中国联通江西省分公司简介

上饶联通应知应会知识手册-图文中国联通上饶市分公司二O一三年十月综合部一、填空题1、原中国联通与原中国网通在2022年1月6日合并组建成中国联合网络通信集团有限公司。

2、中国联通江西分公司成立1996年7月20日，中国联通上饶分公司成立于1999年7月1日。

3、中国联合网络通信集团有限公司是唯一一家同时在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。

4、中国联通标识中红色“i”英语发音为“爱”，充分阐述了心心相连、息息相通的品牌理念。

5、完整的公文标题由发文机关事由和文种三要求素组成。

6、公文正文文中结构层次序数依次是一、、（一）、1.、（1）、①7、请示应当一文一事。

不得在“报告”等非请示性公文中夹带请示事项。

8、企业党的纪律检查委员会的四项基本职能:保护、惩处、监督、教育。

9、对于犯有贪污、贿赂错误的党纪处分的数额界限为贪污、受贿数额在5000元以上；并给予开除党籍处分10、中国联通员工职业道德守则中的原则规定是诚实守信原则、利益冲突原则、利益相关方关系处理原则、信息披露及保密原则、保护公司资产原则、举报及处罚原则。

二、选择题1、下列属于中国联通主要经营业务范围的有（ABCD）A.GSMB.WCDMA制式移动网络业务C.固网宽带业务D.宽带移动互联网业务2、公文的特点：（ABCD）A政策性、B、规范性、C、实用性、D、时限性3、公文管理是指对公文等事项的管理。

（A、B、C、D）A、收发B、审核C、用印D、归档和销毁4、会议通知的繁简程度，应视（A）而定。

A:会议内容与规模B:会议的重要性大小C:会议的广泛性大小D:会议的地点5、根据《条例》正式公文中的成文日期应写为（C）。

A:12年4月7日B:一二年四月七日C:2022年4月7日D:二O一二年四月七日6、合同的订立必须要经过（C）两个法定阶段。

A．起草和修改B．意思和表示C．要约和承诺D．协商和谈判7、根据《合同法》规定，可撤销合同中，自当事人知道或应当知道撤销事由之日起一定期间内，没有行使撤销权的，该撤销权消灭，该期间为（B）。

Communicatio ns World Weekly 承载传送江西联通打造新型传送网络突出绿色、低碳中国联通江西省分公司|李建福通过在网络、设备、器件等各个层面的技术改造和优化工作，解决了传送网络的高能耗、绿色环保问题，使得绿色低碳传送网络在现网应用成为可能。

江西省二干传输系统主要有W DM 和SD H 系统构成，自公司融合重组后，经过两年多的网络融合和整合工作，江西省的传送网络结合了两张网络的优势，弥补了两张网络的缺陷，大大提升了省内二干传送网络的安全性，WDM 系统目前无保护，SDH 系统都已成环有保护，大颗粒业务（GE 以上）到地市的电路都分别分担在两张省内二干波分系统上，总体上江西省二干传输网络比较安全，但在网络运行中也存在一些问题，如在地市局间传输调度系统建设上，有许多155M 业务直接利用裸纤跳接业务，也有利用原有网间传输系统，同时业务调度非常复杂。

在3G 和宽带业务快速发展时代，这样的情况远远满足不了大带宽、高安全性的网络和业务需求，大大浪费了纤芯资源、网络资源，降低了网络安全性，对今后重要电路的负荷分担也非常不利，由于局间中继电路太少，分担的电路数量有限，急需建设大容量、高安全性的传输调度系统。

另外，江西省二干传输系统中某厂商系统有两个环系统，因该系统在网运行时间较长，存在能耗高、维保费用高、厂家维护力度跟不上等诸多问题，该系统上原来承担的交换电路随着传统移动交换机的退网而不再使用，急需建设低能耗、高安全性的传输系统。

