企业家的自我管理(课程编号：B62C)课后测试

线上课程测试卷答题卡1,目标管理和自我控制的作者是 A单选题（4分）A.彼得·德鲁克B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.马克斯·韦伯D.亨利·法约尔2·从混沌到有序:打造高绩效团队课程中,因人设岗的方式就是在（B）单选题（4分)A.填空B.绘图C.问答D.解析3. 提升团队协助的五个招数是 ABCDE多选题(5分)A.团队成员相互信任B.创造积极冲突C.关注整体目标D.分工明确E.关注结果/结果导向4.任务委派的流程(ABCD)多选题（5分）A.解释目的B.提出要求C.明确方法D.设定权限5.以下哪些是实施目标管理的前提要求（ABC多选题（5分）A.不要把目标管理视为绩效评估的工具B.取得高管的支持C.在哪些层面上开展目标管理为宜D.做好目标管理的计划6,以下哪几项是围绕指标讨论的方法( ABCD)多选题（5分）A.从简单的问题开始，尽可能征求每个人的反馈B.丰田五问法C.从错误中学习D.领导最后发言7.设定目标的技巧有哪些（ABCDEF)多选题（5分）A.避免你的目标只是重复过去B.及时澄清疑问C.用正向的语言去建构目标D.提供简单的指引E.用动词开始F. 使用通俗易懂的语言8.以下哪些是目标描述应该包括的内容（ABD)多选题(5分)A.目标的重要性B.与公司目标的关联性C.目标按自己想法设置D.目标支撑或依赖的内部客户有哪些9.以下哪几项是OKR评分的标准（ABCD多选题（5分)A.1分标准：结果远超预期，几乎不可能达成B.0.7分标准:这是我们希望能达到的程度,虽然很难但是有机会达到C.0.3分标准：我们知道肯定可以达成的程度D.0分标准：没有任何进展10.积极性反馈的要素(ABC)多选题(5分A.行为B.影响C.欣赏D.拒绝11.聪明人都要掌握的授权法则是（ ABCDE)多选题(5分)A.授权什么B. 授给谁C.授权的过程和形式D.过程把控忌微观管理E.授权总结12·在招聘过程中,从哪些方面()保持招聘的一致性和标准化 ABCD 多选题（5分）A.挑选、培训B.关注面试者体验周期C.用招聘委员会统一招募标准D.用结构化的方法将面试过程标准化13,文化价值观制定五步法是( ABCDE)多选题（5分）A.高管层头脑风暴会B.更大范围的头脑风暴会C.核心创始人确定下来D.成型书面文化价值观E.年底回顾14,回顾目标需要考虑的两个问题是(AB多选题（5分;A.当初的目的是什么B.要达成的目标&里程碑C.未来的目标D.要达成的目标15,制造型企业适用的军队组织有(BCD)特点多选题（5分）A.找到方法和路径B.强调命令和统一C.强调集体力量D.高效执行16.以下哪些是实施目标管理时周例会的目的ABC 多选题（5分）A.评估目标进度B.识别潜在的风险C.将目标管理融于公司的文化D.进行日常工作的讨论17. 任务陈述的三要素是 ACD多选题（5分）A. WHYB. WHENC. WHATD.HOW18. POA循环是：目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标判断题（1分）正确 Y19，计划是由若干个子目标构成的目标体系判断题（1分）正确 Y错误20.团队型决策，流程是统一目标、用O选A、共创方法判断颖(1分)正确错误 Y21. 仅靠利弊分析，很难做出好的决策，因为这样过于专注于选项，却忽略了自己的目标判断题(1分)正确 Y错误22,用Before/After还原目标时,让团队看到目标是怎么产生的（判断题(1分)正确 Y错误23,好的目标要能够引起共鸣, Why比What更容易引起共鸣（）判断题（1分)正确 Y错误24. 目标是对渠道组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述（Y）判断题（1分）正确错误25.计划管理当中一定要有关键里程碑。

班组长自我管理能力提升课后测试答案测试成绩：80.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业基业长青的根基是：×A 卓越的班组长B 卓越的班组C 强大的资本市场D 科学技术的飞速发展正确答案： B2. 班组管理实践成就的大小取决于：√A 高级领导者的决策水平B 员工的自觉性C 班组长自身胜任力的高低D 外界环境的影响正确答案： C3. 作为基层管理者，班组长面临的挑战主要是：×A 观念新、制度新、技术新B 观念新、人员新、制度新C 技术新、人员新、制度新D 人员新、技术新、观念新正确答案： D4. 在企业管理中，用来感化人的是：√A 流程B 职责C 文化D 操作程序正确答案： C5. 在班组管理中，人的方面的工作不包括：√A 技能B 考核标准C 职业道德D 制度正确答案： B6. 与西方管理相比，中国的管理更强调：√A 从自己做人开始B 从组织机构设置开始C 从人员管理开始D 从做事开始正确答案： A7. 从乾卦的角度分析，班组管理者处于的层级是：×A 初九B 九二C 九三D 九四正确答案： C8. 下列不属于班组长使命的是：√A 制定基层工作制度B 多快好省地完成任务C 安全地完成任务D 创造和谐班组正确答案： A9. 班组长的人员管理工作不包括：√A 对下级的分工B 怎样分工比较合理C 人事任免D 负责日常考勤正确答案： C10. 下列选项中，不属于班组长管理特点的是：√A 关注每个细节B 管好九个方面C 管理无小事D 进行管理决策规划正确答案： D判断题11. 在组织结构中，班组长不是最基层的管理者。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 通常来说，班组长在组织中只发挥基础性作用，不具有核心性作用。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 设备保养、安全卫生等不属于班组长的生产现场管理范畴。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 作为基层管理者，班组长既要在业务上比其他员工强，又要学会教给下级技术。

