第10章 成本控制

• 4、采用现代科学的成本管理方法和手段 • (1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管
理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管 理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的 设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修 及处置。 • (2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、 决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓 好成本的考核和分析工作。 • (3)抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购 实行比价采购制度，以降低采购成本。 • (4)抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪 费。
• 第二，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是 徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控 制就会失去方向，也谈不上成本控制。
• 第三，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人 和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输， 实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的 书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格 式，做到成本核算结果准确无误。
回事，做成本分析的价值在哪里？ • 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？ • 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务
的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？ • 间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
基础工作
• 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控 制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的 效果和成功可能性将受到大大影响
• 成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全 过程控制。

计算结果如果是正数,表示超支即逆差;如果为负数,表示节约 即顺差。一般来说,直接人工效率差异反映了生产活动的效 率情况,差异一般应由生产部门负责；直接人工工资率差异 反映人工工资率对成本的影响,一般应由主管人事的部门负 责,它通常与人事调动、工资制度的调整等有关。 【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.1.4 成本控制的程序 1. 合理制定成本控制的标准 2. 严格按标准进行事中成本控制 3. 及时揭示差异并进行反馈
10.2 目标成本控制
10.2.1 目标成本法的涵义和特性 目标成本：根据产品的性能、质量、价格和目标利润制定的 ,是企业在一定时期内应该达到的成本水平。 目标成本的核心工作就是制定目标成本。
责任成本是指是责任中心能控制的、应由其对成本的发生和变化 承担责任的成本，即可控成本。 （二）各责任中心的可控成本必须具备以下三个条件 1.责任中心能够预知将要发生的各种成本费用； 2.责任中心能通过自己的行为加以调节、控制各种成本费用； 3.责任中心通过一定的计量手段能确切计量发生的各种成本费用 。 （三）责任成本与产品成本的区别有以下几点： （1）汇集对象的不同：责任成本的汇集对象是责任中心，而产品成 本的汇集对象是产品； （2）汇集原则不同：责任成本的汇集原则是谁负责谁承担，产品成 本的汇集原则是谁受益谁承担；责任成本的归集以可控性为原则 ，而产品成本的归集以合理、合法为原则。 （3）目的不同：责任成本核算的目的是评价和考核责任预算的执行 情况，以控制和降低各责任中心的成本耗费，而产品成本核算的 目的是反映和监督产品成本计划的执行情况，以正确地计算生产 该产品的所有消耗。
【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.3.4 标准成本法的账务处理 标准成本法的账务处理有以下几个特点：

理论依据是，产品功能决定产品成本的水平， 功能高，成本就高；反之，就低。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。

成本控制指南
1. 引言
在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的成功至关重要。

通过有效的成本控制，企业能够降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。

本指南将介绍成本控制的重要性，并提供一些实用的方法和策略，帮助企业管理者更好地控制成本。

2. 成本控制的重要性
3. 成本控制的方法和策略
3.1. 分析成本结构
了解企业的成本结构是进行成本控制的第一步。

通过对成本结构进行分析，可以识别出哪些成本是固定成本，哪些是可变成本，从而制定相应的控制策略。

3.2. 精确预算
制定精确的预算是成本控制的基础。

预算可以帮助企业管理者明确成本目标，并对成本进行有效的管理和控制。

预算应该包括各个部门和项目的成本，同时要考虑到市场变化、竞争情况等外部因素。

3.3. 寻找成本节约的机会
3.4. 控制人力成本
3.5. 定期成本分析
定期进行成本分析是成本控制的重要手段之一。

通过成本分析，企业可以识别出产生高成本的原因，并采取相应的措施进行调整。

同时，成本分析也可以帮助企业评估控制成本所取得的效果，以做出进一步的改进。

4. 结论
成本控制是企业管理中的关键环节，对企业的成功起着至关重要的作用。

通过分析成本结构、制定精确的预算、寻找成本节约的机会、控制人力成本以及定期进行成本分析，企业可以有效地降低成本，提高利润率，增强竞争力。

本指南提供了一些方法和策略，希望能够帮助企业管理者更好地控制成本，实现可持续发展。