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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！刘备团队管理的三大经验(职场经验)刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
学刘备找对人才成就大业在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝。
——这是因为刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”。
在如何获得执行人才这个问题上，我们可以学一学三国中的刘备——在英雄辈出的三国时期刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝？答案是：刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”，刘备获得人才的方式其实并不复杂，那就是，要想获得执行人才，就要先让自己成为执行人：第一，客户价值。
刘备深信自己的客户就是百姓、就是部属，于是，他总特别强调自己的历史使命就是“建国汉室”。
在最为艰困的时候不忍心扔下追随自己的百姓，总以亲民的姿态带队伍，这样就赢得了“人心”。
可知，在继续执行人才上，最小的客户价值就是“攻心为上”。
第二，结果导向。
刘备知道自己的弱点，所以，到处寻找有才干的人才，结交有能力的英雄，目的就是要在未来做一番大事业。
他知道要想使“三结义的承诺”能够得以持续，就要将心比心。
他与关羽、张飞吃睡都在一起，获得了关羽和张飞对他的赤胆忠心。
即便后来曹操用高官与赤兔马引诱，也没有引起关羽一丝动摇。
第三，信守允诺。
刘、第一关、张“三结义”就是允诺的千古佳话。
通过“结义”这种允诺方式，刘备赢得了事业的起点：两员武艺超群的武将。
第四，永不言败。
刘备请出诸葛亮已经成为千古佳话。
所有的人都知道人才很重要，但是在怎样获得人才的道路上，刘备“三顾茅庐”给我们做出了一个执行的好榜样。
试想，大雪天在茅屋外等待是什么滋味？继续执行人才与学历毫无关系执行人才与性格、心胸、知识、素质，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的，那就是对自己深深的责任感。
也就是说，世界上所有的优秀人才，有一个共同点：对自己负责任——这就是执行型人才的特点。
人物刘备的领导才能一、刘备的领导才能1. 引言作为中国历史上著名的领袖人物之一，刘备不仅在政治智慧和军事策略方面具有卓越的才能，还展现出了出色的领导能力。
本文将从团结合作、涵养人才和智慧决策三个方面来探讨刘备的领导才能。
二、团结合作——凝聚力促进统一战线2.1 统一思想共识刘备在发起革命斗争之前，深谙凝聚力的重要性。
他讲究道义伦理，注重人心沟通，构建共同愿景，并与关羽、张飞等志同道合者一起合谋大计。
这种团结合作的态度使得他们形成了紧密而稳固的联盟，并为后来的抵御外敌以及建立国家奠定了坚实基础。
2.2 善于斡旋调和矛盾刘备善于处理内部矛盾，在他带领下，草莽英雄纷纷归附于其旗下。
他洞察到各个人物的优势和特长，善于斡旋，协调各方利益。
例如他尊重诸葛亮的智慧才能，并将其视为重要参谋，同时体恤关羽、张飞的感受，兼顾每个人的需求，使得团队成员士气高涨。
三、涵养人才——培养后继有人3.1 重视教育培训刘备热衷于文化教育，在创办学堂的过程中倡导崇尚仁义道德，使得国内教育水平逐渐提高。
他亲自示范行动，在日常工作中不计较身份地位对待每一位下属，并把智者、贤者纳入麾下。
如此营造了良好的工作环境和氛围。
3.2 平等待遇与任用资质刘备擅长挖掘并利用每个人的潜力。
他愿意给予下属足够的空间与机会来发展自己的才华，并以平等而公正的态度对待每一个人。
对于那些被低估或饱受排挤的人才（如赵云），他给予了机会重新证明自己，不拘一格地任用他们，激发了他们的斗志。
四、智慧决策——睿智治国谋略4.1 策略灵活性刘备具备出色的军事策略和战术头脑。
面对强敌曹操，刘备把握时机采取进退有度的策略，在凤威武神等战役中运用机动灵活的战术打破敌方防线。
同时，他善于借助外力、联合他人，比如与孙权结盟对付曹操等等。
4.2 谋定而后动刘备处事谨慎且多次斟酌考虑，总是三思而行。
例如在夷陵之战前，他深知重要性，综合各方情报确保内外兼顾的决策。
这种深思熟虑性使得他所做出的每一个重大决策都更有利于统一团队和推进中国历史进程。