以上网络现状使绿色低碳传送网络的引入成为可能，在当前的通信网络构架中，传送网是最重要的基础部分。

网状网组网在网络层面，传统环形网络资源利用率较低，往往需要预留一半的带宽作为保护用途。

以一条STM 6环路为例，在扣除一半的保护时隙之后，环网任意两个相邻节点之间仅剩32个VC4可以用来承载业务。

在32个时隙满载情况下，当有新业务需求时，惟一的办法就是新建一条环路，这就涉及到网络成本和能耗问题。

中国联通公司简介中国联通诚招1.业务员：中国联通市场拓展业务，有责任心及销售服务经验。

待遇：900元/月2.话务员：普通话标准、有责任心及售后服务经验。

待遇：500元/月（含任务）3.销售部长：擅长团队建设、业务流程设计。

待遇：2500元/月4.商务助理：二年以上渠道建设、外联客服经验。

待遇：2000元/月5.综合职员：人力资源专业或会计专业。

待遇：720元/月6.渠道经理：渠道营销管理、策略方案实施。

待遇：800--8000元/月地址：南昌市井岗山大道1338号老福山营业厅三楼318号（自来水公司北斜对面江电旁）电话：；；；日本电产三协（福州）有限公司招工简介日本电产三协（福州）有限公司系一家生产DVDR、COMBO、CDR等激光读取头高科技产品的日本独资企业。

公司位于沿海开放城市、福建省省会福州市仓山区盖山投资区，拥有员工约7000人，产品100%外销。

公司系国家高新技术企业，先后被省、市评为“福建省百强企业”、“福州十大出口企业”、“用工诚信单位”、福州市“工业功勋企业”！招聘品检员、作业员、储备干部：一、招收条件：1、高中及以上学历，18—25周岁，规模较大的团队可以按比例招收部分学历大专（或以上）2、身体条件：1）视力、视觉：无重度近视、无色盲、色弱现象（裸眼视力0.8,校正视力1.0以上）2）体检：可以在当地县级以上医疗单位体检,3、素质条件：无劣迹前科、需通过公司的入社考核和面试、能用普通话交流（他公司劳动合同未解除者不录用）。

二、应聘者和录用报到者应准备的证件及资料、物品：1、身份证（或带照片的户籍证明）、毕业证书、一寸近期光面照片8张。

2、报到：小锁2把、干净拖鞋一双、汤匙1把、行李和生活费（入社一周后可在公司内先就餐，在工资内扣餐费）。

三、工资待遇、公司福利：1、工资按工作时间计算，试用期一般为1个月，月平均应得工资约1200元左右，转正调薪后（以每月21日-~次月21日为准），月平均应得工资约1400元左右（含加班费，不含岗位津贴、技能津贴）；2、工作满一年以上的人员，参加每年一次的调薪评价，根据评价结果给予不同程度的调薪；3、公司每年设有多次技能员考核，通过者根据考核成绩每月加薪50~~700元；4、每年春节前后，公司将根据一年以来各位员工的工作表现情况发给奖金，奖金额相当于1个月（或以上）工资；5、公司设有食堂，菜金自理，丰简由人；公司免费提供夜班工作餐；公司医务室，24小时提供常用免费药品；6、公司可为员工推荐住宿（宿舍在公司内，非强制性），房间内有热水器、开水器、独立的卫生间、洗澡间、独立阳台；生活休闲区设有设施、活动室、阅览室等，水电费自理；7、为员工办理社会养老、生育、失业、工伤等种类的保险。

三大关键要素助推企业文化落地培育作者：黄炜熊小明来源：《企业文明》2022年第05期作为江西百强企业，中国联通江西省分公司（以下简称：江西联通）始终坚持党建统领、文化兴企，在坚定执行集团公司企业文化核心理念基础上打造文化落地体系。

以观念、制度、效果三大关键要素为引领，江西联通落地培育了“马上就办、真抓实干”的执行文化、“使命必达、追求卓越”的绩效文化、“规则在先、有章必依”的规矩文化和“创新求变、勇于开拓”的创新文化，推动公司形成良好的工作氛围和行动自觉。

