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第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
小区园林景观工程施工组织设计一、项目概况小区园林景观工程是指为了提升小区环境质量，增强小区居民的生活幸福感，对小区园林绿化进行改造升级的工程项目。
本项目位于城市郊区，总占地面积约为5000平方米，包括绿化草坪、花坛、健身广场、休闲长椅、娱乐设施等，并且配套有喷泉、灯光等景观设施。
本次施工为小区园林景观工程二期施工，主要包括景观绿化、灯光照明、景观水体等。
二、施工组织设计1.施工组织机构为了保证施工工程的高效进行，按照工程的实际情况，设立以下施工组织机构：（1）总指挥：项目总指挥负责项目的整体策划和实施，统一指挥各部门工作，确保施工进度和质量。
（2）技术负责人：技术负责人负责工程设计、施工图纸的编制和审核，监督现场施工工艺和质量。
（3）安全负责人：安全负责人负责制定施工安全措施和应急预案，监督现场施工作业的安全。
（4）管道工程师：负责项目管道绿化的设计和施工，监督管道工程的施工质量。
（5）景观工程师：负责项目景观绿化的设计和施工，监督景观工程的施工质量。
2.施工方案根据项目的实际情况和需要，制定以下施工方案：（1）绿化工程：首先进行场地整理和土方工程，根据设计图纸布置植被，包括树木、花草等。
施工过程中需注意植物的养护和灌溉，确保绿化工程的成活率。
（2）灯光工程：根据设计要求，布置灯光设施，包括路灯、景观灯等。
施工过程中需注意灯光的布设位置和光线效果，确保景观的照明效果。
（3）水体工程：对景观水体进行清理和修复，根据设计要求改善水体环境、布设喷泉等。
施工过程中需注意水体的清洁和循环，确保水质的清洁和透明度。
（4）硬装工程：对景观设施进行维护和修复，包括健身器材、游乐设施等。
施工过程中需注意设施的安全和舒适性，确保设施的质量和使用寿命。
3.施工进度计划为了保证工程的按时完工，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：场地勘察和设计方案审核，确定施工方案和施工机构。
（2）施工准备：搭建施工场地，采购施工材料和设备，制定施工计划和安全措施。
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工图纸及设计文件。
3. 工程项目实际情况及要求。
4. 施工单位的资源状况及施工能力。
二、工程概况本工程为某住宅小区园林景观工程，占地面积约5万平方米，主要包括绿化、硬质景观、水体、照明、音响等工程。
工程分为两个阶段实施，第一阶段为绿化、硬质景观及水体工程，第二阶段为照明、音响工程。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理。
2. 设立施工技术组、质量组、安全组、材料组、财务组等职能部门，分别负责技术、质量、安全、材料、财务等方面的工作。
四、施工工艺和方法1. 绿化工程：采用乔木、灌木、地被植物等多种植物配置，进行合理布局，形成丰富的景观效果。
2. 硬质景观工程：包括道路、广场、座椅、花坛等，按照设计要求进行施工，确保质量与美观。
3. 水体工程：采用人工湖、喷泉等设计，确保水质清澈，景观效果优美。
4. 照明工程：采用景观照明、道路照明、广场照明等，营造舒适、安全的夜间环境。
5. 音响工程：采用户外音响系统，实现音乐的播放，为居民提供休闲娱乐场所。
五、施工进度计划1. 第一阶段（绿化、硬质景观及水体工程）：计划施工周期为3个月。
2. 第二阶段（照明、音响工程）：计划施工周期为1个月。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量。
3. 建立质量责任制，对质量事故进行严肃处理。
4. 加强材料管理，确保材料质量。
七、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境卫生管理，保持现场整洁。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工氛围。
八、与相关单位的配合措施1. 与设计单位保持密切沟通，确保施工符合设计要求。
2. 与监理单位保持良好合作关系，确保工程质量。
3. 与业主单位保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
小区园林景观工程施工组织设计方案目录第一章编制说明 (3)1.1编制依据 (3)1.2编制说明 (3)1.3施工指导原则 (4)第二章概述 (5)第三章施工组织管理机构 (7)3.1机构的形式 (7)3.2指挥系统 (7)3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 (8)3.4联络协调系统 (12)3.5人员名单职务、职称、简历 (13)第四章施工平面布置和临时设施布置 (14)4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级 (14)4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级 (14)4.3施工供水、供电方案 (14)4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准 (15)4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级 (15)第五章施工方案、施工方法 (16)5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系 (16)5.2施工总体安排及合理的施工顺序 (16)5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接 (17)5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况(18)5.5施工机具选择 (19)5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术 (20)第六章施工进度计划 (44)6.1施工期限及依据 (44)计划工期： (44)具体见附表三 (44)6.2劳动力工种、数量及劳动力曲线图，机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度 (44)6.4材料、资金使用计划 (46)第七章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系 (49)7.1工期、质量、安全、文明环保目标 (49)7.2组织机构 (49)7.3制度 (51)7.4实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施 (55)7.5落实方法及措施 (71)第八章产品保护措施 (77)第九章质量保修措施及承诺 (80)附表一、本项目施工机构人员一览表附表二、本工程园林绿化工程施工平面图附表三、本工程园林绿化工程工程进度计划第一章编制说明1.1 编制依据本施工方案编制的主要依据为：1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；2.