连锁超市存货管理问题的研究-以“大润发超市”为例

大润发超市仓储管理存在的问题及对策摘要仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。

仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。

因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率, 必须采用先进的库存管理方法。

本文以超市为例，分析超市仓储管理工作中存在的问题，探讨改善仓储管理工作的有效解决方法。

关键词：大润发超市仓储仓储管理问题改进措施1 、大润发超市的仓储管理的现状及问题1 .1 仓库布局不合理：由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。

1 .2 出入库业务水平不高1 .2 .1 入库现状：大润发货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员搬货。

搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。

进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。

货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。

发货也会有拣错货的情况。

1 .2 . 2 出库现状：超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。

连锁超市存货管理内部控制问题研究以大润发超市为例一、引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，存货管理对于其经营状况至关重要。

存货管理问题直接关系到企业的资金流动、库存周转以及盈利能力等方面。

本文以大润发超市为例，探讨其存货管理内部控制中存在的问题，并提出优化建议。

二、大润发超市存货管理现状大润发超市作为中国连锁超市行业的佼佼者，其存货规模庞大且种类繁多。

然而，在存货管理的过程中，大润发超市也面临着一些问题。

1. 供应链不稳定大润发超市存在着与供应商之间的协调问题。

由于订单量大、供应链复杂，超市与供应商之间的配合存在一定的困难。

这导致了交货延误、货源不足等问题，进而增加了存货管理的风险。

2. 盘点不及时大润发超市的门店分布广泛，数量庞大，因此盘点工作比较繁琐。

而且，由于人员不足以及盘点工作的低效率，盘点结果的准确性无法得到保障。

这使得超市在存货管理中面临大量的遗漏和差错。

3. 存货分类不清晰大润发超市的存货种类繁多，但分类不够明确。

在大规模的存货管理中，不同种类的存货在入库、下架等过程中缺乏必要的分类和标记，这导致了存货管理混乱，进而影响了库存周转率和效益。

三、大润发超市存货管理内部控制问题分析针对大润发超市存货管理中存在的问题，我们可以从几个方面着手分析其内部控制问题。

1. 供应链管理不完善供应链管理问题是大润发超市存货管理中最主要的问题之一。

为了解决供应链不稳定的问题，超市应加强与供应商的合作和沟通。

建立更紧密的合作伙伴关系，共同探讨和解决供应链中的问题。

此外，超市还应建立健全的供应商审查机制，确保供应商的资质和供货能力。

2. 加强盘点与库存管理为了解决大润发超市盘点不及时、准确性不高的问题，可以引入现代化的信息化技术，如RFID技术和条形码管理系统。

这些技术可以极大地提高盘点的效率和准确性，并且能够实现实时监控和管理。

此外，超市还应加强对盘点工作的人员培训，提高其专业水平和责任心。

3. 优化存货分类与标记为了解决存货分类不清晰的问题，大润发超市应建立完善的存货分类体系，并在存货入库、存放和下架过程中进行严格的分类和标记管理。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目连锁超市存货管理问题的研究- 以“大润发超市”为例院别经济系专业会计学学生姓名刘珊珊学号*********指导教师郭薇职称讲师2017年4 月30日连锁超市存货管理问题的研究-以大润发连锁超市为例摘要在将来的市场成长中，连锁超市是其成长不可缺少的一个趋向，而减少超市存货的成本，提高超市的竞争力是愈来愈需要重视的。

