公司组织架构图范本.docx

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。

以下是我们公司的架构图和相关详细信息。

1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。

3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。

3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。

4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。

4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。

4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。

4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。

4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。

4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。

4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。

4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。

4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。

公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。

董事会。

董事长。

董事。

高级顾问。

执行管理团队。

首席执行官（CEO）。

首席财务官（CFO）。

首席运营官（COO）。

首席技术官（CTO）。

首席市场官（CMO）。

人力资源部。

人力资源总监。

人力资源经理。

招聘经理。

培训经理。

绩效管理经理。

薪酬福利经理。

员工关系经理。

部门。

销售部。

财务部。

技术部。

市场部。

客户服务部。

生产部。

采购部。

团队。

销售团队。

财务团队。

技术团队。

市场团队。

客户服务团队。

生产团队。

采购团队。

以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。

清爽县中航石油有限企业组织机构图交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在企业形成金字塔式的组织机构，不断的声威，标准化任务，各种活动的协调停顾问作用，做清楚的描述和屡次重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总企业决议。

2、决定企业的经营计划和投资方案。

3、判定企业的年度财务估量方案、决算方案。

4、判定企业的利润分派方案和填充损失方案。

5、判定企业增加也许减少注册资本的方案以及刊行企业债券的方案。

6、制定企业合并、分立、解散清理的方案。

7、聘任或解聘项目企业总经理和董事会秘书。

并依照总经理的提名决定聘任也许解聘项目企业副总经理、财务负责人及其酬金事项。

8、判定企业的基本管理制度。

9、负责对企业运营的督查管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材推行确认、看守使用并对维修过程推行全程督查；以及车辆如期保养推行确认、看守。

车辆如期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（逼迫保养）、每两月的机油更换，每个月的黄油润滑。

2、车辆的检查，如期、不如期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上办理。

问题严重、办理不了时，请示企业领导或停车办理，直至问题解决，吻合出车条件为止。

并且，在全企业内通知责怪责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必定第一时间认识情况（严重的向上级通知、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必定依照保障运输任务的完成、节约成本的原则。