安全管理责任区域划分登记表

安全生产工作责任清单表格一、领导责任•落实和完善安全管理制度，明确安全管理职责；•亲自主持重大安全事故调查，确保安全责任追究到位；•及时组织安全培训，提高全员安全意识；•制定并落实安全检查制度，加强日常安全监督；•确保安全设备设施的有效性和完好率。

二、部门负责人责任•落实上级安全管理要求，加强本部门的安全管理；•组织实施本部门的安全生产工作计划，确保按期完成；•负责本部门内部安全隐患排查整改，及时报告处理情况；•提倡员工安全生产意识，加强安全培训；•配合领导进行安全检查，确保安全设备设施的运行正常。

三、安全生产管理人员责任•贯彻执行公司安全生产方针政策和管理制度；•安排本部门内部的安全生产工作，落实各项安全措施；•监督和检查本部门内部的安全生产工作，发现问题及时整改；•及时报告各项安全生产工作情况，积极配合领导进行安全巡查；•及时学习和掌握新的安全管理知识，提高自身管理水平。

四、员工责任•严格遵守公司安全生产规定和操作规程；•定期参加安全培训，提高安全生产意识和技能；•自觉遵守操作规程，正确使用安全设备设施；•发现安全隐患及时上报，积极配合处理；•及时接受领导的安全检查和指导，确保安全生产。

五、安全生产奖惩措施•对遵守安全规章制度，积极参与安全生产的个人和部门，给予表彰奖励；•对违反安全规定，造成安全事故的个人和部门，依据公司安全管理制度予以处罚；•建立长效机制，对安全生产工作责任履行情况进行评估和考核；•不定期组织专项安全培训，提醒员工安全生产意识。

以上责任清单表格仅供参考，具体责任划分和执行情况需根据公司实际情况进行调整和完善。

安全生产工作责任清单表格是企业安全管理的基础，只有各级领导和员工都认真履行自己的安全生产责任，才能共同努力，保障生产环境安全，实现企业可持续发展。

施工现场安全分区检查责任表一、安全责任：（一）施工单位现场管理人员具体落实每个施工部位的安全问题，施工单位安全管理人员负责监督和落实现场存在的安全问题及各项制度的落实；（二）现场监理负责监督和落实施工部位存在的安全隐患和各项制度的监督落实情况，安全监理工程师负责监督现场存在的安全隐患，并提出整改要求，对整改情况进行跟踪闭合；（三）筹备组质量安全部监督各项安全管理制度的执行情况和检查现场存在的安全问题，并提出整改要求，工程部负责跟踪落实质量安全部检查发现的问题；（四）施工单位分管安全领导、监理单位分管安全副总监和筹备组质量安全部安全负责人分别对各施工部位存在的安全问题进行全面跟踪落实。

（五）（关于事故的处理等环节）各级安全管理人员积极配合事故调查处理，对事故整改措施严格落实，防止类似事故再次发生。

二、检查要求：（一）各级人员认真对照存在的危险源进行检查，严禁走马观花，重点检查上次检查发现问题的落实情况和新出现的问题，对检查中存在的问题对照整改措施认真落实，重点危险施工部位加大检查频次。

（二）各单位必须配备满足检查要求的安全管理人员，安全管理人员严格按照检查责任区进行认真检查，施工单位现场负责人每天进行检查，分管安全领导每周不少于2次检查，安全责任人每月不少于2次检查。

（三）现场监理每天对施工部位进行安全检查，安全监理每周不少于2次对各部位进行安全检查，分管生产副总监每周不少于1次对各施工部位进行安全检查，总监每月不少于1次对各施工部位进行安全检查。

（四）筹备组工程部每周不少于2次对责任区进行检查，筹备组质量安全部对各级人员提出检查的内容和检查的要求；按照检查要求进行检查，筹备组分管安全领导每月不少于2次对各部位进行安全检查，筹备组组长每月不少于1次对各作业面进行安全检查。

