管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用

浅析智能管道及其解决方案智能管道技术在现代工业领域中扮演着越来越重要的角色。

智能管道是指利用先进的传感器、控制器和通信技术，实现对管道系统的智能监测、控制和管理。

本文将从智能管道的定义、应用领域、优势、挑战和解决方案等方面进行分析和探讨。

一、智能管道的定义1.1 智能管道是指利用先进的传感器技术对管道系统进行实时监测和数据采集。

1.2 智能管道通过集成控制器实现对管道系统的智能控制和优化调节。

1.3 智能管道通过通信技术实现管道系统与监控中心的远程通信和数据传输。

二、智能管道的应用领域2.1 石油和天然气行业是智能管道技术的主要应用领域，用于监测管道运行状态和泄漏检测。

2.2 水利行业也广泛应用智能管道技术，用于监测水质、水压和管道损坏情况。

2.3 其他行业如化工、电力等也逐渐引入智能管道技术，提高管道系统的安全性和效率。

三、智能管道的优势3.1 提高管道系统的安全性，实时监测管道运行状态，及时发现并处理问题。

3.2 提高管道系统的运行效率，通过智能控制和优化调节，降低能耗和成本。

3.3 提高管道系统的可靠性，减少人为操作失误，提升系统稳定性和可靠性。

四、智能管道的挑战4.1 成本较高是智能管道技术面临的主要挑战，包括设备采购、安装调试和维护成本。

4.2 技术标准和规范尚不完善，智能管道技术的应用受到一定限制。

4.3 安全和隐私问题也是智能管道技术发展过程中需要重点关注和解决的问题。

五、智能管道的解决方案5.1 不断推进技术研发和创新，降低智能管道技术的成本，提高性能和可靠性。

5.2 加强行业标准和规范的制定和实施，规范智能管道技术的应用和发展。

5.3 加强安全和隐私保护措施，确保智能管道技术的安全可靠性，提升用户信任度。

总之，智能管道技术是未来管道系统发展的重要方向，通过不断创新和完善，智能管道技术将为各行业带来更高效、更安全、更可靠的管道系统。

两化深度融合的含义编辑两化深度融合是指信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。

两化深度融合的范围编辑从范围来看，两化融合将向地市、区县、产业集群、园区等基层单位延伸。

从行业来看，两化融合将从大类行业向各自细分行业扩展，并从工业扩展到生产性服务业。

从领域来看，两化融合将从单个企业的信息化向产业链信息化延伸，从管理领域向研发设计、生产制造、节能减排、安全生产领域延伸。

从层次来看，两化融合不只是停留在技术应用层面，还将引发商业模式创新甚至商业革命，催生更多新兴业态。

从应用来看，物联网、云计算等新一代信息技术将在工业领域得到应用，企业信息化从单项应用向局部集成应用、全面集成应用发展。

从智能来看，企业生产经营各个环节的智能化水平将更高，涌现出一批“智慧企业”，“智慧行业”、“智慧产业”。

两化深度融合的意义编辑如果说以前的两化融合只是把两种物质搅在一起，产生“混合物”，那么两化深度融合将是两种物质起化学反应，产生“化合物”。

推动两化深度融合，是我国转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然要求；是促进产业转型升级、构建现代产业体系的重要举措。

值得指出的是，两化深度融合是两化融合的继承和发展，不是另起炉灶，而是在两化融合实践的基础上，在一些关键领域进行深化、提升。

两化深度融合的方向编辑一、推进产品信息化推进产品信息化，提高产品的信息技术含量、网络化和智能化水平。

一是发展智能家电、智能家具等智能家居产品，为打造“智慧家庭”奠定基础。

发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。

二是发展智能化的生产设备、机械装备。

重点发展具有远程控制、远程监测和故障诊断等功能的工程机械，发展类似工业机器人的无人驾驶、智能化工作的工程机械，发展网络化、具有协作能力的工程机械群。

智能化管道技术的开发与应用Contents目 录一、智能化管道概述二、智能化管道技术及创新三、智能化管道实施案例四、展望Ø智能化管道建设背景面对的挑战工程建设过程中，为节约项目成本，提高工程效益，业主单位希望各参建单位缩短项目工期、改进施工工艺，以便降低工程投资成本及运营成本。

