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军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……兵商(soldier Quotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
铁军精神与核心价值观的构建什么是铁军？在中国革命和建设史上，不仅只有一个铁军，北伐时期的叶挺独立团就有铁军之称；后来又有新四军被称为铁军…其实，按照我的看法红军都是铁军，中国人民解放军也都是铁军。
首先，我们先来了解一下著名的“铁军”—新四军。
1937年抗日战争全面爆发，国共两党第二次合作得以实现，根据作战需要，经中国共产党同意决定把陕北红军改编为国民革命军第八路军，把活动于江南诸省的游击队改编为国民革命军陆军新编第四军,新四军是中国共产党领导的人民军队，是坚持华中敌后抗日根据地的主力军，是中国抗战的一支中坚力量。
而“铁军”则是对它战斗精神的一种赞扬。
随着国土的大片沦陷和抗战艰巨性的加剧，新四军活动的区域逐渐变成了抗战的最前沿。
在战火硝烟弥漫的年代，在中华民族面临生死存亡的危急关头，这支担负民族解放历史使命的人民武装，挺进华中敌后，浴血奋战，在对敌斗争中不断发展壮大，成为一支无往不胜的“铁军”，新四军经受住了战火的洗礼，没有辜负人民的殷切希望，顶住了日本疯狂的进攻，他们的英勇战斗为他们赢得了铁军的称号，为抗日战争的胜利起到了重要作用，也为夺取新民主主义革命的胜利作出了历史贡献。
新四军在长期的革命战争中形成了以“铁的信念、铁的纪律、铁的团结、铁的意志、铁的作风”为主要内容的“铁军”精神。
铁军精神即指听党指挥，忠于人民，坚贞不渝的铁的信念；不怕牺牲，敢于胜利，百折不挠的铁的意志；军民一致，官兵一致，牢不可破的铁的团结；令行禁止，执纪严明，秋毫无犯的铁的纪律；勇猛顽强，英勇善战，所向无敌的铁的作风。
它是一种为了理想信念而舍生忘死的大无畏精神；是一种舍小家为大家，为人民的利益而不顾一切的献身精神；是一种勇于开拓的创新精神；是坚如磐石的团结互助精神；是在艰苦条件下苦不说苦累不说累的艰苦奋斗精神；是一种反对外来侵略，保家卫国的爱国主义精神．铁军精神，既是人民军队优良传统的集中反映，也是共产党人优良作风的生动展示，更是中华民族自强不息精神的鲜明体现，昭显了“贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈”的壮美情操。
XXX铁军管理三板斧XXX铁军三板斧中供铁军最直接的诠释是拿结果和培养人。
他们的管理之道包括以下三个方面：1.管理者要做的是管理，而不是招人才。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成功；其唯一的权威就是成就。
因此，良将如云，弓马殷实，方法简单高效。
2.一个管理者的首要任务是赋能于人。
管理者需要知道员工不同阶段的需求是什么，才能帮助员工从需要工作到热爱工作，从而让员工从中获得成就感。
XXX给出了大量的培训，包括百年系列培训、专业岗位的培训（如运营大学、产品大学、技术大学、XXX）等，以帮助员工走完这样的路程。
3.让团队每一个伙伴相信相信的力量。
管理者需要让员工自信，这是必要条件。
否则员工会在公司和家里都不自信。
一个新伙伴加入团队，需要有一套成长机制，确保他在3个月内活下来、6个月内赚到钱。
这需要管理者扎马步的功夫。
员工最大的危机是在他不会的时候，没有人教他。
因此，管理者需要让员工相信自己，相信团队，相信公司的使命、愿景、文化，用文化去激活组织、去赋能人才，让员工自己点燃熊熊燃烧的烈火，相信相信的力量。
相信团队和伙伴是非常重要的。
一个团队应该是由一群有情有义的人做一件有价值有意义的事情组成的。
