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新概念英语背诵短文：Henry Ford(亨利·福特)新概念英语背诵短文：Henry Ford(亨利·福特)Although Henry Ford’s name is closely associated with the concept of mass production, he should receive equalcredit for introducing labor practices as early as 1913 that would be considered advanced even by today’s standards.即使亨利·福特的名字和大生产的概念相连，但他在劳工保护上得到同样的赞誉，因为他早在1913年便实行了用今天的标准来衡量依然是先进的标准。
Safety measures were improved, and the work day was reduced to eight hours, compared with the ten-or twelve-hour day common at the time.安全措施得到改进，日工作时间从当时普遍的10或12小时减少到8小时。
In order to accommodate the shorter work day, the entire factory was converted from two to three shifts.为了适合更短的日工作时间，整个工厂从双班变成了三班。
In addition, sick leaves as well as improved medical care for those injured on the job were instituted.而且，病假和改善了的工伤医疗得以制度化。
The Ford Motor Company was one of the first factories to develop a technical school to train specialized skilled laborers and an English language school for immigrants.福特汽车公司是最早建立技术学校来培训专门技工和为移民开设英语学校的工厂之一。
福特生产线与效率工资科学管理原理案例亨利·福特（Henry Ford）是现代管理学的先驱者之一，他的生产线和效率工资制度在管理学上被广泛运用和研究。
本文将以福特汽车公司的生产线和效率工资制度为案例，探讨福特所运用的科学管理原理及其背后的原因。
福特汽车公司在汽车工业中有着重要的地位。
亨利·福特在20世纪初提出了“专业化的工人+流水线生产”的模式，也就是现在所称的“福特生产线”。
福特生产线的核心理念是通过将生产过程分解为许多连续的任务，由不同的工人负责完成每一个任务，从而提高生产效率和降低成本。
福特生产线的出现彻底改变了工业生产方式，成为现代工业生产标准。
1.分工与专业化：福特将生产过程分解成多个简单的任务，由专门负责一些任务的工人完成，使得每个工人可以专注于自己的领域，提高生产效率。
2.时间和动作研究：福特对每个任务所需的时间和动作进行研究，并制定了最佳工作方法，通过培训工人遵循这一方法，从而减少不必要的重复劳动和低效率操作。
3.标准化与规模化：福特制定了一系列产品规格和标准，通过全面的标准化生产，减少了产品的差异性，提高了产品的质量和一致性。
4.效率工资制度：福特引入了效率工资制度，即根据工人的生产数量和质量来确定工资水平。
这种制度鼓励工人努力提高生产效率，激发了工人的积极性和动力。
福特汽车公司通过福特生产线和效率工资制度实现了显著的生产效率提升和成本降低。
福特生产线使得产品的制造过程变得高度标准化和流程化，减少了生产环节之间的等待时间和浪费，大大提高了生产效率。
而效率工资制度则激励了工人的积极性，使得工人更加专注和投入到工作中，进一步提高了生产效率和产品质量。
福特生产线和效率工资制度的成功应用，不仅对福特汽车公司本身具有重大意义，也对整个工业界产生了深远的影响。
福特生产线的引入使得其他行业开始采用类似的生产方式，使得整个工业生产成为可能。
而效率工资制度则成为了激励员工的重要手段之一，广泛应用于各个行业和组织。
亨利福特的历史故事亨利·福特（Henry Ford）是美国汽车制造业的一位伟大创业家和工程师，他的故事激励着许多人追求创新和成功。
本文将带您走进亨利福特的历史故事，了解他的成就和影响。
一、早年经历亨利·福特于1863年7月30日出生在美国密歇根州的一个农场。
他在农场长大，因此对机械和工程产生了浓厚的兴趣。
年轻的福特喜欢拆解和修理机械，这让他在机械领域有了扎实的基础。
二、汽车制造的梦想1896年，福特组建了自己的公司，开始从事汽车制造。
他梦想着生产一辆简单、实用且价格亲民的汽车，在当时的市场上引领汽车革命。
经过多年的努力和实验，福特于1903年创立了福特汽车公司，开始批量生产Model A轿车。
这款车以其出色的性能和相对低廉的价格受到了瞩目。
三、模式T的革命福特的巅峰时刻在于他于1908年推出了著名的模式T汽车。
这是一款革命性的汽车，其创新之处在于采用了装配线生产技术，大幅提高了生产效率，使得汽车的制造成本大幅降低。
模式T成为了首辆大规模生产、且面向普通人的汽车。
它的成功彻底改变了汽车工业，并且使福特公司成为当时全球最大的汽车制造商。
