住宅小区施工组织设计方案
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住宅小区建设项目施工组织设计方案
住宅小区建设项目施工组织设计方案目录第一章编制说明 (6)第一节编制依据 (6)第二节拟使用的国家及地方主要规范 (6)第三节工程管理目标 (6)第二章工程概况 (8)第一节工程概述 (8)第二节建筑工程概况 (8)第三节结构工程概况 (10)第三章施工组织与施工部署 (11)第一节施工组织 (12)第二节施工部署 (14)第三节施工准备 (15)第四章主要项目施工方法工艺 (19)第一节施工测量 (19)第二节土方开挖 (23)第三节主体工程 (31)第四节屋面工程 (82)第五节装饰工程 (88)第六节安装工程 (114)第五章拟投入主要物质施工机械配备 (124)第一节工程投入的主要物资材料计划 (124)第二节原材料的质量控制 (124)第三节工程投入的机械设备情况 (127)第六章劳动力安排计划 (129)第一节劳动力安排计划与人员专业构成 (129)第二节劳动力组织和管理的关键环节 (131)第七章确保工程质量的技术组织措施 (132)第一节工程质量目标及目标分解计划 (132)第二节编制项目质量计划 (132)第三节建立质量领导小组 (134)第四节原材料的质量控制 (134)第五节施工过程质量控制 (136)第六节关键部位和关键工序的质量保证措施 (139)第七节工程质量的检查与验收 (149)第八节工程质量的持续改进 (152)第八章确保安全生产的技术组织措施 (155)第一节项目安全管理目标 (155)第二节项目安全管理体系 (155)第三节项目安全生产责任制 (157)第四节项目安全生产教育 (157)第五节项目安全防护措施 (161)第六节施工项目安全检查 (165)第七节施工用电安全技术措施 (168)第八节现场机械设备安全措施 (170)第九节现场消防放火安全措施 (172)第九章确保文明施工的技术组织措施 (174)第一节创建文明工地的管理目标 (174)第二节文明工地管理体系的建立 (175)第三节施工现场场容管理的措施 (175)第四节施工现场环境保护的措施 (179)第五节防止施工噪音扰民措施 (183)第十章确保工期的技术组织措施 (184)第一节工期目标 (184)第二节项目工期控制程序 (184)第三节施工进度计划 (185)第四节保证进度计划实施的措施 (185)第十一章冬、雨季施工管理措施 (189)第一节冬季施工管理措施 (189)第二节雨季施工管理措施 (190)第十二章新技术、新工艺与合理化建议 (191)第十三章成品保护措施 (192)第一节成品保护的基本原则 (192)第二节成品保护的职责 (192)第三节成品保护的分工 (193)第四节成品保护的具体措施 (193)第十四章材料检测和检验批划分计划 (198)第一节材料检测计划 (198)第一节检验批划分计划 (198)第一章编制说明第一节编制依据1、本工程现有设计图纸；2、国家及**现行施工规范、有关法律、法规等文件；3、现行建筑、安装等劳动和工期定额；4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；5、**安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。
住宅小区施工组织设计
住宅小区施工组织设计一、工程概况本住宅小区位于_____，总占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米。
小区内包括多栋住宅楼、配套商业设施、地下停车场及相关的绿化景观等。
住宅楼主体结构为_____结构，层数为_____层。
基础形式采用_____基础，抗震设防烈度为_____度。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合。
（二）施工任务划分将整个工程划分为若干个施工区域，分别安排不同的施工队伍进行施工。
主体结构施工由_____施工队负责，装饰装修施工由_____施工队负责，水电安装施工由_____施工队负责等。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后安装”的原则进行施工。
三、施工准备（一）技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计、施工方案和技术交底等。
（二）现场准备平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施，布置施工用水、用电线路等。
（三）材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场，并进行检验和试验。
（四）劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场，并进行培训和安全教育。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工配合为辅的方式进行。
开挖过程中，严格控制基底标高和边坡坡度，防止超挖和塌方。
2、基础钢筋工程钢筋在加工场加工制作，运至现场绑扎安装。
钢筋的品种、规格、数量、位置、间距等必须符合设计和规范要求。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，混凝土输送泵浇筑。
浇筑过程中，要振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
（二）主体结构工程1、模板工程采用胶合板模板，钢管脚手架支撑体系。
模板的安装和拆除必须严格按照施工方案进行，确保模板的稳定性和安全性。
2、钢筋工程钢筋的加工、连接和安装必须符合设计和规范要求。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
小区住宅楼施工组织设计方案