而存货将会直接关系到公司资本的配置程度和资产的营运效果。

存货管理的好坏与公司的管理者和公司利益紧密相关，所以，存货管理是非常重要的。

存货管理包含库存的计划阐述、信息管理和有效控制所带来的经济成果。

此文剖析了企业存货管理所具有的问题,提出库存管理的政策和措施，为企业减少成本，增大库存管理和增加经济效益提供参考。

此文是以大润发超市为事例，通过对大润发存货管理的研究，提高在同行业的竞争力，并对我国连锁超市的成长提供参考。

关键词：存货；存货管理；大润发超市ABSTRACTIn the will to market growth, and even lock supermarket is its growth can be not lacked a trend toward, and reduce the stock into the super city,,, lift the competitiveness of the supermarket is more and more needs attention.Inventory will be directly related to the degree of capital and the operating effectiveness of the assets.Inventory management is closely related to the company's managers and corporate interests, so inventory management is very important.Inventory management includes the inventory planning, information management and the economic results of effective control.Has the problem, this article analyzed the enterprise inventory management inventory management policies and measures are proposed, for the enterprise to reduce costs, increase inventory management and increase economic efficiency to provide the reference.This article is based on rt-mart supermarket case, based on the research of the rt-mart inventory management, improve the competitiveness of the same trade, and to provide the reference for the growth of China's supermarket chain.Keywords:inventory; Inventory management; Rt-mart supermarket目录1前言 (1)2连锁超市存货管理的概述 (1)2.1存货及存货管理的概念 (1)2.2超市存货管理的特点 (1)3大润发连锁超市存货管理的现状 (1)3.1大润发连锁超市的概述 (1)3.2大润发连锁超市存货管理的现状 (2)4大润发连锁超市存货管理存在的问题 (2)4.1存货管理不严格，可选性较大 (2)4.2员工之间缺乏责任感 (3)4.3存货的管理制度不完善 (3)4.4各分店库存积压严重 (3)5大润发连锁超市存货管理问题产生的原因 (4)5.1只有一些表面化的方法与技术 (4)5.2对员工要求不严格 (5)5.3机构设置不完善，管理人员缺乏管理与制约 (5)5.4各分店之间没有统一安排，没有进行必要的清点与盘查 (5)6大润发连锁超市存货管理解决问题的方法 (5)6.1引进先进的库存管理办法 (6)6.2提高员工素质，定期进行培训 (6)6.3健全、完善存货管理的考核与审查制度，加强对存货的控制 (6)6.4做好详细的存货计划，确保存货量是最优存储状态 (7)7结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)1前言不论是从小的超市到大公司，库存的主要功能就是体现仓库里还存有多少货，对企业来说是贯穿生产、供应、销售重要的一个步骤，所以，库存管理的是否得当，对于企业的效益来说是密不可分的。

大润发存货管理措施分析大润发存货管理措施分析1. 引言存货是企业经营活动中非常重要的一部分，对于零售业来说，存货管理更是决定了企业的盈利能力和竞争力。

大润发作为中国零售业的领军企业之一，在存货管理方面一直积极采取一系列措施来提高效率和降低成本。

本文将对大润发的存货管理措施进行分析，并评估其对企业业绩的影响。

2. 大润发存货管理措施2.1 供应链管理优化大润发通过完善供应链管理，实现与供应商的紧密合作，以确保存货的及时供应和高质量。

具体措施包括：- 与供应商建立长期合作关系，共同制定采购计划，提前预测市场需求，减少存货积压和滞销风险。

- 使用供应链管理系统，实现对供应链流程的跟踪和监控，及时发现并解决潜在问题，提高供应链的效率和可靠性。

- 推行电子数据交换（EDI）技术，实现与供应商的快速信息交流，减少订单处理时间，提高准确性。

2.2 存货分类管理大润发对存货进行分类管理，根据不同的特性和销售情况采取不同的管理策略。

具体措施包括：- 按照商品销售周期和库存周转率将存货分为快速消费品和慢速消费品两类，采取不同的采购和销售策略。

- 对快速消费品进行定期补货，保持适当库存水平，以满足顾客需求，并减少库存积压风险。

- 对慢速消费品进行精细管理，进行存货周转分析，及时清理滞销品，降低库存占用成本。

2.3 库存管理技术应用大润发利用信息技术对存货进行管理，提高库存的准确性和可控性。

具体措施包括：- 使用条码和RFID技术对存货进行标识，实现存货的追踪和管理，减少存货遗失和损耗。

- 借助供应链管理系统，实现库存的实时监控和预警，及时发现存货异常情况并采取措施。

- 利用大数据分析技术，对存货销售数据进行深入挖掘，预测市场需求，优化采购和销售策略。

3. 存货管理措施的影响大润发的存货管理措施对企业的经营业绩产生了积极的影响，主要表现在以下几个方面：3.1 提高了供应链效率通过与供应商的紧密合作和供应链管理系统的运用，大润发实现了供应链效率的提高。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈企业存货管理与控制-----以淮安大润发超市为例学员姓名李仁花学号1332001211044 入学时间2013 年春季指导老师张开萍职称试点学校目录一、前言 (1)二、企业存货内部控制概述 (3)（一）企业存货内部控制的基本涵义 (3)（二）企业存货内部控制的作用 (3)1、保证国家方针政策的实施 (3)2、保证企业的有效经营 (4)3、防范企业经营风险 (4)三、淮安大润发存货内部控制存在的问题 (4)（一）淮安大润发概述 (4)（二）淮安大润发存货存在问题 (5)1、盘存制度不完善 (5)2、存货内部控制评价标准缺失 (6)3、存货数量超额 (6)4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (7)四、完善淮安大润发存货内部控制的对策 (8)（一）健全存货内部控制制度 (8)（二）建立科学的存货内部控制评价标准 (8)（三）建立收支台账 (9)（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (9)结论 (10)浅谈企业存货管理与控制---以淮安大润发超市为例【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做内部控制，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。

