安踏2012.6—2012.12媒介策划书
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安踏广告活动策划方案一、背景安踏是一家知名的体育用品品牌,近年来在中国市场上的表现一直非常出色。
为进一步提高品牌知名度和市场份额,安踏决定通过广告活动来推广自己的产品。
二、目标本次广告活动的主要目标是提高安踏品牌的知名度和认知度,同时促进产品的销售。
具体目标如下:1.知名度:让更多的人知道安踏品牌,提高品牌知名度至少10%。
2.认知度:提高目标受众对安踏品牌的信任度和好感度,提高品牌认知度至少5%。
3.销售额:通过广告活动改善市场竞争格局,提升安踏品牌产品销售额。
三、受众本次广告活动的目标受众是18-35岁年龄段的运动爱好者,尤其是那些喜欢户外运动。
根据市场调查的结果,此类人群更容易接受新产品和品牌形象,并且愿意为质量和品牌认可度高的产品付出更高的价格。
四、策略为了实现上述目标,安踏决定采取以下策略:1. 广告创意将产品与运动的伟大精神相结合,表达出“向往在运动中释放自我,向往更强的自我”的理念,同时表现产品的专业和创新之处,在视频广告中增加反转内容,让受众更容易记住品牌并产生共鸣。
2. 广告平台将广告投放到户外广告牌、电视台等主要媒体上,依托社交媒体平台(如微博、抖音等)来拓展受众范围,加强品牌的数字化宣传。
3. 广告时间通过市场研究,发现一年中的长假期间,人们往往会选择参加各类户外运动活动,因此安踏选择在五一、国庆等节日期间进行广告活动。
4. 广告合作与知名体育赛事、户外运动活动合作,让品牌更贴近用户,同时通过赞助活动来增加产品曝光率和品牌认知度。
五、执行计划第一周•根据广告计划书确定创意方案和形式。
•安排团队对广告内容进行分析和优化,完善广告设计。
•制作广告文案,确定代言人及表现形式。
•联系媒体与广告平台。
第二周•宣传视频和图片的拍摄和制作。
•各种平台的发布时间和范围的规划。
•预算和时间表审核和确认。
第三周•准备发布的资料,包括关键字、标签、说明和图像。
•发布广告至预定的平台。
•监测广告效果并进行调整。
广告媒体策划书(精选多篇)第一篇:广告媒体策划书第一段前言本公司代理广告安踏运动鞋产品的全盘广告作业,至今已将近两年,两年来,本公司无时不以兢兢业业的敬业态度,为该产品的市场行销及广告策略等做积极的策划,在广告上除了力求表现,在公关上力求突破外,更时时配合蒸蒸日上的业务,促进产品销售。
本公司代理安踏运动鞋媒体策划,第一年的广告重点是放在安踏运动鞋上,对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献。
在市场上让消费者认识到了安踏产品的质量好外,也让此品牌在消费者心里扎根。
第二年为配合贵公司的经营发展,我们为贵公司设计了一个一份媒体策划书,并取得很好的效果。
然而,根据分析,运动品牌的市场虽然较大,短短十几年间,我国运动鞋市场已经进入了姹紫嫣红、百花齐放的繁荣阶段;产品丰富,品牌林立在同类产品中,同质化程度非常高。
根据不完全统计,中国目前运动品牌由进300多(来自好范文网:)个品牌,但因竞争品牌众多,广告投资量大,欲争取较高的市场占有率,殊非易事。
特别是一些外国品牌的进入。
正是籍与此,本公司制作了这份媒体策划书。
这是一份专门为安踏公司所做的一份详细的策划书。
我们在以前的基础上不段的完善,不段的对一些不足之处进行改进。
我们尽量做到最好满足大多数消费者的需求。
俗语说:酒香不怕巷子深。
但是在今天这个信息爆炸的年代,再香的酒如果不去宣传,人家也不会买你的帐。
所以,我们特制订此套媒体宣传策划全案书,让安踏真正的深入每个人的心目中,或许它不是最好的,但是它是最了解您的。
第二段市场分析一.中国运动鞋市场分析对于各品牌市场位置的构架,鞋业界有个共识:年销售额50亿—100亿元的是国际尖端品牌,如阿迪达斯和耐克;年销售额10亿元以上是国内一级品牌;接下来5亿元和2亿元各是一个槛,分出国内第一、第二和第三层品牌;最后一道槛有的说是5000万元,有的则认为是7000万元,在这道槛之下的就是未上规模。