目录第一章质量目标 (1)第二章工期目标 (2)第三章工程概况 (3)第四章施工组织机构 (4)第五章施工部署及主要部位形象进度 (5)第六章施工准备及人力、设备、材料方案 (6)第一节技术准备 (6)第二节材料准备 (6)第三节施工用电 (6)第四节施工用水 (7)第五节劳动力准备 (7)第六节设备准备 (7)第七节施工现场准备 (8)第七章主要工程施工方法及技术措施 (9)第一节测量放线 (9)第二节根底工程 (9)第三节主体工程施工方法 (9)第四节楼地面工程施工方法 (10)第五节门窗工程施工方法 (10)第六节装饰工程施工方法 (10)第七节屋面工程施工方法 (11)第八节管道工程施工方法 (11)第九节电照工程施工方法 (12)第八章工程质量保证措施 (13)第九章主要平安施工方案 (14)第十章平安保证措施 (16)第十一章工期保证措施 (17)第十二章现场文明施工措施 (20)第十三章原材料质量保证措施 (21)第十四章成品与半成品保护措施 (22)第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23)第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24)第十七章创市级文明工地措施 (25)第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26)第十九章创无质量通病工程措施 (28)第二十章技术管理措施 (29)第二十一章雨季施工措施 (30)第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31)第二十三章环境保护措施 (32)第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33)第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34)第二十六章现场消防措施 (35)第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施错误!未定义书签。
第二十八章创优工程保工期制约措施........................ 错误!未定义书签。
质量目标本工程质量目标：市优质工程工期目标工期240天，争取提前20天。
工程概况本工程为市旧城改造开发公司东小区住宅楼，砖混结构商品住宅，设计地基承载力R=120 kpa：根底为C20混凝土筏基，垫层C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂浆砌MU10机制砖，一二三层为M7.5混合砂浆砌MU10机砖，四五六层用M5混合砂浆砌MU10机砖，预应力空心楼板，地震烈度按7度设防。
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案(精品文档)一、项目概况这个住宅小区位于城市边缘，占地约100亩，规划有20栋住宅楼，共计2000套住房，配套设施包括幼儿园、商业街、地下停车场等。
项目预计总投资20亿元，建设周期为3年。
二、施工目标1.确保工程质量和安全，达到国家相关标准。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.降低工程成本，实现投资回报。
三、施工组织设计1.工程划分（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸及技术交底等。
（2）主体施工阶段：包括土建、钢结构、安装、装饰等。
（3）附属工程阶段：包括道路、绿化、给排水、供电等。
（4）验收交付阶段：主要包括工程验收、交付使用等。
2.施工方法（1）土建工程：采用桩基施工，基础采用独立基础，主体采用现浇混凝土结构。
（2）钢结构工程：采用焊接球节点，高强度螺栓连接，确保结构安全稳定。
（3）安装工程：按照设计要求进行水电安装，采用优质设备，确保运行稳定。
（4）装饰工程：采用环保材料，注重细节处理，提高居住舒适度。
3.施工进度安排（1）前期准备阶段：3个月（2）主体施工阶段：18个月（3）附属工程阶段：6个月（4）验收交付阶段：3个月4.施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配置足够的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
（2）材料资源：确保材料供应充足，质量合格，满足施工需求。
（3）设备资源：配置足够的施工设备，包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌站等。
（4）技术资源：引进先进技术，提高施工效率。
四、施工质量控制1.制定严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。
2.加强现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
3.定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
4.建立质量档案，记录工程质量和整改情况。
五、施工安全管理1.制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2.加强现场安全培训，提高施工人员安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.建立应急救援预案，确保施工过程中突发事件的处理。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
旧住宅小区整治改造项目施工组织设计方案
