1000平米超市投资预算

开小超市需要多少成本最少创业之路有苦有甜，让人难以忘怀，想创业开小超市，需要多少成本？如何才能开一家小超市？今天店铺整理了开小超市的资料分享给大家，欢迎阅读！开小超市的成本开小超市的成本预算的确是一个很难界定的问题，但是开小超市也绝对是不错的选择，开小超市的成本与大型超市比起来还是相对可以承受的，当然，提前做好开小超市的成本预算，对于赢利还是很有帮助的。

1、价格问题，开小超市成本实际问的是毛利率的问题。

不同的商品毛利率是不同的。

现在很少有人用顺加的方式去计算毛利率了。

商品的定价也是门学问，很难一句好说清楚。

烟酒的毛利相对是较高的，但小店经营一般都是敏感商品，市场通常有固定价格的，遵照就行了。

2、象这种社区型的开小超市成本，销售的大部分是食品和生活必需品，毛利率都不会太高。

乐观的估计在20%，如果附近有大型超市的话，价格竞争的话，你的毛利可能有时会大大低于10%。

3、通常来说开小超市成本会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。

在你开小超市装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。

你可以去当地的大型批发市场，与当地大批发商进行联络。

4、开小超市的招牌很很多品牌会愿意做，不过都是有条件的。

有些可能会要求不能经营竟品或者是进货奖励。

你可以自己掌握去控制。

5、开小超市成本收银机是必备的，最后是有自己进销存系统，可能更好的了解销售、库存。

在三级城市开个超市要多少成本?100平超市需要10万：店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元;●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元)●进货：60000元;●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了);●pos机及条码秤、软件等：7000元;●酒柜、烟柜、收银台：5000元;●办理营业执照、烟证等杂费：3000元;共计：109900元;小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业!在二级市开个150平米小超市需要21万左右：店主2说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。