经理人五种自我的深层特征测试答案第一篇：经理人五种自我的深层特征测试答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于经理人要深入认识并驾驭“自我”特征的积极、消极面，表述正确的是：√ A B C D 是简单的基本功是可有可无的是高深晦涩的是一项严峻的使命和任务正确答案： D2.下列选项中，属于积极父性自我常见的深层特征的是：√ A B CD 保持传统、重视规范攻击性、排他性强过于自信理性、注重数据正确答案： A3.关于消极父性自我特征的常见表现，表述错误的是：√ A B C D 不容下属申辩喜欢掩饰自己的错误办事果断高傲自大正确答案： C4.当管理者属于积极的母性自我时，所体现的特征是：√ A B C D 偏爱某些员工过度包容宽容员工的合理性错误越俎代庖正确答案： C5.消极母性自我，容易给下属造成的危害是：√ A B C D 退缩或反抗依赖和低能消沉和封闭缺乏信心正确答案： B6.下列选项中，属于消极成人自我所体现的深层特征是：√ A B CD 缺少诗意和梦想易怒、头脑顽固重视规范从多个角度审视问题正确答案： A7.关于经理人积极父性自我的实践，主要应用的时机是：√ A B CD 绩效差的下属犯错误优秀员工违反企业规章战略坚持和制度维护员工产生内部矛盾正确答案： C8.下列选项中，属于积极自由童心的经理人深层特征的是：√ A BC D 富有直观力和创造力人际关系融洽感情用事缺少个人观点正确答案： A9.消极自由童心的经理人自控能力较差，在工作中的常见表现不包括：√ A 政令朝令夕改 B 做重大决定，不经思考 C 受到上司不公平待遇，也忍着 D 过于推诿，不承担责任正确答案： C10.当消极顺从童心归于膨胀时，会产生消极特征，其中不包括：√ A 忍气吞声 B 忍辱负重 C 看眼色行事 D 容易自责正确答案： B 判断题11.管理者积极的父性自我特征，容易让下属产生畏惧。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12.管理者积极的母性自我特征，会使下属内心产生信服和尊重。

职业生涯规划与自我管理单选题1. 一个卓越的企业的特征是( ) 回答：正确1. A 比别的企业能赚钱2. B 比别的企业的市场占有率高3. C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4. D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍2. 在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是( ) 回答：正确1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4. D 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩3.要取得别人的信任，一定不能( ) 回答：正确1. A 真诚对待，真实守信2. B 慎重许诺3. C 坚决不能否定自己4. D 健全的人格4.在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是( ) 回答：正确1. A 高薪2. B 高职位3. C 丰富的经验4. D 培训5.个人测评分析中包括( ) 回答：正确1. A 专业知识2. B 能力3. C 个人特质4. D 以上都包括6. 在员工职业生涯的哪个阶段，会有比较高的潜力，但是有比较低的生产率( ) 回答：正确1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段7. 一个卓越的企业的特征是( ) 回答：正确1. A 比别的企业能赚钱2. B 比别的企业的市场占有率高3. C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4. D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍8.在职业规划与管理中，直线经理应该做的是( ) 回答：正确1. A 积极与公司协调2. B 跨业学习，开创新机3. C 沟通公司使命4. D 提供发展的机会与支持9.在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) 回答：正确1. A 机会2. B 背景3. C 学历4. D 人际关系10.在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( ) 回答：正确1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段11. 一个优秀的企业和一个卓越的企业的区别在于( ) 回答：正确1. A 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业2. B 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍的企业才是一个卓越的企业3. C 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业4. D 只有一个企业的利润率高于别的企业，这才是一个卓越的企业12. 员工职业生涯发展的一般规律不包括( ) 回答：正确1. A 由垂直上升到水平飞行2. B 由专才到通才3. C 由管理工作到技术工作4. D 由全时工作到部分时间工作13. 组织职业管理的主要内容有( ) 回答：正确1. A 组织对员工个人能力和潜力的评估2. B 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估3. C 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会4. D 以上都包括14.成功的决定因素是( ) 回答：正确1. A 机会2. B 心态3. C 学历4. D 经验15.下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) 回答：正确1. A 一个人在所拥有的时间里选择的“事件”2. B 一个人的学历3. C 一个人的生活背景4. D 一个人的能力。

职业生涯规划与自我管理_课后测试（时代光华E-Learning）如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 员工有较高发展潜力和较高生产率的是哪个职业生涯阶段( ) √A介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段正确答案： B2. 要让别人接受你，就必须( ) √A己所不欲，勿施于人B重视、在乎别人C认真倾听别人意见D以上都包括正确答案： D3. 在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) √A机会B素养C背景D人际关系正确答案： B4. 在五级经理人体系中，能力突出的个人的特征是( ) √A用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力正确答案： A5. 关于个人职业生涯，下面说法中错误的是( ) √A考虑横向发展B审慎考虑第一职务C有机会就跳槽D有长远的职业眼光正确答案： C6. 一个卓越的企业的特征是( ) √A比别的企业能赚钱B比别的企业的市场占有率高C连续十五年的市盈率高于同行业平均水平D连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍正确答案： D7. 在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) √A机会B背景C学历D人际关系正确答案： C8. 要取得别人的信任，不应该( ) √A真诚对待别人B多许诺别人好处C有错就改D有健全的人格正确答案： B9. 在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( ) √A介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段正确答案： D10. 关于个人职业生涯，下面说法正确的是( ) √A了解权力结构B在最初职位上停留很久C在组织内部保持固定性，不要跳槽D多跳槽，保持流动性正确答案： A11. 第五级经理人的特征是( ) √A为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作B组织人力和资源，高效地朝既定目标前进C用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献D将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩正确答案： D12. 组织职业管理的主要内容有( ) √A组织对员工个人能力和潜力的评估B员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估C企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会D以上都包括正确答案： D13. 在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( ) √A背景B学历C专业D素养正确答案： A14. 要让别人认同你，不应该( ) √A站在别人角度考虑问题B引导对方，使对方意见和你一致C委曲求全，迎合别人意见D站在对方利益角度提出意见正确答案： C15. 下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) √A一个人在所拥有的时间里选择的“事件”B一个人的学历C一个人的生活背景D一个人的能力正确答案： A。