创业学刘备，管理学曹操，守业学孙权！（经典、收藏创业学刘备1、有一群可靠的员工关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。
刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操；长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。
这几位员工是蜀国建立的基石。
2、善于合作刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的；与吕布合作，获得了一息休整的机会；与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。
可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。
3、能放弃刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；投刘表得到新野，又被曹操赶走。
如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。
管理学曹操1、知人善任，信任下属曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。
荀攸善内政，于是曹操让他去主掌内政；戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策;典韦头脑简单但忠心耿耿有万夫不当之勇。
所以曹操带在身边当做护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚。
每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。
2、制度完善尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。
曹丕建立魏国后所施行的一系列制度大多是从曹操那里留下的，其中就包括被史家称道的九品中正制。
九品中正制为陈群建议，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了过去唯出身、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔了一大批人才，这是蜀吴所没有的。
三国后期蜀吴无人可用也充分显示了九品中正制的重要性。
守业学孙权1、拉拢核心员工纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子。
刘备管理之道——商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
人们常说“兔子不用骆驼术”，管理兔子之道不能用管理骆驼的办法。
成功企业的经验不能照搬照套，所以有的企业照搬了标杆企业之后，使企业整体出现了下滑，甚至出更大的问题，这是因为管理和企业实际不匹配，企业是否能适应根据现状从实际出发是很重要的。
刘备的管理之道天下大势，分久必合，合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备和孙权建立了自己的霸业，形成三国鼎立之势。
曹操以其杰出的政治军事才能而迅速崛起，孙权子承父业掌控江南，而刘备，一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？这就得益于他刘家独步天下的管理之道了。
刘备管理之道一：身正为范，树立良好个人形象，魅力型管理。
刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。
他初做定州中山府安喜县尉时，督邮巡视至县，便有五六十个老人在督邮面前替他求情说话。
陶谦让徐州，刘备谦意推辞，徐州百姓则拥挤在府前哭拜：“刘使君若不领此郡，我等皆不能安生矣!”在被吕布击败投靠曹操途中，投宿于青年猎户刘安之家，刘安一时寻不到野味，乃杀其妻以献食。
在曹操的大举进攻面前，从新野、樊城败退，两县之民一同表示：“我等虽死，亦愿随使君!”即日扶老携幼，将男带女，滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。
今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。
刘备一生致力于惩处汉贼匡扶汉室。
即使是在打了败仗剩下孤家寡人一个之时仍然高喊出只要他一息尚存，誓与曹贼为敌的震撼一句。
