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淮安小区网络工程施工方案一、项目背景随着科技的飞速发展，互联网已经深入到人们的日常生活中，小区网络工程作为居民生活的重要组成部分，越来越受到广泛关注。
为了满足淮安小区居民对高速、稳定网络的需求，提高居民的生活品质，我们计划对淮安小区进行网络工程施工。
二、工程目标1. 实现小区内每个住户的网络覆盖，确保网络信号稳定、速度快。
2. 施工过程中，尽量减少对居民生活的影响。
3. 提高网络工程的施工质量，降低后期维护成本。
三、工程内容1. 网络设备采购：包括路由器、交换机、光纤收发器等设备。
2. 光纤布线：在小区内布置光纤，实现高速网络连接。
3. 无线网络覆盖：在小区内设置无线接入点，实现无线网络覆盖。
4. 网络维护：提供完善的售后服务，确保网络稳定运行。
四、施工步骤1. 前期准备：与小区物业沟通，了解小区具体情况，制定施工方案。
2. 设备采购：根据工程需求，采购相关设备。
3. 光纤布线：进行光纤布线施工，包括光纤的敷设、连接、测试等。
4. 无线网络覆盖：安装无线接入点，进行无线网络覆盖。
5. 系统调试：对网络系统进行调试，确保网络稳定、速度快。
6. 后期维护：提供定期维护服务，确保网络稳定运行。
五、工程进度安排1. 前期准备：1周2. 设备采购：1周3. 光纤布线：2周4. 无线网络覆盖：2周5. 系统调试：1周6. 后期维护：持续进行六、质量保证1. 设备选购：选用知名品牌设备，保证设备质量。
2. 施工质量：严格按照施工标准进行施工，确保工程质量。
3. 技术支持：提供专业的技术支持，确保网络稳定运行。
七、安全措施1. 施工过程中，严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
2. 做好施工现场的清洁工作，不影响居民生活。
3. 施工人员具备相关资质，具备丰富的施工经验。
八、工程预算1. 设备费用：路由器、交换机、光纤收发器等设备费用。
2. 施工费用：光纤布线、无线网络覆盖等施工费用。
3. 人员费用：施工人员、维护人员等人工费用。
宽带有线接入网项目工程施工组织设计1. 项目背景现代社会对宽带网络的需求日益增长，为满足用户的高速网络需求，本文档旨在设计宽带有线接入网项目的工程施工组织。
2. 项目目标本项目的目标是建设高效可靠的宽带有线接入网，提供稳定的高速网络连接。
为实现此目标，需要制定科学合理的施工组织设计方案。
3. 工程施工组织设计方案3.1 施工组织管理机构为有效管理和协调施工工作，本项目设立如下管理机构：- 项目经理：负责整体项目管理和决策；- 部门经理：负责各个施工部门的管理和协调；- 施工队长：负责具体施工任务的指导和管理。
3.2 施工流程本项目的施工流程包括以下几个步骤：1. 前期准备：进行工程勘察、设计和材料准备工作；2. 施工筹备：制定详细的施工计划和安全措施，组织施工人员培训；3. 施工过程：按照施工计划有序进行管线铺设、设备安装和连接测试等工作；4. 完工验收：对施工完成的工程进行验收和检测，确保质量达标。
3.3 施工资源及进度管理为保证施工进度和质量，需进行以下管理：- 人力资源管理：确保施工队伍的人员配备和培训；- 物资资源管理：合理安排材料的采购和使用；- 质量管理：严格按照相关标准进行施工，确保质量符合要求；- 进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行监控和调整。
3.4 安全管理施工过程中需重视安全管理，采取以下措施：- 制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；- 确保施工现场的安全设施和防护措施；- 定期进行施工现场的安全检查和隐患排查。
3.5 环境保护为保护环境，需采取以下措施：- 遵守环境保护法律法规，避免污染和破坏环境；- 做好施工现场的垃圾分类和处理；- 做好土地和植被的保护工作。
4. 总结本文档介绍了宽带有线接入网项目工程施工组织设计的方案，包括施工组织管理、施工流程、资源及进度管理、安全管理和环境保护等内容。
通过科学合理的设计和管理，可确保项目顺利、高效、安全地完成。
宽带小区施工组织方案(详细)六、施工组织设计方案6.1、项目组织结构6.1.1、组织结构图6.1.2、项目人员组织计划本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我公司调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。
作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。
本工程人员配置计划如下：（1）工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。
（2）施工队伍的配置：根据本工程的要求，计划配置3支施工队，每个施工队配备技术人员6人。
6.1.3、项目人员岗位职责1、项目经理职责(1).项目经理负责施工现场的全面管理工作。
(2).负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。
(3).负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。
(4).负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和和谐工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定。
