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大济超市策划书模板3篇篇一大济超市策划书模板一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种重要的零售业态，在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
大济超市作为一家新兴的超市，需要制定一份全面的策划书，以提高品牌知名度、增加销售额、提升顾客满意度。
二、策划目标1. 提高品牌知名度，让更多的人了解大济超市。
2. 增加销售额，提高市场份额。
三、市场分析1. 目标市场大济超市的目标市场主要是周边居民和上班族。
周边居民是超市的主要顾客群体，他们对日常生活用品的需求较大。
上班族则对方便快捷的购物方式有较高的需求。
2. 竞争对手分析大济超市的竞争对手主要是周边的其他超市和便利店。
竞争对手的优势在于品牌知名度高、商品种类丰富、价格优惠。
大济超市的优势在于地理位置优越、购物环境舒适、服务质量好。
3. 消费者需求分析消费者对超市的需求主要包括商品种类丰富、价格优惠、购物环境舒适、服务质量好等方面。
消费者对食品安全和质量也有较高的要求。
四、营销策略1. 产品策略丰富商品种类，满足消费者的多样化需求。
加强与供应商的合作，确保商品的质量和供应稳定性。
推出自有品牌商品，提高品牌知名度和利润空间。
2. 价格策略采取低价策略，吸引更多的消费者。
定期进行促销活动，如打折、满减、买一送一等。
实行会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
3. 渠道策略加强线上渠道建设，如开设官方网站、公众号等，方便消费者购物。
拓展线下渠道，如与周边社区合作，开展社区团购等活动。
4. 促销策略定期进行促销活动，如节假日促销、主题促销等。
加强与供应商的合作，争取更多的促销资源。
利用广告宣传、人员推销等方式，提高促销效果。
5. 服务策略提供优质的服务，如免费停车、购物车、送货上门等。
加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平。
建立完善的售后服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。
五、品牌建设1. 品牌定位大济超市的品牌定位是“品质生活，便捷购物”。
超市计划书篇一：超市项目方案书超市项目方案书第一部分、超市的主要状况一超市的主要经营业务1、水果蔬菜2、日常用品3、烟酒和盒饭4、食品饮料（主营业务）二、进展目标本超市进展目标是食品饮料，水果超市，以满意中低消费水平的同学消费需求为主要目标，明园超市的经营目标是扩大知名度，为在湖南科技职业学院建立一个针对同学日常需要的超市，以满意湖南科技职业学院各高校的同学日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点湖南科技职业学院四周300米处五、投资项目规模大约270平方米，经营水果食品等低成本商品。
六、宣扬口号饮食健康价廉物美其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析（一）宏观分析在湖南科技职业学院有大量的同学顾客尤其是同学情侣，这些同学消费力量高，购买力量也高，并且在学院四周缺少像明园超市这样中大型的超市，该超市可以通过薄利多销的方式来拉走大量的顾客，形成强大的竞争力。
（二）微观分析1、现有需求湖南科技职业学院暮云校区地处郊区，四周有一些小型的公司和一些小区居民，共有在校同学万余，四周还有少许的教职员工住宅。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供应据调查，暮云校区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析学校超市、校外的水果小摊小贩和一些小型超市。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元（公交车）校内，比较便利购买路程较近。
