物美连锁系统整合管理的内容和做法
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物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业,是北京市重点大型零售企业,目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000-6000平方米的综合超市及100-300平方米的便利店共计200多家,员工达7000余人。
在发展的过程中,他们注重运用现代流通技术和管理理念,积极参与改造传统国有企业,1997年开始先后与二十几家国有企业合作,通过托管、合作、合资和租赁等方式,吸收和盘活国有资源———场地和人员,系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家,使几个亿的国有资产得到利用和增值,安置国有职工5000多人,企业连锁经营规模迅速壮大,经济效益显着增长,2001年物美全系统实现销售25亿元,利润5000多万元,上缴国家税收3500多万元,取得了良好的社会效益和经济效益。
物美连锁系统整合管理的原则(1)整体性原则:即系统的整体统一性,一个连锁系统的各个部分,如不同业态的分公司,或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可分割的一部分。
因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作,它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。
例如物美集团虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态,但通过统一的企业文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形成物美集团连锁商业的整体,并为物美集团建设中华民族零售领域的“航空母舰”的企业目标服务。
(2)“1+1>2”规模原则:连锁经营系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模式,因此,对新加入连锁系统的新的资源进行“系统整合”都必须遵循整合后的系统的效益必须大于整合前两个系统分别的效益之和,即“1+1>2”。
联锁系统管理制度
是指对联锁系统进行管理的一系列规定和制度。
联锁系统是一种用于控制铁路、地铁、电车等交通工具的信号与安全设备的系统,其主要功能是确保车辆之间的安全间隔,防止不同线路上的车辆相撞。
为了保证联锁系统的正常运行和安全性,需要制定一套完善的管理制度。
这些制度包括以下内容:
1. 系统的维护与维修:规定联锁系统的定期维护和维修计划,确保设备的正常运行和安全性。
2. 系统的监控与检测:建立联锁系统的实时监控措施,检测系统的工作状态,及时发现并解决系统故障。
3. 系统的改进与升级:根据需要进行系统的改进和升级,以提升系统的性能和安全性。
4. 人员的培训与考核:制定联锁系统操作员的培训计划,确保操作人员具备系统操作的专业知识和技能。
同时,进行人员的定期考核,确保操作人员的能力和素质。
5. 系统的备份与恢复:建立系统的备份和恢复机制,确保系统数据的安全性和可靠性。
6. 系统的使用与维护手册:编制联锁系统的使用手册和维护手册,供操作人员参考,确保操作规范和制度执行。
7. 系统的安全与应急预案:制定联锁系统的安全管理制度和应急预案,提供应对紧急情况的措施和流程,确保系统的安全运行。
通过制定和执行上述管理制度,可以有效管理和维护联锁系统,保障交通运输的安全和顺畅。
联锁系统管理制度1. 简介本规章制度旨在规范企业职能部门对联锁系统的管理,并确保系统的正常运行和安全性。
联锁系统是企业紧要的信息技术设备,对于业务运营至关紧要,因此,规范系统的管理特别必需。
2. 管理标准2.1 系统设备管理1.全部联锁系统设备应经过统一采购,并确保设备的质量和性能符合企业的需求。
2.对于设备的安装、调试和维护,必需由专职技术人员进行操作,并遵守相关的操作规范和安全标准。
3.定期检查系统设备的工作状态,确保设备正常运行并及时处理设备故障。
4.禁止未经授权的任何人员擅自更改、维护和修理、调整或操作系统设备。
2.2 软件管理1.联锁系统的软件应由授权供应商供应,并确保软件的合法性和安全性。
2.对于软件的安装、升级和维护,必需由专职技术人员进行操作,并遵守相关的操作规范和安全标准。
3.禁止未经授权的任何人员擅自更改、复制、传播或使用系统软件。
4.定期检查软件的工作状态,确保软件正常运行并及时处理可能存在的问题。
2.3 系统数据管理1.对于系统产生的数据,应进行定期备份,并确保备份数据的完整性和可用性。
2.管理员需要确保数据的安全性,包含设置合适的权限和访问掌控,以防止未经授权的人员访问敏感数据。
3.管理员需要建立恰当的数据归档和存储策略,确保系统效率和数据存储的合理性。
2.4 安全管理1.对于联锁系统的安全管理,需定期进行系统安全评估和风险评估,并及时采取相应的安全措施。
2.管理员需要确保系统设备和软件的安全更新和补丁的安装。
3.管理员需要订立合适的密码策略,对系统进行密码的定期更换,并确保密码的安全性。
4.严禁未经授权的人员访问和使用系统,同时要及时禁用或删除离职人员的系统账号。
3. 考核标准3.1 设备维护考核1.定期检查设备维护记录,确定维护是否定时进行和维护质量是否符合要求。
2.考核维护人员的操作技能和维护功效,确保设备维护的效果。
