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2024年建筑工程造价现状及建设项目施工阶段工程造价控制措施随着社会的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
而建筑工程造价管理，作为项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
当前，建筑工程造价面临着诸多挑战，如何在建设项目施工阶段有效控制工程造价，成为了行业内外关注的焦点。
一、造价现状概述当前，建筑工程造价呈现出以下几个特点：一是造价水平整体上升，这主要受到材料、人工等成本上涨的影响；二是造价波动较大，不同项目、不同地区的造价差异显著；三是造价管理水平参差不齐，部分企业对造价管理的重视程度不够，导致资源浪费和成本控制不力。
这些问题的存在，不仅影响了工程项目的顺利进行，也制约了建筑行业的可持续发展。
二、成本控制问题在建设项目施工阶段，成本控制问题尤为突出。
一方面，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏科学有效的成本控制方法；另一方面，成本控制手段单一，难以适应复杂多变的施工环境。
这些问题导致了工程造价超出预算、资源浪费等现象的发生，严重影响了工程项目的经济效益。
三、材料价格波动材料费用是建筑工程造价的重要组成部分，材料价格的波动直接影响到工程造价的稳定性。
近年来，受国内外市场多种因素影响，建筑材料价格波动较大，这给工程造价管理带来了很大的不确定性。
如何合理控制材料费用，成为了控制工程造价的关键之一。
四、人工成本上升随着劳动力市场的变化和人工成本的不断上升，人工费用在建筑工程造价中的比重逐渐增加。
如何在保证工程质量和安全的前提下，合理控制人工费用，成为了工程造价管理的重要任务。
五、造价风险控制造价风险控制是建筑工程造价管理的重要组成部分。
针对当前建筑工程造价现状，加强造价风险控制显得尤为重要。
具体而言，可以从以下几个方面入手：加强成本控制意识企业和员工应充分认识到成本控制的重要性，树立正确的成本观念。
通过培训、宣传等手段，提高全员的成本意识和成本控制能力，形成人人关心成本、人人参与成本控制的良好氛围。
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
建筑工程造价动态管理及有效控制措施摘要：建筑工程造价动态管理主要借助现代化的手段分析工程项目的各个阶段，提高该工程经济效益。
因此，本文提出建筑工程造价动态管理及有效控制有利于优化资源配置、提高工程建设指标。
为了提高建筑工程造价动态管控工作效率，管理人员可从决策阶段、项目设计阶段、施工阶段等方面着手，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；有效控制新时期背景下建筑业的发展面临较多的机遇，也面临较多挑战，加剧了企业的竞争，必须提高对造价管控工作的重视。
因此，管理人员很有必要从多个方面着手动态管控建筑工程造价，提高造价控制能力，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程造价动态管理及有效控制的意义1.1优化资源配置建筑工程生产的过程相当复杂，尤其是建筑工程施工期间受到的资金因素较多。
比如，虽然设计阶段整体工程费用不高，但是设计质量对工程造价产生很大的影响，因此必须高度重视各个阶段的造价管理[1]。
有效落实造价动态管理有利于优化配置工程资源，把控工程各个建设环节，降低资源浪费，提高资金利用率，为建设经济性工程起到促进作用，以这样的管控方法确保工程各个建设指标的同时合理利用资金，全面提升工程建设效果，提高项目管控的科学性。
1.2提高工程建设指标建筑生产期间包含的建设指标较多，比如经济性、品质、进度等，这些建筑指标关联性较强，通过提高工程建设指标有效开展建筑工程管理工作[2]。
造价管理模式中动态管理属于比较关键的内容，开展这些工作期间在工程建设期间各个阶段都渗透管理工作，以管理的作用为基础，从根本上降低了工程造价费用，保证了工程进度，全面提升了工程的安全与品质，全面发挥工程管理的价值，提高工程建设效率，树立优良的市场形象，推动建筑企业的良性发展。
当前，行业形式极为严峻，企业应提高对应用造价动态管理方式的重视，在层层落实中提升工程建设效率。
2建筑工程造价动态管理及有效控制2.1决策阶段动态管控控制决策阶段的工程造价时可从几个方面进行：首先，提高投资估算的准确度。
控制和降低工程造价的措施工程建设造价是反映工程项目经济和社会效益非常重要的综合指标。
工程造价控制包括两方面内容：一是合理降低造价；二是将造价控制在批准的估算和概算范围内。
针对本项目特点的控制和降低工程造价的措施与建议主要有：1加强设计基础资料收集和地质勘察派经验丰富的技术人员深入全面收集沿线基础资料，包括水文、路网、管线、民房分布、居民出行习惯等，对征迁费用高的厂矿和设施要特别收集详细资料。
通过合理选择线位，避免穿越村庄，减少建筑物的拆迁数量，降低拆迁费用，减少征迁工作周期与不可预见因素。
建议对无法绕避必须拆迁的厂矿和重要设施在初设阶段进行征迁补偿专题评估，以免实施阶段费用无法有效控制。