产品食品种类多、水果种类较少，不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏低质量较差，价格廉价三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施依据目前房价在永安厂住宅小区租用一套两居室有用面积380平方米的店面年租金约为7000元。
面积8~10平方米的小厨房一个，占地大约10平方米。
加上超市占地270平方左右。
超市储货仓库一个，占地大约80平方米，水果蔬菜超市一个，占地大约20平方米。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施。
超市项目范本超市项目范本一、项目背景超市作为一种便捷的零售形式，已经成为人们生活中必不可少的一部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业迎来了快速发展的机遇。
本项目致力于打造一家规模较大、经营特色鲜明的超市，以满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品质量和品种的要求越来越高，对便捷购物体验也有着更高的期待。
2. 市场竞争：超市行业竞争激烈，大型连锁超市以其规模优势和品牌效应占据主导地位，但也有一些小型超市以特色经营取得一定的市场份额。
三、项目概述本项目计划投资500万元，建设一家占地5000平方米的大型超市。
采用自选商品形式，提供全天候服务，不仅销售日常生活用品、食品、饮料等商品，还提供餐饮服务和娱乐设施，以满足消费者多样化的需求。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量和价格的竞争力，提高经营效益。
四、市场定位本超市主要面向中等收入群体，以满足他们购物便捷、价格合理、品种丰富、质量有保障的需求为目标。
同时，在服务和经营特色上与竞争对手区别开来，如提供创新的购物体验、专业的售后服务等。
五、项目组成1. 所需设备：收银机、货架、冷柜、展示架等。
2. 人员组成：店长、收银员、服务员、清洁工等。
六、项目预期效益首年预计实现销售额300万元，净利润50万元。
根据市场需求和消费者反馈，逐步扩大经营规模，在后续三年内实现销售额每年增长20%，净利润每年增长10%。
七、风险与对策1. 市场竞争风险：通过提供优质的商品和服务，以及创新的经营特色，树立品牌形象，吸引消费者，实现差异化竞争。
2. 商品质量风险：与供应商建立合作关系，确保商品质量的可靠性，提供售后服务解决消费者的问题。
3. 人力成本风险：合理安排员工工作时间，提高工作效率，并进行培训，提升员工素质和专业水平。
八、项目实施计划1. 前期准备：调研市场需求，确定项目定位和规模。
2. 中期实施：寻找合适的场地，进行装修和设备采购。
超市企业计划书6篇超市企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
超市投资方案书一、工程背景近年来，随着经济的快速开展和人民生活水平的提高，超市行业得到了迅猛的开展。
超市以其便利的购物环境、丰富的商品种类和良好的效劳质量，受到了消费者的青睐。
在这样的市场背景下，我们决定投资开设一家超市。
二、工程介绍1. 工程名称本工程的名称为“宜家超市〞。
2. 工程定位宜家超市将定位为一家中型综合性超市，主要经营日常生活用品、食品、饮料、家居用品等商品。
3. 工程目标通过提供优质的商品和效劳，打造一个方便快捷、舒适愉悦的购物环境，满足消费者的日常生活需求，提高消费者的购物体验。
三、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，超市行业在我国市场的规模庞大，年销售额以几百亿元计算，且呈现出逐年增长的趋势。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在很多超市品牌竞争剧烈，其中包括国内知名连锁超市品牌和外资品牌。