第一军团李宁、安踏、特步、361°等第二军团和第三军团其他品牌一位资深的业内人士指出,整个泉州的品牌目前都在二、三级市场。
安踏全媒体营销策划方案一、前言随着互联网时代的来临,传统营销方式已经变得不再适用,全媒体营销已成为企业获取市场份额的重要手段之一。
作为中国领先的体育用品企业,安踏积极跟进市场变化,通过全媒体营销策略,提升品牌影响力和市场竞争力,实现长期稳定发展。
本文将结合安踏企业的实际情况,针对产品推广、品牌建设、营销沟通、社交媒体等方面,提出一系列全媒体营销策划方案,以期帮助安踏进一步扩大市场份额。
二、背景分析1.企业概况安踏创立于1994年,是一家专注于体育用品研发、设计、生产和销售的企业,产品涵盖运动鞋、运动服饰、配件等多个品类。
安踏以“创造享受”的品牌理念,致力于为消费者提供高品质、时尚、舒适的体育用品。
2.市场竞争中国体育用品市场竞争激烈,安踏面临着来自国内外众多品牌的竞争,如耐克、阿迪达斯等国际品牌以及特步、鸿星尔克等国内品牌。
这些品牌拥有广泛的市场渗透力和较高的品牌忠诚度,在产品研发、营销推广等方面具备一定的优势。
3.市场需求随着人们健康意识的增强和生活水平的提高,体育用品市场的需求不断增长。
消费者对功能性、舒适性以及时尚性要求的不断提高,对于体育用品企业来说是一大挑战,也是一大机遇。
三、营销目标1.提升品牌知名度和美誉度,争取更多消费者的认同和信赖。
2.增加销售额和市场份额,保持持续稳定的增长。
3.提高消费者忠诚度和品牌购买意愿,建立长期合作关系。
四、营销策略1.产品推广策略(1)多渠道销售:通过线上和线下渠道相结合,提供全方位的购物体验。
线上渠道包括自有官网、天猫旗舰店等电商平台,线下渠道包括实体店、专柜等。
(2)产品差异化:根据不同消费者群体的需求,推出具有特色的产品线,如篮球鞋、跑步鞋、户外鞋等,以满足不同运动场景的需求。
(3)协同营销:与体育明星、草根运动员等达成合作,借助其影响力将产品推广给更多的消费者。
同时,与其他相关行业进行合作,如运动健身机构、体育赛事等,通过共同推广、互惠互利的方式来达到双赢效果。
安踏策划书1. 背景介绍安踏(ANTA)是一家中国知名的体育用品制造商和零售商,成立于1994年。
多年来,安踏一直致力于为广大消费者提供高品质的体育用品和服装。
为了进一步扩大市场份额并提升品牌形象,安踏决定制定一份全面的策划书,以指导公司未来的发展方向和市场推广策略。
2. 目标市场分析为了了解安踏产品的目标市场,我们进行了详细的市场调研和分析。
根据调研结果,我们确定了以下目标市场:2.1 专业运动员专业运动员是安踏产品的重要消费群体。
他们对运动装备的要求非常高,希望能够选择到具有优异性能和舒适度的产品。
通过与专业运动员合作,安踏可以提高品牌的知名度和口碑。
2.2 休闲运动爱好者休闲运动爱好者是安踏的另一个重要消费群体。
他们热爱运动,但并非专业运动员。
他们希望能够选择到价格合理、功能齐全的运动产品。
通过针对休闲运动爱好者的市场推广活动,安踏可以吸引更多的消费者。
2.3 儿童运动装备市场儿童市场是一个潜力巨大的市场。
越来越多的家长开始关注孩子的运动健康,对儿童运动装备的需求也在增加。
安踏可以开发出适合儿童的运动装备,并通过线上线下渠道推广,满足这一市场的需求。
3. 品牌定位和核心竞争力安踏作为一家知名体育用品品牌,具有以下核心竞争力:3.1 专业性安踏有着多年的制造和销售体育用品的经验,拥有先进的生产设备和技术力量。
这使得安踏能够提供专业的、高品质的产品,满足不同消费者的需求。
3.2 创新性安踏一直致力于产品的创新和研发。
公司拥有一支强大的研发团队,不断推出具有创新性和独特设计的产品。