通过加强地质勘察，查清沿线结构物、边坡和断裂带等地质情况，并运用综合勘察手段，相互验证，确保勘察成果准确。
避免因地质不符引起工程规模重大变化，从而达到有效控制工程造价的目的。
2加强总体设计，选择最优路线平纵面方案公路是铺设于大自然的三维实体工程，面对大自然中的各种复杂因素，公路设计的路线、路基、路面、桥隧等专业无不与这些复杂因素有关，而这些专业之间也有着较强的内在联系，因此强调做好总体设计十分重要。
要做好项目总体设计，首先必须充分分析项目的特点，研究项目的重点、难点，提出总体设计思想，制定项目总体设计原则。
具体设计中，这种看似宏观而又有较强的针对性的措施是项目成功的关键所在。
要做好总体设计，必须特别强调各专业之间的协调性，以总体设计的思想及原则，合理的选取纵面坡度与坡长，合理地衔接路线与自然、路线与构造物、路线与交通工程及沿线设施、构造物与构造物、构造物与交通工程设计之间的关系。
本项目将根据沿线基础资料，包括规划、水文、路网、管线、厂区及民房分布等，对路线方案作多方案比选，选择最经济合理的方案。
⑴选线是控制和降低工程造价的最重要手段之一，本次设计通过大量比选来选取最佳方案以降低工程造价。
⑵本次方案设计结合审查意见及路线走廊带选择，针对地形特点，优化方案。
第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份山东省分行综合营业楼建设工程工程施工过程中对控制工程造价与本钱管理工作高度重视，并作为本次工程工程建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。
控制工程造价的主要途径是降低工程本钱，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个工程施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价〞局部招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与本钱的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、平安文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工本钱，从而为整个工程建设节约投资。
我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设本钱，为本工程的建设作出应有的奉献。
1、工程总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的本钱控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使工程造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体工程投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价局部设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。
3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价的招标管理目标工程部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项局部的招标工作。
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的办法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经XXX赞成，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时搜集、收拾整顿有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
控制建设项目工程造价的措施一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目工程的规模和数量不断增加，工程造价管理成为一个重要的问题。
合理控制工程造价不仅可以确保项目的顺利进行，还能够提高项目效益和社会效益。
本文将介绍控制建设项目工程造价的一些重要措施。
二、前期准备阶段在建设项目启动之前，进行充分的前期准备是控制工程造价的关键。
以下是一些重要的前期准备措施：1. 做好可行性研究在项目启动之前，进行充分的可行性研究是非常重要的。
通过对项目进行市场调研、技术评估和经济评估等，可以对项目进行全面的分析和评估，从而确定合理的工程造价目标。
2. 制定详细的工程方案在可行性研究基础上，制定详细的工程方案非常重要。
通过充分考虑设计方案、材料选用、施工方法等因素，可以优化工程造价结构，并最大限度地降低成本。
3. 做好招投标工作在工程项目的招投标过程中，要注重合理竞争，确保供应商和承包商的选择符合项目的需求，并通过竞争招标来降低工程造价。
三、施工阶段控制在施工阶段，有一些重要的措施可以帮助控制工程造价：1. 加强施工管理加强施工管理是控制工程造价的关键。
通过严格的施工计划和进度控制，合理安排资源和人力，可以减少施工期间的浪费和成本增加。