超市面积划分标准
超市面积划分没有固定的标准，通常会根据超市的类型、经营的商品种类、顾客流量、地理位置等因素进行划分。

以下是一些常见的超市面积划分方式：
1. 小型超市：面积通常在 100-500 平方米之间，主要经营日常生活用品、食品、饮料等。

2. 中型超市：面积通常在 500-2000 平方米之间，经营的商品种类比小型超市更丰富，可能包括服装、家居用品、电器等。

3. 大型超市：面积通常在 2000 平方米以上，经营的商品种类非常丰富，可能包括生鲜食品、
熟食、服装、家居用品、电器、文具、玩具等。

4. 仓储式超市：面积通常在 5000 平方米以上，主要经营大件商品，如家具、家电、建材等。

需要注意的是，以上面积划分标准仅供参考，实际情况可能因地区、市场需求等因素而有所不同。

尊敬的领导：近年来随着我国经济的飞速发展，人们的消费观念也发生了很大的变化。

特别是在城市化的进程中，超市的重要性显得越来越突出。

超市不仅是一个购物的场所，也是一个休闲娱乐的场所。

我们特地制定了一份超市入驻计划书，旨在借助您的力量，实现我们的计划，让更多的人享受到优质的购物和娱乐服务。

一、市场分析目前，我国的超市行业已经成为国民经济中重要的一个组成部分，其市场规模与日俱增。

但是，由于市场准入门槛低，竞争激烈，加之新冠疫情的影响，导致一些小型超市难以生存。

针对这种情况，我们希望能够以大型超市的方式入驻市场，并依托线上平台拓展业务，以提高市场竞争力。

二、项目简介我们计划在南京市建设一家大型综合超市，总投资额为5000万元。

超市占地面积约为2000平方米，将提供包括食品、日用百货、家电家居、数码电器等多种品牌商品，以及便民服务、餐饮等相关配套业务。

并且在货源方面，我们将采用直接与生产厂商合作的方式，降低成本，为消费者提供更为实惠的商品。

同时，我们将创新经营模式，通过线上线下相结合的方式，提供更好的购物体验。

三、投资回报分析大型超市在提供优质商品和服务的同时，也需要保证一定的经济效益。

我们预计，在第一年，超市的销售额可以达到3000万元，预计利润约为200万元，年利率可达4%左右。

在后续运营中，我们还将通过开展会员制度、团购、促销活动等多种手段吸引客户，提升品牌知名度和市场份额。

四、项目优势(1) 位置优越超市位于南京市区的繁华商圈，交通便利。

周边居住人口密集，商业环境优越，有利于吸引顾客。

(2) 商品品质高我们将直接与生产厂商合作，保证商品的品质和价格都相对较好。

(3) 电子商务平台超市将依托线上平台拓展业务，实现线上线下相结合的经营模式，为消费者提供更好的购物体验。

(4) 替代小型超市超市将创新经营模式降低经营成本，提供优质服务，替代一些小型超市，扩大市场影响。

五、项目落地在项目实施过程中，我们将遵循市场化的原则，寻求合理的资金来源，通过市场的自我调节来推进项目的落地。

生鲜超市资金项目计划书一、项目背景生鲜超市是近年来备受消费者欢迎的新型零售模式，以提供新鲜、绿色、健康的食品为主打特色，吸引了众多消费者的关注和青睐。

随着人们对健康生活方式的重视和追求，生鲜超市市场前景广阔，具有较大的发展潜力。

本项目旨在打造一家具有品质保障、服务先行的生鲜超市，为消费者提供优质的食品购物体验，满足人们对健康、方便、舒适消费的需求。

通过深度挖掘市场需求，结合创新经营理念和科学管理模式，打造高效盈利、持续发展的生鲜超市品牌。

二、市场前景分析1. 生鲜超市市场规模庞大，消费需求旺盛。

近年来，消费者对食品安全和品质的关注逐渐增加，生鲜超市成为他们选择食品购物的首选。

2. 生鲜超市具有多元化经营特点，包括水果蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产等品类，吸引了更多消费者前来购物。

3. 生鲜超市经营灵活，可以根据季节、时令等因素随时调整经营策略，以满足消费者的需求，提高销售额。

4. 生鲜超市涉及食品安全和品质问题，对商品的质量把控要求较高，需要建立完善的采购、储存、销售管理系统，确保消费者放心购买。

5. 生鲜超市具有较高的盈利潜力，低成本高回报，受到投资者的青睐。

三、项目建设内容1. 项目名称：阳光生鲜超市2. 项目地址：市区主商业街3. 项目规划：阳光生鲜超市将占地1000平方米，设立水果蔬菜区、肉禽蛋奶区、海鲜水产区、熟食熟品区等多个特色销售区域，展示和销售优质食品。

4. 项目特色：阳光生鲜超市将以品质保障、服务至上为营销策略，引入冷链物流、智能仓储等高新技术，为消费者提供安全、便捷、愉悦的购物体验。

5. 项目投资：项目总投资500万元，其中用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员培训、开业推广等方面。

四、经营管理模式1. 产品经营：阳光生鲜超市将引进天然、绿色、有机的食品，并设立采购团队，确保产品质量和供应链畅通。

2. 价格策略：阳光生鲜超市将实行合理定价，提供超值优惠和促销活动，吸引更多消费者。

3. 服务质量：阳光生鲜超市将建立健全的售后服务体系，提供快速、专业的售后服务，解决消费者问题。

【自我鉴定】超市即超级市场，一般是指商品开架陈列、顾客自我服务、货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。

一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。

下面是admin001hn整理的1000平米超市投资预算，供大家参考!1000平米超市投资预算开超市分析和投资预算前言经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。

在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。

××地区商业市场情况分析1、零售业态现状对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。

2、同行业情况此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。

3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下1、预估营业额预估日营业额超市的普遍毛利在20%～30%之间，如果你能坚持把毛利降至20%，那么日营业额达到1500元应该不成问题。

预估月营业额1500元×30天=45000元。

预估月毛利额9000元。

2、每月费用预估房租2500元。

水电费500元。

人工费两人，1000元。

运输费200元。

税3025元(营业额的5%，加上城建和教育附加)。

其它办公费200元。

合计7425元。

我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来;据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准;如果房租以年付，估计还可再降500元。

