选煤公司基础管理安全质量标准化标准

质量标准化动态达标管理制度范文为了____提高我车间质量标准化管理水平，实现质量标准化动态达标，主要抓在生产过程中的基础管理、现场安全管理、厂房设备设施卫生、机电安全管理的质量标准化，严格执行《选煤厂安全质量标准化检查及评分办法》及上级有关质量标准化文件精神，稳步提高质量标准化基础工作，针对现场检查过程中遇到的实际问题，制定《洗水净化车间质量标准化动态达标管理制度》。

一、____机构(一)成立质量标准化动态达标领导组组长：车间主任、书记副组长：副主任成员：车间安全员、钳工队队长、设备管理员、各班班长、各班安全员(二)领导组职责1、领导组负责贯彻选煤厂质量标准化方针政策，制定车间质量标准化规划目标，制定安全质量标准化建设管理制度、考核评分标准，并监督、检查质量标准化工作实施情况及质量标准化检查、考核、奖罚、兑现工作，保证质量标准化实施体系的良好运作，对质量标准化建设总负责。

2.领导组相关人员的职责(1)组长是质量标准化建设的第一责任人，负责车间质量标准化的实施工作，制定本专业范围内的质量标准化检查内容、考核、标准、细则以及评分办法。

(2)副组长负责日常标准化监督检查工作，对检查中发现的问题按照质量标准化考核办法进行处罚。

(3)各班组长负责本班质量标准化建设的实施工作。

负责本班现场日常的质量标准化管理工作，监督、落实本班质量标准化工作。

二、质量标准化检查形式和方法(一)检查标准依据《沙曲选煤厂安全管理及质量标准化检查评分办法》、《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》及上级质量标准化有关规定进行检查。

(二)检查方式1、每月车间由车间副主任____三次现场质量标准化检查。

并把检查结果按“四定”落实，并作为考核的依据。

2、各分管主任在所分管区域不定期进行检查。

3、班组自检自查，采用日常检查相结合的方式进行，对现场安全管理、设备、设施卫生、机电安全管理进行质量标准化检查，保证不留死角。

(三)检查要求1、在车间检查中，检查人员必须严格按照《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》进行检查。

选煤（试行）一、工作要求（风险管控）1.基础管理（1）有完备的安全生产组织机构，满足安全生产管理需要；组织开展安全管理相关工作；（2）持续提高选煤安全、技术管理水平；（3）建立健全各项安全风险管理制度。

2.岗位规范（1）建立并执行本岗位安全生产责任制；（2）管理人员熟悉选煤技术，技术人员掌握专业理论知识，具有实践经验；（3）管理人员、技术人员掌握《选煤厂安全规程》，作业人员熟知本岗位操作规程、安全技术措施相关内容；（4）现场作业人员掌握本岗位相应的操作规程、安全措施，操作规范无“三违”行为；（5）开展岗前、作业前危险源辨识并进行安全确认。

3.生产组织（1）有健全的生产技术管理与考核制度；采用符合要求的先进设备和工艺，配置合理。

按规定配备生产技术人员。

（2）建立本单位的生产运行管理制度，明确生产管理机构与职责，明确生产、技术等管理过程，将业务保安真正落到实处；（3）加强对生产现场的安全管理和对生产过程的控制，并对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的安全风险进行分析和控制，对隐患进行排查治理。

（4）在生产组织等方面开展技术创新。

4.机电设备（1）设备完好，机电综合指标符合要求,保护齐全； （2）机电基础管理符合要求：各项制度健全、设备技术档案齐全、设备台账、技术图纸等资料齐全；机电技术管理规范、有效；机电设备做到采购、使用、大修、维护、报废全过程管理符合规定；业务保安工作持续、有效。

5.文明生产（1）工具、材料等摆放整齐，管线吊挂规范，图牌板内容齐全、准确、清晰。

（2）作业环境满足要求，设备状态良好，照明符合规定； （3）现场设备设置规范、标识齐全，设备整洁； （4）管网设置规范，无跑、冒、滴、漏； （5）消防器材、绝缘用具齐全有效。