2. 管理材料采购材料采购是造成工程造价增加的一个重要因素。
通过建立合理的供应链管理系统，优化采购流程和库存管理，可以降低材料采购成本。
3. 控制变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
然而，不合理的变更会导致工程造价增加。
对变更进行严格管控，并确保变更与项目目标相符合是非常重要的。
4. 加强质量管理质量问题会导致返修和重新施工，从而增加工程造价。
加强质量管理，确保施工质量符合要求，可以有效降低工程造价。
四、后期控制阶段在工程项目完工之后，还需要进行后期的控制和管理：1. 做好验收和结算工作在项目完工之后，进行验收和结算是非常重要的。
通过严格的验收程序和合理的结算方式，可以避免成本的虚增，并确保工程造价符合预期。
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。
预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。
同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。
同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
建设工程造价管理的重点及其控制措施摘要：基本建设工程造价管理的重要作用,论述了建设项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段工程造价的计算与控制方法和手段,说明了工程造价的合理确定与有效控制贯穿建设项目始终的重要性并涉及了项目各阶段工程造价与评估的重要特征,从而更好地控制工程造价。
关键词：基建工程项目造价评估工程造价管理是工程建设管理的一个重要组成部分,它能有效保障投资方的投资效益，保障工程顺利进行。
合理确定并有效的控制工程造价是造价管理的两个方面。
工程造价的控制是按照造价目标,对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、监督和调节,及时纠正,保证造价目标的实现。
工程造价的确定是指计算和确定工程造价和投资费用,工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。
1、项目投资决策阶段工程造价的计价与控制项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决策的过程。
正确的项目决策,意味着对项目建设做出科学的决断,优选出最佳投资行为方案,达到实现资源的合理配置,它是合理确定和有效控制工程造价的前提。
在项目投资决策阶段,首先要解决好影响工程造价的以下几个因素:遵守“靠近原料、燃料提供地和产品消费地及工业项目适当聚集的原则”选择建设地区及建设地点;确定先进适用、经济合理的生产工艺和平面布置方案;确定项目的合理规模; 合理选用设备；确定合适的建设标准。
其次是认真编制项目可行性研究报告和投资估算,前者为项目投资决策提供科学的依据,后者在项目建设全过程中起到控制总投资的作用。
2、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制设计阶段控制工程造价的有效方法是通过设计招标和设计方案竞选优化。
工程设计招标通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用、美观、安全、经济的设计方案，在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计方案设定多个评价指标，按工程实际重要程度分配权重，有利于业主择优选择最佳设计方案，有利于工程投资的控制。
工程造价控制措施建设工程造价控制措施建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
建设工程造价控制中存在的问题项目投资决策阶段目前存在的问题。
在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单，往往造成漏项。
在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
项目设计阶段目前存在的问题。
技术和经济的结合不够。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。
造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。
设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
招投标阶段存在的问题。
当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。
一些建设单位为了减少建设资金，利用僧多粥少这一现象，使得个别施工单位通过低价中标；而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
