管理咨询公司咨询案例

企业管理咨询案例分析案例1 联想集团的学习型组织问题：1、试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果。

2、我国什么样的企业可以借鉴联想的学习型组织建设？学习型组织管理理论是当今最前沿的两大管理理论之一，是广泛适用于国家管理、城市管理、企业管理、学校管理、家庭管理等的宏观管理理论。

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织需具备6大要素：①、拥有终身学习的理论和机制；②、建有多元回馈和开放的学习系统；③、形成学习共享与互动的组织氛围；④、具有实现共同愿景的不断增长的学习力；⑤、工作学习化使成员活出生命意义；⑥、学习工作化使组织不断创新发展。

学习型组织需具备以下六大特点：①、精简；②、扁平化；③、有弹性；④、不断自我创造；⑤、善于学习；⑥、自主管理。

创建学习型组织应具备以下步骤：①、组织的画像；②、7C模型；③、6大行为准则；④、雕刻家的角度；⑤、测定标准。

案例2 A公司的目标管理问题：目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。

面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理？问题分析：从这个案例中给出的信息来看，该公司的目标管理体系其实还是比较完善的，那么，为什么还会出现案例中的问题呢？一是目标管理没有同公司的发展战略结合起来，应有阶段性目标和中长期目标，使得目标管理缺乏层次感；二是沟通不及时，目标管理没有得到公司上下的认同；三是目标管理内容过于重复复杂，没有结合部门的特点制定，有单纯为搞目标管理之嫌；四是没有进行动态管理，及时调整目标管理内容和进行效果评估。

而问题的关键在于目标管理工作并没有精细化，公司缺乏目标管理体系的执行力。

部门经理不愿填写目标管理卡的问题，主要有三种原因导致这种情况：填卡太麻烦，重复性的问题浪费了时间。

针对这一问题，可以抽出每个岗位例行性的工作，这些工作在短时间内不会有很大的变化，将其记入岗位职责说明书中去，考核时同样有据可依；而对于各个岗位创造性的工作我们才记入目标管理卡；对于战略性的目标考核时间可以稍微拉长一些，如果有条件的话，公司可以定制一套目标管理信息系统，这样可以更加简便填写。

咨询服务成功案例案例一：企业管理咨询服务的成功案例背景：某ABC企业是一家中型制造业企业，其管理层在面对市场竞争和内部问题时，意识到需要引入专业的咨询服务。

他们决定寻求一家咨询公司的帮助，以提升企业管理水平和竞争力。

问题描述：ABC企业面临许多管理问题，包括生产效率低下、人员培训不足、市场营销策略不明确等。

管理层意识到他们需要一个全面的解决方案，以应对这些挑战并实现可持续增长。

咨询服务方案：ABC企业选择了一家资深的咨询公司进行咨询服务。

经过初步的需求分析和沟通，咨询公司确定了以下解决方案：1. 组织结构优化：根据企业规模和发展目标，咨询公司提出了一套适合ABC企业的组织结构调整方案，以优化职能分工和提高工作效率。

2. 流程改进：通过对企业内部各个流程的分析，咨询公司发现了一些低效的工作流程，并提出了相应的改进方案。

这些改进措施涵盖了生产工艺、供应链管理、质量控制等方面。

3. 人力资源培训：咨询公司根据企业的发展需求，设计了一系列的培训计划，旨在提升员工的技能水平和团队合作能力。

4. 市场营销策略制定：通过市场调研和竞争对手分析，咨询公司帮助ABC企业制定了一套切实可行的市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。

成果展示：经过咨询服务的实施，ABC企业取得了显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化组织结构和流程改进，企业的生产效率得到了显著提升。

这使得企业能够更快速地满足客户需求，提高交付能力。

2. 质量控制改善：经过咨询服务的帮助，ABC企业加强了质量控制，降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。

