关于明确设备管理区域责任划分的通知(20181206215637)

设备管理室设备分工职责规定内部事项注意保存宝钢股份电厂设备管理室管理文件文件编号：AFSBZ034 第2版签发：戴松岩设备管理室设备分工职责规定1目的及适用范围1.1为完善管理室对全厂生产设备的点检管理，结合设备管理室具体情况，明确设备管理者的职责，特制定本设备分工职责规定。

1.2本规定适用于设备管理室各点检作业区和技术组。

1.3根据本规定形成的具体设备管理分工，称为《设备管理分工细则》（以下简称分工细则）。

2 管理职责2.1技术组2.1.1技术组组长负责设备分工细则的制订、修订，协调解决设备分工异议。

2.1.2技术组组长负责划分各专业之间的设备分工和分界点。

2.1.3技术组组长负责收集汇总设备管理室与发电分厂有关接口分工的文件，并汇编到《设备管理分工细则》文件中。

2.1.4技术组组长负责收集汇总电厂与能源部、设备部有关接口分工的文件，并汇编到《设备管理分工细则》文件中。

2.1.5各专业区域工程师负责协助技术组组长划分各专业之间的设备分工和分界点。

2.2 作业长2.2.1负责划分作业区内各班组之间的设备分工和分界点，协调有关问题。

2.2.2对专业之间的设备分工有争议的部分提出意见或建议。

2.3作业组长2.3.1负责划分作业组内各点检员之间的设备分工和分界点，协调有关问题。

2.3.2对作业组之间的设备分工有争议的部分提出意见或建议。

2009年7月17日重新发布 2009年7月17日实施第 1 页共 4 页3 分工细则划分流程（全部以电子文档形式进行）3.1专业之间分工细则技术组组长在充分调查和征求意见的基础上制定或修订专业间设备分工，形成草案。

对于修订内容，应当在草案中明确表示出来。

设备管理室领导组织有关人员对草案进行审核形成审核初稿。

3.2班组之间分工细则作业长根据专业间设备分工审核初稿，在充分调查和征求意见的基础上制定或修订作业区内各班组之间的设备分工，形成草案。

对于修订内容，应当在草案中明确地表示出来。

设备分级管理责任制度范文一、总则为提高企事业单位设备的安全运行水平，加强设备管理工作，明确设备分级管理的责任，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企事业单位内各类设备的分级管理工作。

三、设备分级管理原则1. 安全第一原则。

设备分级管理的核心目标是确保设备的安全运行，保护员工和公众的生命财产安全。

2. 全员参与原则。

设备分级管理是全员参与的工作，每个员工都应承担分级管理责任，充分发挥主体责任。

3. 分级分类原则。

设备应按照设备的性质、功能、安全等级等因素分级分类，实施差异化管理。

四、设备分级管理责任1. 企事业单位领导责任企事业单位领导是设备分级管理的第一责任人，应做好以下工作：（1）树立安全意识，强化安全管理。

制定完善的企事业单位安全管理制度，加强设备安全生产培训。

（2）指定设备分级管理负责人。

明确设备分级管理的职责和权限，建立健全分级管理组织架构。

（3）督促设备分级管理工作。

定期对设备分级管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。

2. 设备分级管理负责人责任设备分级管理负责人是设备分级管理的具体责任落实者，应做好以下工作：（1）制定设备分级管理制度。

根据企事业单位的实际情况，制定设备分级管理的具体规定，确保符合安全要求。

（2）负责设备分类评定。

根据设备的性质、功能等因素，对设备进行分类评定，为设备的分级提供依据。

（3）制定设备分级管理方案。

根据设备的分级情况，制定设备的分级管理方案，包括管理措施、检查频率等。

（4）监督设备分级管理实施。

对设备分级管理的实施情况进行监督，对不符合要求的设备及时采取措施。

3. 部门负责人责任各部门负责人是设备分级管理的直接责任人，应做好以下工作：（1）落实设备分级管理要求。

根据设备分级管理制度，落实设备分级管理的各项要求，确保设备安全运行。

（2）制定部门设备分级管理方案。

根据部门设备的分级情况，制定相应的设备分级管理方案，加强管理措施。

（3）监管部门设备分级管理实施。

机电设备管理责任范围划分的规定一、目的为细化XXXXXX有限公司设备管理工作，进一步明确各分厂设备管理的区域范围及权限，使每个系统、每台设备都有责任主体，经研究决定，现将设备管辖区域范围及维护、维修管理责任具体划分如下，各分厂严格认真执行。