观念是行动的先导。

对于文化落地培育而言，员工能否认同、相信并执行企业的价值观是关键。

观念变革是文化落地培育的推动力和导航器，是引领企业管理创新的根本导向。

江西联通在执行理念、绩效价值观、规矩意识、创新服务等方面帮助职工与时俱进、转变观念，为企业文化落地提供思想“土壤”。

营造“服务为导向”的执行理念。

在各类办公场景醒目张贴执行文化宣传标语，树立管理层、支撑、后端部门“一切为了一线”以及销售队伍“一切为了客户”的意识，强调工作的行动力、执行力，倡导求真务实的“钉钉子”精神，打造高战斗力的执行团队。

贯彻“人人都是客户经理”理念，帮助每一名员工重新定位自身服务职能。

根植共同的绩效价值观。

明确“使命必达、追求卓越”的价值理念，倡导实现目标的契约精神、唯市场不唯预算的企业家精神。

强化以效能提升为目标的管理理念，树立价值经营理念和降本增效意识，推动各专业线围绕价值创造积极开展工作，促进质效全面提升。

推行基于绩效价值观的考核与分配方法，让“坚持按劳分配，多劳多得，多贡献多得，实现收入能多能少”深入人心，促进员工转变观念，树立绩效责任意识，确保绩效目标的实现。

践行“发展成果与员工共享”承诺，近三年员工薪酬增幅达60%，树立起良好的主人翁意识，激发员工的使命驱动力。

“规矩清单”强化规矩意识。

从违纪违规问题查处、巡察整改“后半篇”文章、规范“选人用人”、用工规范、网络与信息安全等方面，梳理形成工作规矩“清单”，立好规、定好调，坚决抵制和处理不按规矩办事的人和事，为全体干部员工划出了一道道履职的“底线”。

江西联通发展历程
江西联通是江西省的通信服务提供商，成立于1999年10月。

在过去的二十多年间，江西联通经历了多个阶段，取得了显著的发展成就。

2000年，江西联通开始提供手机网络服务，并成功推出浏览器上网卡，为用户提供更方便的上网体验。

此后，江西联通不断完善手机网络服务，提高网络质量和覆盖范围。

2006年，江西联通推出了3G服务，并成为江西省首家推出
3G手机的运营商。

3G的推出，为江西的通信领域带来了巨大的变革和发展机遇。

2013年，江西联通正式启动4G服务，并迅速布局4G网络覆盖。

通过引入4G技术，江西联通提供了更快的网速和更稳定的网络连接，为用户提供更出色的通信体验。

2020年，江西联通积极推进5G技术的发展和应用。

与其他通信运营商合作，共同建设5G网络。

5G的应用将为江西省的各行各业带来更多的机遇和发展空间。

除了网络服务的发展，江西联通还积极开展社会责任和公益活动。

例如，开展手机回收和再利用计划，推广绿色环保理念。

此外，江西联通还积极参与扶贫工作和灾害救助等社会公益活动，为社会作出积极贡献。

总之，江西联通在过去的二十多年里，不断推进技术创新和网
络建设，为江西省的通信事业发展做出了重要贡献。

同时，江西联通也不忘回报社会，积极履行企业社会责任。

未来，江西联通将继续努力，致力于为广大用户提供更优质的通信服务。

集团母文化背景下的子公司文化落地模型构建作者：周立松黄炜来源：《企业文明》2021年第02期我国大型国有企业基本上建立了母子公司制，集团大部分具体的经营业务也主要在省级分公司。

国有企业构建和谐统一的母子公司文化，是对国家大文化战略的系统性延伸，是履行社会责任的重要体现，也是基于母子公司架构的必然需要。

本文在全面分析中国联通母文化背景下江西省分公司落地现状的基础上，将定性分析和定量分析相结合，进行母子型国有企业下属公司文化落地路径和模型设计，对探索我国国有企业实现集团文化落地和文化管理具有战略意义和现实意义。

江西联通企业文化落地体系实践经过三年多的建设与发展，中国联通江西省分公司（以下简称“江西联通”）形成了一套完整的，汲取区域文化精髓，结合企业实际特色的，由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个部分为核心内容组成的企业文化落地体系运行系统。

