6S责任区划分表

文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。

2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。

3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。

4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。

创新科技6S管理区划及责任表
1、公司6S日常管理由综合部负责检查督导
2、每周四下午由综合部牵头组织各部门进行6S检查
3、每月最后一周四下午为各办公室集中大扫除，对办公室和外部公共区域进行清扫
4、6S管理实行正激励和负激励相结合的奖惩办法。

5、检查的结果当天即予公布，保持好的部门或责任人给予表彰或奖励，保持较差的部门或责任人给予负激励。

6、各6S管理区域工作，所属的部门主管要承担相应的责任
7、卫生状况除日常注意保持外，每天的上下班(上午上班、上午下班)，特别要求各责任人，
必须作完卫生后，才可离开办公或生产现场。

8、要求各部门积极配合，相互协作，共同创造公司良好的工作和生产、生活环境。

6S责任区域划分一、背景介绍在企业生产经营过程中，为了提高工作效率、优化工作环境、确保生产质量和安全，许多企业采用了6S管理方法。

6S管理方法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的六个步骤，通过对工作区域进行规范化管理，提高工作效率和员工的工作积极性。

二、目的为了更好地实施6S管理，确保责任的明确性和责任区域的清晰性，制定本文档，明确各个责任区域的划分标准和职责要求。

三、责任区域划分及标准1. 生产区域- 划分标准：生产区域包括生产车间、生产线和生产设备等，是生产活动的核心区域。

- 职责要求：- 负责生产设备的保养和维护，确保设备正常运行；- 负责生产线的运行和调试，确保生产效率和质量；- 负责生产现场的整理和整顿，保持工作区域的整洁有序；- 负责生产现场的清扫和清洁，保持工作环境的卫生；- 遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。

2. 仓储区域- 划分标准：仓储区域包括原材料仓库、成品仓库和半成品仓库等，是物料管理的核心区域。

- 职责要求：- 负责仓库的货物入库和出库，确保物料的准确性和及时性；- 负责仓库的货物分类和摆放，确保物料的有序管理；- 负责仓库的库存盘点和统计，确保库存数据的准确性；- 负责仓库的整理和整顿，保持仓库的整洁有序；- 遵守仓库操作规程，确保仓库的安全。

3. 办公区域- 划分标准：办公区域包括办公室、会议室和员工休息室等，是日常办公和员工活动的核心区域。

- 职责要求：- 负责办公设备的维护和保养，确保设备正常使用；- 负责会议室的预约和布置，确保会议的顺利进行；- 负责办公区域的清扫和清洁，保持工作环境的整洁；- 负责办公区域的整理和整顿，保持工作区域的有序；- 遵守办公区域的安全规定，确保工作场所的安全。

4. 设备区域- 划分标准：设备区域包括设备维修间、维修工作台和备件库等，是设备维护和修理的核心区域。

有限公司
6S责任区域划分表
序
号
部门责任人责任区域备注
1 钣金车间1、一楼钣金车间2、二楼钣金车间3、与门板车间以空压机为界冲
床位置处4、及对应楼层的楼梯及窗台
1、一楼钣金与门板车间分
界点在一楼电梯门口
2、与门板后围墙分界点在
空压机处
2 锁车间三楼锁车间及与门板车间分界处以油漆房门口为界
3 门板车间1、一楼与钣金车间分界点2、三楼与锁车间分界点1、一楼与钣金车间电梯口及空压机分界处。

2、三楼与锁车间油漆房门口分界处
4 抛光车间抛光车间（4个）及门口过道
5 物控1、成品、半成品、原辅材料仓库2、抛光车间门口塑料筐堆放处
备注：
1、各部门负责人应将所属责任区域具体划分到人；
2、各部门所在楼层均应负责对应楼层的楼梯及窗台。

序号职责标准直接责任人签名1负责消防设施与器材设施设备齐全全厂范围消防设施与器材有效使用和维护保养李玉坤①楼顶②走廊、通道及消防器材③墙面/墙角及天面④地面及垃圾篓、桶⑤楼梯和楼梯间及扶手⑥洗手间⑦门窗、玻璃、桌椅、柜子、花草⑧茶水间⑨办公楼大门及铺设瓷砖位置⑩办公楼附属的排水沟①楼顶②走廊、通道及消防器材③墙面及顶棚④地面及垃圾篓、桶⑤楼梯及楼梯间⑥员工和干部餐厅及排水沟⑦门窗、玻璃、桌椅、碗架工技中心⑧工技中心的洗手间及楼梯、扶手生产区域⑨工业垃圾池和废铁废胶存放处①花圃和绿化带及草坪②非生产区域之通道、空地③机动和非机动车停车棚包含水沟④司机宿舍小院的公共卫生⑤生活垃圾中转处⑥厂区大门口的清洁⑦保安室门侧的污水池⑧其他临时需要处置的①厨房②小仓库①保安室②大门岗周边的卫生清洁与维护6负责厨房食品及环境卫生清洁工作任务人 事 行 政 部2345周先兰范围员工宿舍楼负责所辖范围内全面的环境卫生清洁工作任务6S管理责任范围划分一览表 2013年11月8日负责所辖范围内全面的环境卫生清洁工作任务制表：李鹏伟 审核： 核准：总体标准是：六无六净三不准六无：无纸屑无积尘无烟头无污迹无杂物无卫生死角六净：地面净道沿净沟渠净人行道净绿化带净垃圾箱及扶手净三不准：不准乱倒垃圾不准乱丢垃圾不准将垃圾扔或扫到非本人所辖区域厨房谭久菊莫始宁薛锋刚非生产区域大门岗中门岗李鹏负责保卫及环境卫生维护工作任务办公楼负责办公楼全面的环境卫生清洁工作任务。