2014上海财经大学财务培训公开课课程表 新

上海财经大学会计学院二00九年中国注册会计师（CPA）考前辅导班招生简章上海财经大学会计学院是全国著名的会计院系之一，会计学科是国家级重点学科，其中注册会计师专业为财政部最早特设专业，在教育部近年注会教学评比中一直名列第一，拥有了一支优秀的教师队伍。

二00一年开设中国注册会计师考前培训以来，在学校领导的大力支持下，学院CPA 培训已走上了系统化、正规化和规模化的道路，并在上海地区形成了知名品牌，在考生中享有较高的声誉。

每年来我院参加培训的学员达数千人次，考试合格率多年来一直在国内同类培训中一直居于前列，并出现多名全科一次合格和单科全国最好成绩的优秀学员。

培训班课程由学院选派知名教授和专家任教，教学安排科学合理，班级涵盖基础学习到考前冲刺等多种类型，适合不同层次的学员学习。

二00九年由于注会考试制度改革，教学内容和方式会有所改变，培训班将尽力做好新、老学员的教学衔接工作。

一、授课教师：钱逢胜、王珏、赵小彬、尤家荣、宋良荣、吴井红、吴旺盛、嵇军、王瑶、叶朱、周燕等；二、授课时间及内容：会计、审计、财务成本管理、税法、经济法及企业战略和风险管理6科（详见课程表）；基础班：2月7日至5月3日（双休日）――应试基础知识讲解（已开学）；常规班：5月上旬至8月上旬（双休日――应试知识＋考例分析；精讲班：4月中旬至8月底（平日晚）――应试知识＋考例分析＋总复习；习题班：8月中旬至9月上旬（双休日）――重点知识串讲和习题精解;三、授课地点：虹口区授课点：中山北一路369号上海财大校区内（精讲班5科、常规班6科、习题班6科）；杨浦区授课点：武川路111号上海财大校内（常规班5科）；长宁区授课点; 延安西路1882号东华大学（常规班5科）；卢湾区授课点：重庆南路227号上海第二医科大学本部（常规班6科）；浦东授课点：浦电路313号洋恒中学（常规班5科）。

四、学费：基础班：会计550元，审计550元，财务管理550元，税法500元，经济法500元常规班：会计500元，审计500元，财务管理500元，税法450元，经济法450元，战略和风险450元精讲班：会计550元，审计550元，财务管理550元，税法500元，经济法500元习题班：会计300元，审计300元，财务管理300元，税法260元，经济法260元，战略和风险260元报名费10元/人。

上海财大总经理的财务课程（最新课程）总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。

至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。

中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。

但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。

本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

您不得不参加的课程：培养总经理的财务管理能力的首选课程如何确保公司经营目标的实现，帮助企业渡过“严冬”完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系为学员呈现实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析使学员能够将理论与实践并重通过四天的系统培训，您将从中获得：透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法谁应该来参加：董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监其他高层管理人员课程费用：公开课课程为期4天，培训费用为12800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

课程介绍：阅读和分析财务报表●会计报表的构成●资产负债表、损益表的阅读和分析●资金流量和资金流量表的阅读和分析●会计报表之间的关系●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中●如何区分费用与资产●如何对资产来计价●如何估计资产变成现金的程度●如何估计资产变成费用的速度●如何应用权责发生制●认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间财务管理的原理——管理的效率与安全的衡量●对成本和费用的控制●对资产周转速度的控制●企业的持续经营●财务管理在财务指标上重点●案例：万科企业、微软通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长●影响企业绩效的三大环节●如何通过财务管理提高企业经营绩效●关键财务指标解析●企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE●杜邦分析：股东回报的形成过程●财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？●各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法●资金效率、风险的分析与控制●如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况●各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？●如何避免企业发生资金周转危机？●改善公司营运资本状况的基本方法●上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作总经理的预算管理体系●预算的重要性和原则●建立有效的预算管理体系●有效经营的组织结构图●策略性全面预算的程序●预算存在的共性问题怎样编制预算●编制预算的主要方法固定预算弹性预算滚动预算零基预算概率预算●预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析收入预算的自动跟踪表格成本费用预算的自动跟踪表格●预算的编制流程经营目标下达资本预算制定销售预算制定生产预算制定采购预算制定。