3.依据设备维护报告评定维护人员的绩效。
3.2 软件管理考核1.定期检查软件安装、升级和维护记录,确保操作符合规范要求。
联锁系统管理制度一、概述联锁系统是指当发生故障时可以自动保护和恢复操作的安全系统。
在工业生产过程中,联锁系统管理制度是必不可少的,能够提升生产效率、保障生产安全。
本文将介绍联锁系统管理制度的相关内容以及应用。
二、管理制度1.编写联锁管理手册联锁管理手册是详细规范联锁系统管理流程和操作方法的文件,它需要被所有相关人员认真执行,以确保生产过程的安全性和可靠性。
手册应当包括以下内容:•系统概述:对联锁系统的定义、功能及结构进行描述。
•设计与安装:对联锁系统的设计和安装的相关要求做出规定。
•维护与管理:对联锁系统日常维护和管理的方法、周期及流程做出规定。
•运行与监控:对联锁系统的运行和监控需求进行说明,以保障生产的稳定性和可靠性。
•突发事件应对措施:在联锁系统发生故障时,应当尽快采取应急措施,避免对生产带来影响。
2.培训管理人员管理人员负责联锁系统的管理和维护,他们需要具备丰富的经验和专业知识。
因此,在实施联锁系统管理制度之前,应当对管理人员进行培训,包括但不限于以下内容:•联锁系统的原理、结构、工作方式、安装、调试、维护及故障排除。
•各种常见故障的处理方法,解决问题的流程等。
3.规定标准操作程序未经过标准化的操作程序不仅会影响联锁系统的使用效率,而且还会影响生产过程的安全性和可靠性。
针对这种情况,需要规定标准操作程序,并对相应人员进行培训,以保证操作的标准化。
4.定期维护和检修联锁系统联锁系统常年运行,经常处于恶劣的环境中。
长时间使用可能会出现各种故障,甚至系统崩溃。
为了确保联锁系统的稳定性和可靠性,需要进行定期的维护和检修。
在维护和检修过程中,需要注意安全和化学危险品的处理,避免造成二次危害。
5.记录联锁系统运行情况为了更好地了解联锁系统的运行情况,需要建立相应的记录制度,记录运行数据、检修情况及相关故障处理流程等信息,以备查阅。
三、应用联锁系统的应用十分广泛,常见的包括以下几种:1.贯通压力测试贯通压力测试主要用于检测气密试验、贯通性试验中的漏气现象。
联锁系统管理制度
是指对联锁系统的管理和使用过程中的各项规定和制度。
联锁系统是一种运输系统中的安全设备,用于控制列车的行驶和防止碰撞事故。
联锁系统管理制度的目的是确保联锁系统的正常运行,并保证列车运行的安全和平稳。
联锁系统管理制度通常包括以下内容:
1. 联锁系统的使用管理:规定使用者必须具备相应的资质和培训,并按照规定的程序和要求进行使用。
2. 联锁系统的维护管理:规定对联锁系统进行定期维护和检修,并制定相应的维护计划和流程。
3. 联锁系统的测试和验证:规定对联锁系统进行定期的测试和验证,保证其功能的正常和可靠性。
4. 联锁系统的监控和巡检:规定对联锁系统进行定期的监控和巡检,发现问题及时处理和解决。
5. 联锁系统的故障处理:规定对联锁系统出现故障时的应急处理和修复程序,保证故障能够快速解决。
6. 联锁系统数据的管理:规定对联锁系统产生的数据进行管理和保存,保证数据的完整性和可靠性。
7. 联锁系统的安全管理:规定对联锁系统进行安全管理,包括防止非法入侵、保护系统安全等措施。
联锁系统管理制度的制定和执行,可以确保联锁系统的正常运行和列车运行的安全。
同时,也能够对联锁系统的使用人员进行规范和培训,提高工作效率和安全意识。
联锁系统管理制度【公司名称】联锁系统管理制度1.概述1.1 目的本联锁系统管理制度的目的是确保联锁系统的正常运行,保障工作人员和设备的安全,提高工作效率,降低事故风险。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有使用联锁系统的部门和员工。
2.定义2.1 联锁系统联锁系统是指一种通过互锁装置实现相互间关联、相互制约的自动化系统,用于防止因不符合一定条件的操作而导致的事故。
2.2 互锁装置互锁装置是指通过机械、电气或电子方式实现的联锁功能,用于限制设备或工作人员进行不符合安全要求的操作。
3.联锁系统管理责任3.1 部门领导责任所有使用联锁系统的部门的领导需负责制定和实施联锁系统管理制度,并确保其有效执行。
3.2 设备管理责任设备管理部门负责保养、维修和检查联锁系统的设备,确保其正常运行。
3.3 员工管理责任所有使用联锁系统的员工需严格执行操作规程和操作流程,不得擅自离岗或越权操作。
4.联锁系统操作流程4.1 联锁系统操作权限根据岗位职责划分不同的操作权限,只有具备相应权限的员工才能进行联锁系统操作。
4.2 联锁系统操作流程步骤4.2.1 准备工作4.2.1.1 检查设备状态员工应检查联锁系统所涉及的设备是否处于正常工作状态。
4.2.1.2 验证权限员工应验证自己是否有进行联锁系统操作的权限。
4.2.2 操作联锁系统4.2.2.1 输入指令员工应按照操作规程和操作流程输入正确的指令。
4.2.2.2 确认操作员工应仔细核对输入的指令,并确认操作是否正确。
4.2.2.3 执行操作员工应执行确认无误的操作指令。
4.2.3 操作记录和报告4.2.3.1 记录操作员工应及时记录操作过程中的关键信息,包括操作时间、操作内容等。
4.2.3.2 提交报告员工应将操作记录提交给相关部门进行审核和归档。
5.联锁系统故障处理5.1 报修和通知发现联锁系统故障时,员工应及时向设备管理部门报修,并通知相关部门进行应急处理。
5.2 故障排除设备管理部门应及时响应报修请求,进行故障排查和修复。
联锁系统管理制度
是指为了确保联锁系统安全、准确、高效运行,对联锁系统进行管理的一系列规定和措施。