(5).重点负责施工中所需资源的兼顾配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。
(6).负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。
2、手艺主管岗位职责(1).在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责手艺管理工作。
(2).负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。
(3).负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全手艺操纵划定、有关手艺标准和上级各项划定。
(4).及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。
(5).负责整理、审查各类手艺档案。
(6).组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。
小区宽带施工方案引言随着互联网的普及和快速发展，宽带网络成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足小区居民对高品质宽带网络的需求，需要对小区进行宽带施工。
本文将介绍小区宽带施工的方案，包括网络规划、设备选型、施工流程等内容。
网络规划在进行宽带施工之前，需要进行网络规划，确定小区网络的布局和结构。
网络规划是整个施工过程的基础，合理的规划能够提高网络的性能和稳定性。
1.网络拓扑结构在小区宽带施工中，常用的网络拓扑结构有星型结构、环型结构和总线结构等。
根据小区的地理布局和规模，可以选择合适的拓扑结构。
2.子网划分小区宽带网络通常需满足不同用户的网络需求，可通过对小区进行子网划分来实现。
根据小区的用户数量和需求，合理划分子网，提高网络的管理和控制能力。
3.IP地址分配在网络规划中，还需要进行IP地址的分配，以便设备之间能够正确地进行通信。
根据子网划分和设备数量，为每个子网分配一定数量的IP地址，确保网络的顺畅运行。
设备选型在小区宽带施工中，选择合适的网络设备是非常重要的。
合适的设备能够提供稳定的网络连接和较高的传输速度，为用户带来良好的网络体验。
1.路由器路由器是小区宽带网络的重要组成部分，负责将局域网中的数据包进行转发。
在选择路由器时，需考虑小区网络的规模和带宽需求，选择能够满足需求的路由器型号。
2.交换机交换机用于在局域网中实现数据的交换和转发，是小区宽带网络中必不可少的设备。
根据小区的规模和设备数量，选择合适的交换机型号，提供稳定的数据传输。
3.光纤设备光纤设备是实现高速宽带网络的关键设备，能够为用户提供高速稳定的网络连接。
在选择光纤设备时，需考虑其传输速率、传输距离等因素，确保能够满足小区网络的需求。
施工流程小区宽带施工流程主要包括网络布线、设备安装和调试等环节。
合理的施工流程能够确保施工过程的高效进行和最终结果的质量。
1.网络布线网络布线是宽带施工的第一步，需根据网络规划进行布线。
根据小区的地理布局和网络拓扑结构，合理安排光纤和网络线缆的布置，确保信号传输的稳定性。
入户工程施工组织方案一、工程概况本工程为某住宅小区的光纤入户工程，共计522户别墅住宅。
工程采用FTTH方式覆盖，拟通过GPON技术解决用户的语音及数据业务需求。
为确保工程顺利进行，制定本施工组织方案。
二、施工目标1. 严格按照光纤到户国家标准强制性条款进行施工，确保工程质量。
2. 满足多家电信业务经营者平等接入、用户可自由选择电信业务经营者的要求。
3. 确保工程进度，按时完成施工任务。
三、施工组织结构1. 项目总监：负责整个工程的管理和协调，对工程质量、进度、安全等方面进行把控。
2. 技术负责人：负责施工技术的指导，解决施工过程中的技术问题。
3. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括光缆敷设、ODF安装、光纤成端接续等。
四、施工流程1. 前期准备：与物业、业主沟通，了解施工区域的情况，制定详细的施工计划。
2. 主干光缆施工：由电信、联通、移动三家运营商负责将主干光缆敷设到小区车库2-1弱电机房。
3. 配线光缆施工：在车库2-1弱电机房新增2台576芯ODF，由机房ODF呈星形状敷设光缆至各分线箱。
4. 光纤分配箱安装：在各分线箱位置安装24芯光纤分配箱，共计安装10个分配箱。
5. 光纤成端接续：在机房内进行光纤成端接续，确保光纤连接线布放整齐，满足施工规范要求。
6. 验收合格：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合国家标准。
五、施工要求及质量标准1. 施工过程中，严格遵循光纤到户国家标准强制性条款，确保工程质量。
2. 光缆敷设应整齐、固定，避免受到外力损伤。
3. ODF架安装应符合设计要求，相邻机架应紧密靠拢，列内机面平齐。
4. 光纤连接线应布放整齐，架内与架间应分别走线。
5. 光纤成端接续应按照施工规范进行操作，确保连接可靠。
6. 工程完成后，进行验收，确保工程质量符合国家标准。
六、施工安全措施1. 施工前，对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 施工过程中，严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。