（如图示1所示。

）以母文化理念为核提升精神文化建设统一的价值理念。

在“五新联通”指引下，江西联通将企业愿景、使命、核心价值观、经营管理理念与江西联通实际相结合，增加了江西联通企业梦想“客户信赖的智能未来创造者、数字化转型创新发展的践行者、员工实现美好生活的推动者”“井冈山精神”及“执行文化、绩效文化、规矩文化、创新文化”，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

统一的发展战略。

江西联通推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

深入贯彻“聚焦创新合作”战略，认真贯彻“提价值、谋发展、重基础、有激情”12字总要求，深入推进“1+3+3+6”（坚持党建统领，聚焦三大市场，深化三个转型，夯实六项能力）重点工作，强化党的建设、企业文化建设、队伍建设、作风建设“五大战略保障”，坚定不移推进“五新联通”建设。

统一的行为规范。

江西联通全面落实《中国联通基本行为准则》《中国联通员工内外部交往纪律》《中国联通员工行为高压线》等公司基本行为准则和规章制度，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

集团介绍中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。

中国联通在中国大陆31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。

截至2008年底，资产规模达到5266.6亿元人民币，员工总数46.3万人。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。

中国联通正在加快移动通信网络建设步伐，加大固定宽带网络建设力度，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。

面向未来，中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心，以宽带移动互联网业务为重点，进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。