3. 团队合作能力提高：经过培训计划的实施，企业员工的团队合作能力得到了明显提升。

员工之间的沟通和协作得到了改善，进一步增强了企业的整体竞争力。

4. 市场份额增加：通过市场营销策略的制定和推广，ABC企业的品牌知名度和市场份额都得到了增加。

企业在竞争激烈的市场中获得了更多的商机和订单。

结论：ABC企业通过引入咨询服务，成功解决了企业在管理方面的诸多问题，并取得了显著的成果。

管理咨询的成功案例分享近年来，随着企业管理水平的提高和竞争环境的加剧，管理咨询已经成为帮助企业解决问题和提升效益的重要工具。

在这篇文章中，我将分享一个管理咨询的成功案例，以期为读者提供有价值的经验和启示。

案例背景：该案例涉及一家中小型制造业企业，该企业因经营管理不善，面临着生产效率低下、利润下滑等问题。

企业希望通过管理咨询来改善内部运营，并迎接市场的挑战。

咨询过程及方法：1.情况调研：咨询顾问团队首先对企业的运营情况进行详细了解，收集数据、访谈员工，分析问题所在。

2.问题梳理：在调研的基础上，咨询团队与企业进行深入的沟通，辨别出企业最紧迫的问题。

通过明确问题，确定优先解决目标，并为后续的咨询提供依据。

3.制定解决方案：咨询团队与企业管理层共同制定了一系列解决方案，涉及流程优化、软件系统升级、员工培训等。

每个方案都有明确的实施计划和时间表。

4.执行与跟踪：咨询团队全程参与了方案的执行和跟踪，确保计划按时顺利进行。

他们与企业管理层保持密切合作，及时解决问题，调整方案，确保改善措施的有效落地。

5.评估结果：在一段时间后，咨询团队对改善措施进行了评估。

通过对比数据和实际效果，他们发现企业生产效率得到显著提升，利润也逐渐回升。

成功因素与启示：1.倾听与合作：咨询团队与企业管理层、员工之间建立了密切的合作关系，倾听并理解企业需求，根据实际情况制定解决方案。

这一积极的合作与协作态度是成功的关键。

2.根据个性化需求定制方案：咨询团队并没有套用模板或标准方案，而是根据企业的特点和问题，制定了个性化的解决方案。

这帮助企业更好地解决瓶颈问题。

3.全程参与与跟踪：咨询团队不仅制定了方案，还全程参与了实施和跟踪。

他们不断与企业沟通，解决问题，确保改善方案的有效执行。

这种负责任的态度和行动为成功奠定了基础。

4.评估与持续改进：咨询团队重视对改善方案的评估和反馈。

通过数据分析和对比，他们能够准确地评估改善效果，并不断优化方案，确保持续改进。

管理咨询案例1. 案例背景公司A是一家跨国企业，业务涵盖多个行业，拥有大量的员工和分支机构。

然而，近年来，公司A遇到了一系列管理问题，导致业绩下滑和员工士气低落。

因此，公司A决定寻求管理咨询的帮助来解决这些问题。

2. 问题分析2.1 人力资源问题公司A的人力资源部门一直面临着员工招聘、培训和离职的挑战。

由于招聘流程不规范，公司面临着员工流失率高的问题。

另外，公司A的培训计划无法满足员工的需求，导致员工技能发展不完善。

这些问题严重影响了公司的绩效和效率。

2.2 组织结构问题公司A的组织结构经历了多次调整，导致各部门之间的沟通和协作不畅。

决策层与基层之间的信息传递障碍，导致决策失效。

此外，公司A缺乏明确的职责和工作流程，导致工作重复和资源浪费。

2.3 领导力问题公司A的领导层面临着管理能力不足的挑战。

领导层在领导团队和处理问题方面缺乏清晰的目标和方法。

这导致了决策的延迟和无法解决问题的情况。

3. 解决方案3.1 人力资源重组和培训计划改进在解决人力资源问题方面，管理咨询顾问建议公司A建立更加规范的招聘流程，并借助技术工具实现招聘的自动化和标准化。

此外，咨询顾问还建议公司A加强员工培训计划，根据员工的需求和公司的业务目标进行定制化培训，提升员工的技能和职业发展。

3.2 组织结构优化和流程改进为了解决组织结构问题，咨询顾问提出了组织结构重建的方案。

他们建议通过撤销一些不必要的中层管理职位，减少决策层级，简化决策过程。

此外，咨询顾问还建议制定明确的职责和工作流程，优化各部门之间的协作流程，提高工作效率。

3.3 领导力培训和团队建设为了解决领导力问题，咨询顾问建议公司A进行领导力培训和团队建设。

咨询顾问可以通过开展领导力培训课程和团队合作活动来提高管理层的领导能力和团队协作能力。

此外，咨询顾问还可以提供一对一的辅导，帮助领导层制定明确的目标和解决问题的方法。

4. 实施措施4.1 人力资源重组和培训计划改进的实施公司A可以通过引入招聘软件和自动化流程来优化招聘流程。

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业管理咨询案例总结一、第一阶段：刚进入企业：企业现状二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标三、关于公司管理的想法四、管理提升的初步设想五、对中国民营企业管理的思考2013年6月，有幸认识XXX总阁下，并对XXX集团公司运营现状进行调查、诊断和分析，输入5年战略规划之理念、工具和方法，初步制定公司战略、公司组织架构和部门职责。