所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5万元以上。

小超市商业计划书一、项目概述在当今社会，小超市作为一种便捷的零售业态，为人们的日常生活提供了不可或缺的商品和服务。

本商业计划书旨在打造一家具有特色和竞争力的小超市，满足周边居民和过往顾客的购物需求，提供优质的商品和贴心的服务，实现可持续发展和盈利目标。

二、市场分析1、目标市场本小超市的目标市场主要为周边小区居民、上班族以及过往行人。

周边小区居民是稳定的消费群体，他们对日常生活用品、食品等有着较高的需求；上班族在工作间隙或下班后可能会购买零食、饮料等；过往行人则可能会临时购买一些急需的物品。

2、市场规模根据对周边小区居民数量、消费水平以及周边商业环境的调研，预计本小超市的潜在市场规模较大。

随着周边地区的发展和人口的增加，市场规模有望进一步扩大。

3、市场趋势消费者对购物环境、商品品质和服务质量的要求越来越高。

健康、绿色、环保的商品逐渐受到青睐。

同时，线上线下融合的购物模式也在不断发展。

4、竞争分析周边可能存在其他小型超市、便利店以及大型超市。

与小型超市和便利店相比，我们要突出商品种类的丰富性和服务的优质性；与大型超市相比，我们要强调购物的便捷性和个性化服务。

三、商品与服务1、商品种类（1）食品：包括各类零食、饮料、方便食品、生鲜食品等。

（2）日用品：涵盖洗漱用品、清洁用品、家居用品等。

（3）文具用品：如笔、本子、文件夹等。

（4）小型家电：如电水壶、电吹风等。

2、商品采购与可靠的供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。

定期对商品进行盘点和调整，根据销售情况及时补货和更新商品种类。

3、服务特色（1）提供免费送货上门服务，满足周边居民的特殊需求。

（2）设立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠。

（3）提供商品预订服务，方便顾客购买特定商品。

四、店铺选址与装修1、店铺选址选择位于人流量较大、交通便利的地段，如小区门口、商业街附近等。

店铺面积约 200 平方米，以满足商品陈列和顾客购物的需求。

2、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适、整洁的购物环境。

乡镇600平方投资预算表(含修建) 制做人:李小冬 序号科目数量单价金额1房屋修建600280168000 2企业招牌160006000 3格力中央空调51100055000 4灯光电线电路6004527000 5广播系统115001500 6不绣钢栏杆55002500 7安检系统140004000 8收银系统12800028000 9防盗系统11300013000 10办公设备电脑11200012000 11耗材 购物袋 11200012000 12冷柜400
13超市货架150******** 14南北干货设备11000010000 15服务台、名烟名酒柜130003000 16电子存包柜075000
17消防120002000 18办证120002000 19税务160006000 20上货1400000200000 21合计602000 22超市策划费用11500015000
617000
说明
自己购材料，钻墙1.5米
门头扣板发光字广告
5个中央空调
4个安检门
3个收款机，3个电子秤,5用户软件
24个监控
1服务器，1电脑，3打印机，一保险柜子用3个月
找人免费投放
2000-40000之间
1年
地方好30%现结款，不好地方50%结款。

200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。

二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。

2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。

小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。

三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。

3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。

3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。

四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。

4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。

4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。

五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。

5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。

5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。

六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。

6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。

6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。

七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。

7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。

7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。

八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。

开店投资预算文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]德里克沈阳专营店投资预算投资大约如下：铺面装修五万（店面装修费、门头、展柜、操作台、灯具、装饰品等）展示产品设施约二万（闭路监控设备和电脑主机各一台；42寸电视和DVD各一台；银联刷卡设备等）；备样品约五千（各种型号和配件、附件均需齐全），常用型号还要适当备现货...共计：七万五千元。