这使得安踏能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.3 可持续发展安踏注重企业的可持续发展,提倡环保理念,并积极参与公益事业。
通过与公益组织的合作,安踏为社会做出了积极贡献,树立了良好的企业形象。
4. 市场推广策略为了进一步提升安踏品牌的知名度和市场份额,我们制定了以下市场推广策略:4.1 品牌形象推广通过与知名运动员、体育赛事等合作,提升安踏品牌的知名度和形象。
安踏体育2012.6—2012.12媒介计划书课程:广告策划策划人:黄露班级:09级广告学2班学号:0902020210目录一、前言 (1)二、环境分析¤市场分析 (2)¤消费者分析 (3)¤竞争对手 (4)¤SWOT分析 (5)三、目标群体媒介接触分析四、媒介目标五、媒体策略¤媒介策略组合 (6)¤媒介选择 (7)¤媒介预算 (8)¤媒体排期 (9)一、前言近年来我国经济总量不断提升,城乡居民收入持续快速增长,消费品市场发展迅速。
根据国家统计局的统计,2010 年全国城镇居民家庭人均可支配收入由2006 年的11,759 元增长到19,109 元,;人均全年消费性支出由2006 年的8,697 元增长到13,472 元,;2010 年全国农村居民家庭人均纯收入由2006 年的3,587 元增长到5,919 元,;人均生活消费支出由2006 年的2,829 元增长到4,382 元,。
随着生活水平的显著改善,城乡居民衣着类消费水平稳步提高。
2010年城镇居民家庭人均衣着支出由2006 年的902 元增长到1,444 元,;农村居民家庭人均衣着支出由2006 年的168 元增长到264 元,。
我国运动鞋及运动服装市场容量逐渐扩大,根据Euromonitor3的研究数据,2006 年至2010 年间,我国运动鞋销售额由304.85 亿元增长至541.53 亿元,2010 年运动鞋销售额占国内鞋类产品总销售额的26.55%。
根据Euromonitor 的预测,2015 年我国运动鞋销售额将达到929.93 亿元。
2006 年至2010 年间,我国运动服销售额自280.52 亿元增长至669.95 亿元,,2010 年运动服销售额占国内服装类产品总销售额的6.40%。
安踏体育用品有限公司 (港交所:2020),简称安踏体育、安踏)1994年成立,2007年在港上市,安踏产品完成了从单一性到综合性的品牌运营过渡,涵盖了运动服装、鞋类、球类等体育用品。
安踏营销策划活动方案一、活动背景和目标安踏是一家知名的体育用品品牌,以生产和销售运动鞋和运动服装而闻名。
由于市场竞争的加剧和消费者需求的变化,安踏需要制定一系列的营销策划活动,以增强品牌知名度、扩大市场份额、提升销售业绩。
本次活动的目标是:1. 提升品牌知名度:通过宣传推广活动,增加安踏品牌在消费者心目中的曝光率,提高品牌知名度。
2. 扩大市场份额:通过营销活动,吸引消费者购买安踏产品,扩大安踏在市场上的份额。
3. 提升销售业绩:通过营销策划活动,促使消费者购买安踏产品,提高销售业绩。
二、活动策划方案1.品牌推广活动(1)在电视节目中做品牌植入:与热门娱乐节目合作,在剧情或综艺中穿着安踏产品进行植入式广告。
(2)线上平台广告宣传:与知名的电商平台、购物网站合作,推出针对安踏产品的广告页面和横幅广告。
(3)线下签约明星代言:邀请知名体育明星或娱乐明星担任安踏品牌的代言人,并举办签约仪式及发布会。
(4)赞助体育赛事:与体育赛事合作,提供安踏产品,并在赛事现场进行品牌宣传和推广。
2.会员活动(1)会员专属优惠:为安踏会员提供专属折扣、购物返现、优先购买及全年免费配送等福利。
(2)会员积分活动:推出会员积分活动,消费者购买安踏产品后可获得相应的积分,累计到一定数量后,可以兑换礼品或折扣券。
(3)会员专场:定期举办会员专场活动,提前为会员开放新品预售或限定款产品购买通道。
3.品牌合作活动(1)与时尚品牌合作:与知名时尚品牌合作,推出联名款产品,吸引更多的潮流消费者购买。