十、施工组织设计10.1施工组织施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配合****分公司工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。
为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司建设维护部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。
根据招标单位施工计划，我公司准备以下实施方案，保证其完整性、合理性、严谨与科学性。
（一）中标后，我公司拟计划在签订合同后，组织完备施工所需人员、车辆、仪表机具、材料等硬件设施。
并完成人员的上岗再培训，车辆的检修与保养，仪表的鉴定检修等。
（二）根据施工要求和地区的实际情况，我方决定项目机构设置采用三级管理负责制，以加强项目管理。
（三）设立办公地点。
（四）设立中转仓库，用于存储日常施工用的备品备料，并负责对各区域运送施工用的各种机具材料。
10.1.1组织架构图10.1.2人员配置10.1.3各岗位职责10.1.3.1项目经理岗位职责1、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2、贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3、组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4、组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5、掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；6、对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7、支持本工程专、兼职质量检查人员的工作。
一、施工准备1. 施工图纸及资料：熟悉并掌握施工图纸，包括光纤线路图、设备布局图、材料清单等，确保施工顺利进行。
2. 施工人员：组织一支具备专业技能的施工队伍，包括施工管理人员、技术人员、施工人员等。
3. 施工材料：确保材料质量符合国家标准，包括光纤、接头、光缆、设备等。
4. 施工工具：准备必要的施工工具，如光纤熔接机、光纤切割刀、光纤测试仪、冲击钻、螺丝刀等。
5. 施工安全：制定安全施工方案，确保施工人员生命财产安全。
二、施工流程1. 光纤线路规划：根据设计图纸，确定光纤线路走向，避开障碍物，确保线路安全、美观。
2. 挖沟：按照设计要求，挖掘沟槽，确保沟槽深度、宽度符合规定。
3. 光缆敷设：将光缆敷设到沟槽中，注意光缆的弯曲半径、间距等要求。
4. 接头制作：按照规定工艺，制作光缆接头，确保接头质量。
5. 光缆熔接：使用光纤熔接机，将光缆接头熔接，确保熔接质量。
6. 光缆测试：使用光纤测试仪，对光缆进行测试，确保光缆性能符合要求。
7. 设备安装：按照设计要求，安装光分路器、ODF架等设备。
8. 工程验收：完成施工后，进行工程验收，确保工程质量。
三、施工质量控制1. 材料质量：严格把关材料质量，确保材料符合国家标准。
2. 施工工艺：按照规定工艺进行施工，确保施工质量。
3. 工程验收：严格执行工程验收标准，确保工程质量。
4. 安全生产：加强安全生产管理，确保施工人员生命财产安全。
光纤到户施工工程是一项复杂、细致的工作，要求施工人员具备专业技能和丰富的实践经验。
在施工过程中，要严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量和进度。
同时，要加强安全生产管理，确保施工人员生命财产安全。
通过光纤到户施工工程的实施，将为我国信息化建设提供有力支撑，为人民群众提供更加优质、便捷的信息服务。
第2篇一、工程概述光纤到户施工工程是指将光纤网络接入到用户家庭的工程。
该工程主要包括光纤线路敷设、光交接箱安装、室内布线、终端设备安装等环节。
小区整体网线施工方案一、前期准备项目启动会议：召集项目团队及相关利益方，明确项目目标、范围、时间表和预算。
现场勘查：对小区进行详细勘查，了解楼栋分布、建筑结构、已有线路情况等。
安全风险评估：识别施工过程中可能的安全风险，并制定相应的预防措施。
制定项目计划：根据勘查结果和风险评估，制定详细的施工计划。
二、网络布局设计设计网络拓扑结构：根据小区实际情况，设计合理的网络拓扑结构，确保网络覆盖全面、稳定可靠。
划分VLAN：根据用户需求，合理划分VLAN，实现不同用户群体之间的隔离和互访控制。
制定IP地址规划：为小区内各设备分配合适的IP地址，确保地址的唯一性和可管理性。
三、材料清单和设备采购根据网络布局设计，列出所需材料清单，包括网线、水晶头、面板模块、交换机、路由器等。
对所需材料进行市场调查，选择性价比高的产品。
与供应商签订合同，确保材料供应的及时性和质量。
四、工程施工计划制定详细的工程施工计划，包括施工时间、人员安排、施工流程等。
对施工人员进行培训，确保他们熟悉施工方案和操作规程。
准备施工工具和材料，确保施工现场的安全和整洁。
五、线缆布线与连接根据网络布局设计，进行线缆的布线工作，确保线缆走向合理、美观。
使用合适的工具和方法，进行线缆的连接和固定，确保连接稳定可靠。
对连接完成的线缆进行测试，确保信号传输质量达标。
六、网络设备安装根据施工计划，进行网络设备的安装工作，包括交换机、路由器等。
确保设备安装位置合理，便于后期维护和管理。
对安装完成的设备进行配置和调试，确保设备正常运行。
七、系统调试与测试对整个网络系统进行调试和测试，包括网络连接、数据传输速度、稳定性等。
