中建五局科技管理手册_-技术管理.

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中建五局第三建设有限公司文件建五三质字﹝2016﹞249号中建五局三公司关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知各二级机构:为进一步提升工程实体品质，切实提高施工现场精细化管理水平，公司特制定《施工技术质量管控规定五十条》.请各单位认真组织学习，对照本规定要求进行整改。

公司将从2016年4季度综合考评起，开始依照本规定进行检查.中建五局三公司2016年10月8日抄送:公司各领导，副总师,总经理助理，企划信息部,财务资金部，工程管理部，安全监督部,质量监督部，技术中心，商务合约部。

— 1 —施工技术质量管控规定五十条一、技术管理（一）施工图纸必须为蓝图，白图须盖业主公章. 业主指令（含口头指令）必须以设计变更、技术核定单、工程联系函等形成正式书面文件。

过期版本应加盖作废章并封存处理.(二）图纸会审前项目经理必须组织图纸预审。

分公司总工、机电副总应参与“重、大、特、新”项目(项目策划明确)的图纸预审或会审.（三）图纸持有人必须及时将图纸会审、设计变更、技术核定单的修改依据、修改内容、修改人、日期标注在施工图纸上。

（四)项目总工根据公司、分公司下发的施工技术规范有效版本目录，配置相应的施工技术规范。

对设计图纸违反规范之处应及时向业主和设计提出，禁止违反强制性条文。

（五)施工组织设计由项目经理组织编制、会审、交底，项目全员参与。

施工方案由项目总工组织编制、会审、交底。

(六）A类施工方案必须报分公司、公司审批,专家论证后方可实施；B、C类施工方案必须报分公司审批后方可实施。

(七）A类施工方案，项目总工必须报分公司工程、技术、安全等部门检查验收；B类施工方案,项目总工应组织项目工程、技术、安全等部门检查验收.(八）业主给定的测量基准点应由项目总工复核无误后才能使用,各栋号基准点应由栋号长测量复核后方可使用，每层控制- 2 —线、标高基准点应由栋号长测量复核。

（九）屋面工程、防水节点、外墙门窗、精装修、设备机房等必须进行深化设计后方可施工。

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。

4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。

2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。

- 强调项目团队合作和沟通。

- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。

- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。

3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。

- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。

- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。

4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。

- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。

- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。

- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。

- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。

6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。

- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。

- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。

7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。

- 强调质量控制和质量保证的重要性。

- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。

8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。

- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。

- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。

9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)0 (4)1 (4)2项目启动及策划 (6)2 (6)3项目投标管理 (7)4 项目组织管理 (8)4 (8)5 项目合同管理 (11)5 (11)6项目资金管理 (13)7 项目设计管理 (16)7 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (37)16项目收尾管理 (38)17项目部信息与沟通管理 (40)19项目管理监督与评价 (44)附件一工程项目特性分类 (47)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (49)附件四项目部岗位设置参照标准 (50)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51)附件六项目部应承担的管理职能 (52)附件七项目管理基本流程图 (54)附件八技术复核的主要内容 (55)注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (58)项目启动令 (59)项目全过程动态管理表 (60)项目策划书编制任务表 (63)项目施工现场情况调查表 (64)项目风险评估及防控措施 (65)项目投标总结 (67)项目部主要管理人员审批表 (68)项目部岗位说明书 (69)项目部实施计划编制任务表 (70)项目经理月度报告 (72)合同责任分解表 (74)项目商务月度报告 (76)工程收（付）款计划 (78)项目现金流分析 (79)工程担保（保险）管理计划 (80)项目主要技术方案编制计划 (81)项目新技术开发及应用计划 (84)主要物资（设备）需求计划 (86)主要施工设备需求计划 (87)工程分包计划 (88)分包商年度评审表 (89)项目每日情况报告 (90)项目盈亏测算汇总表 (92)项目成本分析表 (93)项目成本控制及措施计划 (94)项目成本还原及指标分析表 (95)物资（设备）进场验收计划 (96)工程检验批划分及验收计划 (98)工艺试验及现场检（试）验计划 (99)特殊过程及关键工序控制计划 (101)项目安全生产费用投入计划 (102)项目重大危险源识别及控制计划 (103)环境因素评估及控制计划 (104)项目节能减排计划 (106)项目收尾工作计划 (107)项目部管理资料归档表 (109)项目部管理总结计划编制任务表 (110)项目部管理总结报告 (112)项目部撤销令 (115)项目部信息识别 (117)项目部沟通计划 (119)项目部综合事务管理计划编制任务表 (120)项目管理评价（企业） (121)项目管理评价（项目部） (126)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

濮阳恒大悦珑湾项目工程实体质量提升实施计划编制:审批：审核：中国建筑第五工程局有限公司目录一、项目概况 0二、编制说明 02。

1编制目的 02.2编制依据 0三、质量管理体系 (1)四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 (1)4.1质量隐患 (1)4。