1．国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（ A．相对性原则）。

2．企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这是由经济学家（C．马歇尔）提出的理论观点。

3．企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。

这就是奥斯汀·罗宾逊的（A．最佳规模论）。

4．经调查研究表明，（ C．获得个人成功的满足感）是创业者的第一动力。

5．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。

这是比喻创业机会（ A．偶然性）的特征。

6．小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行（B．企业登记注册）。

7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（ A．货币结算）。

8．张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。

现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（ A．创建新企业）。

9．通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（B．市场价值评估法）。

1．关于群体性的创业团队的描述，正确的是（A．先有创业团队再有创业点子）。

2．一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。

影响组织形式变更的首要因素是（D．管理者的管理水平）。

3．多数发达国家中，小企业采取的法律形式主要有三种，除了（B．合作经营）。

4．张三、王五和赵四是大学同学，有相同的兴趣和爱好，一起创业组建了荣通公司。

这一类的创业团队属于（D．群体性创业团队）。

5．合伙人的类型有多种，其中，（D．隐名合伙人）为大陆法专有，欧洲国家采用较多。

1．对于创业者来说，商业计划书是（B．企业融资）的敲门砖。

2．商业计划书的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再准备的。

3．狭义的竞争优势就是小企业的（A．市场优势）。

4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C．SWOT法）。

第一章测试1.2014年9月10日，李克强总理出席第八届夏季达沃斯论坛。

A:错B:对答案:B2.2018年9月18日，国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干措施的意见》。

A:对B:错答案:B3.2014年正式发出“大众创业，万众创新”号召的我国领导人是（）。

A:李克强B:习近平C:朱镕基D:温家宝答案:A4.2014年9月10日，李克强总理在第八届夏季达沃斯论坛上明确指出：中国永远做（）。

A:创新大国B:包容大国C:开放大国D:学习大国答案:BCD5.我国鼓励大众创业，万众创新仅是为了解决就业问题。

A:对B:错答案:B6.（）强调“创新是社会进步的灵魂，创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。

”A:江泽民B:胡锦涛C:习近平D:邓小平答案:C7.我国推进大众创业，万众创新的重要意义（）。

A:是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径B:是扩大就业、实现富民之道的根本举措C:是解决我国大众就业问题的唯一途径D:是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择答案:ABD8.2015年3月17日，李克强总理在政府工作报告中提出推动大众创业、万众创新的“三双”要求分别是双目标、双结合、双引擎。

A:对B:错答案:A9.“大众创业、万众创新”的四项要求是普惠性政策、平台建设、众创空间、中小微企业。

A:对B:错答案:A10.《意见》中提出四个坚持分别是坚持深化改革，营造创业环境、坚持需求导向，释放创业活力、坚持政策协同，实现落地生根、坚持开放共享，推动模式创新。

A:对B:错答案:A第二章测试1.新的创意或发明等于创新。

A:错B:对答案:A2.只有高科技才是创新。

A:错B:对答案:A3.经济学家熊彼特认为“创新同时意味着毁灭”。

A:错B:对答案:B4.“创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度”是（）的观点。

A:泰勒B:熊彼特C:德鲁克D:法约尔答案:C5.熊彼特认为创新就是建立一种新的生产函数，建立一种新的组合，新的组合包括（）。

第一章测试1【多选题】(2分)企业要正常经营，必须具备以下五大要素，土地、（）、（）、（）、和技术。

A.资本B.劳动力C.管理D.组织2【单选题】(2分)企业划分为劳动密集型企业，资本密集型企业，和技术与知识密集型企业,这样的划分标志是（）。

A.按照企业所在的经济部门B.按照企业生产要素的比重划分C.按照企业资产的所有制性质D.按照企业的法律形式划分3【单选题】(2分)（）职能作为一切管理工作的根本是一切管理工作的核心。

A.组织B.协调C.领导D.计划4【多选题】(2分)组织职能一般包括以下内容，（）、（）、（）、（）。

A.合理分配职权与职责B.选拔与配置人员C.推进组织的协调与变革D.设计与建立组织结构5【单选题】(2分)现代经营管理之父（）根据自己的工作经验，归纳出了一般管理理论的14条管理原则。

A.法约尔B.梅奥C.亚当·斯密D.泰勒6【多选题】(2分)管理者就是企业管理的主体，包括有企业的（）、（）、（）在内的参与管理的所有人员。

A.职业管理者B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者7【单选题】(2分)从横向看，企业管理的内容不包括有（）的内容。

A.生产管理B.人事管理C.技术开发管理D.基层管理8【单选题】(2分)现代企业制度的特征中，（）是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和应该承担的责任要制度化的清楚，明确和具体。

A.权责分明B.产权清晰C.政企分开D.管理科学9【单选题】(2分)对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？A.职能制B.直线制C.事业部制D.矩阵制10【单选题】(2分)直线职能制组织结构的优点是（）？A.纵横结合，有利于配合人员组合富有弹性；B.既保证了企业的统一指挥，又有利于专业化管理，提高管理效率；C.有利于发挥事业部的积极性主动性，更好的适应市场；D.沟通迅速，指挥统一，责任明确；第二章测试1【单选题】(1分)管理者与创业者（）。