1. 联锁系统管理组织机构:明确联锁系统管理的职责和权限,并建立相应的管理组织机构,包括联锁系统管理部门和相关岗位的设立。
2. 联锁系统管理制度和规定的制定和修订:制定联锁系统管理制度和规定,包括联锁系统设备的配置和使用、运维管理、安全防护等方面的规定,并及时修订,以适应不断变化的运营环境和技术发展。
3. 联锁系统管理人员的培训和考核:对联锁系统管理人员进行必要的培训,使其掌握相关技能和知识,并定期组织考核,确保其具备良好的操作水平和管理能力。
4. 联锁系统的运维管理:建立科学的联锁系统运维管理制度,包括系统巡检、维护保养、故障处理等,确保联锁系统的正常运行。
5. 联锁系统的安全防护措施:制定安全管理制度和应急预案,建立安全防护设施,加强火灾、盗窃、破坏等安全防护措施,确保联锁系统的安全性。
6. 联锁系统的数据管理和备份:建立完善的数据管理制度,包括数据采集、存储、处理和备份等,确保数据的准确性和可靠性。
7. 联锁系统的更新和升级:定期对联锁系统进行更新和升级,以适应业务需求和技术发展,并制定相应的更新和升级计划,确保系统的稳定性和可靠性。
8. 联锁系统管理的监督和评估:建立联锁系统管理的监督和评估机制,定期进行系统运行情况的监督和评估,并采取相应的改进措施,提高系统管理水平。
通过建立和实施联锁系统管理制度,可以确保联锁系统的安全、准确、高效运行,提高铁路运输的安全性和效率,减少事故的发生。
联锁系统管理制度范文1. 引言联锁系统管理制度是为了确保生产经营活动的顺利进行,确保各个环节之间的协调和安全而设立的。
本制度的目的是规范联锁系统的运行,提高工作效率和效果,并基于以下几方面的原则来设计和实施。
2. 原则2.1 安全原则联锁系统的首要原则是确保安全。
在设计和操作联锁系统时,必须考虑到安全的因素,保障员工和设备的安全,并尽量避免事故的发生。
2.2 协调原则联锁系统的目的是确保各个环节之间的协调和配合。
因此,在设计和操作联锁系统时,需要考虑到各个环节之间的相互关系,确保信息的流通和指令的执行能够及时、准确地完成。
2.3 高效原则联锁系统的目标之一是提高工作效率。
因此,在设计上需要考虑到如何通过简化流程、优化资源配置等措施来提高工作效率,并确保系统的稳定性和准确性。
3. 设计与实施3.1 设计阶段在联锁系统的设计阶段,需要综合考虑各种因素,包括安全、协调和高效等原则。
设计人员需要对各个环节的运作方式进行分析,并制定相应的操作流程和规定,以确保系统的有效运行。
3.2 实施阶段在联锁系统的实施阶段,需要进行系统的测试和调试,以验证系统的可行性和可靠性。
实施人员需根据设计方案进行具体的操作,并记录和反馈相关的信息和问题,以便及时进行修正和改进。
4. 操作与管理4.1 操作要求在操作联锁系统时,操作人员需要按照规定的流程和步骤进行操作,并确保操作的准确性和及时性。
同时,操作人员需要遵循相关的安全规定,并及时报告和处理发现的问题和异常情况。
4.2 监控与调度为了确保联锁系统的正常运行,需要对系统进行实时监控和调度。
监控人员需要及时发现和处理系统的异常情况,并采取相应的措施,以确保系统的稳定性和正常运行。
4.3 维护与维修为了确保联锁系统的可靠性和稳定性,需要进行定期的维护和维修。
维护人员需要对系统进行巡检和保养,并及时处理发现的问题和隐患,以确保系统的正常运行。
5. 培训与考核为了确保操作人员熟悉和掌握联锁系统的操作和管理技能,需要进行培训和考核。
联锁系统管理制度联锁系统管理制度1. 引言联锁系统是一种以电气或者电子设备实现的安全保护装置,用于控制和管理交通运输系统中的信号、道岔、防护门等设备的运行。
为了确保联锁系统的可靠性和安全性,需要制定一套科学合理的管理制度,以保证系统的正常运行并确保运输安全。
本文档旨在说明联锁系统管理制度的相关内容。
2. 目标联锁系统管理制度的目标是确保联锁系统的正常运行,保障交通运输的安全和顺利进行。
该制度的实施旨在达到以下目标:- 提高联锁系统的可靠性和安全性。
- 规范联锁系统的管理流程和操作规范。
- 确保联锁设备的正常维护和保养。
- 提供应急措施和故障排除的指导方针。
- 加强联锁系统的监督和检查,及时发现和解决问题。
3. 责任与权限3.1 管理责任- 联锁系统管理部门负责制定和修订联锁系统管理制度,并组织执行。
- 各级管理人员负责配合执行联锁系统管理制度,并对本单位的联锁系统运行负责。
- 联锁系统维护人员负责系统的日常维护和巡检,并及时报告问题和隐患。
3.2 权限- 联锁系统管理部门具有制定联锁系统管理制度并监督执行的权限。
- 各级管理人员具有监督和管理本单位联锁系统运行的权限。
- 联锁系统维护人员具有维修和检修联锁设备的权限。
4. 联锁系统管理流程4.1 日常操作流程1. 运行前准备:检查联锁系统设备的运行状态和安全状况。
2. 正常运营:根据运输计划,执行相应的联锁操作。
3. 异常处理:浮现故障或者设备异常时,维护人员应及时采取措施进行处理,并报告相关责任人。
4. 运行结束:确认车辆和设备安全通过后,住手联锁设备的运行。
4.2 维护和保养流程1. 定期巡检:按照计划对联锁设备进行巡检,确保设备的正常运行。
2. 定期保养:定期对联锁设备进行保养,检查设备的磨损和老化情况,并进行必要的维修和更换。
3. 故障修复:浮现故障时,维护人员应即将到场排查问题,并进行修复。
4. 故障记录:对每次维修和保养记录相关信息,以便分析故障原因和制定改进措施。
物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法在现代商业环境中,物美连锁发展迅速,涉及的业务范围广泛,如超市销售、生鲜配送、物流运输等。