不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的内部控制标准评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。

本文首先从与中小企业存货内部控制相关的基本概念入手，系统分析了中小企业存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企业存货内部控制存在的问题及相应的解决对策。

除此之外，公司这篇文章还针对于东莞市的服装行业一直以来的内控制度做出了详细的分析。

云南大润发连锁超市存货成本管理研究摘要：连锁超市是零售业未来发展的趋势，降低连锁超市的存货成本,提高竞争力显得越来越重要。

本文以云南大润发连锁超市为例，通过了解大润发超市的发展和超市存货成本管理存在的问题，提出完善对策，从而加强大润发连锁超市的存货成本管理，提高大润发超市竞争力，同时为我国连锁超市的发展提供借鉴。

关键词：云南大润发连锁超市存货成本连锁超市指经营同一类别的商品和售后服务的多个超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，实现规模效应，提高超市市场竞争力和盈利能力，是零售业中较特殊的经营模式。

连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选商品的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。

连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式，作为一种新的业态，其发展已受到社会各界的广泛关注和高度重视。

大润发连锁超市是台湾润泰集团于1997年在上海创立，并由此开始开辟大陆市场。

大润发连锁超市在大陆目前拥有90多家超市门店，与家乐福、沃尔玛超市投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到一线城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在一线城市，开始向更多的地级、县级城市进攻，并成功占领了一定的市场份额。

大润发连锁超市是润太集团在商品流通行业中的转型，超市管理者对商品流通业不熟悉，在管理上经验不足，与国际其他大型连锁超市相比，大润发连锁超市还有很多方面需要改进和完善。

大润发连锁超市于2010年入驻云南地区，在云南地区陆续开了7家分店，基于近几年在大陆地区的经营管理经验，大润发连锁超市在云南地区也有良好的发展趋势。

如何降低云南地区大润发连锁超市的存货成本，争取更多的市场份额，成为超市管理者关注的重点。

一、连锁超市存货成本的概述1、连锁超市存货成本的内容存货成本是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出。

浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策附件6：封面滨江学院本科生毕业论文(设计) 题目浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策徐天宇学生姓名20122347921 学号系别经济贸易系专业物流管理指导教师方琳二Ｏ一六年 5 月21 日目录【摘要】........................................................... ............................................................ 3 第1章绪论............................................................... .................................................. 3 研究背景...............................................................研究目的与意义................................................................. ................................................ 3 研究的思路及内容............................................................... .............................................. 3 研究现状............................................................... . (4)仓储管理概念................................................................. .................................................... 4 仓储管理的意义............................................................... ....................................... 4 仓储管理的性质............................................................... ....................................... 5 仓储管理的功能............................................................... ....................................... 5 仓库管理的内容............................................................... ....................................... 5 仓储管理的利益.................................................................管理的基本利益............................................................... .............................. 5 仓储管理的服务利益............................................................... ............................... 6 仓储管理的环境利益............................................................... ............................... 6 第2章大润发超市仓储管理的现状及面临形势.......................... 6 我国企业仓储管理面临的现状............................................................... .......................... 6 企业仓储管理发展的形势............................................................... ...................... 7 大润发超市仓储管理的现状............................................................... .............................. 7 大润发超市仓储管理面临的形势............................................................... ...................... 9 第3章大润发超市存在的问题............................................................... ................ 10 人员问题............................................................... .. (10)设备问题............................................................... .. (10)3..3管理问题............................................................... .......................................................... 10 信息技术问题................................................................. .................................................. 11 第4章大润发超市仓储管理的改进措施及策略 (11)大润发仓储管理的系统更新............................................................... .......................... 11 大润发仓储管理的技术革新............................................................... ............................ 12 大润发仓储管理的人员配置............................................................... .......................... 13 大润发仓储管理接收货物的控制............................................................... .................. 13 主要就酒水仓库和零食仓库的状况提出策略：...........................................................13 加强对员工的培训............................................................... ................................. 13 增加固定设备投入............................................................... ................................. 14 科学进行仓库管理............................................................... ................................. 14 建立完善的信息网络............................................................... ............................. 14 第 5 章结论............................................................... .......................................... 14 结束语............................................................... . (14)合理做好堆存业务的管理与核算等根本作业，堆存带来的好处不但能够扩展企业经营营业收入，还能够降低成本费用损耗和开支，对提高效益十分关键。