2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题（4）一、选择题１、领导活动的实质是指（）Ａ、实现组织目标Ｂ、施加影响Ｃ、协调关系Ｄ、指挥决策２、下列关于领导表述错误的是（）Ａ、领导的任务是要促使被领导者实现组织的目标Ｂ、领导的本质是通过人与人之间相互作用，使被领导人共同实现组织目标Ｃ、领导不是单方面的领导者行为，而是领导者与被领导者之间相互作用关系的过程Ｄ、领导职能是管理职能的一个组成部分３、早期的领导行为研究者将领导风格分为专制式、民主式、放任式三种风格，这种划分的依据是（）Ａ、性格特征Ｂ、领导工作环境Ｃ、职权运用Ｄ、态度行为取向４、马基雅维利的两种类型领导是指（）Ａ、自然或天生型、后生获得型Ｂ、自然或天生型Ｃ、聪明和后天获得型Ｄ、内向的外向型５、主张管理人员的主要任务之一就是确保社会合作系统与技术系统相互协调的学派是（）Ａ、社会技术学系统Ｂ、社会合作学派Ｃ、人际关系学派Ｄ、群体行为学派６、在副职上培训的一个主要缺点是（）Ａ、有可能缺乏实际锻炼Ｂ、不利于思想的沟通的交流Ｃ、与上级主管人员接触过于密切Ｄ、会受到上级主管人员处理问题方法的影响７、领导性格理论认为，有效的领导者可以从（）识别。

Ａ、领导个人的作风中识别Ｂ、领导者个人领导艺术中识别Ｃ、领导者个人性格特征中识别Ｄ、领导者个人素质中识别８、衡量领导才能方面的潜力的测验，一般是指（）Ａ、职业测验Ｂ、适应测验Ｃ、品格测验Ｄ、智力测验９、吉赛利认为下列各项中对管理成功影响最不重要的一项是（）Ａ、才能Ｂ、自我实现Ｃ、性别Ｄ、适应性１０、成功履行管理职能对领导者基本的要求是（）Ａ、管理知识Ｂ、管理能力Ｃ、管理水平Ｄ、管理愿望二、分析论述题试分析判断“特质论”是否能够正确解释领导行为和现象，为什么？。

第一章1. 在现代社会，经济活动主要是以为单位进展的。

A 企业✔B 部门C 团队D 行业2以下关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的选项是。

A“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。

一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求✔B 中国大陆是一个低不确定性躲避的社会C 美国是一个长期导向的国家D 文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3以下不属于现代企业制度根本特征的是。

✔A 产权关系模糊B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有全部者的权益D 企业实行权责清楚、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理体制4以下选项中，匹配正确的一项为哪一项_A 多国组织模式--协同联盟B 国际组织模式- - - 集权中心C 全球组织模式--分权联盟✔D 跨国组织模式---体化网络5信息反响需要满足的要求不包括以下」A 反响信息真实、准确B 信息传递快速、准时✔C 信息理解一-致、准确D 把握措施适当、有效6职能本身并没有某种特有的表现形式,---总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。

✔A 创 B 组织 C 领导 D 把握7企业进展经济活动有- -定的活动背景，以下不属于此活动背景的是A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现✔C 企业外部活动的成果需要到内部去实现D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8为了成为有效的全球化治理者，必需具备一些关键的学问与力量，以下不属于这些学问与力量的是。

A 文化适应力量✔B 观看力量C 创力量D 国际商务学问9治理者在组织治理活动的实践中必需依循的根本规律不包括。

A 人本原理B 系统原理C 效益原理✔D 权变原理10治理就是决策”是有名治理学家给治理所下的定义。

格鲁夫给经理人的第一课测试题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《格鲁夫给经理人的第一课》是管理学大师安迪·格鲁夫的经典著作之一，被誉为管理学领域的圣经，被广泛引用和应用于企业管理实践中。

书中提供了许多关于如何成为一个优秀经理人的宝贵建议，包括如何有效地领导团队、解决问题、制定战略等方面的内容。

本文将为读者提供关于《格鲁夫给经理人的第一课》的测试题，帮助读者更好地理解和运用书中的管理理念。

一、选择题1. 下列哪项不是一个优秀经理人的特质？A. 独断专行B. 有远见卓识C. 善于沟通协调D. 善于团队合作答案：A2. 根据《格鲁夫给经理人的第一课》的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些能力？A. 解决问题的能力B. 领导团队的能力C. 制定战略的能力D. 所有选项都对5. 格鲁夫认为，一个成功的组织应该注重：A. 制定明确的目标和策略B. 培养优秀的员工C. 不断学习和创新D. 所有选项都对二、问答题1. 根据格鲁夫的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些领导能力？请简要描述。

答：一个优秀的经理人应该具备解决问题的能力、领导团队的能力以及制定战略的能力。

他需要善于分析问题、找出关键因素并提出解决方案；他需要善于激励团队、协调团队成员之间的关系，推动团队共同实现目标；他还需要具备制定目标、策略和计划的能力，引领团队不断向前发展。

答：一个成功的组织应该拥有明确的目标和战略、优秀的员工素质、不断学习和创新的精神。

组织的领导者需要确定清晰的目标和战略，激发员工的积极性和创造力，不断提升员工的能力和素质，以应对不断变化的市场环境；组织需要持续学习和创新，不断改进和优化管理机制和流程，保持竞争力和持续发展。

三、案例分析题请阅读以下案例，并回答相关问题：某公司的销售团队目前面临销售额持续下滑的困境，团队成员士气低迷，无法有效合作，导致销售绩效不断下降。

作为销售团队的经理人，你将如何应对这一挑战？答：作为销售团队的经理人，我将首先分析问题的根源，找出造成销售额下滑的原因，并提出解决方案。

自我管理培训试题一、单选题1. 真正的管理有意识地施加影响来取得（）。

[单选题]A、大家一致的共识B、预期的成果(正确答案)C、未来的目标2. 管理的核心是决策，决策的核心是（）。

[单选题]A、选优(正确答案)B、高效C、准确3. 管理者的三层境界，最高境界是（） [单选题]关注任务关注团队关注组织(正确答案)4. 我们可以用（）分析法来进行设问，进而发现问题、寻找新思路，最后作出新决策。