要确保物美连锁的各个部门和业务之间高效协同运作,物美连锁系统整合管理是至关重要的。
物美连锁系统整合管理的原则主要包括以下几点:1. 统一标准:在整合各个物美连锁业务之前,必须确立统一的标准和流程。
这些标准和流程应该涵盖整个物美连锁的运营过程,包括采购、销售、仓储、物流等环节。
通过统一标准,各个部门可以更好地配合和协同工作,提高运营效率和服务质量。
2. 数据共享:物美连锁系统整合管理的一个关键方面是实现各个业务之间的数据共享。
通过建立统一的信息系统平台,可以确保各个部门之间的数据无缝对接和共享。
这样可以更好地实现信息的及时传递和准确处理,提高工作效率。
3. 知识传递:物美连锁系统整合管理还需要充分利用内部知识和经验的传递。
通过培训和学习机制,可以确保各个部门和员工拥有必要的知识和技能,以应对不同情况和挑战。
此外,物美连锁还可以建立知识共享平台,促进知识和经验的交流和共享。
4. 持续改进:物美连锁系统整合管理应该是一个不断改进和优化的过程。
通过定期评估和反馈机制,可以及时发现问题和不足,并制定相应的改进措施。
同时,物美连锁还可以借鉴行业和国际最佳实践,不断提高管理水平和运营效率。
物美连锁系统整合管理的内容包括以下几个方面:1. 规划和设计:首先,物美连锁需要进行整体规划和设计,明确整合的目标和路径。
这包括确定整合的范围和阶段,制定整合计划和时间表。
同时,还需要考虑整合的资源和投入,以确保整合工作的顺利进行。
2. 流程优化:物美连锁系统整合管理的一个重要内容是流程优化。
通过对各个业务流程的分析和评估,可以发现流程中的瓶颈和问题,并进行改进。
这包括简化流程、优化流程、降低成本、提高效率等。
3. 技术集成:物美连锁系统整合管理还需要进行技术集成。
联锁系统管理制度1. 引言联锁系统是一种用于确保系统安全和运行稳定的关键设备,广泛应用于交通运输、电力、石化等行业。
为了有效管理和维护联锁系统的运行,制定联锁系统管理制度是非常必要的。
本文档旨在明确联锁系统管理的目的、职责和规范,以确保联锁系统的安全运行。
2. 概述2.1 目的本制度的目的是规范联锁系统的管理,确保联锁系统的正常运行和安全性,提高工作效率,减少事故发生的可能性。
2.2 适用范围本制度适用于所有使用联锁系统的部门和人员,包括联锁系统的设计、安装、维护和使用等环节。
2.3 定义•联锁系统:一种用于确保系统安全和运行稳定的设备,通过对系统进行监控、控制和保护,防止人为和自然因素造成故障和事故。
3. 职责和权限3.1 系统管理员•负责联锁系统的日常运行和管理。
•建立和维护联锁系统的档案和记录,包括系统配置、设备清单、故障记录等。
•制定并执行联锁系统的备份和恢复策略。
•定期对联锁系统进行巡检和维护,及时发现和排除故障。
•负责联锁系统的软件升级和硬件维护。
•与相关部门和人员合作,参与联锁系统的设计和改进。
3.2 操作人员•严格按照操作规程操作联锁系统,禁止未经授权的操作。
•对联锁系统的操作进行记录,包括操作时间、内容和结果。
•及时向系统管理员报告系统异常、故障或其他问题。
•配合系统管理员进行联锁系统的巡检和维护工作。
3.3 审查人员•负责对联锁系统的设计、安装和运行情况进行审查。
•确保联锁系统符合相关技术标准和规范要求。
•及时发现和纠正联锁系统存在的问题和隐患。
4. 工作流程和控制措施4.1 设计和安装阶段•制定详细的设计方案,并经过审查人员的审核。
•选择合适的设备和技术,并确保其质量和可靠性。
•安装和调试联锁系统,确保各个设备间的连接和通信正常。
4.2 运行和维护阶段•对联锁系统进行定期巡检和维护,发现和排除潜在故障。
•定期备份和恢复联锁系统的数据,确保数据的完整性和可靠性。
•根据联锁系统的使用情况和需要,制定合理的软件升级和硬件更新计划。
联锁系统管理制度1. 介绍联锁系统是一种集成了计算机、软件和硬件设备的系统,用于确保各种操作能够按照既定的顺序和条件进行。
联锁系统在许多行业中广泛应用,如交通运输、工业制造、电力系统等,以提高安全性和运行效率。
联锁系统管理制度是为了规范联锁系统的运行和管理而制定的一系列规程和流程。
它涵盖了联锁系统的维护、升级、故障排除、安全管理等方面,旨在确保联锁系统的可靠性和安全性。
本文将重点介绍联锁系统管理制度的内容,并对其主要内容进行详细阐述。
2. 联锁系统管理流程2.1 设备维护与更新为确保联锁系统的正常运行,定期的设备维护和更新是必需的。
管理制度应包含内容:•定期巡检设备•定期进行设备保养和清洁•及时更换损坏的设备部件•更新系统软件和固件2.2 故障排除与维修当联锁系统出现故障时,应有明确的故障排除和维修流程。
管理制度应包含内容:•建立故障报告系统•及时记录和分类故障•制定故障排除流程•建立维修计划和团队2.3 安全管理与权限控制联锁系统涉及到许多敏感信息和操作,因此安全管理和权限控制是至关重要的。
管理制度应包含内容:•制定安全管理策略和政策•确保系统安全更新和防护措施•设立权限层级和访问控制•建立事件日志和审计机制3. 联锁系统管理人员职责联锁系统管理制度应明确各级管理人员的职责和权限,以确保系统的有效管理。
3.1 系统管理员系统管理员负责联锁系统的整体管理和运维,其职责包括但不限于内容:•系统维护和升级•故障排除和维修•安全管理和权限控制•数据备份和恢复•用户支持和培训3.2 维护人员维护人员负责设备的日常维护和保养工作,其职责包括但不限于内容:•设备巡检和保养•设备故障排除和维修•设备部件更换和更新•提供维护报告和建议3.3 安全管理员安全管理员负责系统的安全管理和权限控制,其职责包括但不限于内容:•制定安全策略和政策•系统安全更新和防护措施•用户权限控制和访问管理•审计和事件日志管理4. 联锁系统管理制度的培训和评估为了确保联锁系统管理制度的有效执行和落实,必须对相关人员进行培训和评估。