二、适用范围适用于公司公共设施（供电、供水、供气、供暖等设施）及综合管网系统（包含：天然气管线、热媒油管线、沥青管线、采暖管线、供水管线以及电力管线等）及生产设备、设施。

三、职责范围划分根据属地及使用主体划分原则，各单位负责区域内设备、设施及地下、地上管线的日常巡查、维护、维修等管理工作。

（一）职责划分内容（未标注的均为不含路）1、煅烧分厂区域：经一路、经三路（含路）与纬二路、厂区南墙之间封闭区域（含纬二路与经二路交叉点向南路段）。

2、成型一分厂区域：经一路、经二路（含路）与纬二路（含路）、1#生块库之间封闭区域（含成型至焙烧炭块库输送链平台上部）。

3、成型二分厂区域：经二路、经三路（含路）与纬二路（含路）、2#炭块库之间封闭区域（含成型至焙烧输炭块库送链平台上部）。

4、焙烧一分厂区域：经一路、经二路（含路）、1#生块库、厂区北墙之间封闭区域。

5、焙烧二分厂区域：经二路、经三路（含路）、2#生块库、厂区北墙之间封闭区域。

6、机修分厂区域：经一路（含路）以西，经三路以东区域。

（二）说明1、各分厂按划分的责任区域做好职责范围内设备、设施及地下、地上管线的日常巡查、维护、维修等管理工作，并做好记录。

2、各单位职责范围内高、低压电力电缆线路及附属设施的日常巡视、维护由各单位负责，并做好记录，对于管理负主要责任。

3、机修分厂负责职责范围内35KV变电站、空压站、空压站循环水、全厂加压泵房、生活水泵房、污水处理、澡堂换热站、综合仓库、工艺车库等区域内机电设备、设施的日常巡查、维护、维修管理工作。

4、机修分厂负责职责范围内所有配电室的日常巡查、维护、维修管理工作。

5、机修分厂负责职责范围内所有管线的日常巡查、维护、维修管理工作（包含电力、供水、蒸汽、压缩空气、采暖等管道）。

设备分级管理责任制度1、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。

2、管理职责和范围：机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。

组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。

对本队的设备要经常做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌，每月向设备组汇报一次本队设备状况，监督本队管好、用好机电设备，促进本队生产任务的完成。

设备分级管理责任制度（2）是指组织机构内部为确保设备安全和合理使用而建立的一套责任制度。

该制度主要包括设备分级管理原则、设备分类标准、设备保管人责任、设备申领和报废流程等内容。

一、设备分级管理原则：1. 安全优先原则：确保设备使用过程中的人身安全和财产安全。

2. 真实需求原则：设备的申领和使用必须符合实际需求，避免过度购置和浪费。

3. 统一管理原则：设备的申领、报废和保管必须由指定部门统一管理，确保规范和统一操作。

4. 优先内部利用原则：设备的优先利用权归属于组织机构内部，避免外借和闲置。

5. 合理配置原则：设备的配置必须根据工作需要进行合理配置，确保工作顺利进行。

二、设备分类标准：根据设备的使用范围和价值等因素进行分类，常见的设备分类包括办公设备、生产设备、信息设备等。

三、设备保管人责任：设备保管人是指被特别指定负责设备保管和管理的人员，其责任包括：1. 确保设备的正常运转和安全使用。

2. 定期检查设备的完好程度和安全性。

3. 组织设备维修和保养工作。

4. 对设备进行领用和归还登记。

四、设备申领和报废流程：设备的申领和报废必须经过统一流程，包括：1. 填写设备申领或报废申请表。

2. 经主管部门审批后，将申请提交给设备管理部门。

3. 设备管理部门按照规定程序办理设备申领或报废手续。

4. 将设备的变动情况及时更新到设备台账中。

设备分级管理责任制度一、制度目的设备分级管理责任制度是为了规范企业内部设备的管理方式与流程，提高设备使用效率，降低设备维护和修理与更换成本，加强企业的设备管理，确保设备近乎完美运行，从而保证企业的生产和经营活动得以正常进行，为实现企业长远进展奠定坚实基础。