广东省及广州市有关政策和文件规定；3. 我公司ISO9001：2000质量体系文件；4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)小区园林景观施工组织设计方案目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (3)第1节编制依据 (3)第2节编制说明 (4)第二章工程概况 (5)第三章组织机构图 (6)第四章施工部署 (10)第五章施工平面布置图 (16)第六章总工期及施工进度计划说明 (17)第七章主要施工工程工艺 (18)第1节土建工程施工 (18)第2节给排水工程 (42)1第3节电气工程 (47)第4节绿化工程 (50)第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (59)第九章安全文明施工措施 (71)第十章冬、雨季施工措施 (76)第十一章环境保护措施 (77)第十二章售后服务承诺 (81)2第一章施工组织设计编制依据及说明根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。
第1节编制依据园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：（1）*****园林景观室外工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88]（3）建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88]（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88]（5）土方与爆破工程施工及验收规范 [GBJ201-83]（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB]3（7）混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB]（8）砌体工程施工质量验收规范 [GB]（9）钢结构工程施工质量验收规范 [GB]（10）建筑电气工程施工质量验收规范 [GB]（11）给水排水管道工程施工及验收规范 [GB]（12）城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJT34-99]（13）城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ34-91]（14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范（20）我公司ISO9002 有关标准。
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (4)1. 项目背景介绍 (4)2. 设计理念与目标 (5)3. 工程实施范围及规模 (7)二、施工前准备 (7)1. 勘察与测量 (9)1.1 现场勘察 (10)1.2 测量与评估 (11)2. 施工队伍组织 (12)2.1 施工队伍构成 (13)2.2 人员培训与安排 (14)3. 材料设备采购与储备 (15)3.1 材料设备清单 (16)3.2 采购策略及储备计划 (17)三、施工组织设计 (19)1. 施工进度计划 (20)1.1 总体进度规划 (21)1.2 阶段性进度安排 (22)2. 施工工序与工艺 (24)2.1 绿化种植工序 (25)2.2 园林景观建设工序 (26)2.3 照明安装工序 (27)3. 质量与安全管理体系 (28)3.1 质量控制标准 (29)3.2 安全管理制度及措施 (30)四、施工环境管理 (31)1. 施工现场布置 (32)1.1 临时设施布置 (33)1.2 材料设备堆放 (35)2. 环境保护措施 (36)2.1 扬尘控制 (37)2.2 噪音控制 (38)2.3 废弃物处理 (39)五、园林景观绿化设计 (40)1. 绿化种植设计 (41)1.1 植物种类选择与配置 (42)1.2 绿化种植区域划分 (43)1.3 绿化种植技术要求 (45)2. 景观设施设计 (46)2.1 假山、雕塑等景观设施布局 (47)2.2 休闲座椅、照明设施设计 (49)2.3 景观水体设计 (50)六、验收与维护管理 (52)1. 工程验收标准及程序 (53)1.1 验收标准 (55)1.2 验收程序 (55)2. 后期维护管理方案 (56)2.1 维护管理责任划分 (57)2.2 维护管理周期及内容 (59)2.3 应急预案制定 (60)七、工程投资预算与成本控制 (61)1. 工程投资预算 (62)1.1 预算编制依据及方法 (63)1.2 工程投资预算总额及明细 (64)2. 成本控制策略及措施 (65)2.1 成本分析 (66)2.2 成本控制措施与方法 (67)2.3 效果评估与反馈机制 (68)一、项目概述本项目旨在打造一个宜居、生态且美观的住宅小区园林景观绿化工程，以满足居民对高品质生活环境的需求。
园林景观施工组织设计(完整版)第一篇：一：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二：项目组织结构2.1 项目发起方2.2 项目管理团队2.3 项目团队成员角色和职责三：项目管理计划3.1 项目里程碑计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险管理计划3.4 项目沟通管理计划3.5 项目质量管理计划四：项目实施方案4.1 概述4.2 施工工作计划4.3 施工组织设计4.3.1 项目区域划分4.3.2 施工区域划分4.3.3 施工流程设计4.3.4 施工机械设备配置4.4 施工人力资源安排4.4.1 施工人员招聘4.4.2 施工人员培训4.4.3 施工人员管理4.5 施工物资采购4.5.1 施工材料清单4.5.2 供应商选择和评估 4.5.3 采购合同管理五：质量控制5.1 质量目标5.2 质量控制措施5.2.1 施工工艺控制 5.2.2 施工现场巡检 5.2.3 材料质量检查 5.2.4 施工记录管理5.3 质量验收标准六：健康安全环保管理6.1 环境保护要求6.2 安全生产管理措施6.3 健康管理要求七：项目沟通管理7.1 沟通渠道与方式7.2 沟通内容及频率安排7.3 沟通记录管理八：风险管理8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控措施九：经济管理9.1 预算管理9.2 成本控制措施9.3 支付管理十：附件附件一：项目进度计划附件二：人力资源需求表附件三：安全巡检记录...附件X：其他相关资料注释：1. 施工组织设计：施工过程中各种工种、岗位的划分和组织安排，包括项目区域划分、施工区域划分、施工流程设计、施工机械设备配置等内容。