2原因分析 (1)五、质量提升措施(图文） (2)5。

1规范验收流程 (2)5.2管理及施工人员基本技能提高 (2)5.3制定可行制度 (3)5.3.1样板先行制度 (3)5。

3.2质量责任制度 (3)5.3。

3例会制度（项目对劳务） (9)5。

4施工中检查指导与验收 (10)5。

5 PDCA循环 (11)六、成果分析与总结 (11)七、附表 (12)濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书一、项目概况本工程位于濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅,2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼儿园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。

现阶段正在进行主体施工。

二、编制说明2。

1编制目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。

牢固树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题。

进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行,做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到85分以上，争取进入公司前三名.2。

2编制依据1、《中建五局2017-2019年工程质量提升计划》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015)4、中建五局河南公司《质量管理规定动作手册》5、濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理办法》6、中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版7、其他中国建筑第五工程局有限公司企业内部的企业标准及操作方法三、质量管理体系为切实推动现场主体质量顺利提升,完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组,小组的组织机构以及部门职责如下：组长:赵泉深副组长:何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛组员：工程部、技术部所有员工项目经理（组长）：负责制定质量提升目标,监督管理流程，积极纠正过程管理偏差.技术总工(副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。

中建新疆建工集团科技技术质量管理手册一、引言中建新疆建工集团作为国内知名的建筑施工企业，一直以来注重科技技术和质量管理。

为了更好地规范和提高施工质量，该集团制定了科技技术质量管理手册，旨在全面提升施工质量，并将科技技术与质量管理有机结合，为项目的顺利进行提供有力保障。

二、科技技术质量管理手册的基本框架1. 手册的概述科技技术质量管理手册是中建新疆建工集团的施工质量管理体系的重要组成部分，其内容涵盖了施工中的科技技术应用和质量管理的各个方面。

这一手册的制定旨在规范施工流程，严格控制施工质量，确保施工过程中不出现质量问题，从而提高工程质量和安全标准。

2. 手册的组织架构该手册分为多个章节，包括但不限于：总则、术语和定义、质量管理机构、技术管理机构、质量管理职责、技术管理职责等。

每个章节都有相应的内容细则和条款，涵盖了从项目开发、设计、施工到竣工和验收的全过程管理要求，确保每个环节都有明确的管理规定和要求。

3. 手册的内容科技技术质量管理手册具体内容包括但不限于：（1）质量管理职责：明确各级管理人员对工程质量的责任和权力，包括质量管理部门、项目经理、技术负责人等；（2）施工工艺管理：规范施工过程中的各项技术措施、材料选用、工序管理等，确保工程按标准进行；（3）技术文件管理：包括图纸、设计文件、施工方案、验收文件等的管理，并要求有明确的备份和归档规定；（4）质量监督检验：规定工程的监督检验程序和标准，明确监督检验的职责和要求，防止施工过程中出现不合格现象；（5）问题解决与整改：规定了发现质量问题时应采取的应急措施和整改措施，确保问题能够及时得到解决和整改。

三、个人观点和总结科技技术质量管理手册的制定和实施，为中建新疆建工集团的施工质量提供了有力保障。

通过科技技术和质量管理的有机结合，可以更好地规范施工流程，提高工程质量，降低质量风险。

也为项目的安全和顺利进行提供了有效的支持和保障。

科技技术质量管理手册的建立是中建新疆建工集团在质量管理领域的一次重要探索和创新，也为其他同行业提供了一个很好的借鉴和参考。

现场施工红线管理规定培训2024-5-17一、总则二、房屋建筑红线37条三、基础设施红线四、检查与考核五、附则2.1 技术管理 1条2.2 土方工程 3条2.3 模板工程 6条2.4 钢筋工程 3条2.5 混凝土工程 4条2.6 装配式结构工程 3条2.7 屋面工程 2条2.8 机电安装工程 3条2.9 装修及幕墙工程 2条2.10 外架系统 4条2.11 用电系统 4条2.12 特种设备 2条《中建五局现场施工红线管理规定》(2018版)P10一、总则二、房屋建筑红线40条三、基础设施红线 40条四、生态环境与农民工工资红线红线40条2.1 技术管理 7条2.2 地基与基础工程 3条2.3 主体结构工程 9条2.4 屋面工程 2条2.5 装饰及机电工程 9条2.6 防水工程 2条2.7 模板及脚手架工程 4条2.8 临时用电及其他工程 4条《中建五局现场施工红线管理规定》(2021年版)P21《中建五局现场施工红线管理规定》2021版1.本红线是指在建设工程施工过程中重大质量、安全与环境等隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工红线，各项目必须严格遵守。

2. 对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措施。

3.对项目经理处以1000元/条罚款，对分管项目班子成员处以600元/条，其余直接责任人400元/条罚款。

4.对每次局重点工程检查中平均违反率排名最后的公司生产副总和总工程师、安全总监实施约谈，对连续两次排名最后的公司总经理实施约谈。

5. 罚款由相关项目经理在接到罚款通知单的7个工作日内交到公司（分公司）财务，并由公司总工程师将相关凭证报科技质量部备案。

”坚持底线思维，增强忧患意识“。

2022年1月1日一、技术管理-七严禁l第一条 项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计相关文件必须有效签章，严禁按未审批的设计文件施工。

（新增）l第二条 施工组织设计和施工方案必须严格按相关规定编制、论证、审批、交底及实施，严禁无方案施工。