刘备的仁义和忠诚赢得了他的集团对他的忠诚，赢得了人民对他的忠诚，赢得了自己的霸业。
刘备的管理之道二：凝聚人心，将自己的集团打造成为团队，团队型管理。
要想自己的集团强大有战斗力就必须有愿意真心为自己卖命的下属。
为何关羽过五关斩六将千里单骑寻刘备？为何徐庶终生不愿为曹操出一谋划一策？为何诸葛亮能为刘老板鞠躬尽瘁死而后已？刘备何以让自己的下属能如此真心为自己服务？第一、付诸真心，待之以深情重意。
桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心。
第二、善意试探，回之以耿耿忠心。
刘备临终托孤时对诸葛亮说如果阿斗不成器可以取而代之，正是这样的话使得诸葛亮大为感动，至死也要尽力辅佐小老板。
煮酒三国之向刘备学习团队管理《煮酒三国》中，不仅有各样的美食，还融入了团队管理的要素。
其中最有代表性的就是向刘备学习团队管理。
那么，我们该如何向刘备学习，让我们的团队管理更加成功呢？一、共同的目标在《煮酒三国》中，刘备从一开始便立下了“计划征四方，娶图谋大业”的宏伟志向，这是他的核心目标。
而在团队中，每个人也需要有一个共同的目标来推动整个团队。
这样，每个员工才能明确自己的位置和义务，并在货真价实的目标下充分发挥个人的能力。
二、坚定的信念为了实现自己的目标，刘备始终坚持“仁义礼智信”作为自己的行为准则。
在团队管理中，一个优秀的团队需要有一种强烈的精神和价值观念，每个员工必须坚守这些原则，这样才能在团队中建立起互信和共同的的价值观念，促进彼此的良好合作。
三、优秀的领导力《煮酒三国》中的刘备是一位具有较高领导能力的人物，他有着出众的领导才能。
他非常注重个人形象，注重细微的变化，牢牢把握住每位下属的情怀和状况。
同样，在一个团队中，领导者必须身体力行，并且将团队的目标，意向，价值观念等传递给每个员工，同时还应该让员工明白他们对于团队发展的重要性。
四、培养员工《煮酒三国》中，刘备不仅拥有优秀的领导力，开明宽容的心胸也令下属无不折服。
在团队中，优秀的领导者一定会注重下属的成长和发展，并且会定期为下属提供培训计划和更多的机会。
只有通过不断培养和发展员工，才能提高员工的自我能力和自信心，以及增强团队的凝聚力和效率。
五、营造良好团队氛围要想让一个团队健康的发展，一个重要的因素就是团队彼此之间的交流和良好的团队氛围。
在《煮酒三国》中，刘备的下属之间关系非常融洽。
在一个团队中，领导者应该鼓励与倡导员工之间的交流和互动。
在各种职场和生活中的挑战，都需要在团队之间进行合作，共同来面对，这需要维护一个健康的团队氛围。
在团队管理中，我们一定要学习刘备这个优秀的领导者，从中发掘出更多的团队管理经验和思路。
将这些观念和理念运用到我们自己的管理中，相信我们的团队也能在竞争中脱颖而出，实现更为优秀的业绩。
天下大势，分久必合合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备、孙权建立了自己的政权，形成三国鼎立之势。
中国古代管理之道，其实就是一部博大精深的管理文化，我们经常念叨的“士为知己者死”，既反映一种极具管理艺术的古代管理“法道”，又裸露了一种“人为情所动”、“人为情所控”的基本人性特征。
而掌握这其中的奥妙，就等于掌握了管理方法与技巧的最高境界，即管理的道中之道。
刘备的管理方法是最中国化的管理方法，那就是“人情管理”。
所谓人情管理，就是用人情来管理，有时以法管人，人不服人，人不服法，就要“乱”，甚至“叛”。
有时以情管人，人就甘愿被管理，甚至主动投入你的帐下。
洋洋洒洒的一部《三国演义》及其电视剧《三国》，几乎将我们带到了那个诸候割据，群雄争霸的大时代，再现了那些宏大场面的一部分历史。
对于三国那个乱世，群雄纷起的大时代，刘备寄人篱下，忍辱负重，硬生生地立于群雄之间，刘备的立身阅世是极其不易的。
他是汉室后裔，这让刘备自觉地临危中担当道义，与那时候的各路诸候群雄不同，放眼望于整个九州华夏，汉室江山的州牧太守们却拥兵自重，成了各路虎视汉室江山的群雄。
自西凉董卓入宫勤王以来，董卓做到了各路诸候想做却不敢做的事情：他一步步地圆了他的野心家的梦。
于是十八路诸候讨伐董卓，名义上是扶困于危难之中，实际上却是想取代董卓的地位。
于是十八路诸候各怀鬼胎，貌合神离，直到孙坚孤军深入，孤立无援粮尽械绝的地步，而做为袁绍的十八路诸候军的后勤部长的袁术却对孙坚的危机充耳不闻，导致董卓兵败而不死，董卓反而变本加厉，他迫使皇帝迁都，最终几乎称帝。
而针对董卓所勤王队伍中，刘备加入十八路诸候时只有区区三骑，但他心怀大志，他从开始就看到了这支声势浩大的勤王之师徒有虚名，它只不过是一帮各怀鬼胎的乌合之众，其实不需要董卓正规地迎敌，如果董卓聪明，为这帮乌合之众略施小计就足矣，使这帮勤王大军不战自乱，溃不成军。