四、贡献社会福特并未满足于商业成功，他还有着强烈的社会使命感。
为了提高工人的工作条件和生活水平，他实施了“五美元工作日”的政策，将工人的工作时间缩短至每周五天，并将工资提高到每天5美元。
这在当时引起了巨大轰动，成为了工人权益保护的先驱。
福特还开办了福特采购部，让工人们能够以低廉的价格购买到多样化的日用品，提升了他们的生活质量。
五、环保理念福特一直重视环保问题，他提出了“没有垃圾”的概念。
他通过回收利用废弃物和可再生能源的利用，致力于减少对自然环境的影响。
福特公司也一直在开发环保型汽车，并在推动可持续交通方面发挥着积极的作用。
六、遗产和影响福特的汽车制造技术和管理理念对整个工业界产生了深远的影响。
他的装配线生产模式不仅降低了汽车制造成本，也极大地提高了产品质量和生产效率。
科学启示录•人物@ I IiI II t亨利•福特（Henry Ford,1863年7月30日一1947年4月8日），美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者，是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。
1863年7月30日，汽车大王亨利•福特，诞生在美国密西根州迪尔本。
身为农场主的儿子，福特厌恶农活，却热爱机械.他在12岁时建立了自己的机械坊，15岁时他亲手造了一■台内燃机。
1879年，福特离开家乡去底特律密西根汽车制造公司做机械师学徒工，学成后他进入西屋电气公司，后来又成为爱迪生电气公司的工程师。
福特在1896年制造出自己的第一辆汽车,并将它命名为“四轮车”。
此后他与别人合伙在1899年成立了底特律汽车公司，福特醉心于研究新车，根本不重视公司的汽车销售.所以这家公司在一年后就因经营不善而倒闭了。
1901年，在商人们的支持下福特成立了第二家公司，这家公司主要生产福特发明的赛车，他通过参加比赛来证明车辆的优越性能，他曾经在1901年亲自开车参加比赛并获胜。
但不久他的资助者就迫使他离开了公司，这就意味着他的第二次创业也以失败告终。
1903年.福特与其他11位投资者筹集了2.8万美元，按照股份制模式建立了福特汽车公司，福特自任董事长兼总经理。
福特公司在1908年推出了著名的福特"T型车”。
并于1913年第一次将流水线引入汽车工厂生产“T型车”，由于“T型车”采用了规格统一的零件，以及可以互换的总成，从而大大提高了工作效率，降低了生产成本，使这种价格低廉的汽车大量进入美国家庭，开创了前所未有的火爆销售纪录。
1918年，美国的汽车有一半以上是“T型车”，到1927年，福特更是累计生产了1500万辆“T型车”，创造了空前的纪录。
晚年的福特坚持独裁政策，拒不改革，导致公司一片混乱，并分别在1927年和1936年被通用和克莱斯勒超过，最终他不得不让位于孙子福特二世，他在1947年逝世于故乡德宝的家中，享年83岁。
亨利福特是谁亨利·福特作为福特汽车的第一任掌门人，作出了很大的贡献，亨利·福特是《影响人类历史进程的100名人排行榜》书中唯一上榜的企业家。
下面是店铺搜集整理的亨利福特的简介，希望对你有帮助。
亨利福特的简介亨利·福特(Henry Ford，1863年7月30日-1947年4月7日)，美国汽车大王，汽车工程师与企业家，世界最大的汽车企业之一福特汽车公司的建立者。
他也是世界上第一位将装配线概念实际应用而获得巨大成功者，并且以这种方式让汽车在美国真正普及化。
这种新的生产方式使汽车成为一种大众产品，它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响，因此有一些社会理论学家将这一段经济和社会历史称为“福特主义”。
亨利·福特出生於美国密西根州迪尔伯恩的格林菲尔镇(Greenfield Township, Dearborn, MI.)，该镇是今日迪尔伯恩市(Dearborn, MI.)的一部分，他在1947年时逝世于故乡德宝的住宅中，享寿83岁。
1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。
亨利福特是一个怎样的人亨利·福特年纪轻轻便创建了公司，更是福特汽车公司的创始人。
毫无疑问的是，亨利·福特是一位非常聪明的发明家，有着超强的动手能力。
他从小便对机械产生了浓厚的兴趣。
小时候的他曾在上学的时候和一个小朋友一起将一块手表给大卸八块了，因而使得老师大尉愤怒，要他们修好才能放学回家。
但是亨利·福特仅仅用了十分钟的时间便已经将这块手表还原如初，走在了回家的路上。
C之后，赛车、T型车相继被他制造出来。
同时，亨利·福特是一位古怪而吝啬的商人。
福特汽车公司中的工人，曾经每一天的收入只有2.5美元，在1914年以后，亨利·福特依然规定公司中的每位工人的每日工资不得多于5美元。
亨利福特的语录亨利·福特（Henry Ford）是美国汽车工业的先驱者，也是现代工业化生产线的奠基人。
他不仅在汽车制造业有着深远的影响，还通过他的话语和思想，传递了一些激励人心的语录。
在这篇文章中，将介绍亨利·福特的一些经典语录，并探讨背后的深意。
1. "质量意味着做正确的事情即使没有人在看"对于福特来说，质量是至关重要的。
他强调无论是否有人在看，做正确的事情是至关重要的。
这个语录凸显了福特对工作质量和道德原则的执着追求。
他相信通过坚持正确的行为和高品质的产品，最终会实现成功。
2. "如果我曾问人们他们想要什么，他们会说更快的马"这句话传达了福特独特的思维方式。
他意识到了市场需求的潜在性，并超越了传统的思考方式。