财税培训课程表以下是一个可能的财税培训课程表：时间：6个月
第一周：
1. 财税基础知识概述
2. 会计基础概念与原则
第二周：
1. 财务报表分析
2. 财务分析方法与指标
第三周：
1. 税法基础知识
2. 个人所得税申报与计算
第四周：
1. 企业所得税法基础
2. 企业所得税申报与计算
第五周：
1. 增值税基础知识
2. 增值税申报与计算
第六周：
1. 薪酬税务管理
2. 社会保险和公积金管理
第七周：
1. 财税风险管理
2. 防范财务诈骗与税务违法操作
第八周：
1. 国际财务报告准则（IFRS）
2.国内财务报告准则（CAS）
第九周：
1. 企业利润管理与税务筹划
2. 税收优惠政策与税务筹划
第十周：
1. 跨境业务税务管理
2. 海外投资税务管理
第十一周：
1. 资本市场与财税监管
2. 财务会计的法律责任
第十二周：
1. 财税培训课程复习
2. 知识测试和总结评估
以上仅为示例，实际财税培训课程安排可能会根据培训机构和学员需求进行调整。

上海财经大学在职会计硕士课程表上海财经大学是我国历史最为悠久的高等财经学府，是全国首批设立博士点、首批设立社会科学博士后流动站的大学。

2011年9月，经教育部批准，上海财经大学研究生部正式升格为研究生院，标志着学校学位和研究生教育工作进入一个崭新的发展阶段。

会计硕士专业学位的英文名称为“Master of Professional Accounting”，英文缩写为MPAcc.设置会计硕士专业学位（MPAcc），是为了培养面向会计职业的应用型高层次会计人才，健全和完善我国高层次会计人才培养体系，建设高素质的会计人才队伍，以更好地适应社会主义市场经济发展和经济全球化的需要，为全面建设小康社会服务，为实施科教兴国战略和人才强国战略服务。

会计硕士专业学位教育培养德、智、体全面发展，适应我国社会主义市场经济发展和经济全球化北京下从事会计职业所需的职业道德和专业知识与仅能的应用型高级专门人才课程设置：课程类别课程名称学分课程类别课程名称学分公共课社会主义市场经济理论与实践2专业方向课公司战略管理2英语3财务报表分析2管理经济学3风险管理2专业必修课高级财务会计理论与实务3管理信息系统2高级财务管理理论与实务3会计理论2高级审计理论与实务3中国税制2高级管理会计理论与实务3内部控制理论与实务2商业伦理与会计职业道德2企业税收筹划2任意选修课税务会计2证券投资学2经济法2数量分析方法2博弈论, , , , , 1业绩评价与激励机制2市场营销管理2国际商务与国际结算2技术经济2转移定价2证券与期货理论与实务2企业并购1公共关系管理2政府会计与非营利组织财务管理2公共财政与国有资产管理2产业组织理论2人力资源开发与管理2会计专业硕士考研分数线很多同学对会计专业硕士不太了解,凯程会计硕士洛老师为同学们详细介绍会计硕士mpacc 的相关信息.2014年会计硕士MPAcc国家线公布如下：A类考生：总分160，英语41，综合82；B类考生：总分150，英语36，综合72。

公司计划与控制
l计划与控制的流程及步骤
l对控制的报告
l预算及计划与控制体系
Ø控制过去及控制未来
Ø战略性预算
Ø公司战略的制定流程及方法
Ø战略在预算编制中的地位
Ø战略性预算的目标设定
预算编制的管理
l什么类型的预算最合适本企业？l将预算当作项目管理——如何管理
预算的有效执行
l预算与执行为何脱节？
l怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
l有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障l外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
l利用预算控制成本费用的关键点
l如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
l预算信息系统管理
l预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
l预算总结会议
l对预算执行的分析与调查
Ø如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
l如何建立有效的预算跟踪体系
l收入、成本费用预算的自动跟踪表格
l预算的考核。