一个好的管理者应该知人心、懂人性，能够走入员工内心，做到毫无保留让员工走入自己的内心，足够的开放、简单、坦诚。
打造团队需要一帮兄弟、一个故事、一个传奇、一生的回忆。
红军的例子告诉我们，一个好的管理者应该爱兵切、用兵狠。
管理者自己的相信是至关重要的。
如果你自己都不相信，让团队相信你，那就是忽悠。
管理者对文化的理解是至关重要的内核。
通过不断地描绘未来的画面，用故事的方式不断重复和表达，懂得阶段性地庆祝胜利。
即使是屁大点的事情也应该庆祝，没有要庆祝的制造胜利也要庆祝。
做好一个管理者必须具备五大方面的管理之道。
其中最重要的是知人善用。
管理者最大的能力是发挥员工的优势。
至于他的劣势和短板，没关系，每个人都有劣势和短板，可以在工作中进行补足，使青出于蓝，超越伯乐。
三星堆遗址，自2019年重新启动全面勘探和重点发掘以来，考古成果和文物重器不断出土，惊艳世界，两座原有展馆已无更多容纳空间。
于是，一座具有国际领先水准的三星堆博物馆新馆就被提上了议事日程。
2022年3月，西南公司成功中标三星堆古蜀文化遗址博物馆及附属设施工程。
位于广汉城西鸭子河畔的这座新馆，总建筑面积达5.44万平方米，是老馆面积的5倍，也是西南地区最大的遗址类博物馆单体建筑。
新馆的设计灵感是“堆列三星，古蜀之眼”—— 主体建筑为3个沿中轴排列的覆土堆体，寓意“堆列三星”；镶嵌其上的巨大蓝色玻璃幕墙则构成“古蜀之眼”，向内凝望历史，向外远眺遗址。
新馆建设之初，西南公园项目团队就与设计团队一起，运用BIM技术集成信息。
比如，新馆使用的超厚石材、青铜面板、装饰混凝土板等特殊材料，是通过BIM三维模型技术，从施工开始就发给厂家根据模型进行生产，实现“材料先行”。
设备安装过程中，项目还针对象牙、玉石、青铜器、金器等不同质地的文物，精准设置了温度、湿度和空气洁净度，并安装了恒温恒湿系统和吸气式感烟火灾探测系统，让文物“安心入住”。
从2022年3月开工到2023年7月投用，仅用了400余天时间，西南公司就以最快速度交付了这座具备世界先进水平的大型遗址博物馆。
在四川省甘孜藏族自治州稻城县香格里拉镇亚丁村，西南公司又承建了一座世界上最高海拔的文化博物馆——香巴拉文化博物馆。
位于海拔3900米处的香巴拉文化博物馆，共3层，总高度17.4米，从空中俯瞰，形似藏传佛教中“吉祥八宝”之一的白海螺。
2023年11月建成后，香巴拉文化博物馆成为世界上最高海拔的文化博物馆，为四川省新增了一个“世界之最”。
西南公司还在高寒缺氧、工人缺乏、道路崎岖部分设备只能依靠人背马驮等多重挑战之下，承担了亚丁村整体修复提升项目。
对逐步失去传统风貌的建筑进行保护恢复是项目的重点和难点所在——用项目负责人王桂乾的话来说，像是“做一台微创手术”，不能大拆大建，而要精雕细琢。
企业文化铸造铁军之魂朱熹诗云：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来。
”企业文化就像一泓活水，不仅容得下天光云影，更呼唤着海语天风，一个把文化镌刻在自己旗帜上的企业，才是具有恒久生命力的企业；只有将文化融入企业的血脉，企业才能被源源不断的活水滋养浇灌，生生不息；只有将“取其精华，去其糟粕”的文化贯穿到企业治理当中，才能铸造出攻坚克难、打拼天下的铁军魂。
铸铁军魂——以企业文化提升企业内涵企业文化是一个企业的灵魂，是一种真实而有力气的存在。
企业文化建设，首要的是铸造企业的一种精神，把每一位员工的思维方式和行为方式都统一到企业进展的大目标中来。
东送铁军虽然不是一支参军营中走出来的铁军，但他同样具有不怕流血流汗、敢打硬仗的优良传统，成为基建战线上的一支尖兵和标杆。
2022年，在南方铁塔严峻损毁的状况下，东送铁军一天组塔20 基，创电建记录，5 天内撤除坏塔 40 基，组立塔40 基。