营业预算：1. 房租75000÷365天= 205元／天2. 装修50000÷（1年×365天）= 137 元／天3. 展示设施20000÷（1年×365天）= 55 元／天4. 员工底薪1500×员工人数2÷30天= 100元／天5. 工商税务÷365天= 33元／天6. 电费=300元×12个月=3600元3600÷365天=元／天（大点的店面电费一般在350元／月、中型店面200元／月、小店面100元／月，按当地电价来算）7. 网费150+通讯费100÷30天= 元／天8. 运费2000×4（打比方一年订4次货）÷365天= 22元9. 流动资金50000元专营店每天费用约为元（F）每天的保本营业额=1092元F÷49%（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）70-20-1=49%想要1年收回投资成本的话日营业额=2103元（总投资÷1年÷365天）÷49%（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）+F÷（1-进货折扣率-导购提成点）保本销售额398580元 1年回本销售额767595元日营业额1092 日营业额2103月营业额32760 月营业额63090。

威龙超市官舟分店投资预算方案具体事项如下：1、房租：一次性交5年，130000元/年，合计：650000元。

2、装修：1)门头40000元。

2)卷闸门3个，4000元/个，共12000元。

3)窗19个，1000元/个，共19000元。

4)玻璃门2个，5000元/个，共10000元。

5)酒柜、烟柜共20000元。

6)墙面正常刷白需要21000元。

7)强光射灯每平方米安装1个，约需600个，每个80元，共48000元。

8)场地面积：以原有是水泥地面计，2100平方米铺磁砖见方铺60CM*60CM的磁砖大约需要10元，4000块需要40000元；天花板和磁砖一样40000元，共80000元。

9)电路改装：由于是民用电改成商用电，需和供电局协商此项费用大概10000元。

10)货架：双面6层，长1.2米, 600元左右, 需摆放500节, 300000元。

11)米柜10个，1000元/个，共10000元。

12)消防设施10000元。

13)通风及温控设施140000元。

14)人工：一组装修队10人/天，一天约需3000元，60天180000元。

以上合计：900000元。

3、固定资产：1)收银设施：10台收银机，3000元/台，共30000元。

2)防盗系统：摄像头150个，150元/个，共22500元3)立体敞开冰柜2组，15000元/组，共30000元。

4)冰柜5个，3000元/个，共15000元。

5)寄存柜，按50个算约需10000元。

以上合计：117500元4、铺货款：以本超市为算（官舟威龙超市），首批商口进货约20000种，金额2000000元左右，以此推算2100平方米的面积，40000种商品铺货款应该是4000000元。