然而，在当地市场仍然存在一定的开展空间。
3. 潜在需求随着人们生活水平的提高，消费者对于购物的要求也在不断提高。
他们既希望购物环境好、商品种类丰富，又期望价格合理、效劳质量优秀。
四、投资规模根据市场调研数据显示，开设一家中型综合性超市的投资规模约为200万元人民币。
五、工程运营策略1. 选址策略选择地理位置方便，人流量较大的区域，以便吸引更多的消费者前来购物。
2. 商品策略提供丰富多样的商品种类，包括日常生活用品、食品、饮料、家居用品等，以满足消费者的不同需求。
3. 效劳策略注重提供良好的效劳体验，包括周到的咨询效劳、快捷的结账效劳以及售后效劳等。
六、财务预测1. 收入预测根据市场调研数据和经验，预计宜家超市的年销售额为300万元人民币。
2. 本钱预测根据运营经验和市场情况，预计宜家超市的年运营本钱为200万元人民币。
3. 盈利预测根据收入和本钱的预测数据，预计宜家超市的年盈利为100万元人民币。
七、风险控制1. 市场竞争风险由于市场上已经存在很多超市品牌，竞争剧烈，因此需要从选址、商品丰富性和效劳质量等方面入手，提高超市的竞争力。
生鲜超市资金项目计划书一、项目背景生鲜超市是近年来备受消费者欢迎的新型零售模式，以提供新鲜、绿色、健康的食品为主打特色，吸引了众多消费者的关注和青睐。
随着人们对健康生活方式的重视和追求，生鲜超市市场前景广阔，具有较大的发展潜力。
本项目旨在打造一家具有品质保障、服务先行的生鲜超市，为消费者提供优质的食品购物体验，满足人们对健康、方便、舒适消费的需求。
通过深度挖掘市场需求，结合创新经营理念和科学管理模式，打造高效盈利、持续发展的生鲜超市品牌。
二、市场前景分析1. 生鲜超市市场规模庞大，消费需求旺盛。
近年来，消费者对食品安全和品质的关注逐渐增加，生鲜超市成为他们选择食品购物的首选。
2. 生鲜超市具有多元化经营特点，包括水果蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产等品类，吸引了更多消费者前来购物。
3. 生鲜超市经营灵活，可以根据季节、时令等因素随时调整经营策略，以满足消费者的需求，提高销售额。
4. 生鲜超市涉及食品安全和品质问题，对商品的质量把控要求较高，需要建立完善的采购、储存、销售管理系统，确保消费者放心购买。
5. 生鲜超市具有较高的盈利潜力，低成本高回报，受到投资者的青睐。
三、项目建设内容1. 项目名称：阳光生鲜超市2. 项目地址：市区主商业街3. 项目规划：阳光生鲜超市将占地1000平方米，设立水果蔬菜区、肉禽蛋奶区、海鲜水产区、熟食熟品区等多个特色销售区域，展示和销售优质食品。
4. 项目特色：阳光生鲜超市将以品质保障、服务至上为营销策略，引入冷链物流、智能仓储等高新技术，为消费者提供安全、便捷、愉悦的购物体验。
5. 项目投资：项目总投资500万元，其中用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员培训、开业推广等方面。
四、经营管理模式1. 产品经营：阳光生鲜超市将引进天然、绿色、有机的食品，并设立采购团队，确保产品质量和供应链畅通。
2. 价格策略：阳光生鲜超市将实行合理定价，提供超值优惠和促销活动，吸引更多消费者。
3. 服务质量：阳光生鲜超市将建立健全的售后服务体系，提供快速、专业的售后服务，解决消费者问题。
超市投资计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们生活水平的提高以及消费观念的改变，超市作为零售业的重要组成部分，在市场上的地位日益重要。
本项目旨在利用市场需求，投资兴办一家现代化的超市，满足消费者的购物需求，提供便捷、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对日常生活用品和各类商品的需求量不断增加。
超市作为一种集中销售各类商品的零售模式，能够满足消费者多样化的购物需求，提高购物的便利性和效率。
2. 竞争环境目前市场上已存在多家超市，竞争较为激烈。
但随着城市发展和人口增加，市场仍有较大的发展空间。