因此，业主开始要求各参建单位按照统一的设计标准、规范的工作流程、集成应用及信息协作来完成工程建设。

利用互联网、云计算、大数据等先进技术，通过工程的 “标准化、数字化、可视化、集成化及智能化”，实现管道工程的全生命周期管理。

数字化建设集成化管理标准化信息化可视化管理智能化决策三维技术数字化云技术物联网大数据分析互联网人工智能移动网工程设计工厂运营工程施工工程采购全生命周期管理Ø智能化管道建设目标Title inhere制定勘察设计、施工建设、运营维护全生命周期的编码标准、数据标准、采集标准、交付标准等。

对管道基础信息整理、勘察测绘、设计资料和模型进行转换，并对数据进行结构化、矢量化、三维建模等处理，实现管道信息数字化管理。

实现管道基础数据、附属及周边数据、风险隐患数据、站场与管道主要运行参数、应急数据的图形、图像、视频、图表分析信息的多维度查询及可视化展示。

通过多系统的集成，实现数据共享，解决”信息孤岛”根据管道完整性管理、调度优化模型和仿真模拟模型，实现管道运行优化、安全风险的预测预警、应急抢险的交互联动响应。

智能化集成化标准化数字化可视化2345前提基础表现手段目的1Ø智能化管道的主要特征以工程数字化交付的空间数据模型为基础，开展建设期、运营期大数据分析，辅助智能决策。

通过对物资调拨、焊接采集数据、设备维修、生产调度等数据进行聚类、关联、分类和预测等大数据分析技术处理，为业主提供资源平衡、质量分析、设备预防性维护、运行方案优化等提供决策支持。

大数据分析聚类关联预测分类设计数据物流数据模拟优化施工数据运维数据资源平衡质量分析运营优化HSE分析完整性分析智能化管道开发技术发展历程第一阶段第二阶段第三阶段1995-2008信息化2009-2015数字化第四阶段2015-至今智能化智慧化我公司所属的石油工程设计公司从1995年开始长输管道的信息化建设工作，2009年随着鹰图公司SmartPlant集成设计软件的引进开始了数字化管道建设，2015年随着新疆煤制气外输管道工程智能化管道开发工作正式开始了智能化管道的建设工作，未来将会逐步向着智慧化方向发展。

三、填空题（共146题）1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。

2.两化融合管理体系的4个基本要素包括：数据、业务流程、组织结构、技术。

3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。

4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。

5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。

6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

7.两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。

8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。

9.系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解、综合的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现全局优化的方法。

10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。

适宜时，应从源头自动采集数据。

11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。

12.企业应以业务流程为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。

13.两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。

14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。

图1 设备管理系统总体架构60中国设备工程 2023.09 （下）
使用部门发现设备故障后，填写设备详细信息和故障信息，发起维修申请和维修计划，并由设备管理部门进行审核，如果需要外部维修，进行委外处理；如果不需维修则拒绝处理，如果维修下发给检修人员进行维修，维修完成后交给使用部门进验收，若有必要需要试车验收，验收合格后投入工艺流程
设备报废指当设备使用超过其设计寿命或因技术原
台账变更、合，实现设备管理水平整体提升。

以设备管理系统为基础，规范了设备管理业务流程，提升设备管理业务运作能力，实现过程精细化管控，帮助企业提升设备管理水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，降低企业设备运行维护成本。

参考国内外众多先进企业的信息化建设经验，设备管理系统按照“顶层设计、总体规划、及时上线、迭代升级”模式进行建设，后续设备管理功能需要进一步完善。

（1）丰富流程。

目前所有审批流程走OA系统，在设备管理系统中增加流程引擎，将各项管理工作的审批功能植入系统。

（2）增加管理模块。

增加全生命周期其他管理模块，
图2 设备功能页面。

单选题：（请将最佳答案填入括号内）1.组织应制定（D），并将其作为组织发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于组织发展战甲全局。