旧住宅小区整治改造项目施工组织设计方案目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目组织结构 (6)2. 工程总体设计 (7)2.1 设计依据 (8)2.2 设计原则 (9)2.3 设计方案 (10)2.3.1 建筑结构 (12)2.3.2 布局规划 (13)2.3.3 设备安装 (13)3. 施工准备 (15)3.1 技术准备 (16)3.2 资源配置 (17)3.3 施工图纸及资料编制 (18)4. 施工方案 (19)4.1 施工工艺与流程 (20)4.1.1 基础工程 (20)4.1.2 主体结构施工 (22)4.1.3 装饰装修 (23)4.1.4 设备安装 (24)4.2 质量控制 (26)4.3 安全管理 (27)4.4 进度管理 (28)5. 环保与文明施工 (29)5.1 环境保护措施 (30)5.2 文明施工规定 (31)6. 项目风险管理与计划 (32)6.1 风险识别 (33)6.2 风险评估 (35)6.3 应对策略 (36)7. 施工进度计划 (37)8. 质量保证体系 (38)8.1 质量管理体系 (38)8.2 检验与试验 (39)8.3 质量事故处理 (40)9. 工程档案管理 (41)9.1 档案整理 (43)9.2 档案维护 (44)10. 安全技术措施与应急预案 (45)10.1 安全生产管理体系 (47)10.2 应急预案 (48)11. 项目成本与财务管理 (49)11.1 项目预算 (50)11.2 费用控制 (51)11.3 成本核算 (52)12. 质量保修与管理 (53)12.1 保修范围 (54)12.2 保修期限 (55)12.3 维修责任 (56)13. 项目验收与移交 (57)13.1 验收标准 (58)13.2 验收程序 (58)13.3 移交手续 (60)1. 项目概述基础设施改造：对小区内的道路、供水、供电、排水、燃气等基础设施进行全面升级，确保居民生活便利。
某住宅小区消防工程施工组织设计
某住宅小区消防工程施工组织设计一、工程概况本住宅小区位于_____，总建筑面积为_____平方米，由多栋高层住宅楼、配套商业及地下停车场组成。
消防工程是保障小区居民生命财产安全的重要设施，包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、防烟排烟系统等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、编制施工方案和施工进度计划，明确施工流程和质量控制要点。
（二）材料准备1、根据施工图纸和材料清单，采购符合国家标准和设计要求的消防设备和材料。
2、对进场材料进行检验和验收，确保质量合格。
（三）施工机具准备1、配备齐全的施工机具，如电焊机、切割机、钻孔机等，并进行调试和维护。
2、确保施工机具的性能良好，满足施工要求。
（四）劳动力准备1、组织具有消防工程施工经验的专业施工队伍。
2、根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工进度。
三、施工流程（一）火灾自动报警系统施工1、布线：按照设计要求敷设线缆，确保线路畅通、无短路和断路现象。
2、探测器、报警器安装：根据规范确定探测器和报警器的安装位置，安装牢固、美观。
3、控制设备安装：安装火灾报警控制器、联动控制器等控制设备，连接线路并进行调试。
（二）消防联动控制系统施工1、模块安装：安装各类输入输出模块，确保与被控设备连接正确。
2、联动调试：进行消防设备的联动测试，确保在火灾发生时能够准确动作。
（三）消火栓系统施工1、管道安装：安装消火栓管道，进行试压和冲洗，确保管道无渗漏。
2、消火栓箱安装：按照设计位置安装消火栓箱，配备齐全的消防器材。
（四）自动喷水灭火系统施工1、喷头安装：根据场所特点选择合适的喷头类型，按照规范安装喷头。
2、管道试压和冲洗：对管道进行压力试验和冲洗，确保系统正常运行。
（五）防烟排烟系统施工1、风机安装：安装防烟排烟风机，固定牢固，连接管道。
2、风口安装：安装风口，保证风量和风向符合设计要求。
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案工程概述：老旧住宅小区综合改造工程旨在对老旧小区进行整体改造和提升，以改善居民生活质量，提升小区的整体形象和品质。
本施工组织设计方案将介绍工程的整体施工流程、施工组织原则、施工方法和所需资源等内容。
一、施工组织原则：1.安全原则：确保工程施工过程中不发生人员伤亡和设备事故，全面落实安全生产责任制。
2.环境保护原则：合理利用建筑垃圾资源，确保施工过程不对周边环境造成污染。
3.进度控制原则：合理安排施工计划，确保工程按计划顺利进行，尽量缩短工期。
4.资源优化原则：合理配置施工人力、物力和资金资源，提高资源利用率。
二、施工工序及流程：1.前期准备工作：（1）确定施工总包方和施工成本；（2）编制施工计划和组织设计方案；（3）申请相关施工许可证和审批文件。
2.地基处理工程：（1）勘察地基状况，制定地基处理方案；（2）施工前排除地基上的障碍物，进行基坑开挖；（3）进行基础处理，如地基加固、灌浆等。
3.结构施工工程：（1）进行建筑结构的拆除与改造，按照设计方案进行施工；（2）进行主体结构的梁柱墙施工，采用浇筑混凝土的方法；（3）进行屋面施工，确保建筑结构的完整性和稳定性。
4.建筑装饰工程：（1）进行墙面和地面的装修，包括砌砖、粉刷、贴瓷砖等工作；（2）进行门窗安装和玻璃幕墙的施工；（3）进行室内装修，包括拆除、石膏板隔墙、木工、水电等。
5.给排水工程：（1）进行给排水管道的改造和铺设；（2）进行下水道和雨水管道的安装与检测。
6.电气工程：（1）铺设电线和电缆；（2）安装开关、插座和灯具等电气设备。
7.绿化工程：（1）进行植物的选择和苗木的种植；（2）进行绿化带、草坪和花坛的建设。
8.室外设施工程：（1）建设健身器材、休闲座椅和围墙等设施；（2）打造停车场和人行道。
9.清理工程：（1）对施工现场进行清理，清除垃圾和杂物；（2）组织完成工程交付和验收工作。
三、资源需求：1.人力资源：工程经理、工程师、技术人员、操作工人等。
某小区住宅楼施工组织设计
某小区住宅楼施工组织设计一、工程概况本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X 层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型描述。
该住宅楼设计功能齐全，包括住宅单元、电梯间、楼梯间、设备用房等。
二、施工部署1、施工目标确保工程质量达到具体质量标准，工期控制在具体工期内，安全无事故，文明施工达到相关标准。
2、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则，合理安排施工顺序。
3、施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
三、施工进度计划1、制定总进度计划根据工程规模、施工条件和合同要求，制定详细的总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2、分解进度计划将总进度计划分解为月进度计划和周进度计划，以便更好地进行进度控制。