二、制度适用范围该设备分级管理责任制度适用于企业内部全部设备的管理流程，包括设备收购、管理（使用、检修、保养、维护和修理、更换等）和报废等各个方面。

三、管理体制1.设备部门：设备部门是企业内部负责设备采购、管理、维护和更新的部门2.设备管理员：设备管理员是由设备部门内部选派出来的一些员工，他们负责日常设备管理，包括使用、检修、保养和报废等方面。

3.部门领导：企业内部各部门对设备的使用负有责任，部门领导应当对部门内设备的使用和管理负责。

四、设备分级为了保证设备的安全和有效性，设备依据安全等级与紧要性进行划分，划分为4个级别：A级、B级、C级和D级。

其中，A级设备为最高等级，D级设备为最低等级。

1. A级设备：企业内部紧要设备的安全性与牢靠性极高，一旦发生问题将会对企业造成重点损失，因此要求设备部门对其进行杰出管理。

2. B级设备：仅次于A级设备的设备，企业内部紧要性高，管理及使用需依据预先订立的管理规定来管理。

3. C级设备：企业内部一般设备，使用较高频率，因此设备管理和使用需严格依照标准适时进行。

4. D级设备：企业内部较为常见和一般的设备，因此设备管理和使用需按计划进行。

五、设备管理1.采购管理1.1 审批采购计划书，在采购计划中精准报告设备的安全等级与紧要性;1.2 选定供应商时，设备部门需对供应商进行合适的合规、质量等分类，将对设备的影响作为一个考虑因素;1.3 国家强制性标准明确规定设备须抄写齐全，核查验货时需要检查证明文件；1.4 订立各批次发票明细清单,发票等来源资料需保存至少10年；1.5 紧要设备的管理要高度重视风险分析，可采纳牢靠性标准进行评估。

设备管辖分界管理制度第一章绪论第一条为了规范设备管辖分界管理，保障设备使用效率和安全，提高设备管理水平，提出设备管辖分界管理制度。

第二条设备管辖分界管理制度，是指为了统一、规范设备使用的管理制度。

本制度的制定和实施，是为了明确设备的使用范围和边界，规范设备使用的权限与义务，保障设备使用的安全和高效。

第三条设备管辖分界管理制度的适用范围包括：各类设备的使用、维护、管理、保养等相关工作。

第四条设备管辖分界管理制度应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，保障设备使用单位的合法权益，维护设备的正常使用秩序。

第二章设备管辖分界的划定第五条设备管辖分界应当由设备管理部门根据设备的实际情况和规模，结合设备使用及管理的需要划定。

第六条划定设备管辖分界应当参考以下原则：设备的种类、型号、功能、规模、使用范围等因素。

第七条划定设备管辖分界应当形成相应的管理文件并公示，设备使用单位应当认真遵守。

第八条设备管辖分界的划定应当经过设备管理部门负责人签字确认，并报上级主管部门备案。

第三章设备使用权限与义务第九条在设备管辖分界内，设备使用单位享有设备使用的权利，但应当按照相关规定履行设备管理的义务。

第十条设备使用单位应当按照管理规定使用设备，维护设备的良好状态，确保设备的使用寿命和安全。

第十一条设备使用单位不得擅自改变设备管辖分界，不得擅自将设备调剂至他单位使用。

第十二条设备使用单位应当遵守设备管理部门的相关规定和命令，积极配合设备管理部门做好设备的管理工作。

第十三条设备使用单位应当定期对设备进行维护、保养并填写设备使用记录，及时向设备管理部门报告设备的使用情况和存在的问题。

第四章设备管理部门的职责第十四条设备管理部门负责设备管辖分界的划定、调整、公示、管理。

第十五条设备管理部门应当制定完善的设备使用管理办法和措施，对设备的使用、保养、维护进行全面的管理。

第十六条设备管理部门应当加强设备使用单位的监督，对设备的使用情况进行定期检查和评估。

关于明确设备管理区域责任划分的通知1.目的为了加强生产基地厂区设备设施管理，使各生产车间区域责任分明，管理清晰。

避免出现互相扯皮、推诿现象，保证顺利生产，特对各生产车间区域管理范围做出如下规定。

2.适用范围本规定适用于公司所属生产车间所有生产设备、设施。

3.管理规定3.1、区域划分包括安全通道、生产作业区域及与各区域不可分割的各种附属设施，如空压站、探伤室、压力管道、通风机、门窗、灯具等，均包含在各自的管理区域之内。

