下载文档原格式
库存控制方法库存控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本、资金占用和客户服务质量。
因此，采用合理的库存控制方法对企业的经营管理至关重要。
下面将介绍几种常见的库存控制方法。
首先，定期盘点是一种比较传统的库存控制方法。
企业可以定期进行全盘盘点，对库存进行清点和核对，以确保库存数据的准确性。
通过定期盘点，企业可以及时发现库存中的异常情况，避免因为库存数据不准确而导致的资金浪费和客户服务问题。
其次，采用先进的库存管理系统也是一种有效的库存控制方法。
现代的库存管理系统可以实现对库存的实时监控和管理，可以根据销售情况和市场需求自动调整库存水平，避免因为库存积压或者库存不足而导致的风险。
同时，库存管理系统还可以帮助企业进行库存成本的控制和管理，提高库存周转率，降低资金占用成本。
此外，采用“先进先出”（FIFO）和“后进先出”（LIFO）等库存成本核算方法也是一种常见的库存控制方法。
通过合理选择库存成本核算方法，企业可以更准确地把握库存成本的变化情况，及时调整采购和销售策略，避免因为库存成本的波动而导致的经营风险。
最后，精细化管理和供应链管理也是提高库存控制效果的重要手段。
通过对库存的精细化管理，企业可以实现对库存的精准预测和调配，避免因为库存过剩或者库存不足而导致的损失。
同时，通过与供应商和客户的紧密合作，实现供应链的优化和协同，可以有效地降低库存水平，提高库存周转率，降低资金占用成本。
总之，库存控制是企业管理中非常重要的一环，采用合理的库存控制方法可以帮助企业降低运营成本，提高资金利用效率，提高客户服务质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
希望企业能够根据自身的实际情况，选择合适的库存控制方法，并不断优化和改进，实现库存管理的科学化和精细化。
第六章库存控制【教学重点、难点】ABC分析法和MRP技术【教学用具】多媒体【教学过程】第六章库存控制第一节库存与库存合理化一、库存的含义和分类（一）库存的含义：表示某段时间内持有的存货1．消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品2．原材料：变成成品的投入物3．在制品：处于生产过程中已部分完工的制品4．成品（二）库存的分类1．基本库存：补给过程中产生的库存这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
如每年12批，每批1000件，库存将收货1000件，每月到200件时，订货1000件，2周后到货。
2．安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
如03年2月份全球纸浆生产量为176.2万MT，销售量达185.1万MT，使得北美五大产浆国库存量减少147.2万MT，突破了150万吨安全库存量。
3．中转库存：即运输过程库存是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。
二、库存合理化库存把采购、储存和销售等企业经营的各个环节边接起来。
库存在企业中的角色，不同部门存在不同看法，库存管理部门尽量保持最低库存水平以减少资金占用，节鸡成本，而采购部门希望多采购，可获得价格优惠，销售部门、用料部门希望多库存，满足客户需要，运输部门也希望多运输，提高效益和效率，因此各部门对库存的要求是不同的，但要求库存的合理化十分重要。
所谓合理化就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。
库存具有整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能，当顾客订货后要求收到货物的时间（交货周期）比企业从采购材料、生产加工到运送货物至顾客手中的时间（供应周期）要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先库存一定数量的商品，例如：某零售商直接向生产厂家订货一定数量的该商品，并要求第二天到货，而生产厂家预先生产一定数量的这种商品，并储存在物流仓库的话，则可立即满足顾客的要求，避免发生缺货，或延期交货的现象，但库存过多，又发生不必要的库存费用和占用资金，从而产生损失的可能。
第一章总则第一条为确保公司存货资产的安全、完整和高效利用，提高存货管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保存货在储存、运输、使用过程中的安全；2. 完整原则：保证存货账目与实物相符，防止存货流失；3. 效率原则：提高存货周转率，降低库存成本；4. 规范原则：规范存货管理流程，实现存货管理的标准化、程序化。
第二章存货分类与编码第四条存货分类：根据公司实际情况，将存货分为原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等类别。
第五条存货编码：采用统一的存货编码体系，确保存货信息的唯一性和可追溯性。
第三章入库管理第六条入库手续：采购部门根据采购订单，办理入库手续，包括验收、登记、入库等。
第七条验收：验收人员对到货的物资进行数量、质量、规格、型号等方面的验收，确保到货物资符合要求。
第八条登记：验收合格后，及时登记入库单，记录物资名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息。
第九条入库：将验收合格的物资按照指定位置存放，做好标识，确保物资存放整齐、有序。
第四章出库管理第十条出库手续：生产部门或使用部门根据生产计划或使用需求，办理出库手续。
第十一条出库：根据出库单，核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保出库物资符合要求。
第五章库存盘点第十二条盘点频率：定期进行库存盘点，每月进行一次全面盘点，每周进行一次抽盘。
第十三条盘点程序：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、责任人等；2. 盘点前，对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点流程；3. 盘点过程中，核对账目与实物，发现差异及时处理；4. 盘点结束后，编制盘点报告，分析差异原因，提出改进措施。
第六章库存控制第十四条库存控制：根据公司实际情况，制定合理的库存控制策略，包括采购计划、库存限额、库存周转率等。
第十五条库存调整：根据库存实际情况，及时调整库存策略，确保库存水平合理。