3、进度控制措施建立进度监测机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时采取措施纠正偏差，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。
3、物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，确保物资按时供应。
五、主要分部分项工程施工方法1、基础工程包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
土方开挖采用具体开挖方式，基础钢筋绑扎严格按照设计要求进行，混凝土浇筑采用浇筑方式，确保基础工程质量。
2、主体结构工程主体结构施工包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程。
钢筋采用钢筋加工方式，模板采用模板类型，混凝土采用混凝土搅拌方式和运输方式，并注意做好混凝土的养护工作。
3、砌体工程选用砌体材料，按照规范要求进行砌筑，保证墙体的垂直度和平整度。
4、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面工程、门窗工程等。
抹灰前先对基层进行处理，地面施工严格控制平整度，门窗安装牢固，密封良好。
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Xxx小区二期项目施工组织设计XX项目公司前言根据招标单位所颁发的xxxx二期项目（第六标段）施工招标文件中所作的规定，依据本项目期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关项目质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该项目的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项项目和关键工序的施工进度，土方项目挖填结合，分施工段按栋号流水作业。
二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。
外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。
三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体项目，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。
四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本项目实际。
五、针对项目的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
六、我们的项目质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 全部达到市优，力争省优，安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内，工期目标: 工期7个月210d，文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优项目和公司计划的创优项目目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。
按照国家有关规范、规程要求严把项目质量关，如果不能达到市优良项目质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。
七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方，2.模板采用九夹板，3.保证各工序的施工质量，避免返工，4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业，5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速，6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对xx市的建设做贡献的精神工作。
八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和xx滕王阁外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。
九、为表达公司对xx市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。
公司接受建设单位规定的保修期要求条款。
对于这次有幸参加xxxx二期项目的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把xxxx项目列为重点施工项目，将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍，将调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，在项目质量管理方面将严格执行ISO9002 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该项目的施工任务，并确保达到市优良项目标准，力创省优项目，以优质高效的宗旨圆满完成项目项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣xx的建设事业作出贡献。
第一章编制说明和编制依据1.1 编制说明对承建本项目，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导xxxx居二期项目第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在项目实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导项目施工，确保在180d工期内完成项目的全部施工内容，并使该项目质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。