控制工程造价措施技经部分控制造价措施1.控制工程造价的措施1.1 全寿命周期造价管理项目的寿命贯穿规划、采购、建设、运行、维护、退役、处置七个阶段，其成本综合考虑为C1+C2.在本工程造价管理的执行中，我们的设计团队从工程全寿命周期进行造价管理，加强与利益相关方的沟通，优化初步设计方案，进行技术经济指标对比分析，保证工程高质量的前提下有效的控制工程造价。
我们有能力、有信心为业主奉献一个“质量一流、经济性高”的精品工程。
1.2 建设工程设计阶段造价管理1.2.1 计价标准与依据根据设计阶段的不同，我们的造价人员严格按照国家及行业发布的计算标准、定额、调差文件等计价依据进行造价工作，以确保工程造价合理，反映工程实际。
主要计价依据包括工程造价的项目划分及计算标准、计价定额、装置性材料价格、定额人工费、建筑工程施工机械、电网安装工程等。
1.2.2 建设工程投资经济分析我们在工程造价控制上严格按照批准的可行性研究及投资估算控制。
在每个项目的可研及初设阶段，我们会进行技术方案及经济指标的论证比选，积累了一定的经验。
我们的目标是保证工程高质量的前提下有效的控制工程造价，为业主奉献一个“质量一流、经济性高”的精品工程。
对于重大设计变更，需经过项目总负责人审批后，由专业室主任组织编制变更方案，包括设计变更说明、修改图纸等资料，并组织相关专业人员进行技术评审。
经过技术评审通过后，方案提交总部审核批准。
设计变更实施后，需重新进行初步设计投资概算及造价控制分析，确保变更后的工程造价符合预算控制要求。
3）变更控制措施为严格控制设计变更，避免不必要的变更，设立设计变更委员会，由项目总负责人担任主席，各专业室主任、总工程师、总经济师等担任委员，负责审查设计变更的必要性和合理性，确保变更符合工程建设的技术经济要求。
此外，还应建立变更审批流程，明确变更流程、变更责任人及变更影响分析等，确保变更的合理性和可行性。
同时，加强变更记录和档案管理，及时反馈变更信息，为后续工程的管理和运营提供依据。
制管理措施2023-11-04•工程造价全过程控制管理概述•决策阶段的工程造价控制•设计阶段的工程造价控制•施工阶段的工程造价控制•竣工阶段的工程造价控制目•全过程工程造价控制管理的措施和建议录01工程造价全过程控制管理概述工程造价全过程控制管理的概念工程造价全过程控制管理是指对建设项目的整个生命周期进行全面的造价管理和控制。
包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。
通过科学的方法和手段，对工程造价进行合理规划、控制和监督，以达到降低成本、提高效益的目的。
010203工程造价全过程控制管理的必要性增强建设项目的竞争力有效的工程造价控制管理可以降低成本，提高建设项目的经济效益，从而增强其在市场上的竞争力。
保障建设项目的顺利进行通过对工程造价的全过程控制管理，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，保障建设项目的顺利进行。
提高建设项目的投资效益通过对工程造价的全过程控制管理，可以更加合理地分配投资资金，减少不必要的浪费，提高投资效益。
工程造价全过程控制管理的主要阶段竣工阶段进行竣工验收和结算，确定最终工程造价。
施工阶段对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度，控制施工成本。
招投标阶段确定承包商和合同价款，签订施工合同。
项目决策阶段对项目进行可行性研究，确定建设规模、建设标准、投资估算等。
设计阶段进行方案比选和优化，确定最终设计方案，编制设计概算。
02决策阶段的工程造价控制项目投资估算的重要性投资估算为项目决策提供依据在项目决策阶段，一个准确、全面的投资估算对项目的经济效益和风险评估具有重要影响，是项目决策者进行投资决策的重要依据。
投资估算影响项目设计投资估算不仅关系到项目能否获得批准，还影响到项目的初步设计、工程规模以及施工方案的选择，对整个项目的工程造价控制也起到决定性的作用。
实事求是原则编制投资估算应坚持实事求是的原则，充分考虑项目所在地区的经济情况、自然条件、市场情况等因素，确保投资估算与实际相符。
基于建设工程造价管理及控制措施
摘要：对在建设项目的各个阶段如何有效控制工程造价作了探讨，提出了一些具体的控制措施，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，为有效控制建设项目的工程造价提供参考依据。
关键词：建设工程；造价管理；控制措施
前言
建设工程造价管理是一门综合性的学科，包括工程材料、设计施工、财务、统计、数学统筹及法律等内容。
在建筑企业管理中，建设工程造价控制就是在优化设计方案的基础上，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，从而实现提高建设项目投资效益的目标。
随着现代建筑企业的迅速发展，目前工建设程造价管理，在做好建设项目投标决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段的建设工程造价控制方面十分重要，对保证和提高我国建设工程造价水平具有一定的现实意义。
鉴于此，笔者对我国建设工程造价管理控制措施进行了初步探讨。
一、投标决策阶段建设工程造价控制措施
投标决策阶段建设工程造价控制措施要把握好两个关键因素，一是合理编制投标文件，二是投标报价的决策。
其具体内容如下：（1）合理编制投标文件。