(2)与运动品牌合作:与其他运动品牌合作,共同开发联合推广活动,互相促进销售。
(3)与品牌合作举办活动:邀请知名品牌共同举办大型推广活动,充分利用双方资源,提升品牌影响力。
4.线下体验活动(1)线下专卖店活动:在线下专卖店举办签售会、新品发布会、试穿体验活动等,吸引消费者参与并购买产品。
(2)体验店推广:在主要商场、购物中心开设安踏品牌体验店,提供试穿、测量、个性化定制等服务,吸引消费者前往体验。
安踏营销策划活动方案一、活动背景和目标安踏公司是中国一家知名运动品牌,经过多年的发展,已经成为国内市场的领导者之一。
然而,在全球市场上,安踏还面临着许多国际竞争对手的挑战。
为了进一步巩固国内市场的领先地位,同时在海外市场上取得更大的突破,安踏希望通过一系列的营销策划活动来提高品牌知名度和影响力,从而实现以下目标:1. 提升品牌知名度:通过宣传推广活动,提高安踏品牌在市场上的知名度和认可度。
2. 激发购买欲望:通过促销活动和特价销售等手段,激发消费者购买安踏产品的欲望。
3. 增加市场份额:通过各种渠道的推广活动,扩大安踏品牌在市场上的份额。
4. 拓展国际市场:通过海外市场开拓活动,提高安踏品牌在国际市场上的竞争力。
二、活动策划1. 品牌形象策划1.1 品牌定位:以“健康、环保、时尚、技术、创新”为核心,构建安踏品牌形象。
1.2 品牌口号:制定富有品牌个性和表达力的口号,强化品牌形象宣传。
1.3 品牌大使:邀请知名运动明星担任品牌大使,通过明星的影响力提升品牌知名度。
1.4 品牌文化推广:通过举办公益活动和社区运动推广等方式,展示安踏独特的品牌文化。
2. 宣传推广活动2.1 媒体合作:与各大媒体合作,在电视、广播、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传,提高品牌知名度。
2.2 社交媒体推广:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行线上宣传推广,增加品牌曝光度。
2.3 公众活动:组织体育赛事、运动庙会等公众活动,提供人们亲身体验安踏产品的机会,增加品牌好感度。
2.4 品牌故事宣传:创作和宣传安踏品牌故事,引发消费者兴趣,加深对品牌的认知。
3. 促销活动3.1 特价促销:定期举办安踏产品特价销售活动,吸引消费者购买。
3.2 礼品赠送:购买安踏指定产品享受赠品,增加购买欲望。
3.3 购买优惠券:发放购买优惠券,让消费者享受折扣购物。
3.4 积分活动:推出积分系统,鼓励消费者购买安踏产品并参与品牌活动,以积分换取礼品或优惠。
安踏营销策划书随着健康意识的不断增强,运动产业逐渐成为人们生活中不可缺少的部分。
作为运动产业品牌的佼佼者,安踏体育一直持续着对市场的研究和创新,以迎合消费者需求不断提升的潮流。
本文将从安踏的品牌形象、消费者定位、产品推广、社交媒体传播等方面,为大家详细介绍安踏的营销策划。
一、品牌形象一款优秀的产品离不开一个优秀的品牌形象,一个良好的品牌形象能够为企业吸引更多目光,引领行业潮流。
安踏体育作为国内运动产业品牌中的佼佼者,始终秉承着“让运动成为一种生活方式”的品牌理念,不断引领着市场的潮流。
为营造更加专业、权威的品牌形象,不仅要加强体育文化和品牌的内涵挖掘,更要通过线上线下的社交媒体策略和推广活动,将品牌形象深入人心,推出一系列具有品牌特色的活动,提高品牌口碑,重塑消费者对于安踏体育的认知和信任。
二、消费者定位不同的消费者有不同的需求,企业需要通过对消费者的细致观察和研究,定位不同群体的需求,更好地迎合市场的变化和潮流。
安踏体育在市场研究方面做得十分细致,针对不同消费者群体进行定位,并推出相应的产品线。
针对年轻人和中青年平均消费水平相对较高并且重视运动健康的特点,安踏联合明星明确定位以年轻、运动、健康为主要消费者定位,以“更佳运动,更佳生活”为品牌宣传语,强调运动能带来的健康与快乐。