根据测试结果，对系统进行优化和调整，确保系统性能达到最佳状态。
编写系统调试和测试报告，记录测试过程和结果。
八、工程验收与维护组织项目团队和相关利益方进行工程验收，确保施工质量和效果符合要求。
制定后期维护计划，包括定期检查、故障处理、设备更新等。
住宅小区网络宽带施工方案一、背景随着互联网技术的快速发展和智能设备的普及，住宅小区的网络宽带需求越来越高。
为了满足业主对高速稳定网络的需求，住宅小区需要进行网络宽带施工。
本文将介绍一种住宅小区网络宽带施工方案，以满足业主对网络的需求。
二、施工方案2.1 网络设计在进行网络宽带施工前，需要进行网络设计。
根据小区的实际情况和网络需求，可以选用有线网络或无线网络，或者二者结合的方式。
•有线网络：有线网络是一种传输速度较快、稳定性较高的网络方式。
可以通过布设光纤或者电缆到每个住宅单元，再通过交换机将各个住宅单元的网络连接起来。
这种方式可以满足大部分业主的网络需求。
•无线网络：无线网络是一种灵活性较高的网络方式。
可以通过布设无线路由器或者基站，为每个住宅单元提供无线网络。
这种方式可以满足移动设备的网络需求，但传输速度和稳定性可能不如有线网络。
在网络设计时，还需要考虑网络的覆盖范围和网络的扩展性。
根据小区的大小和住户数量，确定网络覆盖的范围，确保每个住宅单元都能够接收到稳定的网络信号。
并且考虑到未来的发展，设计网络的扩展性，以方便后续的升级和扩容。
2.2 网络设备选择在进行网络宽带施工时，需要选择适合的网络设备。
以下是一些常用的网络设备：•光纤：光纤是传输速度较快、带宽较大的网络设备。
可以选择多模光纤或单模光纤，根据实际需求选择适当的光纤类型。
•交换机：交换机是连接多个网络设备的中心设备，用于实现不同设备之间的通信。
可以选择具备多个接口和较高传输速度的交换机。
•路由器：路由器是连接不同网络的设备，用于实现网络之间的通信和数据传输。
可以选择具备较大带宽和较高性能的路由器。
•网络线缆：网络线缆是连接各个设备之间的传输介质。
可以选择具备良好传输性能、耐用性较高的网络线缆。
在选择网络设备时，需要考虑设备的品牌、性能、价格等因素，以满足实际需求并提供稳定可靠的网络服务。
2.3 施工步骤网络宽带施工需要按照一定的步骤进行，以下是一种常用的施工步骤：1.网络规划：根据小区的实际情况和网络需求，制定网络规划方案，包括网络设备的选择、布置方式等。
XXX小区宽带施工组织方案一、前期准备工作1.组建施工组织小组，确定项目负责人和各组成员，并明确各人员的职责和工作内容，确保工作的协调进行。
2.梳理项目需求，明确施工目标和要求，包括施工区域、施工时间、施工规模等，并制定项目计划。
3.开展地勘工作，了解施工区域的地理环境、地形地貌、地下管线等情况，为后期的施工设计、设备选型和施工方案制定提供参考。
二、施工组织设计1.根据地勘结果，确定施工区域的划分，制定合理的施工单元划分方案，确保施工的有序进行。
2.设计施工工序和施工流程，明确各工序的顺序和工作内容，合理分配施工资源，并确定每个工序的工期和交付时间。
3.制定安全管理制度和规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，避免发生事故。
三、施工组织实施1.人员组织：根据施工计划和工序需求，合理组织施工人员，配备足够的人力资源，确保施工能够按时完成。
2.材料采购和管理：根据施工计划和需求，进行材料采购，并建立合理的材料管理制度，确保材料供应的及时性和质量。
3.设备调配和管理：根据施工计划和需求，合理调配施工设备，并建立设备管理制度，确保设备的正常运转和使用效率。
4.施工现场管理：建立现场施工管理制度，保持施工现场的整洁和安全，加强对施工质量的监督，及时解决问题。
5.环境保护：做好施工区域的环境保护工作，减少施工对周围环境的影响，合理利用施工废弃物，减少污染。
四、施工组织监控1.进度监控：对施工工序和交付时间进行监控和跟踪，及时发现施工进度偏差、问题和风险，并采取有效措施进行调整。
2.质量监控：加强对施工质量的监督和把控，确保施工过程符合相关标准和要求，提高工程质量。
3.安全监控：建立安全监控机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工的安全进行。
4.成本监控：对施工过程中的费用支出进行监控和控制，及时发现和解决施工成本偏高的问题，提高施工效益。
五、施工验收和总结1.施工验收：按照相关标准和要求，对施工过程中的各项工作进行验收，确保施工质量和合规性。
十、施工组织设计10.1施工组织施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配合****分公司工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。
为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司建设维护部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。
根据招标单位施工计划，我公司准备以下实施方案，保证其完整性、合理性、严谨与科学性。
（一）中标后，我公司拟计划在签订合同后，组织完备施工所需人员、车辆、仪表机具、材料等硬件设施。
并完成人员的上岗再培训，车辆的检修与保养，仪表的鉴定检修等。
（二）根据施工要求和地区的实际情况，我方决定项目机构设置采用三级管理负责制，以加强项目管理。
（三）设立办公地点。
（四）设立中转仓库，用于存储日常施工用的备品备料，并负责对各区域运送施工用的各种机具材料。