刘备瞧不上这帮乌合之众，他们这帮大军还不如二弟关羽的一把青龙大刀锋利。
跟着刘备学管理刘备是三国霸主，从一个贩卖商品的小贩，到鼎足三国的蜀汉皇帝，可谓是历尽艰险。
假如把刘备比作企业家的话，可以看看刘备如何把一个企业从白手起家到全国十强企业甚至与国有企业不分伯仲的。
其一，要有目标。
刘备小时候就有雄心，那就是做老大。
三国演义上说，刘备家住在楼桑，算命的说姓刘的有大富贵，刘备自己也经常说自己要乘此车盖（就是做皇帝）。
有了这个目标，一穷二白的刘备先是结识天下英雄豪杰关羽张飞等人，后来便三顾茅庐请来了诸葛亮，再加上屡战屡败屡败屡战的性格，最终让自己的事业做大做强。
其二，要有韧劲。
带班级不能一蹴而就，有的时候会经受住各种各样的打击。
就像刘备，在命运不济的时候，在公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍手下苟且偷生，人在屋檐下不得不低头，不过自己的理想不能变，这是做人的准则。
如果人穷志短，马瘦毛长，肯定没有太大的作为，也就不会有昔日的大作为。
其三，要能发现人才。
管理班级，要慧眼识才，哪些可以做管理者，让强者脱颖而出。
刘备是个伯乐，一手提拔了关羽张飞赵云马超黄忠魏延等名将，一手提拔了诸葛亮庞统法正的谋臣，文臣武将，人才济济，这才是蜀汉大业前程似锦，后继有人。
管理企业也是如此，无论是车间主任，还是副厂长等人选，都要有大将之才，人常说主将无谋累死千军，就是如此。
其四，要有真情。
刘备待人非常真诚，所谓桃园三结义后续赵子龙，刘备待人亲如兄弟，史载：先主与二人寝则同床，恩若兄弟；至于赵云，刘备一见倾心，执手相看泪眼，不忍分别。
就是此举，让关云长千里走单骑，过五关斩六将；就是此举，让赵云千里来投。
企业家也要有真情，该严格的时候，绝不手软，所谓严字当头，不以规矩不能成方圆；该爱工人的时候，要晓之以情动之理，听其言观其行，让自己更有人格魅力。
其五，要会诉苦。
常言道：刘备的江山越哭越稳，刘备这个人有人格魅力，他爱哭。
这就是自己要放下身段，刘备越放下身段，越能得到别人的尊敬。
刘备还会安慰别人，张飞失去了徐州，张飞羞得要自杀。
三国刘备这12个驭人实用术三国有两个厚黑高人，一是曹操，二是刘备。
刘备织席贩履起家（相当于摆地摊），生生打下了一片江山。
文有卧龙凤雏，武有关张赵马，一个个都对他死心塌地。
其驭人术可见一斑。
有人说，刘备一辈子就做两件事。
第一件事是知道谁能帮他打天下，第二件事就是会笼络人心；从管理学的角度看，刘备是一个极具领导力的好领导。
那么，他有哪些驭人术呢？一、搞结拜。
刘备初识关羽和张飞，知道这俩人是人才，所以刻意笼络，先请客，再结拜，并且“先主与二人寝则同床，恩若兄弟。
”夜里不和媳妇一起睡，而是和关张一起睡。
这种牢固的感情，一旦形成就很难打破。
怪不得曹操对关羽那么好，也留不住关羽的心。
二、玩感情。
刘备是一个玩感情的高手。
他特别会哭，而且拿捏的起到好处。
徐庶进曹营那一段，刘备哭了三次，把徐庶感动的指天发誓：“纵使曹操相逼，庶亦终身不设一谋”。
刘备拉着徐庶的手，“送了一程，又送一程”，把身边的人都感动了，“诸将无不伤感”。
三、功夫。
刘备知道自己没有实力，请人才没本钱，怎么办？那就降尊纡贵，不顾面子，靠诚心去打动你。
为了请诸葛亮出山，不厌其烦地三顾茅庐。
第三次去，诸葛亮正在睡觉，刘备不让人打扰，然后“拱立阶下”，一等就是好几个时辰。
四、敢授权。
刘备不但知人，而且善任。
诸葛亮一出山,“玄德便以印剑付孔明”，也就是说把整个军事指挥权一股脑授予了一个年仅27 岁的毛头小伙。
从此，所有的军事行动，都是诸葛亮一个人调度指挥。
刘备既不做战前动员，也不管战后总结，这是何等的胸怀!五、搞平衡。
刘备非常善于平衡团队关系。
诸葛亮加入团队后，刘备对他非常尊重，“以师礼待之”。
关羽、张飞心中不服。
刘备说：“吾得孔明，犹鱼之得水也。
两弟勿复多言。
”便将两人的不满扼制。
这就为空降兵诸葛亮大展拳脚扫清了障碍。
六、信任人。
刘备被曹操打败，家眷也失散了。
糜芳来报，“赵云投曹操去了!”刘备训斥说,“子龙是我故交，安肯反乎”。
旁边张飞也说“他见我们势穷力尽，投曹操图富贵去了呗”。
向刘备学习“理才”之道很多人都觉得刘备是个“窝囊”人，论武功不如关张，论计谋不如诸葛，可他为什么就能得到天下，并把一大群文臣武将团结在自己的周围？有人说，刘备之所以成功，原因在于他有“三低”。
一是“低身交朋友”。
刘备一生中两个最知心的朋友，无疑就是关羽和张飞。