三、产品推广产品推广是营销的重要环节,好的营销策略能够为产品的推广带来更加丰硕的成果。
安踏体育的产品线广泛,覆盖运动鞋、运动服饰、运动装备等多个领域。
为了更好地推广产品,安踏特别注重线上线下营销策略的结合,其中,线上活动主要是围绕运动场景,设计一个有意思、有创意、有互动性的活动,吸引用户参与;线下活动则主要是在大型商场、体育场馆、社区、学校、等场所开展,加强品牌与用户之间的交流与互动,同时,将品牌形象深度融合于活动中,加强用户的感知和记忆。
通过多样化、创新化、专业化的产品推广,安踏体育将产品成功推荐到市场上,成为一线运动品牌。
安踏广告策划书一、品牌介绍和定位安踏,一个在全球体育市场备受瞩目的中国品牌。
成立于1994年,安踏以“创造极致体验”为品牌使命,不断追求创新和卓越,致力于为消费者提供高品质的运动产品和服务。
安踏以体育运动为核心,融入时尚元素,将运动与潮流的结合展现得淋漓尽致。
品牌定位为为广大运动爱好者提供舒适、时尚和性能出众的运动装备。
二、目标群体分析安踏的目标客户群体主要包括运动爱好者、时尚潮人、年轻人群以及具有年轻心态的中年消费者。
运动爱好者是安踏最核心的客户群体,他们对运动装备的品质和性能要求较高。
时尚潮人则将安踏视为一种潮流符号,他们追求个性和与众不同,喜欢通过穿搭展现自我风格。
年轻人群和中年消费者则更注重舒适性和品牌的口碑。
三、广告策略1. 探索新媒体在信息技术飞速发展的时代,不断探索新媒体平台是安踏广告策略的重要一环。
除了传统的电视、户外、报纸广告,安踏还应积极拓展在互联网、社交媒体和移动应用上的曝光机会。
通过在新媒体平台上投放精准的广告,与目标消费者建立密切的联系,实现品牌影响力的持续扩大。
2. 故事化广告在广告中加入故事元素,能够更好地引起观众的共鸣。
安踏可以通过搭建故事性的广告剧情,让品牌与消费者之间产生情感共鸣。
比如,可以讲述一个运动员经历挫折后重新崛起的故事,将安踏与坚持、勇气等正能量价值观相联系,以此吸引消费者对品牌的关注。
3. 种草营销关注时尚潮流的消费者往往爱追求与众不同的个性穿搭。
安踏可以借助社交媒体、时尚博主等渠道进行种草营销,推广品牌的时尚运动装备。
通过在社交媒体上发布时尚搭配的照片或视频,激发消费者的购买欲望。
同时,与潮流博主或时尚ICON合作,增加品牌在时尚圈的曝光度。
4. 体验式广告安踏可以在商场、体育场馆等场所搭建体验式广告,让消费者亲身体验安踏的产品和品牌文化。
比如,在一家运动装备销售店内,安排专业的运动教练给顾客展示安踏的运动鞋的舒适性和性能,做个性化的推荐。
通过让消费者亲身体验产品,增加购买的决心和信心。
安踏渠道营销策划书3篇篇一安踏渠道营销策划书一、策划背景安踏作为中国领先的体育用品品牌,在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,安踏需要不断优化其渠道营销策略,以提高品牌知名度、增加销售额和提升市场份额。
二、策划目的1. 提高安踏品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 增加安踏产品在各渠道的销售额和市场份额。
3. 优化安踏的渠道布局,提高渠道效率和效益。
4. 加强与渠道合作伙伴的合作关系,共同推动品牌发展。
三、市场分析(一)目标市场安踏的目标市场主要包括年轻消费者、运动爱好者和时尚追求者。
这些消费者注重品牌形象、产品质量和时尚感,同时也关注价格和性价比。
(二)竞争对手安踏的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品设计和营销渠道等方面具有一定的优势。
(三)市场趋势随着人们健康意识的提高和运动文化的普及,体育用品市场呈现出快速增长的趋势。
同时,消费者对产品的品质、时尚感和个性化需求也越来越高。
四、渠道分析(一)现有渠道安踏目前的销售渠道主要包括专卖店、商场专柜、电商平台等。