本项目将通过提供高品质的商品、良好的服务以及合理的价格，吸引更多消费者选择本超市。
三、投资规模和资金来源1. 投资规模本项目计划投资500万元，用于场地租赁、装修、设备采购、库存等方面。
2. 资金来源项目投资资金将通过自筹资金和银行贷款相结合的方式进行，其中自筹资金占60%，银行贷款占40%。
四、经营模式和产品定位1. 经营模式本项目将采取连锁经营的模式，通过建立多家分店，扩大市场份额。
同时，引入现代化的管理模式，提高运营效率。
2. 产品定位本超市将以“一站式购物、价格合理、品种丰富、服务周到”为核心定位，主要经营日常生活用品、食品、家居用品等品类。
五、场地选址和装修设计1. 场地选址本项目将选择市中心繁华地段或人口密集区作为超市的选址，以便吸引更多顾客。
2. 装修设计超市装修设计应注重舒适度和购物体验，采用明亮的灯光、宽敞的通道、合理的货架布局，使顾客感到舒适和便利。
六、组织管理和人力资源1. 组织管理本项目将建立完善的组织管理架构，设立各职能部门，明确岗位职责，提高工作效率和管理水平。
2. 人力资源为确保超市的正常运营，本项目将招聘一批经验丰富、专业素质较高的员工，通过培训和激励机制提高员工的工作积极性和服务质量。
七、市场推广和销售策略1. 市场推广本项目将通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、促销活动、会员制度等，吸引顾客，提高市场占有率。
超市的投资计划书投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是XX带来超市的投资计划书的相关内容，希望对你有帮助。
超市的投资计划书范例1 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？XX户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家XX平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素？1．地理因素：目标地址所在地区的特点；2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；5．交通情况：能否提供足够的交通工具给顾客？6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市选址的理想地点是哪里？小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市选址的理想地点是哪里？中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市选址的理想地点是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面？1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：a. 店铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划八．如何给超市起个好名字？简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。
如：柯达、万佳、家乐福。
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
我们已经有了这个计划，如何分配资源我们新的50万平方英尺的超市。
它基本上是一个路线图我们如何使用我们的钱，员工，和用品使这个地方运行顺利。
我们已经想通了我们准备让这家超市成为最好的了
我们的超市已经准备好摇滚了！我们要做的第一件事是给店铺找一个很棒的地方我们说的是"主要位置，宝贝！" 这意味着寻找一个完美的地方，转动和交易' 租借或购物，我们准备了些钱来保证我们的超市不仅能正常运转而且还能完全畅销成为我们所有超级顾客的顶级购物目的地
在庞大的繁忙市场中，预算线不仅将实际空间织在一起，而且与采购货物和货物缠绕在一起。
对可靠供应商的追求是寻求财宝，寻找最好的杂货、家用物品和微妙的易腐烂品。