高质量的投标文件是中标的关键，施工企业应结合企业施工的特点，按照招标文件提供的“工程量清单”，采用实物量法编制投标文件，合理编制投标文件。
具体可以从两个方面入手，一是在满足
项目合理的质量标准的前提下，依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费；二是计取各项费用。
施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
（2）投标报价的决策。
在投标报价文件编制完成后，科学合理的工作程序有利于提高投标报价决策。
由于投标人在编制预算报价时往往会将工程量可能变化较小或较大的项目单价降低或增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的，所以，我们还应认真审核投标报价，以防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。
二、施工阶段建设工程造价控制措施
施工阶段建设工程造价控制，可以从科学编制施工组织设计、材料、设备的采购和管理、施工人员的配备和做好现场的签证工作四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
（1）科学编制施工组织设计。
建设工程施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工进度计划编制的科学性与合理性，是施工阶段造价控制的先决条件之一。
现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，其中对于各种工程数据的采集主要应用预处理方法有两种，即空缺值的填补、数据过滤。
在编制完施工组织设计后，要有针对性的加强过程控制赢，得更好的投资效果。
（2）材料、设备的采购和管理。
材料费是工程项目造价控制的关键内容，采购时要及时、科学分析材料市场的价格走势，对主要材料设备的采购应在多家比较后从中优选；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度；材料设备在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对其进行有效监督，防止浪费，合理使用资源。
（3）施工人员的配备。
人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。
针对当前实际情况，有必要对各个班组进行严格筛选，做到从现场施工作业这第一环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期和降低成本，以达到控制造价的目的。
（4）做好现场的签证工作。
现场签证是合同的必要补充部分，工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，必须及时办理现场签证，在工程项目的建设过程中，按事前、事中、事后进行全方位施工管理，及时签证，做好现场的签证工作，提高现场签证的质量，为变更索赔地顺利开展打下基础，能有效地降低投资项目实施阶段的工程造价。
三、竣工结算阶段建设工程造价控制措施
竣工结算阶段建设工程造价控制措施主要做好三个方面的工作。
首先，要及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。
工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料。
在收集保管好各种资料后，再实事求是地进行结算，以保护企业的合法权益。
其次，要重视索赔工
作。
索赔工作是全部竣工结算中的一个内容，要做好索赔与反索赔工作，必须领导重视，在工程施工中，应加强索赔管理，一旦在工程施工中出现了合同内容之外的因素，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字凭据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。
第三，要及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工结算通过后，应按照先前的合同规定，及时收回工程款。
对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉，以增加对业主的压力。
四、结语
总之，建设工程项目建设的中心任务就是实现项目目标，工程造价的管理与控制是始终贯穿于项目建设的全过程。
我们应当运用科学技术原理和经济及法律手段，对项目建设进行连续控制，不断检查实施状态，随时纠正发生的偏差，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，有效提升造价管理力度，从而实现较为理想的投资效益和经济效益。
参考文献：
[1]王纪东，工程造价在各个阶段的控制措施研究[j]科技资讯，2011
[2]张宏亮，建筑工程造价控制要点简析[j]科技广场，2008
[3]贾斌，刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制[j]四川建材，2011。