其中,专卖店和商场专柜是安踏的主要销售渠道,电商平台的销售额也在逐年增长。
(二)渠道问题1. 渠道布局不够合理,部分地区的销售网络覆盖不足。
2. 渠道管理不够规范,部分经销商存在窜货、乱价等问题。
3. 电商渠道的发展不够成熟,缺乏有效的营销策略和运营管理。
五、营销策略(一)产品策略1. 加强产品研发,推出更多符合市场需求的新产品。
2. 优化产品结构,提高中高端产品的比例。
3. 加强产品质量控制,提高产品的品质和可靠性。
(二)价格策略1. 实行差异化定价策略,根据不同产品、不同渠道和不同地区制定不同的价格。
2. 加强价格管理,规范经销商的价格行为,防止窜货和乱价。
(三)渠道策略1. 优化渠道布局,加强在二三线城市和农村市场的渠道建设。
2. 加强渠道管理,规范经销商的经营行为,提高渠道效率和效益。
安踏体育2012.6—2012.12媒介计划书课程:广告策划策划人:黄露班级:09级广告学2班学号:0902020210目录一、前言 (1)二、环境分析¤市场分析 (2)¤消费者分析 (3)¤竞争对手 (4)¤SWOT分析 (5)三、目标群体媒介接触分析四、媒介目标五、媒体策略¤媒介策略组合 (6)¤媒介选择 (7)¤媒介预算 (8)¤媒体排期 (9)一、前言近年来我国经济总量不断提升,城乡居民收入持续快速增长,消费品市场发展迅速。
根据国家统计局的统计,2010 年全国城镇居民家庭人均可支配收入由2006 年的11,759 元增长到19,109 元,;人均全年消费性支出由2006 年的8,697 元增长到13,472 元,;2010 年全国农村居民家庭人均纯收入由2006 年的3,587 元增长到5,919 元,;人均生活消费支出由2006 年的2,829 元增长到4,382 元,。
随着生活水平的显著改善,城乡居民衣着类消费水平稳步提高。
2010年城镇居民家庭人均衣着支出由2006 年的902 元增长到1,444 元,;农村居民家庭人均衣着支出由2006 年的168 元增长到264 元,。
我国运动鞋及运动服装市场容量逐渐扩大,根据Euromonitor3的研究数据,2006 年至2010 年间,我国运动鞋销售额由304.85 亿元增长至541.53 亿元,2010 年运动鞋销售额占国内鞋类产品总销售额的26.55%。
根据Euromonitor 的预测,2015 年我国运动鞋销售额将达到929.93 亿元。
2006 年至2010 年间,我国运动服销售额自280.52 亿元增长至669.95 亿元,,2010 年运动服销售额占国内服装类产品总销售额的6.40%。
安踏体育用品有限公司 (港交所:2020),简称安踏体育、安踏)1994年成立,2007年在港上市,安踏产品完成了从单一性到综合性的品牌运营过渡,涵盖了运动服装、鞋类、球类等体育用品。
截至2011年12月31日,安踏专卖店数目增至7778家。
建立了最完备的,覆盖一、二、三线的市场营销网络,成为体育用品行业的领跑者。
其销售业绩居于全国前列。
2009年,安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。
安踏品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第84位,品牌价值已达73.68亿元。
成为众多消费者,特别是广大青少年喜爱和追逐的运动品牌。
2011年上半年,安踏销售额达到44.51亿元人民币,同比增长28.9%,经营溢利为10.96亿元,同比增长22.5%。
运动鞋服产品的主要消费群体是喜爱及从事体育运动、年龄在14 岁-35 岁的消费者,而运动休闲鞋服产品的主要消费群体不但包括喜爱及从事专业运动的消费者,还覆盖了更广大的普通消费者,主要消费群体的年龄区间相对较宽。
这与安踏德牧变人群定位一致。