提前恢复5 条 500 千伏和2 条 220 千伏送电线路，被国网赞誉“辽电神速”。
拥有这样的荣耀传统和坚韧作风，是东送企业文化的深厚底蕴和扎实根底，是东送立足不败、青春永驻的法宝。
东送人也把培育先进企业文化作为企业持续进展的精神支柱和不竭动力，不断随着时代的脚步积存、充实、丰富和提升其内涵。
在东送，企业文化理念已经形成系统，有“弘扬困难奋斗、诚恳劳动、求实创、争创一流”的企业精神，有“持续进展，多方共赢”的经营理念，有“送优立信”的价值观念，有“没有法规，不成方圆”的员工治理理念，还有“追求事故零目标，致力环保，和谐有序”的东送安全环境理念。
这些具有时代精神和东送特色的企业文化理念，形成了全体员工认同的东送核心价值观和行为准则，提升了企业综合竞争力和进展后劲，成为东送攻坚克难、打拼天下的铁军之魂。
树立典型——以增加企业文化的感召力树立企业先进楷模，大力弘扬“铁军文化”。
要留意觉察先进典型，以先进典型的典范事迹和高尚精神，通过树立企业英雄大力弘扬铁军文化。
团队口号标语大全团队口号标语大全篇一：口号口号：1，东风吹，战火雷，35 36 怕过谁2，二七争霸，困难不怕，清华北大，统统拿下。
3，××热血傲骨;天之骄子，能文能武4，文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。
5，扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。
6，龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
7，齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
8，英明神武，勇冠江山,史上最强, xxxxxx班。
9，亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
10，龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
11，xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
12，山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。
13，左脚清华，右脚北大，清华北大，尽在脚下14，精英九连，豪情满天：重志诚橙，勇往直前15，军中骄子，校园精英，神勇5连，谁与争锋16，服从命令，听从指挥，团结互助，争创佳绩17，巾帼三连，绿装红颜，骄阳无惧，奋勇向前18，烽火十三，冲锋在先，追求卓越，勇夺人前19，风云十五，军中骄子，校园精英，谁与争锋20，苦不苦想想红军二万五，累不累看看革命老前辈21，看我十七，文武双全，经邦济世，一往无前22，飞豹十二，律韵风流，气有浩然，奋勇向前23，硬骨六连，势必争先，英勇顽强，一往无前!24，铁血八连，精诚团结，众志成城，奋勇向前25，发扬集体主义和革命英雄主义精神，为祖国富强立志成才26，认真学习，刻苦训练，文武兼备，百炼成钢27，磨练顽强的斗志，培养吃苦的精神，锤炼良好的品质28，以奥运健儿为榜样刻苦训练锐意进取29，学政治、学军事、全面提高自身素质30，精英十四，威武之师，艰苦训练，奋勇争先31，军鹰十连，翱翔九天，搏风抗雨，共创辉煌32、一连口号：铁血一连，彰显军颜;不畏艰险，一往无前!钢铁的意志，红色的信念，铸就了铁血一连;烈日在上，风沙在前，我们的军颜不变;十四天的坚守，十四天的锻炼，无畏前路艰难险阻;十四天的成长，十四天的蜕变;一连的战士必将团结一致，勇往直前。
军令一：团队选择1、创业者都应该“出局看局”以上例子给我们的启示是：碰到问题不能急，要想明白为什么碰到这些问题，最好是从这些问题中跳出来看问题，因为只有从局外看局才能更加清楚你的目的。