[单选题]SMART6W3H(正确答案)PDCASWOT5. 所谓激励，是指领导者运用各种手段或创设一定条件，激发下属的（），使其充分发挥内在的潜力，努力实现所期望的目标的过程。

[单选题]意愿想法动机(正确答案)行动6. 责任心的五个级别，其中最高级别是（） [单选题]A、主动执行B、自发执行C、面对困难和压力依然执行D、甘冒风险且勇于执行(正确答案)7. 绩效改进是绩效面谈的出发点，也是绩效面谈的（） [单选题]A、终点B、落脚点(正确答案)C、关键节点8. 以下哪一个不属于成功会议的五种策略（） [单选题]A、做好开场B、分配时间C、掌握进度E、过程跟进(正确答案)F、达成决议G、结束会议9. 激励有一个很重要的原则，决定激励必须在恰当的时机实施激励，否则不实施，这个原则是（） [单选题]A、公平原则B、刚性原则C、时机原则(正确答案)D、清晰原则10. 与上级沟通的技巧，沟通应为谈目标，谈策略，（） [单选题]A、表决心(正确答案)B、谈行动C、讲计划二、多选题11. 有效决策五要素：（）A、把握问题的性质(正确答案)B、找出解决问题要达到的目的(正确答案)C、思考的正确方向（正当决策）(正确答案)D、决策案的可操作性(正确答案)E、评价决策的有效性与适用性(正确答案)12. 管理的五大要素：（）A、计划(正确答案)B、组织(正确答案)C、指挥(正确答案)D、领导E、协调(正确答案)F、控制(正确答案)13. 管理者应该做什么（）A、做好向上管理B、规范流程及优化(正确答案)C、目标任务的管理(正确答案)D、下属绩效的改进(正确答案)E、人才梯队的建设(正确答案)F、团队氛围的营造(正确答案)G、决策信息的提供(正确答案)14. 高效沟通的三个底层逻辑（）解决问题(正确答案)吸引抬头(正确答案)清晰简洁(正确答案)复盘总结15. 激发员工潜能的四大核心（）A、激励的原动力是成应感(正确答案)B、注重贡献而非奉献(正确答案)C、相信员工(正确答案)D、用人所长(正确答案)三、判断题16. 管理的核心是决策，决策的核心是选优。

2024年5月《企业人力资源管理师》二级全卷真题（含参考答案）2024年5月国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师二级卷册一理论学问部分真题参考答案其次部分理论学问（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、在生产要素市场，（）是生产要素的供应者。

（A）居民户（B）市场（C）政府（D）企业【答案】A 《基础学问》P227、（）是劳动权的核心。

（A）择业权和劳动酬劳权（B）同等就业权和自由择业权（C）休息休假权和劳动爱护权（D）劳动爱护权和职业培训权【答案】B 《基础学问》P3028、探讨经营微观环境中现有竞争对手的状况，不包括对（）的分析。

（A）竞争对手的数目（B）竞争对手的产品差异化（C）竞争对手的变动成本（D）竞争对手的经营战略【案】C 《基础学问》P4729、组织市场的类型不包括（）。

（A）劳动力市场（B）产业市场（C）转卖者市场（D）政府市场【答案】A 《基础学问》P77-7830、个体的沟通风格不包括（）。

（A）自我中心型（B）自我爱护型（C）自我暴露型（D）自我实现型【答案】A 《基础学问》P12031、关于人力资本投资的说法，不正确的是（）。

（A）人力资本投资并不是越多越好（B）人力资本投资存在最优投资规模（C）人力资本投资存在最优投资结构（D）人力资本投资存在收益递增规律【答案】D 《基础学问》P162-16332、静态组织设计理论探讨的内容不包括（）。

（A）管理行为规范（B）组织的权、责结构（C）组织信息限制（D）部门划分的形式和结构【答案】C 《专业教程》P233、模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。

（A）企业内部的价格体系不简洁完全理顺（B）企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大（C）各专业分公司生产经营支配目标和任务难以确定（D）各单位任务完成状况的考核显得比较困难而困难【答案】 B 《专业教程》P834、企业发展战略确定了组织结构的不同模式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）组织结构。

“家族企业的管理制度"时代光华管理课堂自评及测试题1。

在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则: 正确• A 。

专注、专注、再专注• B 。

用挣来的钱再投专注的行业• C 。

用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长• D 。

以上选项都正确2.不属于慧聪的成功经验的是：（正确:C）错误• A 。

以买代租• B .办印刷厂• C 。

人才中心• D .数据中心3。

家族企业的核心竞争力是：正确• A .文化• B .战略• C .制度• D .亲情4.管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为: (正确：B）错误• A .青春期• B .壮年期• C .稳定期• D 。

贵族期5。

亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：（正确：D）错误• A 。

能力比技巧重要• B 。

知贫比知富重要• C 。

知恶比知善重要• D .“文明礼貌"比“打架、骂人”重要单选题正确1。

不属于现有企业规模划分指标的是：1. A 财务指标2. B 人力资源指标3. C 技术设备指标4. D 环境指标正确2。

对于法人治理结构概念的认识有误的是：1. A 所有的企业都是法人2. B 法人代表在这一结构上行使权力3. C 部分的企业是法人4. D 所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确3.家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？1. A 70%2. B 80%3. C 90%4. D 100%正确4。

下列选项对好的体系描述错误的是：1. A 要确保整个体系的完整性2. B 体系好的收益归公司3. C 体系好是留住市场人员的保证4. D 好的体系要用科技手段来完成正确5.在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：1. A 专注、专注、再专注2. B 用挣来的钱再投专注的行业3. C 用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长4. D 以上选项都正确正确6.不属于慧聪的成功经验的是：1. A 以买代租2. B 办印刷厂3. C 人才中心4. D 数据中心正确7。