二、重大事故隐患判定 本部分重大事故隐患：（1）未配备选煤安全工作的专业技术人员的。

三、评分方法 1.洗煤评分。

按表 -1评分，总分为100分。

中国中煤能源文件集团有限公司中煤安〔2011〕327号关于印发《中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知各有关单位：现将《中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》印发你们，请认真贯彻执行。

二○一一年四月二十一日－1－中国中煤能源集团有限公司煤炭洗选安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）第一条为进一步加强集团公司煤炭洗选安全生产基础管理，根据国家《安全生产标准化管理规范》，结合集团公司实际，制定本标准及考核评级细则。

第二条本标准及考核评级细则适用于集团公司所属独资、控股并负安全管理主体责任的煤炭洗选生产工厂。

第三条安全质量标准化煤炭洗选专业考核评分：专业考核分为三个，即基础管理、洗选工艺、机电设备，各专业计分合计以100分为满分。

各专业的考核得分在计入专业考核总分时，先乘以各自的系数后，再输入专业考核总分。

1.基础管理：35分系数0.352.洗选工艺：30分系数0.303.机电设备：35分系数0.35第四条安全质量标准化考核评级得分计算办法本年度管理考核得分=本年度内考核得分之和/考核次数本年度专业单项得分=本年度内各月专业实际得分之和/12（月）本年度煤炭洗选专业得分=本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和。

第五条安全质量标准化煤炭洗选工厂等级分为一级、二级和三级共三个级别。

考核标准如下：－2－一级：1.安全质量标准化专业平均得分为90分及以上，且三个专业中达到90分以上的不少于二个，另一专业得分不低于80分。

2.考核年度内无重伤及以上生产安全责任事故，无重大环境污染事故。

3.具有健全的安全质量标准化管理制度,按规定进行考评奖惩。

4.洗水闭路循环必须达到《选煤厂洗水闭路循环标准》一级。

二级：1.安全质量分标准化专业平均得分为80分及以上，且三个专业中达到80分以上的不少于二个，另一专业得分不低于70分。

2.考核年度内无重伤及以上生产安全责任事故，无重大环境污染事故。

《煤矿安全生产标准化动态达标管理实施意见》为进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，促进安全生产标准化创建工作深入开展，有效运行，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进全省煤矿安全生产标准化建设再上新台阶，结合我省煤矿实际，特制定本实施意见。

一、指导思想以国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》为指导，采取随机抽查和突击考核验收的工作方式，彻底解决煤矿生产标准化滑坡问题，把事故隐患消灭在萌芽状态，全面推进煤矿风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设，确保煤矿安全生产形势的持续稳定好转。

二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全省煤矿标准化工作上台阶，努力实现煤矿全员、全时段、全过程达标，到2020年底，全省生产煤矿达到一级、二级标准的煤矿数量不低于全部生产煤矿的80%，动态抽检达标率达到90%以上。

三、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展（一）各生产煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任人，要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准化动态达标创建工作，并按照“党政同责、一岗双责”的要求建立齐抓共管的工作格局。

要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措施，深入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化各专业动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告报上级公司，对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实，重大或难点问题要经煤矿领导班子集体研究解决。

要深入推动“双控”机制建设，对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险，制定预控措施。

要建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度，确保隐患排查制度化、经常化、规范化。

煤炭部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1997.05.07•【文号】煤生字[1997]第237号•【施行日期】1997.05.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华人民共和国煤炭工业部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知（１９９７年５月７日煤生字（１９９７）第２３７号）各煤炭工业管理局、省（区）煤炭工业厅（局、公司），各直管矿务局（公司）、北京矿务局、神华集团公司、华晋焦煤公司、伊敏煤电公司、新疆生产建设兵团工业局：为贯彻执行《中华人民共和国煤炭法》，加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，部制定了《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，现予发布。