发展战略中国联通在综合分析国内外电信行业发展趋势，国内电信市场竞争环境的基础上，提出在未来几年，着力实施“3G领先和一体化创新战略”。

实现“3G领先”，是公司改变市场竞争格局，提升行业地位的唯一出路和必然选择；是公司加快经营模式转型、改善用户结构，实现增长方式转变的战略突破口。

中国联通将集中资源加快3G发展，建设领先的无线宽带网络，以高速数据体验和内容应用创新带动公司移动非话业务收入快速增长，将3G打造成为公司收入增长的第一驱动力。

“一体化运营管理”，是国际全业务运营商面向融合发展的大趋势，更是公司全面整合全业务资源，形成经营合力，实现快速增长，提升运营效率的基础保障。

中国联通将通过持续的管理体制和机制创新，全面整合公司的全业务资源。

中国联合网络通信集团公司党组的具体任命决定如下：一、关于省级分公司领导班子成员任职的决定中国联合网络通信集团有限公司党组决定：北京分公司：刘守江任总经理、党委书记，姜培华、韦海波任副总经理、党委副书记，戚其功、郭强、张光生、王传宝、徐临、高仲明、郭建利任副总经理、党委委员；天津分公司：王金森任总经理、党委副书记，毛孝杰任党委书记，徐强任党委副书记，郑志祥、刘克康、苏宝合、王玉、刘豪、王建强、巩颖任副总经理、党委委员;河北分公司：靳训锋任总经理、党委副书记，张立功任党委书记，范福州、陈利民、周志祥、康治洪、贾长河、姚荣智任副总经理、党委委员，赵云明任党委委员；山西分公司：苏强任总经理、党委书记，张世勇任副总经理、党委副书记，武建光、宁凤莲、董瑞、于长安、刘存虎、张开云任副总经理、党委委员；内蒙古分公司：周山任总经理、党委书记，莫一心任副总经理、党委副书记，陶敏、郑大力、蔡标正、崔铭、吕青山、乌文全、姜俊昆任副总经理、党委委员；辽宁分公司：张建华任总经理、党委书记，陆德智任副总经理、党委副书记，吴启富、刘树莉、乔平志、刘萍、张立明、慈家昆、关莉、刁永丰任副总经理、党委委员；吉林分公司：郑杰任总经理、党委书记，刘铁军任副总经理、党委副书记，赵小南、李晓文、徐勇、朱亚夫、白哲洙、张作良任副总经理、党委委员，张发启任党委委员；黑龙江分公司：李华任总经理、党委副书记，段旭东任党委书记，刘杰任副总经理、党委副书记，吕平、岳成有、杨鹏、文乾义、江国通、王竑弢、秦伟任副总经理、党委委员；上海分公司：蔡全根任总经理、党委副书记，马学全任党委书记，赵乐任副总经理、党委副书记，张成波、王林、张承鹤、沈洪波、鲁东亮、李爽、李广聚、魏炜任副总经理、党委委员；江苏分公司：朱评任总经理、党委副书记，孙谦任党委书记，陈利民任副总经理、党委副书记，李林岩、周成柱、祁晓荔、虞军任副总经理、党委委员；浙江分公司：沈明才任总经理、党委书记，沈仲明任副总经理、党委副书记，端木群帆、胡行正、夏敏、张陶冶、张立强、童海波任副总经理、党委委员，黄文良任副总经理；安徽分公司：田文科任总经理、党委书记，李恒久任副总经理、党委副书记，钟永新、杨传杰、谷万利、刘国中、伍跃任副总经理、党委委员；福建分公司：李文林任总经理、党委书记，戴斌任副总经理、党委副书记，张志冰、刘新平、孙剑广、伍千军、钟军任副总经理、党委委员；江西分公司：刘守钧任总经理、党委书记，程火明任副总经理、党委副书记，杨仲荣、许明新、卢卫红、孙兵、赵和震任副总经理、党委委员；山东分公司：霍海峰任总经理、党委副书记，楚俊国任党委书记，李天涛、刘玉林、刘德森、赵洲、柳尧杰、柳林芳、孙景华、刘德海任副总经理、党委委员；河南分公司：王祖益任总经理、党委书记，张宜军任副总经理、党委副书记，赵东生、王宗亮、赵趋、华豫民、冯仕军、侯金萍、朱常波、张国贤任副总经理、党委委员，郑先成任党委委员；湖南分公司：汪世昌任总经理、党委书记，高学江任副总经理、党委副书记，彭胜军、牛建湘、肖和平、刘炳坤、刘桂清任副总经理、党委委员；湖北分公司：王亚忠任总经理、党委书记，刘成可任副总经理、党委副书记，黄守萍、赵金民、陈仲亭、赵德昌、刘鸿涛任副总经理、党委委员；广东分公司：乔建葆任总经理、党委书记，陈嫦娟、吴勇明任副总经理、党委副书记，刘建、廖建强、买彦州、孙达、柳卫国任副总经理、党委委员，周友盟任副总经理；广西分公司：郭晓科任总经理、党委书记，刘运尧任副总经理、党委副书记，陈海、毛一致、邓立新、潘军、郑勇、韦秀长任副总经理、党委委员；海南分公司：焦刚任总经理、党委书记，吴少凡任副总经理、党委副书记，童高军、韩汉畴、王少林任副总经理、党委委员；四川分公司：杨惠恒任总经理、党委副书记，薛林任党委书记，牟俊任副总经理、党委副书记，陆斌、王胜明、刘兵、贾敏、廖建文任副总经理、党委委员；重庆分公司：杨俊任总经理、党委副书记，李世全任党委书记，李怡滨、吴在学、王江黎、何健、冯治钢任副总经理、党委委员；贵州分公司：王志任总经理、党委副书记，刘阳华任党委书记，周黔任副总经理、党委副书记，安志峰、杨帆、杨虎虎任副总经理、党委委员；云南分公司：李超任总经理、党委书记，徐冲、刘海鹰任副总经理、党委副书记，李红五、秦勇、魏伟任副总经理、党委委员；陕西分公司：李俊义任总经理、党委书记，张哲任副总经理、党委副书记，姜建东、欧阳恩山、董建良、乔贵平、耿宏图任副总经理、党委委员；甘肃分公司：李伟中任总经理、党委书记，郭志斌任副总经理、党委副书记，徐全生、程立新、马军、石润星任副总经理、党委委员；青海分公司：虞立勤任总经理、党委书记，郭春明、李生奎任副总经理、党委委员；宁夏分公司：刘天雄任总经理、党委书记，邢固荣、刘江、林成明任副总经理、党委委员；新疆分公司：孙建军任总经理、党委副书记，卡德尔·色依提任党委书记，黄晨、吴士才、顾涛、陈继秋任副总经理、党委委员；西藏分公司：马冀平任总经理、党委书记，付祝财任副总经理、党委委员，刘颂国任副总经理，杨云林任副总经理、党委委员。