总结：威龙超市场官舟分店投资预算总金额为：5667500元。

中小型超市投资指南——进货渠道及采购方案中小型超市作为零售行业的一个重要组成部分，面临着市场竞争激烈、利润空间狭窄等诸多问题。

为了确保超市的持续经营和盈利，合理选择进货渠道和采购方案非常重要。

以下是中小型超市投资指南中关于进货渠道及采购方案的一些建议。

一、进货渠道1.批发市场：批发市场是中小型超市主要的进货渠道之一，如农贸市场、食品批发市场等。

选择合适的批发市场可以确保货源稳定、种类齐全，并且价格相对较低。

在选择批发市场时，应综合考虑货源质量、价格以及与超市的交通便利性等因素。

2.生产厂家：直接从生产厂家购买商品可以减少中间环节的利润，从而降低进货成本。

但是，与厂家合作需要考虑货源稳定性和订单数量等问题，同时对产品质量的把控与监督也较为重要。

3.代理商和分销商：代理商和分销商一般都有着丰富的销售渠道和资源，可以提供多种品牌和产品供超市选择。

通过与代理商和分销商的合作，可以快速获取货源，并且有时还可以得到更好的价格优惠。

二、采购方案1.多元化采购：中小型超市应根据市场需求和顾客喜好，选择不同品牌、不同价位的商品进行采购。

这样可以满足不同消费者的需求，提高超市的竞争力。

2.分析销售数据：超市应定期分析销售数据，了解畅销产品和滞销产品，根据销售情况调整采购数量和进货频次。

这样可以避免库存积压和产品过期，提高商品周转率和利润。

3.与供应商建立稳固的合作关系：与供应商建立良好的合作关系可以保证货源的稳定性和优惠价格的获取。

超市可以通过及时支付订单、定期洽谈和合理反馈等方式与供应商建立长期合作关系，共同推动业务发展。

4.应对市场变化调整采购策略：市场需求和消费习惯都在不断变化，超市应密切关注市场动态和竞争对手的行动，并及时调整采购策略。

根据市场变化，选择新品上市、推出促销活动等方式来吸引顾客，获取更多的销售机会。

5.控制库存和进货成本：中小型超市经营资金有限，应合理控制库存量，避免库存积压造成资金周转不畅。

24小时便利店投资多少钱
开一家今天24小时便利店的总投资费用包含加盟基础费用和日常经营费用。

让我给大家算笔账。

总投资费用中的基础费用大约9.7万起，包括加盟费0元，品牌使用费约0元，保证金约0元，设备费用约2.3万，首批物料费约6万，装修费用约3.0万，营销费用0元等。

总投资费用中的经营费用，由于需要在开店周期内持续投入，因此更加难以给出具体数值，给出一些参考数值：店面需要50平米左右、租金每月每平米400-800元，一共2.0万-4.0万；员工1人左右、工资每月每人3000-5000元，一共0.3万-0.5万；水电杂费大约每月0.2万。

海客临便利店现在拥有一支专业的管理团队，负责策划、装修、采购、运营、培训等事物，携手合作者，实现双赢、共富。

据小编了解，海客临便利店总体投资并不是很高，大概在10万元左右，包含品牌使用费和品牌管理费，，具体的费用详细还需以创业者的实际情况来决定，比如创业者所在的城市级别、创业者所选的加盟规模等。

一般来说，如果创业者所具备的基础条件越高，那么其所对应需交纳的费用也会越高，所以小编建议各位在加盟前不妨先根据自身的实际情况制定一份详细的加盟规划，如此才能在日后的运营中有更加稳健的发展。

现在加盟海客临便利店的话，创业者还能获得总部提供的一站式扶持，包含品牌形象支持、选址装修支持、技术培训支持、运营管理支持等，无论创业者有无经验，都可以在总部的扶持下，轻松开店。

这些参考投资费用是加盟严选参谋官综合网络上海量的项目总结而出的数据，希望帮助大家更好地评估投入、决策加盟。

数据可能与实际情况有些出入，希望大家在真正决策的时候可以理性决策！。

开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业成为了一个具有巨大潜力的市场。

本策划书旨在为开设一家成功的超市提供指导，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面。

二、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 定位：提供高品质、多样化的商品，以满足消费者的日常需求。

3. 目标客户：附近居民、上班族、学生等。

三、市场分析1. 目标市场附近居民小区，人口密度大，消费需求稳定。

周边学校、企事业单位，有一定的购买力。

2. 市场竞争分析周边已有的超市，了解其优势和不足。

提出差异化竞争策略，吸引消费者。

3. 市场趋势关注行业动态，了解消费者需求的变化趋势。

引入新的商品和服务，满足市场需求。

四、营销策略1. 产品策略提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、生鲜等。

2. 价格策略制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有竞争力。

定期进行促销活动，吸引消费者。

3. 渠道策略建立线上线下销售渠道，提高销售效率和覆盖范围。

与周边商家合作，开展联合促销活动。

4. 促销策略制定开业促销、节日促销、会员促销等活动计划。

利用社交媒体、线下传单等渠道进行宣传推广。

五、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的员工，包括收银员、理货员、促销员等。

制定员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。

2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。

定期进行库存盘点，确保库存准确无误。

3. 物流管理与供应商建立稳定的物流合作关系，确保商品及时供应。

优化物流配送流程，提高配送效率。

4. 质量管理建立严格的商品质量管理制度，确保所售商品符合质量标准。

加强售后服务，处理顾客投诉和退换货等问题。

六、财务规划1. 投资预算列出开办超市所需的各项费用，包括房租、装修、设备采购、商品采购、人员工资等。

预计总投资金额。

2. 收入预测分析不同商品的销售情况，预测销售收入。

考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。

如何计算开一家超市需要多少钱？开一家便利店投资小、资金流转快、客源又较稳定，是现在投资创业做小生意的热门项目，很多人都想花一部分余钱开个便利店做点小生意。

所以很多开店小白都很关心的问题？首先要明白哪些方面需要我们进行投资，大致可以分为资产设备、装饰工程、房租、商品库存、运营费用五个部分，接下来笔者会以80平方米左右的店面进行举例说明，给大家好好算笔账。