“安踏”定位于国内中档运动休闲产品,强调价格合理,由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合举办的“2011 年度(第二十届)中国市场销售统计结果新闻发布会”上,体育用品行业领军企业安踏继续领跑荣膺中国运动鞋类商品市场综合占有率第一,同时获得“华采20 年. 最具影响力品牌”。
安踏连续第十一年获得中国运动鞋市场综和占有率第一的殊荣。
安踏成为2009-2012年中国奥委会合作伙伴。
说明安踏正式踏入体育赛事,走向专业化、国际化。
2012 年,在国家体育总局颁布的《体育产业十一五规划》中指出,中国体育用品企业应增加研发投入,开展技术创新、产品创新和营销手段创新,提高中国体育用品业的自主创新能力。
有了政府的支持,运动产品未来的走势令人看好。
二、环境分析1.市场分析一直以来,在中国市场上,运动品牌被分为了三个梯队:以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌、以李宁为代表的二线品牌以及以安踏、特步,361度等晋江品牌为代表的三线品牌。
一线品牌和二线品牌之间,有明确的界限,而在二线品牌和三线品牌之间,却界限模糊,存在灰色的地带。
这是一个非常微妙的地带。
安踏一直在不断努力,在众多二三线品牌脱颖而出。
价格低于NIKE,ADIDAS,李宁。
安踏在高端市场以收购的FILA为主动品牌。
在中低端市场由于价格的优势掌握了大部分的市场份额。
安踏在追赶李宁及一线品牌NIKE,ADIDAS的同时,面临着来自三线品牌对低端市场的蚕食。
近年来,安踏的销量和市场份额已经开始直逼李宁,其专卖店的布局,亦形成了相当的规模。
在品牌上,总被耐克和阿迪达斯压制;在销量上,又有特步,361度,匹克这样的民族企业紧随其后。
随着市场发展,竞争日趋白热化,安踏面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。
加上2012年上半年中国运动服饰普遍存货居多,下半年伦敦奥运,各个运动品牌都摩拳擦掌,运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2. 消费者分析(1)消费者购买行为分析:安踏目前实际消费群是15至30岁的喜欢青春和时尚、运动的青少年和青年男女,主要是中学生和大学生以及刚工作不久的小白领以及对体育运动和活动有足够的热爱,追求休闲时尚的生活方式,其购买行为只要受广告的左右和周围环境的消费习惯影响较大,同时随着客观环境的变换和其他产品的消费观念灌输,在产品多元化的今天,消费行为具有较大的变动性和不确定性,但是值以后的市场是属于抓住当代年轻人的品牌,目前李宁也再转型90后,所以安踏一直在努力试图抓住15-30岁之间的这个群体是非常正确的得肯定的是,对于品牌的肯定和认同是不变的,是处于持续关注的状态的。
(2)消费者的使用习惯分析:追求品牌,追求时尚,追求同龄人的认同和赞赏,一般好的体育用品,质量好,款型好,价格适中的体育服饰和鞋类都会受到消费者的喜欢和赞同,在持续使用感觉良好的情况下,会自发形成习惯性的支持购买行为,并且带动周围潜在的其他目标消费者共同参与,会认同企业的产品质量及其所宣扬的企业文化精髓。
(3)潜在消费者的特征分析:受广告或周围主要持续的安踏用品消费者的吸引和影响,会对安踏产品产生一种喜爱,优质的服务,积极进取的企业文化,过硬的质量以及其所代表的一种时尚休闲生活都是潜在消费者购买的主要动因。
(4)潜在消费者第一次购买动因分析:安踏广告的精确诉求和看得见的好质量以及积极向上的企业文化绝对是潜在消费者做出第一次购买行为的主要动因,是追求时尚休闲生活的第一步和代表性的购买行为和举动。
如今的中国运动休闲市场,广大消费者的消费心理已经日趋成熟,对运动休闲产品的消费不再盲从,运动休闲业的市场竞争已经进入了以产品内在品质、品牌内涵主导的品牌竞争。
3. 竞争对手汇丰证券发表研究报告,09年安踏中国市场占有率为8%,落后于耐克(Nike)16和阿迪达13,李宁11%,,361度5%,匹克4%。