10.1.1组织架构图10.1.2人员配置10.1.3各岗位职责10.1.3.1项目经理岗位职责1、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2、贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3、组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4、组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5、掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；6、对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7、支持本工程专、兼职质量检查人员的工作。
8、按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；9、组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之保护良好状态；10、参与工程竣工后的交接及负责交接过程中问题的克服；11、负责本工程的工程保修和售后服务工作。
10.1.3.2项目质量主管岗位职责1、对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报；2、负责按批准的施工组织设计施工；3、负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；4、深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项5、目经理及指挥部，关键工序必须关自把关：6、组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用；7、组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；8、参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服；9、参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；10、组织工程的售后服务工作。
10.1.3.3项目技术主管岗位职责1、参加施工调查，负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划，经项目经理审核后上报；2、根据工程质量目标，制订切实可行的创优规划及措施组织实施；3、负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划，经项目经理审批后上报；4、根据施工合同及设计文件，编制物资申请计划及一般物资采购计划，经5、项目经理审核后上报；6、根据业主提供物资清单及工程需要，负责直接向业主办理领料手续；7、对直接到达工地现场的工程物资，配合现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；9、督促各工序严格按相关技术标准要求施工；10、收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料，并负责编制竣工资料，做好工程总结；11、负责对过程半成品和最终产品标识的控制，确保标识的完整性，唯一性；12、严格施工过程控制，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，负责解决施工过程中的各类技术问题；13、检查关键工序，操作人员持证上岗。
10.1.3.4材料主管岗职责1、根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工；2、参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用；3、负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录；4、标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作；5、建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；6、满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。
7、质量主管理岗职责1、参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检查，实施全过程的质量控制；2、负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映；3、按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录；参与不合格品的控制，对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级，不留隐患；4、督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作；5、加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。
10.1.3.5资料员岗位职责1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
