新闻媒体与经营与管理共50页
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媒体经营与管理第一章导论一 媒体的界说1 定义:信息发布与传播的载体。
2 媒体的分类报纸 广播 电视 互联网 杂志 手机 电子杂志 IPTV 传统媒体;报纸 广播 电视新媒体:互联网 手机按表现形式分(1)平面媒体 纸质(2)电波媒体 广播 电视b(3) 网络媒体主流媒体和非主流媒体3架构4 作用(就新闻媒体)功用:(!)检测社会环境(2)协调社会关系(3)传播文化(4)提供娱乐5媒体的责任政治责任 道德责任第二节 经营与管理理论一经营与管理的异同“经始灵台,经之营之 始经营造”策划与营销管理:和别人一起或通过别人把任务完成。
二 经营与管理的内涵1 有目的的活动2 追求成效的最大化3 与资源优化配置相当4 与人群组织相关5 在一定环境下展开三 经营管理的特征动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性四 经营管理的职能20世纪法国工业家亨利:计划 组织 协调 指挥 控制20世纪50年代哈罗德:计划 组织 人事 领导 控制现在:计划 组织 领导 控制五 管理理论的发展1 科学管理理论:泰勒《科学管理.》生铁搬运实验 工业 组织管理第三节 媒体的产业特征一 关于产业国民经济的各行各业从生产到流通服务以至教育大到行业到部门。
同类生产服务的企业的集合体。
“产业化”从过去单纯的从事文化精神产品生产的事业单位到沿着经营合理的轨迹向企业状体过度的一种特殊现象。
二 产业分类英国费希尔:人类生产发展分为三个阶段;农业(牧业 林业 采矿业)工业服务业:交通运输 金融业 精神 公共服务三 媒体产业的特征1,产业的性质(1) 政治属性(2) 经济属性:两个效益并重2产业特征:实物 非实物A无形性 B复杂性C销售与消费同时 D品质的多度性E媒体产品的替代性第二章 媒体经营与管理的沿革第一节 经营的发展过程一 萌芽期报业 15—16世纪威尼斯手抄报17—18世纪资产阶级革命 政党 报纸做人人买得起的报纸 1729年《手艺人报》为公众提供今日新闻 18—19世纪中期 工业革命 商业报 《太阳报》 为广告提供广告媒介 19世纪末期戈公振《中国报业史》二 开启期1949年12月7日—12月29日 新闻总署公营私营 企业化 成本运算三 萎缩与停滞时期四 恢复时期十一届三中全会 计划—市场事业单位企业化管理1979年1月1日上海电视台1980年 中央电视台第二节 经营振兴的原因1 财政断奶 自收自支1988年第九次全国人大2 市场竞争 优胜劣汰3 消费市场的变幻莫测4 政策扶持 产业经营5 实践昭示 经营收益政治家办报 企业化管理 产业化运作 社会化服务第三章 媒体经营与管理的特征 第一节 媒体经营与管理的原则1“双效合一” 社会效益与经济效益2 整体互动原则3 市场决胜原则4 优势互补(1)固有优势 (2)市场竞争中形成的优势第二节 媒体经营与管理的职能1 决策职能 要准 要快a 预先管理(核心)b 调查研究c 讲究策略分类按决策的重要分:根本决策与辅助决策按决策的先后顺序分:长期与近期按性质:确定性和不确定性急风险性决策按例行分:程序性与非程序性决策按时间的先后顺序分:原有决策与追踪决策2 计划职能确定未来的目标以最低的成本取得预期的目的。
第一章新闻事业经营管理学的学科地位第一节新闻事业与媒介产业一、媒介作为事业单位的属性1、媒介资产归国有,媒介要对党和政府负责。
2、媒介是党和政府的宣传部门,媒介领导由上级任命。
3、媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无需开发市场和营销活动。
4、媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧。
二、媒介作为企业实体的属性1、媒介实行多种所有制,媒介行为既对党和政府负责,也对出资人负责。
2、媒介实行公司制。
3、企业以生产经营为主要智能,有明确的盈利目标,住房、养老、医疗实行社会化。
4、企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,也可破产或被兼并以实现资源的重新配置。
三、“新闻事业”的定义在这里,“事业”包含四层意思第一,它是人们所从事的经常性活动,是集体的、持续不断的,而不是个人的、间断的活动;第二,它有一定的目标、规模和系统,即不是个别的、零散的、漫无目的的;第三,它与社会发展有关,影响大、牵涉面广,对社会生活起普遍作用;第四,它特指与企业相区别的事业,其特点是由国家经费开支,本身没有生产收人,也不进行经济核算。
从事业的一般概念而言,像教育事业、医疗卫生事业等都包含了上面这四层意思而革命事业、社会主义事业则只包含前三层意思。
在这里、我们要特别注意最后一层意思,因为同下面的阐述有关。
从我国新闻事业的发展来看,目前的新闻事业已不同于一般的事业,它没有''特指"中的内涵即新闻事业中的大多数新闻机构早已不靠国家提供经费,且有一定的生产收人并进行经济核算。
换句话说,新闻事业已朝着媒介产业化的道路前进。
那么,“新闻事业”的含义是什么呢?新闻事业是广大新闻从业人员所从事的,通过具有相当规模的各种专门机构,以各种方式采集和传播新闻,反映舆论,从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动。
四、新闻事业的基本特征新闻舆论性,倾向性,社会性,经济实体性五、为什么媒介产业是信息产业和文化产业中的一个重要分支?1、把媒介产业视为信息产业的主要依据;2、它使用的基本原料是信息,应用的基础设施与技术设备都是信息产业部门提供的高技术产品;3、执行的职能基本上是收集、加工、传输信息;4、它的产品都是信息高度密集的产品;5、媒介产业的从业人员是知识与智力密集型的劳动者;6、媒介产业属于“无烟工业”,一般不会对社会环境造成公害。
传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程。
2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性;二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人(man)、财(money)、物(material)的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求;三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化。
3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准。
二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益。
以正面宣传为主旋律,肩负社会责任。
三、整体与互动原则“1+1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化。
第二章传媒环境分析1、PEST分析法(宏观环境)P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即 Political(政治),Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技). 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”P EST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、(Opportunities)和(Threats)、从而将公司的与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。