科)
财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。
九、确定新产品利润率并报价(责任部门:经营科)
经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。
(以上为新产品报价流程,需各部门在规定时间内完成)
备注:1。
在以上新产品开发及报价过程中,各部门要相互支持配合。
2.各部门必须在规定时间内完成本流程规定的工作,如有延误,由经营管理部执行处罚。
3、本程序为暂行规定,由经营管理部负责制定和解释。
拟制/日期审核/日期批准/日期。