5、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。
10.1.3.6财务主管岗位职责1、跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。
2、跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。
3、按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。
4、按公司财务要求，对各项费用进行登记。
5、及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。
6、定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。
7、定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。
10.1.3.7施工队长质量职责1、树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定；2、严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量；3、认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准；自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改；4、作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性；5、积极参加对施工技术难题的攻关活动。
10.1.3.8施工人员岗位职责1、参与本工程的每个员工必须牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识认真工作，为用户提供满意工程。
2、每个工序的作业人员必须严格按操作规程作业，达到相应的技术标准；认真做好质量自检记录，并按要求认真填写作业质量记录，并对每个数据负责；3、自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查；4、自觉遵守本项目的各项质量管理制度，积极参与各项质量管理活动争当质量标兵。
10.1.3.9安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。
在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
10.1.4人员资质证明10.1.4.1学历证明10.1.4.2职称证10.1.4.3概予算证10.1.4.4安全员证10.1.4.6项目人员身份证扫描件10.1.5工机具配置10.1.5.1主要工机具配置表拟投入的主要施工机械表10.1.5.2主要工机具照片10.2施工准备10.2.1技术交底1、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。
2、收集分公司提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。
3、项目负责人和录入工程师参与业主组织召开的技术交底会议。
4、由项目负责人、技术主管主持召开内部技术交底会，就设计以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
5、参与施工的各级人员根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。
6、依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人员与移动公司相关工程技术人员进行施工前的技术交流，保证分公司与我方在施工技术要求上的协调一致。
10.2.2人员技术准备办事处相关人员及参加本工程的工程技术人员要认真学习招标文件中的相关工程技术规范及设计要求。
认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。
开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。
10.2.3设备准备我公司将按规范要求，准备工程所需的各种仪表、设备，并对设备进行检查。
确保相关仪器仪表、工机具处于良好状态，满足工程需求。
我公司将依据施工组织设计对各组配备的仪器、仪表进行统一管理及调配，10.3施工阶段10.3.1工程质量保证方案10.3.1.1工程质量目标我公司本着质量第一、顾客之上、诚信守法、务实创新的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，按照“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理体系进行管理，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到：工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；整个工程符合：1、国家现行质量评定标准、工业和信息化部最新标准和设计/验收规范；2、《中国移动****公司小区宽带工程施工规范（2012年修订版）》10.3.1.2工程建设标准（一）、接入（馈线）光缆：指从OLT或光交接箱引入到小区内ODF或小区分光器之间的光缆。