（五）发生事故时，应对其他部位进行全面检查，防止类似事故再次发生。

三、检查发现问题的处理：（一）施工单位自检发现的问题，责令现场管理人员进行落实，在生产会上进行通报，并跟踪落实情况，发现较大安全隐患及时上报监理和筹备组安全负责人；（二）监理单位每周一将各部位的检查情况上报筹备组质量安全部（电子版），在监理召开的周安全生产协调会上进行通报，发现较大安全隐患和可能对人员和财产受到损失及工程受到影响时及时下发隐患通知单，视情况下发停工整改令，现场监理进行旁站监督落实，同时，电话报告筹备组安全负责人；（三）筹备组质量安全部按照监理上报的施工部位存在的安全问题每周进行统计分析，对现场检查和通过信息沟通发现各施工部位存在的问题及时向工程部相关负责人通报，发现较大安全隐患和可能对人员和财产受到损失及工程受到影响时及时向监理下发工作联系单，抄送工程部，并在筹备组的周安全协调会上进行通报，必要时单独向筹备组分管安全领导汇报；（四）各施工部位检查发现的问题和隐患重复出现，经过筹备组和监理提出整改要求后没有认真组织落实，监理单位应按照筹备组下发的安全奖罚办法进行处罚。

施工现场安全分区检查责任表一、安全责任：（一）施工单位现场管理人员具体落实每个施工部位的安全问题，施工单位安全管理人员负责监督和落实现场存在的安全问题及各项制度的落实；（二）现场监理负责监督和落实施工部位存在的安全隐患和各项制度的监督落实情况，安全监理工程师负责监督现场存在的安全隐患，并提出整改要求，对整改情况进行跟踪闭合；（三）筹备组质量安全部监督各项安全管理制度的执行情况和检查现场存在的安全问题，并提出整改要求，工程部负责跟踪落实质量安全部检查发现的问题；（四）施工单位分管安全领导、监理单位分管安全副总监和筹备组质量安全部安全负责人分别对各施工部位存在的安全问题进行全面跟踪落实。

（五）（关于事故的处理等环节）各级安全管理人员积极配合事故调查处理，对事故整改措施严格落实，防止类似事故再次发生。

二、检查要求：（一）各级人员认真对照存在的危险源进行检查，严禁走马观花，重点检查上次检查发现问题的落实情况和新出现的问题，对检查中存在的问题对照整改措施认真落实，重点危险施工部位加大检查频次。

（二）各单位必须配备满足检查要求的安全管理人员，安全管理人员严格按照检查责任区进行认真检查，施工单位现场负责人每天进行检查，分管安全领导每周不少于2次检查，安全责任人每月不少于2次检查。

（三）现场监理每天对施工部位进行安全检查，安全监理每周不少于2次对各部位进行安全检查，分管生产副总监每周不少于1次对各施工部位进行安全检查，总监每月不少于1次对各施工部位进行安全检查。

（四）筹备组工程部每周不少于2次对责任区进行检查，筹备组质量安全部对各级人员提出检查的内容和检查的要求；按照检查要求进行检查，筹备组分管安全领导每月不少于2次对各部位进行安全检查，筹备组组长每月不少于1次对各作业面进行安全检查。

（五）发生事故时，应对其他部位进行全面检查，防止类似事故再次发生。

三、检查发现问题的处理：（一）施工单位自检发现的问题，责令现场管理人员进行落实，在生产会上进行通报，并跟踪落实情况，发现较大安全隐患及时上报监理和筹备组安全负责人；（二）监理单位每周一将各部位的检查情况上报筹备组质量安全部（电子版），在监理召开的周安全生产协调会上进行通报，发现较大安全隐患和可能对人员和财产受到损失及工程受到影响时及时下发隐患通知单，视情况下发停工整改令，现场监理进行旁站监督落实，同时，电话报告筹备组安全负责人；（三）筹备组质量安全部按照监理上报的施工部位存在的安全问题每周进行统计分析，对现场检查和通过信息沟通发现各施工部位存在的问题及时向工程部相关负责人通报，发现较大安全隐患和可能对人员和财产受到损失及工程受到影响时及时向监理下发工作联系单，抄送工程部，并在筹备组的周安全协调会上进行通报，必要时单独向筹备组分管安全领导汇报；（四）各施工部位检查发现的问题和隐患重复出现，经过筹备组和监理提出整改要求后没有认真组织落实，监理单位应按照筹备组下发的安全奖罚办法进行处罚。