由此可见,运动鞋品牌格局泾渭分明,耐克高高在上,用户支持比例为44.84%,阿迪达斯其次,李宁第三。
NIKE,阿迪,等成熟运动品牌不论在设计、产品品质、品牌美誉度、营销等方面都优于安踏,属于安踏主要的间接竞争者。
主要竞争对手:1、李宁,国内运动品牌老大哥。
安踏要努力超越李宁。
以李宁作为国内体育品牌老大哥,既有品牌知名度,又有品牌美誉度,在维护品牌的同时,不断推陈出新,在不同的价位上进行产品线延伸,市场定位于中高等消费收入群体,走世界名牌的道路,强调运动用品专业特性;市场占有率名列前茅.。
从一些指标来看,安踏早已超越李宁了。
2008年,安踏纯利8.94亿元人民币,李宁则为5.21亿人民币;2009年,安踏净利润同比大增39.8%,高达12.509亿元,李宁则为9.45 亿元。
还有一个重要的超越,安踏运动鞋多年销量位居国内第一。
问题是,安踏是否把“第一”、“超越”的信息充分传递给消费者,从而启动塑造“中国体育用品第一品牌”的工作?2、以特步、361度、匹克为代表的国内三线鞋企。
他们的力量不可小看。
①特步(中国)有限公司,时尚前卫、个性十足的“特步”产品,不仅深受年青时尚一族青睐,遍布全国的销售网点,更体现“特步”品牌的强大市场号召力“特步”则13—25岁年轻一族为目标群体,定位为“时尚运动品牌”。
②361度自2003年正式成立以来,凭借高频度、大覆盖、立体化的广告、宣传和公益活动,赢来了持续高增长市场份额,营销网络已覆盖欧、亚、非等各洲的三十多个国家和地区及国内34个省市。
截至2011年6月底止,361°全年营业额31.86亿元,同比增加23.78%。
其中鞋类产品销售额达到16.54亿元,增长了82.36%;服装类产品销售额达到14.61亿元,下降了10.37%;配饰类保持较大增幅,增长至0.71亿元。
间接竞争对手:以NIKE,ADIDAS为代表的国际品牌。
但他们的威胁不是最大的,因为他们的市场定位是高端市场,而安踏的定位主要以中低端市场为主。
4、SWOT分析S内部优势1、从采购到生产到销售一体化,具有很坚实的市场渠道基础2、安踏在运动休闲品牌中的价格处于低位,拥有比较明显的价格优势。
同等价格上安踏性能比较高3、明确的产品定位4、安踏品牌是多年经营的结晶,请国球孔毅辉代言安踏,通过“明星+广告”的模式使得安踏有了一定的知名度5、安踏二级市场优势大,发挥市场和价格优势W内部劣势1、在国际市场上仍然不被认可2、无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比,还是有比较大的差距的3、形象上过于平庸,中低端形象深入人心4、品牌个性不够鲜明,不能与同类产品明确区分开来5、品牌忠诚度低O外部机会1、中国消费力的快速提升,为品牌的扩张带来了天然的土壤2、中国申奥成功之后,全民健身运动兴起3、2000年,东欧地区的市场经济的觉醒,国际市场商机凸显.4、国家鼓励公司上市,参与竞争,人们的防病健身渴求转化成巨大的运动消费市场5、下半年奥运是世界级的体育盛事,为品牌传播提供了机遇T外部威胁1、高端市场被NIKE ADIDAS等成熟国际品牌垄断2、中端市场李宁亦雄霸一方3、后有晋江二线品牌穷追不舍三、目标群体媒介接触分析安踏品牌主要面向国内二三线城市的消费者,中学生,大学生及刚毕业的年轻白领还有热爱运动的年轻人为主要消费者。
中学生以学习压力的,平常接触的报纸文章杂志比较多,大学生平常几个大型门户网站接触的多,即将毕业的大学上接触的求职类网站多,青年白领忙于奋斗,网络,公交户外媒体多。
淘宝,凡客类的的B2C,B2B购物网站及大型团购网拉手网,360团购受年轻学生及都市白领喜爱。
可以在目标人群经常去的网站投放广告。
目前国内运动鞋服行业的主要销售渠道包括百货商店、超级市场、品牌专卖店、体育用品卖场和网络销售平台等,根据Euromonitor 的统计与预测,运动鞋服通过专卖店方式销售的比例较大,而通过线上销售的比例将逐步上升。