马云经常说：因为我不懂，所以我成功，其实说的就是看问题只有从局外去看，才能看得比较透。
所谓旁观者清，当局者迷，说的就是这个道理。
我为什么当时做销售很厉害?说白了，我以前不是干销售的，是下海的。
我不懂销售，不懂互联网。
但是我从另外一个角度切进去，迅速战胜了很多对手。
这就是出局。
创业者最容易犯的毛病是按照人的惯性往前走，招一帮人，以为每天看着、管着就能把事情做好，越是这样，创业就越很难。
2010 年，我在阿里巴巴带团队，当时我的老板每天和我谈人效，但是我不认为人效有那么重要。
我认为人效是战斗的问题，在局部战斗上可以取得胜利，但是整个战役未必会赢。
因为人效是个人产出，而效率是整个团队的产出。
如果你人效很高，快速扩大效率，边际成本就会越来越高。
曾经有一位战略学教授讲的一句话，让我印象非常深刻。
他说：如果你的战略是错误的，你团队的执行力越强，越能把人类带入万劫不复的地狱。
高效不高效在于：你前端的东西有没有理清楚?你的东西是不是跟你的商业模型匹配?所以从2010- 2013 年，我在阿里的这段经历彻底颠覆了我以前的很多想法。
大家知道现在阿里巴巴的中供铁军早已不是当年的中供铁军，也已经变革为合伙人模型了。
很多城市外包给当地一个比较优秀的人来带，因为直销走到了瓶颈的边界。
所以，来黑马高管营学习的人，无论你是高管，还是联合创始人、CEO，都要好好想一想你的业务模型到底需要什么样的团队。
如果这一环想错了，你后面的仗就根本没有办法打，肯定输掉。
因为现在创业竞争非常激烈，一个行业里面出来的公司都有上百家、上千家，到后面就是血拼，大家都拼资本，拼谁融资快、谁融资多，结果就变成资本的游戏，违背了创业的初心。
因此，如果商业模式的打法不一样，那么对标的东西也就不太一样。
军事化拓展基地《军魂》企业军事训练课程是将传统的军训和体验式培训揉和在一起的新一种训练方式。
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。
“军事化管理改变了商业思维”世界上最伟大的经理人杰克韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。
中国军队为什么会有强悍的战斗力，那是因为他们的核心价值观是一样的。
能为了同一个目标“为人民服务”而奉献自己。
同样一个企业怎么样才能使得它的实力更强呢，只有统一企业员工的核心价值观。
而企业军训的目的就是如此。
军训就是磨练人的意志力、加强纪律性和培育核心价值观的较好武器，建议通过勇敢和顺从等自我约束的方式，去达至训练目的。
军训中的开拓训练和军事化野战则可以在磨练个人意志的同时，培育大家积极合作的团队精神，并通过积极进取的方式去实现目标。
t1中国体验式培训机构的企业军训课程除了涵盖培育自我约束能力、培育意志力和纪律性以外，还能够培育多方面的能力，例如制订计划和实行计划的能力、团队协作能力、团队沟通交流能力、应急应变能力、协同人际关系的能力等。
《军魂》企业军事训练课程力求在纪律性、组织观念、竞争意识、意志力、执行力、团队协作、沟通方面取得实际成效，让广大队员通过军旅生活的体验后深刻理解仅靠掌握专业技能、做好本职工作并不足以保证一个组织迈向成功。
诸多非智力因素，如员工的态度和观念，职业操行，对企业文化和目标的高度认同，团队合作精神及适应市场和环境转变的能力等，同样是一个出色团队不可缺少的要素。
t1中国体验式培训机构的企业军训课程，透过强化培训，深入挖掘个人与团队的潜力，提升综合竞争力，在今后的岗位上得以更自信、更主动、更积极地投入工作，从而达到全面提升组织生产力、锤炼高效团队的终极目标。
●课程理念：1、执行能力(任务训执行)继续执行能力就是员工最重要的能力，非政府与团队的各种决策，必须通过各级员工的继续执行就可以同时实现，员工继续执行与否妥当，就是企业发展的关键决定因素。