谁都知道，刘备是中山靖王刘胜之后，汉景帝玄孙。
父亲刘弘，曾举孝廉，亦尝作吏。
刘备当时虽然没有做官，但也胸怀大志，梦想“我为天子，当乘此车盖”。
再看关羽和张飞，一个是在逃的杀人犯，正在被通缉，另一个则是酒贩屠户。
按说，刘备与关、张二人，无论出身、志向还是学识、性格，都有很大的差距。
但让人没想到的是，刘备遇到他们后竟然“一见钟情”，并焚香盟誓，结为兄弟。
你把别人看高，别人才会把你看高；你把别人看低，别人也会把你看低。
自恃优越而眼睛向上的人，很难找到真正的朋友，也难成就一番事业。
二是“低头拜贤才”。
刘备三顾茅庐的故事，已经成为历代求贤的经典。
论年龄，刘备比诸葛亮要大好几岁；论身份，刘备是“司隶校尉、领豫州牧”，相当于现在的市长级；论势力，刘备已经有了自己的队伍和地盘，而且还有关羽、张飞相助。
而诸葛亮呢？充其量只是一个读过几本书的农民，“猫”在山旮旯里，躬耕垅上，悄无声息。
然而，刘备第三次拜见诸葛亮时，他却仰卧于草堂几榻之上，让刘备站在阶下干等。
将及一时，仍不起来，以至于关羽着急，张飞发怒。
又立一个时辰，直到刘备浑身倦困、强支不辞时，诸葛亮才慢悠悠地伸个懒腰，并口中念念有词：“大梦谁先觉，平生我自知；草堂春睡足，窗外日迟迟。
”而刘备却一点怨言都没有，赶紧弯腰曲背，虚心求教。
一般的领导者，是很难低头请求别人指教的。
因为他们觉得，自己之所以能够走上领导岗位，就标志着个人的知识、经验、能力都高人一截。
像诸葛亮这样摆谱的人，他们早就拂袖而去了。
三是“低眉待来宾”。
这在刘备“礼遇张松”的故事中表现最为明显。
一开始，张松想把西川的地图献给曹操。
但到了许都曹营之后，曹操一见张松其貌不扬，就没有了好感。
第四讲刘备的管理之道（四）二、刘备留才的秘诀（一）事业前景留人：远大目标的感召、帝王之相事业前景留人是刘备留才的一个秘诀，具有远大目标的事业前景是具有感召力的。
刘备在创立自己的企业时，也正式宣告了自己创业的目标:“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。
”刘备创业时尽管起点很低，但他追求十分高远，敢于以“匡扶汉室”为发展目标，一方面激励自己；另一方面感召人才，让自己的追随者为目标激动。
今天有的企业的员工，他们在企业通常能有自豪感：“我们不是加盟一家普通的公司，我们是要从事一项伟大的事业”。
会让人热血沸腾，在普通公司上班追求的是一种物质条件，生意追求的是金钱的增加，而事业是自己的人生价值能够实现，能够对社会、对团队、对自己的人生有更多的价值，这才叫事业。
刘备留才首先有一个远大的目标感召，所有的团队成员都知道他们在刘备这里是追求一个远大的目标，成就自己人生的事业追求。
（二）感情留人：仁义之主刘备以自己的实际行动获得了公认的“仁义之主”的盛誉，与团队成员建立了深厚的感情和信任，使整个团队非常团结和坚强，刘备请到诸葛亮出山之后“食则同桌，卧则同塔，终日公论天下之事”。
人是有感情的动物，在长期相处的过程当中不仅增进了感情和了解，而且增加了信任度，这为刘备对诸葛亮即将展开企业战略实施提供了基础，所以刘备敢于授权于诸葛亮，授权的力度之大是超出一般人的想象。
刘备仁义之主的体现是对下属很宽豁，工作当中，讲无情制度，友情管理。
制度面前人人平等，制度制定应该严格，但是在管理过程当中要有感情的因素，刘备在留才方面做的非常卓越，值得今天的企业借鉴。
◆现代企业留才方法：（1）事业前景留人。
（2）感情留人。
（3）待遇留人。
根据研究经验，工资水平比行业水平略高5%—10%左右，虽然这不是绝对的比较，但这是最具竞争力而又不过分加大企业成本的一个办法。
●现代案例之蒙牛留人蒙牛是一个产供销一体化生产型企业，每年这个行业的技术骨干要开行业会议。
刘备团队的管理团队是一种特殊类型的群体。
团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力.像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的,实属不易。
现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。
为了像有刘备团队一样的阵容，我们简单的从如何创建一个团队,如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。
一、创建成功的团队1.选择合适的团队成员.刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位。