江西省人民政府办公厅关于成立江西省固定本地电话网升八位工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】江西省人民政府
•【公布日期】2010.05.21
•【字号】赣府厅字[2010]76号
•【施行日期】2010.05.21
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
江西省人民政府办公厅关于成立江西省固定本地电话网升八
位工作领导小组的通知
（赣府厅字[2010]76号2010年05月21日）
各市、县（区）人民政府，省政府各部门：
为加快推进全省固定本地电话网升八位工作，经省政府研究，决定成立江西省固定本地电话网升八位工作领导小组。

现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：洪礼和副省长
副组长：黄建新省通信管理局局长
胡世忠省政府副秘书长
杨六华省委宣传部副部长
成员：熊毅省发改委副主任
胡强省财政厅副厅长
梁勇省广播电影电视局副局长
曾光辉南昌市政府副市长
熊永强九江市政府副市长
林泽华赣州市委常委、副市长
朱民安上饶市政府副市长
黄百文宜春市政府副巡视员
卢卫省通信管理局副局长
卢耀辉中国电信江西公司总经理
简勤中国移动江西公司总经理
王竑弢中国联通江西省分公司总经理
郑迅雷中国铁通江西分公司总经理
领导小组办公室设在省通信管理局，卢卫兼任办公室主任。

1、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，也是全球第一大的移动运营商。

中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

第一代移动通信技术（1G）第一代模拟移动通信技术（1G）是指最初的模拟、仅限语音的蜂窝电话标准，制定于上世纪80年代。

Nordic移动电话（NMT）就是这样一种标准，应用于Nordic国家、东欧以及俄罗斯。

其它还包括美国的高级移动电话系统（AMPS），英国的总访问通信系统（TACS）以及日本的JTAGS，西德的C-Netz，法国的Radiocom 2000和意大利的RTMI，我国主要采用的是TACS。

模拟蜂窝服务在许多地方正被逐步淘汰。

第二代移动通信技术（2G）GSM（Global System for Mobile communication、全球移动通信系统）是一种数字移动通信，也是当前应用最为广泛的移动电话标准。

全球超过200个国家和地区超过10亿人正在使用GSM电话，GSM电话占到全球移动电话市场份额的70%，GSM标准的设备占据当前全球蜂窝移动通信设备市场80%以上。

GSM 移动通信网的传输速度为9.6K/s。

1992年世界上第一个GSM网在芬兰投入使用。

中国移动GSM900 上行/下行：890-909/935-954 EGSM900 上行/下行：885-890/930-935(中国铁通GSM-R：885-889/930-934) GSM1800M 上行/下行：1710-1725/1805-1820 3G TDD 1880-1900MHz和2010-2025 中国联通GSM900 上行/下行：909-915/954-960 GSM1800 上行/下行：1745-1755/1840－1850 3G FDD 上行/下行：1940-1955/2130-2145 中国电信CDMA800 上行/下行：825-840/870－885 3G FDD 上行/下行：1920-1935/2110-2125第三代移动通信技术(3G)TD-SCDMA（Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access、时分同步码分多址）是由我国信息产业部电信科学技术研究院提出，与德国西门子公司联合开发，中国提出的第三代移动通信标准(简称3G)，也是ITU批准的三个3G标准中的一个，以我国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准，是我国电信史上重要的里程碑。

江西联通国际话务智能预警
周燕;廖清明;廖经真
【期刊名称】《江西通信科技》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】江西联通固网已实现全IMS化组网,摆脱传统PSTN需铜线入户的固定接入模式,采用以太网接入可以随时更换位置和终端;但随着网络的演进,方便客户的同时也容易造成用户账号被盗用或不法分子利用网络进行国际电话盗打等诸多不安全因素,对用户和公司本身造成不同程度的经济损失。

【总页数】2页(P11-12)
【作者】周燕;廖清明;廖经真
【作者单位】中国联通江西省分公司
【正文语种】中文
【中图分类】TN9
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