预算的精心分配确保了提供品质量最高，吸引了明目张胆的赞助者，并用吸引人的产品装饰货架。
然而，除了库存的复杂性之外，预算的一部分还必须用于推销和广告的表面舞蹈。
在这里，投资宣传材料，以及故事讲义的诗歌运动，以吸引好奇和疲惫的旅行者，以发现超市的迷人世界。
超市投资计划书_New
超市投资计划书
汉台供销社龙江超市（暂定名）开店方案
一、环境
汉台区龙江镇属于典型农村集镇，目前人口约6万人，常住人口约5万人，外出务工人口约1万人，80%属于中等收入群体，除镇内有的一家中小型超市（600㎡）之外，其他多为批发商店和小型便利超市，目前尚无其他成熟的商业配套。
汉台供销社龙江超市（暂定名）位于汉台区龙江镇供销社大楼一层，使用面积约1300㎡，面向主街道，，位置及店面形象良好。
店面方正，无异形结构，便于装修及商品的陈列。
综述：汉台区龙江镇是一个极具商业潜力的待开发农村集镇市场，在目前农村市场商品流通小型便利超市和批发商店不便管理，假冒伪劣产品，食品安全问题层出不穷的情况下，汉台供销社龙江超市（暂定名）的入驻将会有以下几点利弊：
利：1、汉台供销社龙江超市（暂定名）现在入驻，能及时解决老百姓长期购物不便问题，诚信经营以质量求生存，价格为优势为超市口碑的建立打好基础。
弊：就目前的农村百姓消费意识来看，汉台供销社龙江超市（暂定名）半年之内盈利率不会很高，需要有一个培育市场和养店的过程（预期为三年）。
二、超市定位
汉台供销社龙江超市暂定名）的性质属于典型的农村集镇性质，这一性质决定了它的服务三农性质。
因此从超市定位到商品采购到商品陈列，再到销售服务等，所有的营运工作都必须围绕“便民”这两个字来展开，逐步形成以超市作为一个平台，完善农村集镇服务的一个综合性服务体系。
以产品为载体，以服务来构建汉台供销社龙江超市（暂定名）的品牌，在发展中形成自己的模式，为未来的农村集镇发展奠定可复制的模式基础。
三、商品结构
汉台供销社龙江超市（暂定名）的商品结构主要包括粮油、调味调料、休
闲食品、方便食品、奶粉、冲调礼盒、烟酒、饮料、冷冻食品、蔬菜水果、南北干货、大肉、五谷杂粮、面点、中西点心、化妆护肤品、洗涤清洁、纸品、卫生用品、袜子内衣、床上用品、服装、鞋帽、厨房用品、家杂百货、生活电器、电池小电器、文化文具为主导，商品品质定位于中档以上。
超市开业前半年，为了树立品牌形象，商品的比例结构按照4:6的比例来配置，即：一线商品占比为40%，二线商品占比为60%。
在业绩和客源相对稳定之后，再行调整到商品正常比例：5:5即：一线品牌占比50%，二线品牌占比50%，以此结构来提高超市的整体知名度。
四、超市的规划
汉台供销社龙江超市暂定名）的陈列规划（附图）同样要以“便民”为出发点，所有商品的布局陈列必须坚持这一原则。
充分利用好店内每一寸空间，形成良好的购物环境。
具体如下：
1．把店内商品分为必须性商品和可选性商品，必须性商品如粮油、蔬菜、水果、大肉、面点、食品、调味用品等等，可选性商品如日化产品、家
居家杂商品、文化文具等等。
遵循这一原则，我们将必须性商品陈列于
超市后部区域，将可选性商品陈列于前部区域，以此来增加无意识购买
频率，带动全店的有效销售。
2．部分应季商品（季节性商品）以堆头形式陈列在超市前部区域。
3．烟酒等贵重物品陈列在收银台区域，以玻璃柜形式陈列，便于防盗和
管理。
其它家电、精品、手机陈列在前厅以专柜形式陈列提升超市形象。
4．挂式商品（如休闲食品、拖鞋、牙刷等）采用沿墙（或柱面）悬挂方
式陈列。
5．沿墙货架尺寸：2.2米×1.2米×0.45米，层数在6层以上，顶部存放备货。
中央货架尺寸：1..8米×1.2米×0.45米，层数在5层以上，顶部存放备货。
6．蔬菜水果陈列在超市后部区域左侧，以专业蔬菜水果柜陈列，产品以中档水果为主，品项保持在80至100个。
7．饮料冰柜摆放在超市前部左侧沿墙区域，以方便顾客购买饮用，冷鲜
肉冰柜后部左侧沿墙区域水产冻货冰柜超市后部中间区域。
8．粮油及干果陈列于超市中部，在货架之前以堆头陈列。
五、服务
服务是集镇超市能否生存的关键因素，只有优质的服务才能真正体现超市作为“镇超”的核心价值，因此汉台供销社龙江超市（暂定名）在服务上采取以下几个步骤：