刘备28岁时既无过人之文才,也无超人之武功,家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵,又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。
这时他遇到了卖豆子的关羽，和有一定资本的张飞，经过交流,关羽、张飞认同了刘备的理想，于是关羽以人力资本入股，张飞以资金入股,刘备的团队正式成立。
随之而后，刘备第一次与赵云见面,就对赵云惜爱有加,赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将。
再到军师诸葛亮的加入，刘备团队已经趋于完善了。
这里面，刘备团队里团队成员都具有完成团队目标的能力，在技能上也能形成互补的情形,个性特点上也具备团队中不同角色的特点。
文将、武将分工明确，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色.2.高效团队的特征——目标的一致性。
一个高效团队的第一条要求具有对共同目标的信念。
这可以说是一个团队最关键的也是起到指引方向作用的一个特征。
如果一个团队没有共同的目标，那么它的凝聚力和团队合作意识就不强,最终导致的结局就是军心涣散，最后各奔东西。
刘备团队的共同目标就是让刘备复辟汉室，天下大一统.不管是张飞关羽等人为了过上太平日子加入进的团队，还是诸葛亮为了施展自己的报复而加入的团队，他们最根本、最首要的目标都是为了刘备夺得天下.二、团队管理1.心理契约对个人行为的影响。
心理契约是指员工和组织的相互关系中,除了正式的雇佣契约规定的内容之外,还存在的大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望。
胡解三国——向李光斗先生讨教系列刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”（段积超）最近在《说文解字》频道看到李光斗先生的《商解三国》，觉得耳目一新。
同时，研究中国企业管理大师柳传志的“管理三要素”：“建班子、定战略、带队伍”，不禁拍案叫绝：中华民族的智慧具有同根性和传承性，刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”！一、建班子1、第一阶段：建立经营班子在第一阶段，刘备以“匡扶汉室”的企业愿景，拉关羽、张飞入伙，建立了班子，刘备任总经理、关羽张飞任副总经理。
不过这个班子充其量只是一个“经营班子”，更准确的说是“执行班子”——就是“大哥让我杀人，我就杀人；大哥要我放火，我就放火”。
没有战略，没有科学的决策机制，全凭刘备一个人拍脑袋决策。
这个时期的刘氏公司规模小，刘备是执行董事，没有设立董事会，也没有监事会，法人治理结构缺失，所以这个时期刘备老是经营亏损，几乎到了破产的地步。
2、第二阶段：建立董事会班子公元207年，思贤若渴的刘备三顾茅庐，三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理。
诸葛亮帮助建立现代企业制度，刘备的企业才扭亏为盈。
3、第三阶段：扩充董事会班子和经营班子在随后的经营过程中，诸葛亮帮助刘氏公司不断引进人才，扩充董事会班子和经营班子，先后引进侍中侍郎郭攸之、费祎、董允、将军向宠、姜维进入董事会，同时引进赵云、马超、黄忠等人先后担任公司分管各方面的副总经理，刘氏集团进入成长期，并于公元221年在成都建立刘氏集团公司。
从208年建立现代企业制度开始，到公元263年被曹魏企业恶意收购，刘氏公司存活55年，也算是半个“百年老店”。
总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到30%以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场阶段存活下来的市场品牌的“三甲”。
二、定战略1、第一阶段：有愿景无战略阶段在没有引进诸葛亮之前，刘氏公司只有模糊的企业愿景——“匡扶汉室”，没有明确的企业战略，基本上为曹操、吕布、袁绍等搞些配套加工贴牌生产之类的业务，公司无法支撑时，还为刘表打过工，总之，不仅没有盈利，而且没有稳固占领一方市场。
HR看三国：刘备如何笼络人才？假如三国是三家不同的企业，那刘备、曹操、孙权就是三种风格迥然不同的领导者。
曹操表现出纵横天下的超人之才和非凡之能，但是他残忍冷酷又诡谲多诈，崇尚独夫哲学，宣称宁我负人毋人负我。
孙权生性多疑，乱加猜忌，杀戮了不少无辜臣下，使得朝臣人人自危。
反观刘备，从他举事之初到称帝之后，始终重百姓、讲仁德、守信义，把握好处世为人的基本道德准则。