版权文档，请勿用做商业用途XXX集团公司自1982年成立以来，董事长和总经理“高瞻远瞩、拼搏创业、诚实勤奋、坚持不懈”，使公司在同行业处于领先地位！虽然取得骄人成功，但是XXX集团公司也认识到“永续经营”和成为“卓越XXX”，需要克服从“经验-直觉-胆量”向“组织-授权-决策”转型，为此，三人行顾问提出转型期的《全面提升管理》方案，以此实现XXX发展之需和顺利转型。

版权文档，请勿用做商业用途转眼间，到XXX集团公司运作“全面提升管理”项目2个月，现进入第二阶段咨询，对前阶段咨询工作进行全面总结。

版权文档，请勿用做商业用途一、第一阶段：刚进入企业：企业现状架构不清、臃肿，职责不明（80%不明白自己做什么，没有要求），管理重叠（老板插手太多，与管理员直接冲突），责任推卸严重；版权文档，请勿用做商业用途2、没有明确各部门近期计划、目标，公司更没有长远战略（即使有，都没有大肆宣导，大多人不知）；3、无效会议、没有总结；4、没有监督、奖惩激励机制；5、没有较完善制度、流程、标准，口头命令多；6、薪酬体现不公平，加薪一人高兴，万人失望；7、对外销售业务上不去，对内管理混乱；8、无企业文化；总经理，嘴上放权，实际上权力还是在手上，工人都不找直接上司，直接找老板（70%），老板一天都是电话，管理只能管理事，不能决对管理人，造成管理一点都没威信，都不服从管理，导致了执行力一点都有；版权文档，请勿用做商业用途10、从高层管理到普通员工心态都非常不好：干多干少都是那点工资，干多少年也是那点工资；11、重要岗位兼职太多，五个中心副总就有2人兼职（下属中层干部重要岗位兼职也太多）；二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标（一）梳理组织架构（组织架构-部门职责-岗位说明书-KPI）；（二）业务流程：核心业务和工作流程-制度-标准和规范；（三）作业系统：作业指导书-设备操作指导书-检验标准书。

咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。

在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。

本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。

案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。

一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。

为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。

咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。

这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。

通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。

这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。

通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。

案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。

一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。

然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。

为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。

咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。

同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。

通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。

这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。

通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。

案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。

一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。

企业管理咨询案例某公司是一家拥有几十年历史的传统制造业企业，主要生产电子产品。

然而，随着市场的竞争日益激烈，公司的销售额开始下滑，利润也稳步降低。

公司管理层决定寻求企业管理咨询的帮助，以改进公司的运营状况。

咨询顾问首先对公司的情况进行了详细的调研和分析。

通过与公司的员工进行访谈和观察，咨询顾问发现公司存在以下问题：1. 生产效率低下。

公司的生产过程复杂繁琐，生产线上存在许多不必要的环节和浪费。

同时，员工的工作积极性不高，工作效率低下。

2. 市场营销不足。

公司在市场营销方面的投入不足，对于产品的研发和推广也缺乏足够的关注。

产品线过于单一，没有根据市场需求进行及时调整。

3. 组织架构不合理。

公司的组织架构臃肿，决策过程复杂。

各部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅。

针对这些问题，咨询顾问提出了以下解决方案：1. 优化生产流程。

通过对生产过程的重新设计，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。

同时，引入先进的生产设备和技术，提升员工的技能和能力。

2. 加强市场营销。

增加对市场营销的投入，通过市场调研和产品创新，根据市场需求调整产品线。

同时，加强与销售渠道的合作，拓展市场份额。

3. 改进组织架构。

简化决策过程，加强各部门之间的协作和信息共享。

同时，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

咨询顾问在与公司管理层的交流中，详细介绍了这些解决方案的具体操作方法和预期效果。

公司管理层对这些方案表示了认同，并决定开始实施。

在咨询顾问的指导下，公司进行了生产流程的优化。

通过减少不必要的环节和浪费，生产效率得到了显著的提高。

同时，公司加强了对市场营销的投入，进行了产品的创新和调整。

通过与销售渠道的合作，公司的市场份额得到了扩大，并且利润也稳步提高。

此外，公司还进行了组织架构的改革。

通过简化决策过程，加强部门之间的沟通与协作，公司的响应速度和执行力得到了提升。

同时，公司建立了绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，员工的工作表现得到了明显的改善。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【案例】3年专业持续服务，助力财政局管理提升从边缘业务到核心业务，从单一业务到全业务， AMT持续3年贴身服务，以专业服务为本，以咨询效果说话，从业务“始”到信息化“终”，由探索到突破，助力北京市某财政局实现了“安全、简洁、高效、服务”的管理目标，形成了政府行政管理领域的“管理+IT”最佳实践。

北京市某区财政局负责全区财政性资金管理业务，包括地方财政政策制定、财政预算管理、投资评审、政府采购等业务。

全区全年可支配资金超过100亿。

该财政局携手AMT，自2011年起，以非税收入管理的业务流程梳理和信息化设计为试点,，到全局业务流程梳理和IT规划，再到一体化业务系统需求分析，合作范围越来越广、越来越深入，探索并形成了政府行政管理领域以“业务流程梳理+信息化工具落地”’的管理提升道路。

一期——非税收入业务的管理+IT实践一期项目以非税收入管理业务为切入点，对“管理+IT”理念在政府行政管理领域的实践效果进行探索。

通过双方的共同努力，在对自身业务深入剖析以及对5个非税收入管理先进省市对标分析的基础上, 以全面质量管理理论为总体思路，推动管理理念从以岗位职能为核心向以业务流程为核心进行转变，明晰岗位职责、完善业务流程、补充激励政策、两步走实现非税业务集中管理。

识别并基本解决了以下长期困扰财政局的管理问题：➢多头管理引发的责任不清、配合不顺、信息不畅问题；➢管理闭环的计划职能失效、监督监察职能淡化问题；➢考核激励制度缺失、执行动力不足、业务发展受限问题。

为将新的管理思想和管理手段落地，在非税收入管理业务的信息化建设方面，对现有系统进行量化评估和重新设计，实现信息化对业务全生命周期的支撑。

麦肯锡精英管理咨询案例分析作为世界知名咨询公司，麦肯锡（McKinsey）的咨询服务一直备受欢迎。

近期，麦肯锡在政府领域实施的一项管理咨询项目备受关注。

针对这个案例，本篇文章将进行分析和解读，探究麦肯锡如何解决这个案例并实现成功。

案例背景某城市政府希望全面改善市场环境，支持当地经济发展，麦肯锡精英管理咨询公司便受邀为该城市制定具体的发展战略。

问题分析针对市场环境的问题，麦肯锡进行了深入分析。

首先，团队发现当地存在明显的市场垄断现象，数个大型企业垄断了市场份额。

其次，由于存在高昂的参与成本和市场准入难度大等问题，新进入的企业难以生存。

此外，市场存在信息不对称的问题，导致消费者无法获取到真实的市场信息。

最后，地方政府对市场管理不力，监管不严，导致违法违规行为时有发生。

解决方案针对这些问题，麦肯锡给出了它们的建议。

首先，应该引入竞争政策，加强市场监管，促进市场竞争，降低市场垄断企业的市场份额。

其次，打破市场准入壁垒，促进新企业的生存发展。

第三，加强信息透明度，提高市场的信息公开度。

最后，政府应建立健全的监管体系，加强日常巡查和管理。

实施效果麦肯锡的这些建议被市政府所采纳。

在政府的支持下，六个月后，市场出现了良好的变化。

新企业得以充分展示其实力，市场份额得到了逐步扩大。

市场上的价格也得到了长足的改善，市场交易在更加透明的基础下进行。

市场竞争性增强，从而提高行业效率。

在此基础上，政府还对市场的监管和管理进行了优化和加强，遏制了违规违法行为的发生。

结论麦肯锡精英管理咨询公司的案例分析表明，对于政府或者企业而言，在面临市场问题时，通过了解市场结构及市场机理等方面的知识，进行深入的剖析和分析，制定相应的市场调整方案是解决市场问题的关键。

对于政府而言，要加紧市场管理和监管，畅通信息透明渠道。

对于企业而言，要注重内部管理和品牌建设，增强自身实力，同时还要注重符合政策和规定的合规经营。