2015年综合管理工作考核细则

XXX社会综合管理工作文档资料（汇编）2015XXX汇编资料目录（目录编写依据——目标管理责任书）一、组织机构1、领导小组二、工作开展情况1、与村签订的综治平安建设责任书2、领导小组集体研究综治平安建设工作会议记录3、XXX2015年综治平安建设工作计划4、XXX综治平安建设工作季度自查报告5、XXX综治平安建设工作上半年总结6、XXX2015年年终综治平安建设工作总结7、综治平安建设工作调研报告8、XXX2015年综治平安建设宣传月活动总结三、“一把手”抓综治工作实绩考核档案1、“一把手”抓综治工作履职述职总结四、平安创建工作1、平安创建领导小组文件2、平安创建实施方案3、XXX“重点青少年”花名册4、平安村创建花名册五、大调解工作情况1、调整“大调解”领导机构2、2015年大调解工作方案3、2015年大调解工作半年总结4、2015年宣传贯彻《人民调解法》开展实施方案5、2015年宣传贯彻《人民调解法》开展情况总结……………第55页。

6、2015年大调解工作总结六、制度建设完善情况及简报信息1、XXX“大调解”矛盾纠纷调处工作制度2、XXX信访维稳工作制度3、XXX安全制度4、XXX失职责任追究制度XXX“综治平安建设工作”领导小组为了加强对“综治平安建设工作”的领导，经乡领导班子研究决定，成立“综治平安建设工作”领导小组办公室，现将成员名单通知如下：组长：洛古五且书记副组长：海来石破乡长罗绍华纪委书记成员：木出五合、陈正康、钟小刚、阿洛建雄、杨林、刘源、张迎强、张俊。

综治平安建设工作由罗绍华纪委书记分管负责日常工作，钟小刚、张迎强同志负责日常工作并兼任治安信息员。

XXX2015年2 月20日主题词：成立领导小组XXX办公室2015年2月20日印（二）工作开展情况XXX社会治安综合治理目标管理责任书（一）落实科学发展观和正确政绩观，把抓改革发展与保稳定统一起来，将综治工作与本乡工作同部署、同检查、同落实，大力推进和谐平安建设，确保内部和谐稳定。

综合部资质、证件管理绩效考核方案（草）2015-1-3一、考核内容：1、新申报（升级）取得资质证书；2、资质证书维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公司运作；3、人员证件维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公司运作；4、其它突出表现；二、考核方案：1、新申报（升级）取得新资质：①考核标准：按公司工作计划，取得新申报的资质证书；②考核分配金额：参考委托外单位申报该项资质所需支付的服务费用（不包括证件费、关系咨询费等），按其5--10%的金额计算考核分配；③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）分管副总：10%；部门领导：10%；资质主办：50%；证件主办：20%；其它配合人员：10%；2、资质证书维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公司运作：①考核标准：所有资质证书能正常使用；若因资质证书因素影响公司正常运作，金额扣除该项资质证书考核分配金额，并处以每项500--800元的处罚。

②考核分配金额：按年度为考核期，考核奖励分配金额为：每项资质证书500--800元。

③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）分管副总：10%；部门领导：10%；资质主办：65%；证件主办：10%；其它配合人员：5%；④处罚金额的承担方式：（董事长、总经理不参与承担）部门领导：40%；资质主办：50%；证件主办：10%；3、人员证件维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公司运作：①考核标准：所有人员证书能正常使用；若因人员证件因素影响公司正常运作，金额扣除考核分配金额，并处以800--1000元的处罚。

②考核分配金额：按年度为考核期，考核奖励分配金额为：800--1000元。

③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）部门领导：10%；资质主办：10%；证件主办：80%；④处罚金额的承担方式：（董事长、总经理不参与承担）部门领导：40%；资质主办：10%；证件主办：50%；4、其它突出表现：按公司制度执行。

上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。

第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。

领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。

第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。

XX2015年度社会管理综合治理工作考核标准及评分一、社会管理综合治理工作任务明确、责任落实（20分）（一）社会管理综合治理工作组织机构健全。

有单位系统综合治理工作领导小组及办公室，得2分；明确本部门领导班子是综合治理责任主体，明确单位主要领导、分管领导为责任人，得1分；明确单位综合部门分管综合治理工作，有专兼职人员（联络员），得1分。

（二）将综合治理工作纳入本部门年度整体工作计划或要点，任务明确，具有可操作性，得1分；党政或综合治理工作领导小组年内至少召开2次以上会议，专题研究综合治理工作，有会议纪要、简报或相关记录等，得2分；认真解决综合治理工作存在的困难和问题，有具体事实和数据，得3分。

（三）单位年度工作报告（总结）有综合治理工作内容，得1分；主要领导述职报告有综合治理工作内容，得1分。

（四）综合治理工作职责任务明确，制度健全，得1分；相关经费落实，得2分；档案管理规范且内容充实，得1分。

（五）在评价单位、领导班子和领导干部实绩中，认真落实社会治安综合治理责任制，得2分；（六）按时报送本部门社会治安综合治理工作情况，得2分。

发生重大问题，未追究有关责任人，或隐瞒事实真相的，视情给予10分以下的扣分。

二、贯彻落实XX加强和创新社会管理工作部署行动迅速、效果明显（25分）（一）贯彻落实《党委、人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》，召开会议，制定下发贯彻意见的，得5分。