从中，我们到底可以借鉴到什么？吸引精英刘备过招：宽仁有度，信诚待人可以说“仁”字和“义”字就是众多人才归顺刘备并为他效忠不渝的主要原因。
刘备体恤下属，更体恤天下的百姓。
在三国时代的乱世混战中，刘备对百姓和下属的体恤和关爱，无疑让长年饱受战乱之苦的百姓和有识之士感到了温暖。
在曹操大军紧追其后的紧急情况下，他更是坚决不放弃跟随他们大军的十万余民众。
其“仁”和“义”的信念始终保持一致。
从角逐争雄的需要出发，虽然曹操、孙权与刘备一样十分注意礼贤敬士、广揽人才，但不同的是：刘备在用人、待人上显得尤为心诚、情真，君臣之间肝胆相照、相互信任、始终不渝，有一种同命运、共呼吸的真挚情谊。
在对待手下人的时候，刘备宽仁有度，以信诚待人，在君臣关系方面，要比曹操、孙权集团和谐得多。
无论对前期跟随他的人还是在荆州跟随他的人、入川后归附他的人，刘备都量才使用、一视同仁、不存偏见、处事公正。
纵观刘备的一生，他以其自身强大的政治号召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。
关羽、张飞、诸葛亮、赵云……个个都能独当一面，而且都对刘备死心塌地、终身不渝。
比如关羽，坚决拒绝了当时实力远大于刘备的曹操的力挽，毅然离开，千里走单骑，回到了刘备的身边。
再比如诸葛亮，从刘备三顾茅庐后他就忠心不二地跟随刘备征战南北，甚至在刘备过世后还捍卫昏庸的刘后主，鞠躬尽瘁、死而后已。
这二人，武的有关羽过五关斩六将无人能当，文的有诸葛亮上通天文下知地理，满腹经纶。
他们不但是业务精英，而且具有极高的忠诚度和对工作极其认真负责的态度，在自己的业务领域做出不凡的业绩。
曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？
刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。
这刘备实在是聪明。
第一个绝招是刘备礼贤下士
刘备无论对谁都是笑，他不喜欢读书，不死读书，不是书呆子，但是这个人有个特点，他喜欢结交天下的英雄，按现在的说法喜欢喝酒，喜欢去夜总会，喜欢到酒吧。
三国志记载：先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。
身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。
少语言，善下人，喜怒不形於色。
好交结豪侠，年少争附之。
中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋於涿郡，见而异之，乃多与之金财。
先主由是得用合徒众。
豪侠表明有武功的人，按现在的说法，职场高手都是刘备的粉丝，所以说他从来不会找猎头公司，他在那里一站人家都跟他跑。
他不用花钱，都有人做天使投资给他出钱，他不用招人，人家都会投靠他，根本原因就是他礼贤下士。
刘备是高明的老板，因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮是活活累死的，对吧，死的时候才54岁，多可惜，按现在退休工资都拿不到，社保都白交了。
刘备最大的管理心得是，备招的不是人才，是人心，人心就是生产力。
第二个绝招是刘备恩义诚信
他对人信任，从不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下属，都是非常愿意为他
效劳。
滴水之恩当以涌泉相报，当刘备的手下都在涌泉相报的时候，蜀国的力量是无限大
的。
第三个绝招是刘备对部属很宽容
刘备不像诸葛亮严刑峻法，对部属很宽容。
糜竺是个富翁，当年非常支持刘备，而且把他的妹妹嫁给了刘备，就是糜夫人，这俩兄弟名声很好，也很有能力，曹操就很想拉他们，但是他们就不跟曹操走，你中央企业怎么了，我就要跟刘备这个个体户走，我就要跟民营企业发展，就不跟他走。
后来麋芳没有去救关羽，并投降东吴。
但是这个事情出来以后，刘备都没有责备糜竺，而且对他们一家人都安排的非常的好。
这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。
而且凡是当年在他那里工作过的，后来由于种种原因，比如说黄权投降了魏国，都没有对刘备说一句不好听的话，天哪这个刘备是个什么人哪，你们想过没有，你要是一个老板，你做到这个地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，没有什么做不成的事情。
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