2. 施工人力资源安排：针对项目需要，招聘、培训和管理施工人员的工作。
3. 施工物资采购：根据项目需求，制定施工材料清单，选择和评估供应商，签订采购合同并管理采购过程。
4. 质量控制：保障施工质量的目标、措施和标准，包括施工工艺控制、现场巡检、材料质量检查和施工记录管理等。
小区园林施工组织设计1. 项目背景该小区园林的施工组织设计旨在规划和安排园林建设的施工过程，确保施工进度和质量。
以下是小区园林施工组织设计的详细内容。
2. 施工目标2.1 完成小区园林的建设工程，实现规划设计的效果。
2.2 确保施工过程中的安全性，保护周边环境和居民的利益。
2.3 控制施工成本，合理利用资源。
3. 施工组织方案3.1 组织架构：成立园林施工指挥部，负责施工过程的监督和协调。
3.2 人员安排：指定专业团队，包括施工人员、技术人员和管理人员。
3.3 工作分工：明确各个施工任务的责任和分工，确保工作有序进行。
3.4 时间把控：编制详细施工计划，监督施工进度，及时调整工作安排。
3.5 资源调配：合理安排施工所需的人力、物力和财力资源。
4. 施工方案4.1 准备工作：开展场地整理、设备验收和土地准备工作。
4.2 建设工程：按照设计图纸进行土方开挖、绿化植栽、景观照明等工程施工。
4.3 植物选择：选择适应当地气候和土壤条件的植物进行植栽。
4.4 绿化养护：制定定期养护计划，包括浇水、施肥、修剪等工作。
4.5 安全措施：确保施工现场的安全，设置警示标志和防护措施。
5. 质量控制5.1 严格执行施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
5.2 进行质量检查和验收，及时修复和整改存在的问题。
5.3 定期进行施工质量评估，总结经验教训，提高园林建设水平。
6. 环境保护6.1 施工期间，采取有效措施防止土壤侵蚀和水污染。
6.2 种植本地植物，保护当地生态环境。
6.3 合理利用建筑废料和残余材料，最大程度减少资源浪费。
7. 施工费用7.1 制定详细的施工预算，包括人工、材料和设备费用。
7.2 控制施工成本，合理采购材料，优化资源利用。
7.3 进行费用核算和结算，确保施工费用的合理性和准确性。
以上便是小区园林施工组织设计的内容。
通过合理的施工组织方案和详细的施工方案，能够确保园林建设工程的顺利进行，达到预期的效果。
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)小区园林景观施工组织设计方案目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (2)第1节编制依据 (2)第2节编制说明 (3)第二章工程概况 (3)第三章组织机构图 (4)第四章施工部署 (9)第五章施工平面布置图 (13)第六章总工期及施工进度计划说明 (13)第七章主要施工工程工艺 (14)第1节土建工程施工 (14)第2节给排水工程 (30)第3节电气工程 (33)第4节绿化工程 (35)第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (41)第九章安全文明施工措施 (49)第十章冬、雨季施工措施 (53)第十一章环境保护措施 (53)第十二章售后服务承诺 (56)第一章施工组织设计编制依据及说明根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。
第1节编制依据园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：（1）*****园林景观室外工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]（5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83]（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB]（7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB]（8）砌体工程施工质量验收规范[GB]（9）钢结构工程施工质量验收规范[GB]（10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB]（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB]（12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJT34-99]（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ34-91]（14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范（20）我公司ISO9002 有关标准。
第2节编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：确保工程优良。
（2）工程进度：确保在100 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到***市安全文明施工工地。
第二章工程概况1、工程名称：园林景观室外工程2、工程地点：位于某市长巷3、工程概况：某园林景观室外工程位于某市长巷，总用地面积270000 平方米，园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。
4、建设单位：某房地产开发有限责任公司5、设计单位：香港某环境景观设计公司6、工程范围：小区范围内包括西华园、揽翠园、菱香园、望山园等四个部分组成第三章组织机构图一、公司行政组织机构三、质量管理工作流程第四章施工部署本工程为钟山·银城东苑园林景观室外工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备在接到中标通知书3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程;水电施工队负责整个工程水电安装工程2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
四、工程施工目标1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
五、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