第1篇说明：情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理自己和他人情绪的能力。

以下测试题旨在帮助您评估自己在管理学领域的情商水平。

请根据您的实际情况选择最符合您情况的答案。

每题选择一个答案。

一、自我意识（20题）1. 当您面临工作压力时，您通常会：A. 面对现实，寻找解决问题的方法B. 暂时逃避，等待情绪稳定后再处理C. 将压力归咎于他人，试图转移责任D. 完全放弃，寻求外界帮助2. 您如何看待自己的职业发展？A. 非常积极，有明确的职业规划B. 有点迷茫，但愿意不断尝试C. 感到焦虑，害怕未来不确定性D. 完全不关心，随遇而安3. 您如何处理与同事的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决4. 您在团队中的角色通常是：A. 领导者，带领团队完成目标B. 执行者，按照计划完成任务C. 观察者，提出建设性意见D. 被动者，依赖他人指导5. 您如何看待自己的情绪？A. 能够有效管理，不会影响工作B. 有时情绪波动较大，但能自我调节C. 情绪容易受外界影响，难以控制D. 完全不了解自己的情绪，容易冲动6. 您如何应对工作中的挫折？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 暂时放弃，寻求其他机会C. 沮丧沮丧，寻求外界安慰D. 暴跳如雷，指责他人7. 您如何看待自己的优点和缺点？A. 清楚自己的优点和缺点，并努力改进B. 了解自己的优点，但忽视缺点C. 认为自己优点很多，缺点无关紧要D. 完全不了解自己的优点和缺点8. 您如何处理工作中的压力？A. 通过运动、听音乐等方式放松B. 与同事交流，寻求心理支持C. 通过加班、熬夜等方式应对D. 选择逃避，不再关注工作9. 您如何看待自己的决策能力？A. 自信自己的决策能力，愿意承担责任B. 有时犹豫不决，需要他人帮助C. 害怕做决策，担心出错D. 完全依赖他人决策，自己不参与10. 您如何处理工作中的失误？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注11. 您如何看待自己的团队合作能力？A. 非常擅长，能够带领团队取得成功B. 擅长与他人合作，但有时会感到疲惫C. 不擅长团队合作，更喜欢独立工作D. 完全不了解自己的团队合作能力12. 您如何处理工作中的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力13. 您如何看待自己的沟通能力？A. 非常擅长，能够有效传达信息B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力14. 您如何看待自己的时间管理能力？A. 非常擅长，能够高效完成任务B. 有时时间管理不当，导致工作拖延C. 完全无法管理时间，工作一团糟D. 不关注时间管理，随遇而安15. 您如何看待自己的创新能力？A. 非常有创意，能够提出新想法B. 有时能提出一些新想法，但不够完善C. 完全缺乏创新意识，按部就班D. 不关注创新，只关注完成任务16. 您如何看待自己的抗压能力？A. 非常强，能够应对各种压力B. 比较强，但在某些情况下会感到压力C. 比较弱，容易受到压力影响D. 完全无法承受压力，一遇到压力就崩溃17. 您如何看待自己的情绪稳定性？A. 非常稳定，不会受到外界影响B. 比较稳定，但有时会情绪波动C. 容易受到外界影响，情绪不稳定D. 完全无法控制情绪，容易冲动18. 您如何看待自己的自信心？A. 非常自信，相信自己能够成功B. 比较自信，但有时会感到不自信C. 完全不自信，害怕失败D. 不关注自信心，只关注结果19. 您如何看待自己的责任感？A. 非常负责任，愿意承担责任B. 比较负责任，但有时会推卸责任C. 不负责任，推卸责任，只关注利益D. 完全不了解自己的责任感20. 您如何看待自己的学习意愿？A. 非常有学习意愿，愿意不断学习B. 有时愿意学习，但有时会感到疲惫C. 完全没有学习意愿，只关注眼前利益D. 不关注学习，只关注完成任务二、自我管理（20题）21. 您如何管理自己的情绪？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理22. 您如何设定目标？A. 根据自身能力和兴趣设定目标B. 随意设定目标，不关注可行性C. 设定目标过于简单，缺乏挑战性D. 设定目标过于困难，难以实现23. 您如何管理自己的时间？A. 制定时间表，合理分配时间B. 随意安排时间，不注重效率C. 忽视时间管理，导致工作拖延D. 过度关注时间管理，影响工作效率24. 您如何处理工作中的压力？A. 积极寻求解决方案，缓解压力B. 暂时逃避，等待情绪稳定后再处理C. 通过加班、熬夜等方式应对压力D. 选择放弃，不再关注工作25. 您如何处理工作中的挫折？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注26. 您如何处理工作中的失误？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注27. 您如何处理与同事的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决28. 您如何处理工作中的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力29. 您如何处理工作中的焦虑？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理30. 您如何处理工作中的孤独感？A. 积极与他人交流，寻求心理支持B. 保持沉默，避免引起关注C. 选择逃避，不再关注工作D. 完全不了解自己的孤独感31. 您如何处理工作中的恐惧？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注32. 您如何处理工作中的愤怒？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 暴跳如雷，指责他人C. 保持沉默，避免冲突升级D. 将问题上报领导，由领导解决33. 您如何处理工作中的挫败感？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注34. 您如何处理工作中的失望？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注35. 您如何处理工作中的焦虑？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理36. 您如何处理工作中的孤独感？A. 积极与他人交流，寻求心理支持B. 保持沉默，避免引起关注C. 选择逃避，不再关注工作D. 完全不了解自己的孤独感37. 您如何处理工作中的恐惧？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注38. 您如何处理工作中的愤怒？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 暴跳如雷，指责他人C. 保持沉默，避免冲突升级D. 将问题上报领导，由领导解决39. 您如何处理工作中的挫败感？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注40. 您如何处理工作中的失望？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注三、他人意识（20题）41. 您如何看待他人的情绪？A. 能够理解并关注他人的情绪B. 有时能够理解，但有时会忽视C. 完全不了解他人的情绪，只关注自己D. 不关注他人的情绪，只关注工作42. 您如何处理与他人的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决43. 您如何看待他人的优点和缺点？A. 能够客观评价他人的优点和缺点B. 有时能够评价，但有时会偏颇C. 完全不了解他人的优点和缺点D. 只关注他人的缺点，忽视优点44. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处45. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力46. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调47. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力48. 您如何处理与他人的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决49. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力50. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调51. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力52. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处53. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力54. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调55. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力56. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处57. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力58. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调59. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力60. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处四、社交技能（20题）61. 您如何处理与上级的关系？A. 积极汇报工作，寻求指导B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖上级D. 不关注与上级的关系62. 您如何处理与下属的关系？A. 关心下属，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖下属D. 不关注与下属的关系63. 您如何处理与同事的关系？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调64. 您如何处理与客户的关系？A. 热情服务，满足客户需求B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖客户D. 不关注与客户的关系65. 您如何处理与供应商的关系？A. 公平交易，维护合作关系B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖供应商D. 不关注与供应商的关系66. 您如何处理与合作伙伴的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖合作伙伴D. 不关注与合作伙伴的关系67. 您如何处理与竞争对手的关系？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力68. 您如何处理与团队成员的关系？A. 关心团队成员，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖团队成员D. 不关注与团队成员的关系69. 您如何处理与跨部门同事的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖跨部门同事D. 不关注与跨部门同事的关系70. 您如何处理与竞争对手的关系？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力71. 您如何处理与团队成员的关系？A. 关心团队成员，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖团队成员D. 不关注与团队成员的关系72. 您如何处理与跨部门同事的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突第2篇一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于情商的范畴？A. 情绪管理B. 沟通能力C. 时间管理D. 领导力2. 在团队中，一个高情商的领导者通常能够做到以下哪一点？A. 忽略团队成员的情绪反应B. 仅关注任务完成情况，忽视团队氛围C. 倾听团队成员的意见，关心他们的感受D. 强迫团队成员服从自己的决策3. 当团队成员之间出现矛盾时，高情商的领导者应该采取以下哪种做法？A. 直接介入，强制解决矛盾B. 让团队成员自行解决，不进行干预C. 了解矛盾原因，协调双方沟通，寻求共同点D. 对双方进行批评，要求他们改进4. 在进行团队建设时，以下哪种方法最能提升团队士气？A. 强调个人成就，忽视团队贡献B. 限制团队成员的个性发展，追求一致性C. 鼓励团队成员相互支持，共同成长D. 忽视团队建设，只关注任务完成5. 当面对团队中的消极情绪时，高情商的领导者应该：A. 忽略消极情绪，坚持自己的观点B. 直接批评消极情绪的来源，要求其改正C. 了解消极情绪的原因，引导团队成员进行积极思考D. 强制改变团队成员的情绪，要求其保持积极6. 在决策过程中，以下哪种行为体现了高情商？A. 忽视团队成员的意见，坚持自己的决策B. 仅考虑自己的利益，不顾团队整体利益C. 倾听团队成员的意见，充分评估各种方案D. 依赖直觉，不做充分的市场调研7. 当团队成员遇到困难时，高情商的领导者应该：A. 直接给出解决方案，不给予团队成员自主思考的机会B. 对团队成员进行批评，要求其自我反省C. 了解团队成员的困难，提供必要的支持和帮助D. 忽视团队成员的困难，坚持任务完成8. 在进行绩效评估时，高情商的领导者应该：A. 仅关注团队成员的工作成果，忽视个人能力发展B. 对团队成员进行批评，要求其改进C. 了解团队成员的能力和潜力，给予合理的评价和指导D. 忽视绩效评估，认为团队成员的努力自然能够得到认可9. 在进行沟通时，以下哪种做法最能体现高情商？A. 仅关注自己的观点，不倾听他人的意见B. 对他人的意见进行否定，坚持自己的立场C. 倾听他人的意见，尊重不同的观点D. 忽视沟通，认为沟通浪费时间10. 当团队面临外部压力时，高情商的领导者应该：A. 强调团队凝聚力，要求团队成员共同应对压力B. 对团队成员进行批评，要求其承担更多责任C. 了解团队成员的压力来源，提供必要的支持和帮助D. 忽视外部压力，只关注团队内部建设二、多选题（每题3分，共30分）1. 管理学情商的主要内容包括：A. 情绪管理B. 自我认知C. 社会认知D. 自我激励E. 沟通能力2. 高情商的领导者通常具备以下哪些特点？A. 善于倾听B. 具有同理心C. 能够自我反省D. 具有较强的领导力E. 能够有效沟通3. 在团队建设过程中，以下哪些方法有助于提升团队士气？A. 鼓励团队成员相互支持B. 举办团队活动C. 分享成功经验D. 营造积极向上的氛围E. 关注团队成员的个人成长4. 高情商的领导者在面对以下情况时，应该如何应对？A. 团队成员出现消极情绪B. 团队面临外部压力C. 团队成员之间出现矛盾D. 团队成员遇到困难E. 团队成员能力不足5. 在进行绩效评估时，以下哪些方面需要考虑？A. 工作成果B. 个人能力C. 团队贡献D. 潜在能力E. 个人发展三、判断题（每题2分，共20分）1. 管理学情商与个人性格无关。

我的课程企业家的自我管理(课程编号：B62C)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 生物钟指向幸福是讲师的____之乐？√A “天始”之乐B “非人”之乐C “绿色”之乐D “细节”之乐正确答案： D2. 晨练是讲师的____之乐？√A “天始”之乐B “非人”之乐C “绿色”之乐D “细节”之乐正确答案： A3. 按照讲师的观点，狐朋狗友是___结交的√A 可以B 不可以C 视情况而定正确答案： A4. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。