联锁系统管理制度模版1目的加强公司仪表安全联锁保护系统的管理,使其处于完好、可靠状态,确保生产装置安全运行。
2适用范围适用于液位仪、可燃气体感应、消防设备、控制室等设备,将这些联系在一起以实现某些预定功能的联锁设定值、应用程序和系统软件构成的仪表安全联锁保护系统的管理和维护。
3术语3.1联锁:当生产过程中某些工艺变量或设备运行状态发生异常并接近危险值时,安全联锁保护系统动作,按照预先设计好的逻辑关系启动备用设备或自动停车,以实现安全保护。
3.2安全联锁保护系统:指由安全联锁开关、执行器、可编程逻辑控制器及其中间继电器、线路和将这些联系在一起以实现某些预定功能的联锁设定值、应用程序和系统软件等。
3.3联锁解除:指采用物理或软件修改的方法,使现场开关的动作信号不影响与该开关有逻辑关系的其它开关动作的过程。
3.4联锁恢复:是联锁解除的可逆过程,指采用物理或软件修改的方法,重新使现场开关的动作信号对其逻辑关系起作用。
4职责4.1施工方负责设备安全联锁保护系统的技术方案的编制、现场维护保养、安装调试、联锁开关的切除/投用、设定值的修改工作。
4.2油库每日巡查人员负责对设备进行检查,出现问题马上上报有关部门进行及时处理。
5联锁管理5.1二级联锁的增设、取消、设定值的变更,由生产部门职能人员提出申请,主管部门审核,公司副经理批准后由油库主任实施。
5.2一级联锁的增设、取消、设定值的变更,由生产部门人员提出申请,生产单位主管领导审核,主管领导批准后实施。
5.3设备维护人员应建立健全设备安全联锁保护系统的资料档案,联锁的设定值每个检修周期组织校核一次,并将其校核结果报主管生产领导,对于实际联锁值偏离设定值的要校回到设定值。
5.4因工艺原因临时解除/恢复联锁开关,由生产部门提出申请,油库主任审批后由联锁管理人员执行。
对公司权批的或需长期停用的仪表联锁保护开关必须由公司领导审批后执行。
5.5因联锁设备原因临时解除/恢复联锁开关必须严格办理审批手续,由设备管理人员提出申请,油库主任审批后由联锁管理人员执行。
联锁系统管理制度一、总则为规范企业联锁系统的开发、运维和管理,提高系统安全性和稳定性,保障业务正常进行,订立本管理制度。
二、管理标准2.1 联锁系统开发管理1.设立联锁系统开发项目组,明确项目目标、任务和项目周期,订立开发计划,并确保各个开发阶段依照计划有序进行。
2.拟定开发需求规格书,明确功能需求和技术要求。
3.开发过程中,严格遵从相应的软件开发生命周期,包含需求分析、系统设计、编码和测试等阶段,每个阶段必需有认真文档记录。
4.供应认真的开发文档和用户手册,确保联锁系统的可操作性和易用性。
5.联锁系统开发完成后,进行全面的测试,确保系统功能完满、稳定可靠。
6.完成开发后,进行验收,确保系统符合需求,并与相关部门进行沟通,确保系统的平稳上线和投入使用。
2.2 联锁系统运维管理1.设立联锁系统运维团队,明确各个岗位的职责和权限。
2.开展系统运行监控,定期检查系统运行状态和性能表现,及时发现并解决问题。
3.订立系统异常处理流程,建立异常处理记录,及时反馈并解决系统问题,确保系统稳定运行。
4.定期进行系统备份和恢复训练,确保数据安全和灾备本领。
5.开展系统安全审计,确保系统的安全性和防护本领。
6.跟踪联锁系统的升级和维护情况,及时进行版本更新和漏洞修补。
2.3 联锁系统管理考核标准1.考核指标:系统功能完满、稳定可靠、操作易用,异常处理及时有效,运行监控和数据备份规范落实。
2.考核方法:定期对系统运行情况进行评估和检查,查看异常处理记录和系统监控报告,检查版本更新和漏洞修补情况等。
3.考核等级:优秀、良好、合格、不合格。
依据考核结果,采取相应的奖惩和改进措施,确保联锁系统的连续改进和优化。
三、附则1.本制度由企业职能部门负责解释和修订,并定期组织联锁系统运维团队进行培训和宣贯。
2.对于违反本制度的行为,将严厉追究责任,并使用适当的纪律处分。
3.本制度自颁布之日起生效,旨在提高联锁系统管理水平,可依据实际情况进行调整。
联锁系统管理制度联锁系统管理制度一、引言联锁系统是一种用于确保列车运行安全的装置,通过控制信号系统和轨道交通系统之间的联锁关系,避免列车相互碰撞或出现其他危险情况。
为了有效管理和维护联锁系统的运行,制定了联锁系统管理制度,本文将就联锁系统管理制度的内容和实施方式进行详细介绍。
二、制度内容1. 目的联锁系统管理制度的目的在于规范联锁系统的运行和维护,确保列车运行的安全性和可靠性。
2. 适用范围本制度适用于所有使用联锁系统的铁路交通系统,包括管理、维护和使用该系统的相关人员。
3. 责任部门设备部门:负责联锁系统的维护和检修工作。
运营部门:负责联锁系统的使用和管理。
4. 管理要求1. 对联锁系统进行定期检查和维护,确保设备运行正常。
2. 制定紧急故障处理预案,确保在故障发生时能够及时处理。
3. 对新进人员进行联锁系统使用培训,确保其具备相关操作技能。
4. 定期进行联锁系统的安全评估,发现问题及时进行整改。
三、实施方式1. 培训针对联锁系统的使用人员进行培训,包括系统的基本原理、操作方法和故障处理等内容,确保其能够熟练操作系统。
2. 定期检查与维护设备部门定期对联锁系统进行检查和维护,发现问题及时进行处理,确保系统正常运行。
3. 紧急故障处理制定紧急故障处理预案,明确各相关人员在故障发生时的职责和处理步骤,确保能够快速有效地应对突发情况。