1.资产设备铁质货架：目前货架的选择高度基本靠墙在2米以上，中间考虑到众多的家庭妇女客群视野的问题，应该用1.6米-1.8米矮货架陈列；深度高货架单面0.45米，矮货架在0.35米；以80㎡的超市举例说明，大概需要高货架20节，矮货架15组（一组2节正反面），可以和卖家谈赠送货架端头，合计费用大约20*350+15*450=13750元；当然有的便利店面积较小，经营的类目也有限，费用不需要那么多，可以按一组400元左右计算；烟酒柜：烟草手续现在不好办下来，开店前需提前问好，但是必须有，因为烟草的销售占超市的销售额相当大的比例。

一般烟酒放在收银的位置，方便购买，由于商品单价高也利于防损；陈列用的一个组合的烟酒柜，由于大小不等价格也不尽相同。

参考下图的木质烟酒柜在3000元左右，可以按投影面积单方价格500元考虑；冷冻冷藏设备：还是按80平方米店面计算，饮料作为超市的高频高毛利单品，尤其是夏家需求更旺，至少需要3门冰箱陈列柜一台，费用6000元；另外冰淇淋冷冻食品也需要特殊资产车辆，预计2台独立冰柜，费用2*1500=3000元；总计冷冻冷藏设备需要9000元，这里不讨论一些品牌加盟店的订制设备，那些比较贵，还有些饮料厂家可以投放设备，但是会有要求只能陈列该品牌的商品，考虑到长期经营还是值得投资；收银和监控系统：收银机包括(收银机,打印机,扫码枪&扫码器,钱箱)四部分组成，单屏收银机+配件的价格在2500元~3500元之间；双屏收银机+配件的价格在3500元~4500元之间；收银系统根据功能的不同价格区间在500元~1500元之间；小型便利店安装监控摄像头，连接到电脑只需要一台监控摄像机，一个摄像机供电电源，一般是DC12V/1A的就可以了，有的摄像机里面装有电源板，外接电源可以是DC/AC12-24V。

连锁超市生活馆开店策划书与开店预算（草稿）一、前言该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，换各大专院校、大住宅区中心位置100平方米免费用地，建连锁超市生活馆经营的思路设想，特制定本策划书，及预算草案。

二、项目概况：1、项目名称：连锁超市生活馆。

2、项目地址面积：各大专院校、大住宅区中心位置100平方米。

3、项目规模及投资：（1）单个项目建筑面积100平方米，营业保守面积为160平方米。

（2）单个项目投资额：a：主体结构全部采用彩钢板+钢管架，预计6万元；b：装修货架设备预计6万元；c：收银+监控系统1万元；d：6人月工资2.3万元；e：入货10万元，周转资金3万。

总投资约28万。

4、经营人员：由珠江投资管理公司派员经营。

5、项目经营方式：采取自营占60%，40%生鲜租赁经营（或寄售返点）。

6、管理层：⑴总办、人事培训、财务资金、商品部、招商部、垃圾处理部，月工资；⑵办公场地费；⑶办公管理费；三、经营项目环境分析：1、项目所在城市区域各大专院校、大住宅区中心位置，城市政治、经济、文化北移的中心地带，方便提高人民生活水平，繁荣商业市场。

从行业结构看，预示了有一定规模的社区超市的行业潜力。

2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则，符合政府关于“规划、规范、取缔露天垃圾、及分类处理”的基本思路，因此会得到各级政府的大力支持。

综上所述，社会经济和运行事态良好，又能保持第三产业持续增长，项目已“服务社区，环保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。

这些因素为项目的运作提供了可靠经济及社会政策保障。

四、市场及竞争对手分析1、市场分析（1）潜力巨大；(2)市场容量和竞争对手分析；鉴于此，“连锁超市生活馆”+生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，在功能规划上与竞争对手进行错位设计，没有迎头竞争，以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好的服务赢得顾客，就会减低竞争风险，加大投资回报，获得行业竞争优势。