讲师公司内外的朋友被划分为：√A 发小B 战友C 学友D 商友正确答案： D5. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。

讲师大学的同学被划分为：√A 发小B 战友C 学友D 商友正确答案： C6. 讲师讲述其和战友的实例是为了说明：√A 读书的意义B 贫友不可忘的观点C 怎样交友正确答案： B7. 讲师把内蒙党委、体改委、西部组的朋友们归结为自己的____. √A 政友B 战友C 学友D 商友正确答案： A8. 二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书在作者看来是√A 比较值得去读的B 应该认真去读C 不值得与名著相提并论D 没有任何价值正确答案： B9. 以下哪个读书的方式在作者看来较好？√A 崇拜B 批判正确答案： B10. 最有效与最幸福的管理是___管理。

√A 建立原则B 不管理C 坚持痛苦D 享乐正确答案： B11. 经济学、管理学、社会学、政治学的代表作在作者看来_____. √A 不读B 反复认真读C 偶尔读之D 批判式阅读正确答案： B12. 藏书在作者来说是：____ √A 好习惯B 随意为之正确答案： B13. 狐朋狗友也是朋友，交友无规而有则，朋友无好坏，只有远近。

这句话是__ √A 正确B 错误正确答案： A14. 随便读的书____? √A 也有价值B 不读也罢正确答案： A15. 课程中提到的“狗赞”是____. √A 一篇文学著作B 一篇名家散文C 一篇诉讼陈词D 一曲名曲正确答案： C赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

企业家的自我管理课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！1. 坚持好习惯中，以下哪个选项是错误的？√A在痛苦中坚持B厌恶坏习惯C从喜爱好习惯开始，享受人生中的精华D把自己的好习惯作为自豪的事情正确答案：A2. 生物钟指向幸福是讲师的____之乐？√A“天始”之乐B“非人”之乐C“绿色”之乐D“细节”之乐正确答案：D3. 晨练是讲师的____之乐？√A“天始”之乐B“非人”之乐C“绿色”之乐D“细节”之乐正确答案：A4. 养动物是讲师的____之乐？√A“天始”之乐B“非人”之乐C“绿色”之乐D“细节”之乐正确答案：B5. 按照讲师的观点，狐朋狗友是___结交的√A可以B不可以C视情况而定正确答案：A6. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。

讲师公司内外的朋友被划分为：√A发小B战友C学友D商友正确答案：D7. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。

讲师大学的同学被划分为：√A发小B战友C学友D商友正确答案：C8. 讲师把内蒙党委、体改委、西部组的朋友们归结为自己的____. √A政友B战友C学友D商友正确答案：A9. 二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书在作者看来是√A比较值得去读的B应该认真去读C不值得与名著相提并论D没有任何价值正确答案：B10. 以下哪个读书的方式在作者看来较好？√A崇拜B批判正确答案：B11. 最有效与最幸福的管理是___管理。

√A建立原则B不管理C坚持痛苦D享乐正确答案：B12. 经济学、管理学、社会学、政治学的代表作在作者看来_____. √A不读B反复认真读C偶尔读之D批判式阅读正确答案：B13. 藏书在作者来说是：____ √A好习惯B随意为之正确答案：B14. 狐朋狗友也是朋友，交友无规而有则，朋友无好坏，只有远近。

这句话是__ √A正确B错误正确答案：A15. 课程中提到的“狗赞”是____. √A一篇文学著作B一篇名家散文C一篇诉讼陈词D一曲名曲正确答案：C. .。

企业家大智慧学习课程：考试题及答案单选题1.企业家要有灵魂，需要明确：回答：正确1. A 使命2. B 愿景3. C 价值观4. D 以上选项都是2.企业使命、愿景、价值观的载体是：回答：正确1. A 制度2. B 文化3. C 价值观4. D 策略3.一个人的成长过程，就是不断修炼的过程,我们的目标就是最终修炼到：回答：正确1. A 无求的境界2. B 无我的境界3. C 真、善、美的程度4. D 艺术的完美的境界4.企业家做成事业的关键在于：回答：正确1. A 魄力2. B 胆识3. C 决策4. D 用人5.体现在老板身上最主要的爱的特征就是：回答：正确1. A 平和2. B 心态3. C 微笑4. D 平等6.生活最高的境界是：回答：正确1. A 无欲无求2. B 接受一切3. C 淡泊名利4. D 看开一切7.下列国家，企业里普遍存在师徒制的国家是：回答：正确1. A 瑞士2. B 英国3. C 缅甸4. D 德国8.作为企业家，首先要有自己的：回答：正确1. A 管理体系2. B 思想体系3. C 道德体系4. D 文化体系9.企业可持续发展的根本是：回答：正确1. A 责任2. B 利润3. C 价值观4. D 质量10.定由戒生，如何令自己的心安定，前提是：回答：正确1. A 清心寡欲2. B 目标明确3. C 心静如水4. D 放下11.真正地学习是：回答：正确1. A 广泛涉猎2. B 亲身实践3. C 批判地读书4. D 怀疑一切12.企业家除了要扮演两种角色，还要达到两种境界，第一个是：回答：正确1. A 无我忘我2. B 淡泊名利3. C 呆若木鸡4. D 大智若愚13.人与人的竞争中核心竞争力是：回答：正确1. A 文化知识水平2. B 提升自身境界3. C 道德修养素质4. D 人际关系交往14.黑格尔曾说过：“方向确定之后，方法是至高无上的。

”方向即：回答：正确1. A 德2. B 术3. C 道4. D 义15.能很好的传承企业文化的制度是：回答：正确1. A 班组制2. B 师徒制3. C 培训制4. D 交流制出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。