福特并不仅仅满足于改进现有的交通方式，而是追求一种全新的创新，即汽车。
这个语录体现了福特作为一位颠覆者的勇气和决心。
3. "成就是从失败到失败，而不失去热情"福特强调了追求成功的艰辛和坚忍不拔的品质。
他认为失败并不是终点，而是通向成功的必经之路。
只有保持热情和毅力，才能逐渐克服困难并取得更大的成就。
4. "每一个失败都是前进的一小步"这句话阐述了福特对失败的独特看法。
他认为每一次失败都是向前迈进的机会，每次失败都可以帮助我们更好地了解问题所在，并通过调整和学习不断改进。
福特的这个观点鼓励人们勇敢面对失败，并从中获得经验教训。
5. "不断地考虑自己的产品，确保它是最好的"福特在这句话中强调了持续不断地改进和创新。
他相信产品的持续改进是成功的关键。
要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须时刻关注产品的质量，并不断提高和创新以满足消费者的需求。
6. "最值得信赖的财富是知识"福特特别重视知识和学习的重要性。
他认为知识是最有价值和可靠的资产。
只有通过不断学习和不断探索，才能成为更好的人，并在工作和生活中取得成功。
亨利:福特(Henry Ford)
亨利·福特尽管亨利·福特的名字和大生产的概念相连，但他在劳工保护上得到同样的赞誉，因为他早在1913年便实行了用今天的标准来衡量依然是先进的标准。
安全措施得到改进，日工作时间从当时普遍的10或12小时减少到8小时。
为了适应更短的日工作时间，整个工厂从双班变成了三班。
而且，病假和改善了的工伤医疗得以制度化。
福特汽车公司是最早建立技术学校来培训专门技工和为移民开设英语学校的工厂之一。
公司甚至为雇佣残疾人和有前科的人而作出了一些努力。
最受广泛称赞的革新是实行五美元一天的最低工资。
其目的是招收和留住那些最好的技工并阻碍工会的发展。
福特从效率和利润分享的角度来解释这项新的工资政策。
他也提到这样一个事实，他的员工可以买他们生产的汽车--这实际上是为其产品另开辟了一个市场。
为了够资格得到最低工资，员工必须建立一个得体的家庭并显示出良好的个人习惯，包括节制、俭省、勤勉和可靠。
虽然有人批评福特过多地干涉了员工的私人生活，但毫无疑问，在移民们被用恶劣的方式剥削的时代，亨利·福特却帮助了许多人在美国扎下根来。
althoughhenryford'snameiscloselyassociatedwiththeconceptofmassproduc tion,heshouldreceiveequalcreditforintroducinglaborpracticesasearlyas1913 thatwouldbeconsideredadvancedevenbytoday'sstandards.safetymeasures wereimproved,andtheworkdaywasreducedtoeighthours,comparedwiththet en-ortwelve-
hourdaycommonatthetime.inordertoaccommodatetheshorterworkday,the entirefactorywasconvertedfromtwotothreeshifts.inaddition,sickleavesaswe llasimprovedmedicalcareforthoseinjuredonthejobwereinstituted.thefordm otorcompanywasoneofthefirstfactoriestodevelopatechnicalschooltotrainsp ecializedskilledlaborersandanenglishlanguageschoolforimmigrants.someeff ortswereevenmadetohirethehandicappedandprovidejobsforformerconvict s.themostwidelyacclaimedinnovationwasthefive-dollar-a-dayminimumwagethatwasofferedinordertorecruitandretainthebestmecha nicsandtodiscouragethegrowthoflaborunions.fordexplainedthenewwagepo licyintermsofefficiencyandprofitsharing.healsomentionedthefactthathisem ployeeswouldbeabletopurchasetheautomobilesthattheyproduced--ineffectcreatingamarketfortheproduct.inordertoqualifyfortheminimumwag e,anemployeehadtoestablishadecenthomeanddemonstrategoodpersonalh abits,includingsobriety,thriftiness,industriousness,anddependability.althou ghsomecriticismwasdirectedatfordforinvolvinghimselftoomuchintheperson
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