商品流通企业存货管理问题研究-以大润发超市为例摘要要想实现企业的良性发展，就必须重视存货管理的重要性。

存货在企业流动资产中占很大比重，是企业资金流动状况的指示器。

存货管理可以对存货进行有效管理，降低资金的平均占用水平，提高存货周转率，使资源得到最大化利用，提高经济效益。

本文以大润发超市的存货管理为例，针对存货管理中存在的问题，即商品流通企业内部控制制度不完善，存货管理机制不健全等问题。

提出解决企业存货管理问题的对策。

通过完善内部控制制度，建立健全企业存货管理机制，加强各部门的沟通等措施，提高企业的经济效益。

关键词：存货管理；内部控制；管理机制；第三方物流ABSTRACTSmall and medium-sized enterprises(smes)is the primary productive forces and economic construction in our country plays an important role in economic development.And to achieve the benign development of enterprise,we must pay attention to the importance of inventory management.Inventory accounts for a large proportion in enterprise liquid assets,is the enterprise cash flow status indicator.Inventory management as the core content in enterprise management,is the product of social and economic development to a certain stage,the development of small and medium-sized enterprises(smes)play a vital role.Inventory management can be effective for inventory management,reduce the average occupancy level of funding,improve inventory turnover,make maximum use of resources,to achieve the ultimate goal of inventory management,raise economic benefits.Rt-mart supermarket inventory management,for example,this paper aimd at the problems existing in the inventory management,the small and medium-sized enterprise internal control system is imperfect,inventory management mechanism is not sound,failed to make full use of the third party logistics,such problems as lack of communication of the department.Put forward the countermeasures to solve the problem of small and medium-sized enterprize inventory management.Through perfecting the internal control system,establishing and perfecting the enterprise inventory management mechanism,strengthen communication between various departments,improve the comprehensive competitiveness of enterprise.Key words:inventory; Inventory management; Internal control; management mechanism; thethird party logistics目录1前言 (3)2存货管理的相关理论 (3)2.1存货管理的概念 (3)2.2存货管理的重要性 (3)3大润发超市的存货管理现状 (4)4大润发超市存货管理中存在的问题 (4)4.1内部控制制度不完善，岗位权限不明晰 (4)4.2管理人员专业素质不高 (5)4.3存货储备不合理，占用资金过大 (5)4.4采购计划缺乏科学性 (5)4.5内部存货管理的问题 (6)4.6各部门缺少沟通 (6)5解决大润发超市存货管理问题的对策 (6)5.1加强内部控制，划清职权 (7)5.2提高管理人员的专业素质 (7)5.3加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理 (7)5.4制定科学的采购计划 (8)5.5利用ABC分析法，加强重点控制 (8)5.6加强各部门的沟通 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (9)1前言存货之所以如此重要，是因为存货占企业流动资产的很大比例。

超市存货管理问题研究及对策随着社会经济的快速发展和市场需求的不断增加，超市已成为人们生活中必不可少的一部分。

超市存货管理问题却一直是影响超市经营效益的关键因素之一。

如何科学有效地管理超市存货，降低存货成本，提高资金周转率，成为超市经营者亟需解决的问题。

本文将结合超市存货管理的现状和问题，探讨相关研究，并对超市存货管理问题提出解决对策。

一、超市存货管理现状及问题分析超市作为零售业的主要载体，其存货管理一直备受关注。

目前超市存货管理存在着以下主要问题：1. 存货数量管理不当超市存货量大、品种繁多，管理起来较为复杂。

有些超市存在货存积压严重、长期占压资金的问题；也有些超市存在存货不足、缺货频发的问题。

这些问题不仅会影响超市的资金周转率，还会影响超市的销售业绩和用户满意度。

2. 存货质量管理不严格一些超市在存货质量管理上存在问题，比如没有及时清理过期商品、控制存货温度不当等，导致存货质量下降，影响商品销售和超市形象。

3. 存货成本高过高的存货成本是影响超市经营效益的直接因素。

存货成本高意味着超市需要投入更多的资金进货，并且需要承担更多的库存费用和资金占用成本。

存货成本的增加会直接影响超市的盈利。

4. 库存周转率低库存周转率是评价超市存货管理效果的重要指标。

目前超市存货周转率普遍不高，这意味着存货周转速度慢，资金流动缓慢，直接影响了超市的经营效益。

二、超市存货管理问题的对策针对以上问题，需要采取相应的对策，从而提高超市存货管理效率，降低存货成本，提高资金周转率。

1. 加强存货数量管理超市需要建立科学合理的库存管理体系，制定合理的订货策略和库存控制标准。

可以借助信息技术手段，建立起库存管理系统，实现库存信息的及时、准确记录和分析，从而合理控制存货量，避免过度积压和缺货情况的发生。

2. 加强存货质量管理超市需要加强对存货质量的检验和管理。

在进货时要严格把关，确保商品的新鲜、优质；并且要及时清理过期商品，有效防止商品质量问题对超市经营的影响。