我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的项目。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理项目师的管理，从严控制项目量，在保证项目质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品项目。
1.2 编制依据1. xxxx二期项目第六标段招标文件2. xxxx居住宅小区施工图3. 现行国家有关项目施工规范、规程及技术标准4. 及xx市有关政策和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司2000版ISO9001 质量管理体系文件7. 我公司施工类似项目施工经验等。
xxxx二期项目施工，应满足但不限于下列规范要求:(1)《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)(2)《岩土项目勘察规范》(GB50021-2001)(3)《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)(4)《砌体项目施工质量验收规范》(GB50203-2002)(5)《混凝土项目施工质量验收规范》(GB50204-2002)(6)《钢结构项目施工质量验收规范》(GB50205-2001)(7)《屋面项目质量验收规范》(GB50207-2002)(8)《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)(9)《建筑装饰装修项目质量验收规范》(GB50210-2001)(10)《建筑给排水及采暖项目施工质量验收规范》(GB50210-2002)(11)《建筑电气安装项目施工质量验收规范》(GB50303-2002)(12)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)(13)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)(14)《建筑项目施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(15)《建设项目项目管理规范》(GB/T50326-2001)(16)《建设项目文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)第二章项目概况2.1 项目规模本项目为xx市xxxx二期项目第六标段（G组团），包括5号、7号、9号、10号、11号、12号、13号楼共七栋，其项目介绍详见设计概况。
2.2 建设、设计、监理单位建设单位:xx市房地产经营公司设计单位:xxx设计研究院监理单位:xxx监理有限公司2.3 设计概况2.3.1 建筑设计1. 本项目设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 ㎜。
各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表2-1（表略）2. 项目材料及做法见表2-2（表略）2.3.1 结构设计1. 结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年。
2. 活载:卫生间、楼面2.0kPa，阳台2.5kPa，不上人屋面0.5kPa。
3. 风载及抗震设防:基本风压0.45kPa，丙类建筑，6 度抗震设防。
4. 楼板混凝土C25，板厚100㎜。
结构材料及做法表2-3（表略）2.3.1 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接，生活污水管及室内雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口，室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。
2.3.1 电气设计具体详见有关施工图纸。
2.4 施工条件1. 本项目位于xx市城区，且其东南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。
2. 根据核工业xx项目勘察院提供的《xx市xxxx居项目岩土项目地质勘察报告书》，本项目采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为240kPa，基础进入持力层深不小于200mm。
3. 有关气象、气候条件参阅xx市有关资料。
第三章施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目项目质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本项目的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本项目建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本项目采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保项目按要求顺利完成。
(2) 根据本项目规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工在本项目施工中实施项目法施工的管理模式，组建本项目的项目经理部，对项目施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以项目项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创项目质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对项目项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部项目技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部本项目拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。