A.信息化发展战略B.工业自动化发展战略C.长远发展战略D.数字化转型战略2.组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进（A），获取可持续竞争合作优势。

A.业务创新转型B.数字化转型C数据要素创新驱动潜能D数字化发展战略落地3.组织应建立系统性解决方案的运行维护机制，确保(B)有效运行，并紧跟数据、技术、流程、组织的新趋势新要求，持续优化系统性解决方案，从而确保相关新型能力得到有效保持和持续改进。

A.两化融合实施方案B.系统性解决方案C.技术实现方案D.数据开发利用方案4.业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、（C）和数字业务培育四个子视角。

A.价值模式创新B.业务场景创新C业务模式创新D数字化转型价值效益5.在数字化转型初期，组织应以提升（C）为重点，依托支持单一职能优化单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统。

A.综合应用水平B.业务数字化水平C.单项应用水平D.数据获取水平多选题，（以下至少有两个及以上答案符合要求，请将符合要求填入括号内）1.价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、(BCD)等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式。

A.可持续竞争合作优势B.系统性解决方案C.治理体系D.业务创新转型2.关于构建数字经济时代竞争合作优势，应重点关注的内容包括(ABC)A．强化技术应用B．强化模式创新C．强化数据驱动D．加强智能制造3.组织应打造与价值创造的对象有关的能力，以下属于用户细分能力的有（ABC）A．需求定义能力B．快速响应能力C．创新服务能力D．成本控制能力4.业务集成整合是提哪些方面的业务集成运行和协同优化（ABD）A.跨部门B.跨业务环节C.跨区域D.跨层级5.T/AIITRE10001-2020《数字化转型参考架构》适用于有（ACD）需求的组织。

沧州市人民政府办公室关于印发沧州市制造业高质量发展“十四五”规划的通知文章属性•【制定机关】沧州市人民政府办公室•【公布日期】2022.02.08•【字号】沧政办字〔2022〕12号•【施行日期】2022.02.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文沧州市人民政府办公室关于印发沧州市制造业高质量发展“十四五”规划的通知各县（市、区）人民政府，渤海新区、开发区、高新区管委会，市政府有关部门，有关单位：《沧州市制造业高质量发展“十四五”规划》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

沧州市人民政府办公室2022年2月8日沧州市制造业高质量发展“十四五”规划制造业是立国之本、强国之基。

为贯彻落实制造强国、制造强省战略部署，加快推动我市制造业高质量跨越式发展，依据《河北省制造业高质量发展“十四五”规划》《沧州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》等文件编制本规划。

规划期为2021-2025年，远景展望到2035年。

一、“十三五”发展回顾（一）发展成效。

“十三五”期间，面对错综复杂的外部环境、百年不遇的新冠肺炎疫情冲击和去产能、调结构、环境治理等艰巨任务，全市按照“京津冀协同发展示范区、沿海经济带对外开放先行区、渤海地区重要现代化工业城市”定位和“一港双城三带四区”发展格局要求，在布局优化、结构调整、动能转换上取得显著成果，在提质增效、绿色协同、创新融合等方面实现大幅提升，高质量发展迈出坚实步伐，为推动沧州经济社会发展作出了巨大贡献。

1.工业经济质效提升，项目招引高效进行。

工业经济运行提质增效明显。

“十三五”期间，全市工业经济运行平稳，规模以上工业增加值年均增长5.1%；2020年，全市国家高新技术企业达到795家，科技型中小企业达到11264家，分别比2016年翻了两番和一番；全社会研发经费年均增长31.3%，科技进步贡献率提高9.8个百分点；累计引进省外科技人才802人，中级及以上科技人才792人，本科及以上科技人才881人；规模以上工业企业利润总额、营业收入分别为76.17亿元、4029.3亿元，受新冠疫情影响，指标增速有所回落，但仍然对全市经济复苏回升、企稳向好发挥了重要支撑作用。