4. 安全评估定期进行联锁系统的安全评估,发现安全隐患并及时整改,确保系统的安全性和可靠性。
四、总结联锁系统管理制度是确保列车运行安全的重要保障,有效的管理制度可以提高系统的运行效率和安全性。
各相关部门应积极履行自己的职责,严格遵守管理制度,共同维护联锁系统的正常运行。
只有如此,才能确保列车运行的安全和有序。
以上是关于联锁系统管理制度的详细介绍,希望能够对相关人员有所帮助。
通过以上文档,您可以详细了解联锁系统管理制度的内容和实施方式。
如有任何疑问或需要进一步了解,请随时联系相关部门,谢谢您的阅读。
联锁系统管理制度范文第一章总则第一条为规范联锁系统的管理,确保运行安全、高效,提高服务质量,根据相关法律法规,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的联锁系统管理工作及相关人员。
第二章总体要求第三条本单位的联锁系统管理应遵循的总体要求是:科学规划、合理布局、规范运行、安全可靠、高效经济、及时可控。
第四条本单位的联锁系统管理应坚持的原则是:安全第一、预防为主、依法管理、公开透明、科学决策、综合协调、精细管理。
第三章联锁系统的组织和运行第五条本单位的联锁系统管理应设立专门的联锁系统管理部门,负责联锁系统的组织、运行和维护工作。
第六条联锁系统管理部门应配备专业技术人员,具备相关的岗位资格和技能,能够熟练运行和维护联锁系统。
第七条联锁系统管理部门应制定并执行联锁系统的运行维护计划,确保系统运行的安全可靠。
第八条联锁系统管理部门应加强对联锁系统操作人员的培训和考核,确保操作人员具备相应的技能和素质。
第四章联锁系统的安全管理第九条本单位的联锁系统管理应加强对系统安全管理的重视,确保系统运行的安全可靠。
第十条联锁系统管理部门应建立健全联锁系统安全管理制度,制定安全操作规程和应急处置预案,提高应对各种突发情况的能力。
第十一条联锁系统管理部门应定期进行联锁系统的安全检查和评估,及时消除隐患,确保系统正常运行。
第十二条联锁系统管理部门应建立安全事故报告制度,对安全事故进行调查和处理,提出相应的防范措施,防止类似事故再次发生。
第五章联锁系统的维护管理第十三条本单位的联锁系统管理应加强对系统的维护管理,确保系统的长期稳定运行。
第十四条联锁系统管理部门应建立维护管理制度,明确维护的职责和要求,定期进行系统的巡检、检修和维护,及时解决系统故障和问题。
第十五条联锁系统管理部门应定期进行系统的更新和升级,引进先进的技术和设备,提高系统的性能和可靠性。
第十六条联锁系统管理部门应建立设备档案和维护记录,做好设备的保养和维修工作,提高设备的使用寿命。
物美管理制度一、物美超市的管理制度1、财务管理制度物美超市建立了严格的财务管理制度,包括财务管理、资金管理、票据管理、结账管理等方面的规章制度。
公司对每笔业务都进行了明确的账务核算,并严格按照规定的程序和要求进行审批和结算。
在资金管理方面,物美超市实行分级管理制度,确保资金使用的合理性和安全性。
2、采购管理制度物美超市的采购管理制度主要包括供应商筛选、供应商管理、进货管理等方面的规章制度。
在供应商筛选方面,公司严格要求供应商的品质及服务,确保其质量和信誉。
在进货管理方面,公司进行了严格的进货验收程序和价格控制,保证商品的质量和价格的优势。
3、销售管理制度物美超市的销售管理制度主要包括商品陈列、促销管理、顾客服务等方面的规章制度。
在商品陈列方面,公司注重商品的陈列布局、陈列形式和陈列位置,以吸引顾客的注意。
在促销管理方面,公司通过不同的促销手段吸引顾客,提高销售额。
在顾客服务方面,公司注重顾客的满意度调查和售后服务,以提高顾客的忠诚度。
4、人力资源管理制度物美超市的人力资源管理制度主要包括人才招聘、员工培训、绩效考核等方面的规章制度。
公司注重人才的选拔和培养,建立了一整套完善的人才选拔和培养体系,确保公司运营的顺利和人员的稳定。
同时,公司建立了严格的绩效考核制度,对员工的表现进行评价和激励。
5、物品管理制度物美超市的物品管理制度主要包括库存管理、仓储管理、调拨管理等方面的规章制度。
公司建立了严格的库存管理制度,对商品的进出库进行核对和盘点,确保库存的准确性和安全性。
同时,公司对仓储管理也进行了规范化和标准化,以确保仓储安全和商品的质量。
二、物美超市的运营模式1、集中采购物美超市以大批量、直接从厂家采购商品,节约采购成本,确保了商品的价格优势。
2、统一配送物美超市实行了统一的仓储管理和配送系统,对商品的仓储和配送进行了统一管理,提高了效率并降低了成本。
3、标准化管理物美超市对公司的管理要求进行了标准化和规范化,确保了各个环节的顺利运转和服务质量。
物美集团流程管理制度范文物美集团流程管理制度一、引言物美集团作为一家大型的零售连锁企业,秉承着“让生活更美好”的理念,致力于为客户提供优质的产品和服务。
为了提高运营效率,确保产品质量,减少风险,物美集团制定了完善的流程管理制度。
本文将对物美集团的流程管理制度进行详细的介绍和解析。
二、流程管理概述流程管理是指通过规定和优化工作过程,以提高组织效率和绩效的一种管理方法。
物美集团通过建立和完善流程管理制度,能够将工作分解成一系列的环节和步骤,并对每个环节和步骤进行监督和控制,从而保证工作的高效进行。
三、流程管理制度的重要性1. 提高运作效率:流程管理制度能够将工作流程化、标准化,使得工作的执行更为规范和高效,从而提高运作效率。
2. 确保产品质量:流程管理制度能够规定产品生产、采购、运输等环节的详细流程和要求,使得产品质量得到有效控制和保证。
3. 减少风险:流程管理制度能够将工作分解成一系列的环节和步骤,减少疏漏和错误的发生,从而降低风险。