实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。

3.2、各生产车间划分的区域与生产实际，实行相对定置管理与临时调整相结合的原则。

3.3、设备划分参照生产管理部每年下发的《设备折旧明细表》，实行相对定置管理与临时调拨增减相结合的原则。

3.4、各生产车间负责人要带头和督促各班组人员按照要求进行现场管理及维护。

3.5、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。

3.6、生产管理部加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或经济处罚等措施。

3.7、责任区域现场要求规范、整洁有序。

4.责任区域划分4.1机加工车间北一跨：全长330米、跨度18米，总面积约5940㎡，其中北一跨与北二跨之间的门隶属于机加工车间管理。

4.2准备车间:北二跨：全长330米、跨度24米，总面积约7920㎡。

其中北二跨北侧窗户及南侧新风机组管道隶属于准备车间管理。

4.3特种装备车间：北三跨：全长330米、跨度24米。

北四跨、第五跨东侧首条平板车轨道向东95米、跨度24米，总面积约12480㎡。

其中北三跨南侧新风机组管道隶属于特种装备车间管理。

4.4轨道装备车间：北四跨、北五跨：全长235米、跨度24米。

总面积约11280㎡，其中北四跨南侧新风机组管道，北四跨与北五跨之间的门隶属于轨道装备车间管理。

4.5掘进机车间北七跨：全长330米、跨度30米，总面积约9900㎡北七-2-跨与北八跨之间的门隶属于掘进机车间管理。

设备区域管理制度一、总则随着社会的不断发展，设备区域管理制度已经成为企业生产经营中的一项重要规范。

设备区域管理制度是企业为保护设备安全、提高生产效率和保障人身安全而制定并落实的一系列制度和规定。

设备区域管理制度的实施对于企业的生产经营安全具有重大的意义。

因此，为了建立一套健全完善的设备区域管理制度，公司特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司内的设备区域，包括但不限于生产车间、设备管理区等。

三、设备区域管理制度1.设备区域划分：公司对设备区域进行了详细的划分，明确了每个设备区域的性质和作用。

在划分设备区域的同时，公司还对设备区域进行了编号，以便于管理和查询。

2.设备区域权限管理：公司规定了对设备区域的权限管理制度，包括了谁可以进入设备区域以及如何申请进入设备区域的具体办法等。

未经许可，任何人员均不得擅自进入设备区域。

3.设备区域保护：公司对设备区域进行了严格的保护，采取了各种措施，确保设备区域的安全。

特别是对于一些关键性设备区域，公司制定了更为严格的管理规定。

4.设备区域的维护：公司对设备区域进行了详细的维护管理，包括了设备区域清洁、设施维修和设备保养等多个方面。

公司要求相关人员必须按照规定的时间和流程对设备区域进行维护，以保证设备的正常运转。

5.设备区域安全标识：公司在设备区域的进出口处设置了相应的安全标识，以提醒相关人员注意安全，同时设备区域内也设置了相应的警示标识，提醒人员注意设备区域的安全隐患。

6.设备区域管理流程：公司规定了设备区域管理的详细流程，包括了设备区域的使用申请、审批流程和设备区域的管理责任等，以确保设备区域的安全和正常使用。

7.设备区域管理责任：公司对设备区域的管理责任进行了明确划分，明确了各级管理人员的管理职责和监督责任，以确保设备区域管理规定的严格执行。

8.设备区域管理监督：公司设立了设备区域管理监督岗位，对设备区域的管理情况进行了定期检查和巡视，以确保设备区域管理规定的有效实施。

一、引言为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率，保障生产安全，降低设备故障率，提高经济效益，特制定本设备管理制度。