2．建立服务承诺机制，制作悬挂服务承诺牌，内容包括：退换货承诺、投诉处理承诺，并公布电话。
3．当超市进入稳定期之后还可以拓展更多相关服务项目，如代订报刊、、代缴水电费等等。
以不断完善的服务来提升品牌形象，同时获取新的利润增长点。
六、装修
汉台供销社龙江超市（暂定名）的装修部分主要分为：墙面找平刷白、主灯光为节能灯管（高度3.2m）。
其它生鲜区域专用装饰灯，精品专柜、服务台，大肉、面点、中西点加工间等、
七、视觉形象
1．汉台供销社龙江超市暂定名）的色彩系统以简供销社招牌为主，主色不超过二种。
形象要求简洁明了、有亲和力。
2．门头制作要求为供销社门头，建议做LED发光字形式。
3．其它宣传画面要求简洁明快。
4．员工上班要求统一着装，服装颜色要求与主色相匹配。
八、外场使用
超市门口的外场可以作为超市的外延有效使用，门口可以放置两套休闲座椅（含太阳伞），提供给消费者乘凉及喝啤酒饮料使用。
中午至晚上人流量大的时候还可以在门口用花车摆放应季促销产品现场促销。
（
九、人员安排
根据集镇超市的管理模式，汉台供销社龙江超市（暂定名）共需要员工60名，店长1名，主管3名，组长8名，上班方式采用倒班制（即一天两班）。
根据集镇超市开店模式，每天下午8.30点至打烊的时间段必须要保证店内
至少有3个管理人员（含店长）。
员工的薪酬结构为底薪加提成模式，提成以当月全店业绩的千分比来计算。
十、货源配置
进货渠道主要有两种：供货和联营。
供货商品主要是食品用品和应季促销商品，其它大肉、面点、中西点、家电则主要为联营。
十一、防损
防损主要分为两个部分：偷盗和灾害损失。
盗窃主要来自于三个方面：1、顾客的盗窃；2、员工内盗；3、夜间盗贼的偷盗。
灾害损失主要有几个方面：1、火灾；2、漏水；3、鼠害；4、其它意外灾害。
针对这三个方面需要做几项工作：
1．保持店内防损员数量不得低于最低两人，以增大监控面。
2．加入联网报警服务。
3．为超市投保。
4．降低不必要的库存，对联营商品尽量把库存损耗问题交给供应商负责。
十二、成本：
一．前期资金投入预算：装修改造墙面顶喷涂上下水改造计划资金5万元（全款）
二．布线电表照明线路改造计划资金10.万元（全款）
三．超市内操作间制作装饰计划资金3万元（全款）
四．超市后台、前台软件计划资金2万元（非全款）
五．超市硬件设备
1.收银系统6台服务器1台工作站3台盘点枪1台打印机2台条码机
1台计划资金8万元（非全款）
2.监控音响磁门计划资金4万元（非全款）
3.制冷设备
1). 2400cm*3600cm*1800cm 冷库保鲜库各1个计划资金6.5万元（非全款）
2). 90cm*1800cm*80cm冰柜4台计划资金2万元（全款）
3）1100cm*2500cm*80cm肉品柜1台计划资金2万元（全款）
4.空调（5匹）8台计划资金11万元（全款）
5．超市货架及附件货架购物车购物筐上货车促销台计划资金20万元（全
款）
6.木制面包架杂粮柜油品柜服务台精品柜烟酒柜特产区计划资金
3.5万元（全款）
六.运输设备厢式货车一辆计划资金6万元（全款）
七. 各种证照费用计划资金0.5万元（全款）
八. 开办费用合计2.5万元（全款）包食宿
九．耗材计划资金2万元（非全款）
十. 商品采购金60万元
计划采购商品150万元
各种费用合计：硬件86万元，其中全款部分为65.5万元；非全款部分为20.5万元。
，商品款为60万元全款，（不含付甲方租金）
后期运营成本包括：房租、水电、税收、物管、人工工资、办公费用、设备折旧（按平均法计算），以上成本粗略计算为80000元/月。
以上数据仅作为预估参考
综合来看：
汉台区龙江镇是一个极具商业潜力的待开发集镇市场，汉台供销社龙江超市（暂定名）必须坚持服务农村的市场定位，做到立足于民，服务于民。
鉴于目前的农村消费状况，超市的成长需要一个养店的过程（大概需要二年到三年的时间），在养店的过程中及时根据农村集镇的变化和老百姓需求的变化作出相应的调整（商品和服务）。
同时在做好基本服务的基础上，完善好相关延伸服务，把每一个细节都力求做到完美，以优质的服务和口碑来建立超市的市场形象。