4. 提高员工满意度:流程管理制度能够明确工作职责和权限,减少不必要的纷争和冲突,提高员工的工作满意度。
四、流程管理制度的内容物美集团的流程管理制度包括但不限于以下几个方面:1. 流程规划在流程管理制度中,物美集团首先会进行流程规划,确定需要进行流程管理的领域和具体工作流程。
流程规划需要依据公司的战略目标和业务需求进行,充分考虑企业的特点和实际情况。
2. 流程设计流程设计是指在流程规划的基础上,根据具体的业务需求和流程目标,对工作流程进行具体的设计。
物美集团会考虑流程的输入、输出、环节、步骤、职责等方面,确保流程的合理性和可行性。
3. 流程执行流程执行是指按照规定的流程要求和步骤进行具体的工作执行。
物美集团会明确每个环节和步骤的具体要求和操作指南,并提供相应的培训和支持,确保流程的顺利执行。
4. 流程监控流程监控是指对流程执行的全过程进行监督和控制,确保流程的质量和效率。
全套联锁管理制度(二)引言概述全套联锁管理制度(二)是建立在全套联锁管理制度(一)的基础上的进一步完善和细化。
本文将从五个大点阐述全套联锁管理制度(二)的具体内容和实施方法。
正文内容一、规章制度的完善1. 统一联锁管理标准的制定2. 联锁设备的维护和保养规定3. 联锁系统故障处理规程4. 安全操作流程的明确规定5. 联锁工作人员考核与奖惩机制的建立二、数据管理与安全1. 联锁数据的采集与分析2. 数据存储与备份策略3. 数据安全与权限管理4. 信息共享与传输的规范化5. 技术设备的升级与改进三、联锁现场管理1. 巡检与日常维护工作的制度化2. 告警与事故处理的规范化3. 突发事件应急处置预案的制定4. 联锁设备新增与改造的管理5. 定期安全检查与评估的执行四、培训与交流1. 培训计划的制定与实施2. 培训内容的更新和扩充3. 经验交流与合作机制的建立4. 联锁技术研究与创新推广5. 各级联锁管理人员的交流活动组织五、制度执行效果评估1. 效果评估指标的设定与优化2. 数据收集与分析方法的改进3. 制度执行跟踪与检查的实施4. 引入外部机构的第三方评估5. 效果评估结果的反馈与改进措施的制定总结全套联锁管理制度(二)以进一步完善和细化联锁管理制度为目标,通过规章制度的完善、数据管理与安全、联锁现场管理、培训与交流以及制度执行效果评估五个大点,详细阐述了相关内容和实施方法。
全套联锁管理制度(二)的实施将提升联锁系统的安全性和效率,并为联锁工作人员提供明确的操作指导和培训支持,从而更好地保障铁路运输的安全与顺畅。
物美连锁系统整合管理的内容和做法
北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业,是北京市重点大型零售企业,目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000-6000平方米的综合超市及100-300平方米的便利店共计200多家,员工达7000余人。
在发展的过程中,他们注重运用现代流通技术和管理理念,积极参与改造传统国有企业,1997年开始先后与二十几家国有企业合作,通过托管、合作、合资和租赁等方式,吸收和盘活国有资源---场地和人员,系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家,使几个亿的国有资产得到利用和增值,安置国有职工5000多人,企业连锁经营规模迅速壮大,经济效益显著增长,2001年物美全系统实现销售25亿元,利润5000多万元,上缴国家税收3500多万元,取得了良好的社会效益和经济效益。
物美连锁系统整合管理的原则
(1)整体性原则:即系统的整体统一性,一个连锁系统的各个部分,如不同业态的分公司,或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可分割的一部分。
因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作,它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。
例如物美集团虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态,但通过统一的企业文化、统一的
管理制度和统一的人力资源政策形成物美集团连锁商业的整体,并为物美集团建设中华民族零售领域的"航空母舰"的企业目标服务。
(2)"1+1>2"规模原则:连锁经营系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模式,因此,对新加入连锁系统的新的资源进行"系统整合"都必须遵循整合后的系统的效益必须大于整合前两个系统分别的效益之和,即"1+1>2"。
否则系统整合就是多余的和无效的。
(3)优势互补原则:对新加入连锁系统的资源进行整合时要注意吸收各企业的优势和特点,在整合中要本着产生最大经济效益的原则,在不失整体性原则的基础上,注意保留原有的优势和特色。
物美连锁系统整合管理的内容和做法
物美系统整合管理的内容是本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则,以文化观念系统整合为前提、人力资源系统整合为基础、连锁管理系统整合为核心、品牌系统整合为先导、业态系统整合为手段、信息系统整合为保障,对分属于不同体制、不同法人企业和不同地区的网点资源和人力资源进行整合,使物美连锁系统不断扩大,并保持了经济效益的同步增长,促进了物美的快速发展。