自发布之日起施行。

１９８７年部发布的《煤矿生产技术管理基础工作的若干规定》即行废止。

煤矿生产技术管理基础工作若干规定第一章总则第１条为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。

第２条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。

煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

第３条局、矿必须加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以局、矿长为首的行政管理体系和在局、矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系。

第４条局、矿总工程师应对局、矿长负责，主管局、矿技术工作。

局、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经局、矿长审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。

第５条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。

必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。

第６条局、矿必须实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。

选煤厂精细化实施方案(总30页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。

下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。

现就深入推进精细化管理制定以下实施方案：一、指导思想以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。

二、工作目标按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。

三、实施方案（一）安全质标精益化牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规范化。

（二）洗选加工精准化按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。

（三）煤炭销售精确化树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。

《选煤厂工作总结》为了响应同煤集团做强做大，造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召，选煤厂一年来抓生产，保安全，提素质，稳中求进推动全厂不断向前发展。

xx年出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、xx年主要工作（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤万吨，实现利润万元。

3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量吨。

4、介耗。

计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，比计划降低kg/t原煤。

5、全员效率。

计划吨/工，实际吨/工，比计划提高吨/工。

6、矸石污染计划%，实际%，比计划降低%。

（二）、具体工作1、作好培训工作，激活竞争机制我厂为了转变职工的观念，提高职工的综合素质。

使职工人尽其才更好地服务于本岗位，积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。

重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂职工岗位，深入开展传、帮、带活动。

矿培训看成绩，厂培训看结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制，对各班组状态不好的人员减少工分，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。

一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体职工的思想认识和综合素质得到同步提高。

业务技能培训是一方面，我厂对精神文明的建设也没有放松。

年初，南方雪灾，全厂职工放弃春节休假，加班加点赶发电煤；汶川地震捐款捐物，无不勇跃。

谱写了一曲一方有难，八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度，把好安全关我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。

在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强业务骨干安全生产的责任心，责任感，让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。

目录安全生产例会制度 (1)领导轮流带班作业制度 (3)安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度 (4)反“三违”工作制度 (10)安全生产奖惩制度 (14)安全生产教育培训制度 (16)安全生产投入及安全费用提取制度 (23)特种作业人员持证上岗制度 (26)煤尘和瓦斯等有毒有害气体监管制度 (27)安全生产设施设备管理制度 (29)劳动防护用品管理制度 (31)安全生产事故报告制度 (33)厂区防洪排水系统检查落实制度 (35)特种设备定期检验制度 (37)八大危险作业安全管理制度 (39)承包商管理制度 (69)安全生产例会制度为了加强全厂安全基础管理，规范各单位各项安全活动，使各单位能定期召开专门会议，研究解决安全生产中存在的问题，确保安全生产，建立安全例会制度。

一、安全例会的主要内容：1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、通报、纪要等。

2、听取各口分管领导关于安全管理及质量标准化等工作的月度情况汇报。

3、查以前安全例会确定和安排工作的落实完成情况，对好的表扬，对完成不好的追究原因和责任。

4、对当月本单位发生的事故和未遂事故，进行分析，讨论，处理事故责任和三违人员，制定防范措施。

5、对提出的安全隐患进行排查、分析，并下达四定表给班组，进行整改。

6、对下月的安全生产工作精心安排。

二、具体要求：1、会议实现月度例会制度，在每月10日前，由厂长负责主持，召集相关人员在会议室召开并部署安全生产任务。

2、参会人员：厂领导班子、各车间负责人、车间安全员。

3、相关人员必须按时参加安全生产例会，对无故不按时参加安全例会人员以及安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对相关人员罚款100元。

4、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关车间贯彻落实。

领导轮流带班作业制度注：1、值班人员要求在值班期间手机保持24小时开机，并且24小时要在厂内，不得随意外出；2、出现20分钟以上的生产事故时，密控员或组长必须通知厂值班人员到现场协助处理问题或进行安全监管。