（二）综治委《贯彻落实关于加强和创新社会管理的实施意见>分工方案》文件下发后，并针对本单位承担的任务，制定切实可行的细化方案，得5分。

（三）认真履行社会管理综合治理专项组、工作组成员单位职责，得2分。

（四）专项组、工作小组组长单位认真组织开展专项工作，得3分；组织召开2次以上工作小组成员会议，研究部署专项工作，得3分；科学评价专项组、工作小组各成员单位履行职能作用情况，得2分。

（五）抓好本行业和系统内部社会管理创新试点工作，明确试点城市、单位和试点主题，指导有力，效果明显，得5分。

2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法为保证集团公司年度安全生产经营管理目标的完成，完善法人治理结构，建立现代企业制度，健全风险与激励机制，对全员绩效做出正确评价，全面提升绩效管理水平，提高集团整体经济效益，促进企业协调发展，特制定本考核办法。

考核办法本着突出生产一线、彰显科技创新、注重全员绩教的原则，统筹谋划考核分配体系，更加关注煤矿一线职工在集团中的地位和工资待遇，充分调动广大员工的积极性和主动性，以主人翁精神管理好企业，增收节支，开源节流，大干快上，争做贡献，实现员工与企业共同成长。

一、考核机构为保证此项工作的顺利开展，集团公司成立考核领导小组。

组长：副组长：成员：企管部为责任目标考核牵头部门，依据考核实施细则对各单位的绩效进行月度跟踪考核，公司各部室所涉及的各项指标于每月日前统一上报到企管部，企管部审核汇总后将考核结果报公司领导和财务部，季兑现。

二、考核范围1、集团公司领导及各部室管理人员的经营管理业绩。

2、所辖矿、纸厂、电厂的领导班子成员，中层管理人员及生产工作人员的安全生产经营管理业绩。

3、三产项目的投资建设、经营管理。

三、考核的基本原则1、责、权、利相统一的原则；2、提高经济运行质量、注重实绩的原则。

四、考核期限 2015年1月1日——2015年12月31日五、考核说明1、集团公司对集团本部、矿、纸厂、电厂单独考核，单独奖惩。

集团公司下属各单位要明确责任，结合工作目标，制定措施，充分调动广大职工的积极性，全面完成各项任务目标。

各单位以本办法为指导，依据生产单位、科室干部及职工的日常工作表现及工作实绩，有权对干部、职工奖励兑现数额进行调整，报公司批准后执行。

2、各下属单位连续三个月均未完成任务指标，单位主要领导须向集团公司做专题汇报，并制定出有力措施，组织好下一阶段工作。

3、各下属单位遇有特殊情况影响正常生产时，以书面形式上报公司，经研究批准后，当月的考核改到年终进行统算。

公司绩效考核管理制度篇一：2015年绩效考核管理办法一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。

4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。

三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。

四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1）考核管理制度及相关制度的修订审核； 2）受理部门、员工的绩效考核申诉； 3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉； 4）综合权衡调节整体考核结果。

综合部2、作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作； 3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责： 1）负责制定本部门各岗位的考核标准； 2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3）由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4）由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。

****有限公司物业公司考核办法（2015年1月16日****通过，2015年月日起施行）目录第一章本办法适用范围.................................................................................................................. .. (1)第二章本办法实施内容.................................................................................................................. .. (2)第三章本办法奖惩细则.................................................................................................................. ............................................3 第四章本办法解释生效.................................................................................................................. .. (4)第五章本办法考核细则.................................................................................................................. .. (5)附件一.物业公司预算审批流程及定期上报项目附件二.物业资金拨付流程第一章【本办法适用范围】.目的：为规范园区物业服务，提升园区物业服务品质，制订本物业服务考核管理办法。

2015年最新《事业单位人事管理条例》全文中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。

事业单位人事管理条例第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻XX、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。

但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员;(七)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员;(六)办理聘任手续。

综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度，综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用，各项工作均圆满完成。

具体工作完成情况如下：1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度，并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台，使员工更好地了解和执行公司规章制度，减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务，包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放，在遇到安全事故和税务问题时，积极处理解决–做好员工培训工作，提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中，综合管理部取得了以下成果：1.公司管理制度透明化，员工更好地了解和执行公司规章制度，形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理，员工能够更加专注于各自的工作中，提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中，使员工的综合素质得到了较大的提升，为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范，使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度，构建更为完善的管理渠道，增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范，在完成公司目标的同时，共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表，向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中，完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节，保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度，细化风险控制的细节，提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步，促进员工的个人成长和发展，推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估，及时排查改进措施2.改进行政管理流程，提高办公效率，为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索，并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划，我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中，迎接新的挑战！。