一、文化的系统整合物美自创业以来始终坚持"发展民族零售产业,提升大众生活品?quot;的经营理念,把建造中国零售业的"航空母舰"作为全体物美人的奋斗目标。
这一理想像磁石般地吸引了一大批有识之士,他们是来自国内外的优秀人才,其中既有海外归来的博士硕士,也有来自国际著名连锁企业的高学历、高素质的专业人士和国内商业企业的精英。
物美强调社会责任、企业利益和个人成就三位一体的价值观,崇尚高效、忠诚、合作、节俭、创新的企业精神,并形成了以苦为乐,以勤为本;以诚待人,亲善为荣;合作共事,协力发展;遵章守制,严于律己;着眼未来,合理索取的物美人行为规范。
物美深厚的文化底蕴和远大的追求是系统整合管理的前提。
开始与物美合作的企业的员工并不认同物美,他们认为物美是民营企业,是个体户,他们到物美没有前途。
以石景山古城菜市场为例。
1997年10月,受北京石景山区天翔贸易总公司委托,物美对原古城菜市场实施托管后,投入资金将原有不到2000平方米的菜市场改扩建成两层4500平方米的现代超市,同时接收原单位160多员要。
后来,物美董事长张文中博士在区里的主持下通过与原菜市场的干部、职工对话,并对这些职工进行长达一个月的培训,使他们在文化观念、工作能力都有了较大提高。
在物美只派入一名店长的情况下,古城店的日销售额从托管前的不到万元,提高到十几万元,企业的经济效益和职工收入都得到了很大的提高,彻底扭转了亏损的局面。
二、人力的系统整合
原国有企业的职工思想观念较为陈旧,竞争意识、危机意识不足,工作不努力,过一天算一天,这些问题影响到这些员工在物美的工作效果,影响到物美的发展,为了解决这些问题,物美的做法是通过改变身份---转变观念---文化整合---技能培训---上岗实践---提高的几个阶段,将这些员工改造成物美发展的有用人才。
物美首先让原企业的职工与新公司重新签约(或将原劳动合同的主体变为新公司),使员工既得到安置又实现?quot;转制"---与国企彻底脱钩,改变了"国企身份"。
1999年,物美与丰台区勃兰特集团合作,成立物美勃兰特便利超市公司,物美就让职工900余人在新公司成立之际就脱离老国有企业机制,同新公司签定劳动合同。
接着进行文化理念、专业知识和技能的培训,通过正规的培训,使员工了解了物美先进的文化,转变了观念,树立了市场竞争意识,打破"铁饭碗"等旧的传统观念,提高了专业知识、职业技能,逐步适应物美现代企业管理制度的要求。
同时物美大胆地让他们在实践中锻炼,并注意在他们当中培养和提拔干部,现在他们当中的许多人已成长为物美的业务和管理骨干,有的还走上了重要的领导岗位。
另外,与物美合作的原国有企业的领导干部都担心进入物美后,物美会调换他们,使用物美的干部,但是物美明确表示物美的干部政策?quot;人人给机会,赛马不相马,成果论英雄",只要愿意在物美工作,物美都会力争继续发挥他们的作用。
从第一家合作以来,
物美接管一个店铺或一个企业,都只派一个店长或总经理,其他领导干部都是原来的,这样使绝大多数的原国企干部都能发挥新的作用,通过培训---使用---考核的循环使原国企的员工、干部、领导按照能力和才干进行配置,发挥人力资源的整合效果,为进一步进行连锁管理的整合打下了良好的基础。
三、连锁管理的系统整合
文化和观念的整合之后,物美就要对新进入的企业和店铺进行与物美现行管理制度相统一的管理整合,即遵循"1+1>2"的系统规模原则,对商品和资金进行统一管理,形成物美系统的商品的统一采购,统一配送,资金的统一结算,管理制度的统一。
一开始要让与物美合作的国有企业的店铺进入物美的统一采购体系是不容易的,1999年,勃兰特便利超市公司与物美合作成立物美勃兰特便利超市公司,但该公司经营纳入物美便利超市公司统一管理,其采购权统一归物美佳联便利超市公司的采购部门,开始勃兰特的原有国企干部对采购权的集中有抵触情绪,不理解它的必要性,通过精心的思想工作和实际操作,特别是统一采购和统一配送使物美勃兰特便利超市店铺的商品进价有了较大幅度的降低,增加了企业的经济效益,职工、干部转为支持采购的整合,与此同时物美便利超市系统也由于勃兰特21家店铺的加入,采购量增长近一倍,整个采购成本有了较大幅度的下降,总体效益增加,达到了"1+1>2"的系统规模效果。
按照这
个系统整合的原则,物美便利超市把北京石景山区的物美天翔便利超市、丰台区物美勃兰特便利超市和崇文区物美普金达便利超市等七十几家店铺整合到统一的采购体系中来。
并通过采用国际先进的第三方物流方式,实施便利超市系统的统一配送,这样大大提高物美商品配送效率和对消费者需求的响应能力。
四、品牌的系统整合
物美连锁系统整合管理的另一个重要的步骤就是进行品牌的统一,即所有店铺都用物美这个品牌。
这是因为,自1994年首创北京综合超市之先河,得到了政府、媒介和广大消费者好评,而后物美不遗余力地坚持?quot;发展民族零售产业,提升大众生活品质"的经营理念指导企业经营,塑造了为广大消费者"提供丰富实用、物美价廉商品与服务"的品牌,几年来在广大消费者心目中形成物美是简朴实惠、物美价廉的购物好去处。
在整合管理时,物美注重用物美商誉进行品牌整合,在品牌整合中,物美按照整体性和优势互补原则,把各种各样的店名、商标、外观等内容都统一到"物美"这个品牌上来,例如石景山天翔便利超市的21家店加入物美后,成立的新公司取名为北京物美天翔便利超市公司,21家店铺的外观和内部装饰都改成物美的统一形象。
在要求品牌统一的基础上,物美也注意品牌的优势互补,注意整合对方企业在品牌上的优势,强化物美的品牌效益。
借助品牌整合使200多家店铺有了统一的物美形象,物美为广大消费者"提供丰富实用、物美价廉的商品与服务"的形象在更大范围内得到加强,扩大了物美品牌的影响力,为物美赢得了更多的顾客,体现了较好的规模效益。