本制度明确了各部门在设备管理中的责任，旨在规范设备管理流程，提高设备管理水平。

二、设备管理组织架构1. 设备管理部门：负责公司设备管理的全面工作，包括设备购置、安装、调试、维护、保养、改造、报废等。

2. 生产部门：负责生产过程中设备的使用，确保设备安全、稳定运行。

3. 质量管理部门：负责设备质量检验，确保设备质量符合国家标准。

4. 人力资源部门：负责设备管理人员和操作人员的培训、考核、晋升等工作。

5. 财务部门：负责设备购置、维修、改造等费用的预算、审核和报销。

三、各部门责任1. 设备管理部门（1）制定设备管理制度，组织实施并监督执行。

（2）负责设备购置、安装、调试、维护、保养、改造、报废等全过程管理。

（3）建立健全设备档案，确保设备信息准确、完整。

（4）组织设备管理人员和操作人员参加培训，提高设备管理水平。

（5）定期对设备进行检查、评估，提出改进措施。

2. 生产部门（1）严格按照操作规程使用设备，确保设备安全、稳定运行。

（2）发现设备故障及时上报设备管理部门，并配合维修。

（3）定期对设备进行保养，保持设备清洁、整洁。

（4）参与设备改造、报废等决策，提出合理化建议。

3. 质量管理部门（1）负责设备质量检验，确保设备质量符合国家标准。

（2）对设备制造、安装、调试等环节进行质量监督，发现问题及时纠正。

（3）对设备维修、改造后的质量进行检验，确保设备性能达到要求。

4. 人力资源部门（1）负责设备管理人员和操作人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。

（2）制定设备管理人员和操作人员的培训计划，提高其业务水平。

（3）对设备管理人员和操作人员进行定期考核，确保其具备相应的岗位技能。

5. 财务部门（1）负责设备购置、维修、改造等费用的预算、审核和报销。

（2）对设备购置、维修、改造等项目的经济效益进行评估。

设备分级管理责任制度1. 引言为加强企业设备管理工作，落实设备安全监管责任，规范设备分级管理制度，制定本《设备分级管理责任制度》（以下简称“本制度”）。

2. 适用范围本制度适用于企业所有设备管理工作程序，并经企业管理层批准。

3. 职责分工3.1 设备分级管理职责根据设备重要性、风险等级，对设备进行分级管理，并制定相应的管理制度、措施和技术标准。

具体职责分工如下：3.1.1 设备权责人设备权责人应对设备的运行和维护负责，并根据设备安全状况、故障情况和维修保养情况，及时报告设备管理人员或相关部门，并积极参与设备管理的各项工作。

3.1.2 设备管理人员设备管理人员应根据设备安全状况的实际情况，对设备进行分级管理，并制订相应的管理措施和技术标准，并做好设备安全监管工作。

设备维修职责是指对设备进行故障维修和设备保养的职责，具体职责分工如下：3.2.1 设备维修人员设备维修人员应能够及时处理设备的故障及时修复，并做好设备保养工作。

3.2.2 设备保养人员设备保养人员应制订保养计划、并按照计划进行设备保养，以确保设备的长期稳定运行。

3.3 设备安全管理职责设备安全管理职责是指对设备安全的监管和检查，具体职责分工如下：3.3.1 设备检验人员设备检验人员应定期对设备进行检验，并按照检验结果制订安全保障措施。

3.3.2 安全管理人员安全管理人员应掌握对设备安全的管控措施，确保企业设备安全的可靠性。

设计开发职责是指在设备设计开发过程中负责设备的耐用性、可维护性和人体安全性的评估工作，具体职责分工如下：3.4.1 设备设计师设备设计师应在设备设计之初就对设备的耐用性、可维护性和人体安全性进行评估，并做好相应的技术规范制订。

3.4.2 设备加工人员设备加工人员应予以正确组装设备，并按照相关技术规范制订加工工艺和制程流程。

4. 设备分级分类企业设备分级管理标准应遵循国家、省、市、区相关法律法规及规范要求，按照企业需求、安全性要求与设备价值等级进行分级分类，具体分类如下：4.1 特级设备特级设备是指对于人身安全、结构强度、耐用性等方面有重大风险的设备。