加强企业文化建设增强企业凝聚力

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如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力

企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。下面有 带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!

企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。

关键词：企业文化;凝聚力;向心力

优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。

企业文化的内涵

企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企2

业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。

企业文化的特点

企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。

历史性。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。

人本性。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

复杂性。世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。

1 加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。 2 1、 内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

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重视企业文化建设增强企业凝聚力

作者：杨静湾

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第06期

曾经读过这样一则故事：父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒到：“爹，转弯啦！”。有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫到：“爹，转弯啦！”。牛应声而动。

这则故事说明一个道理：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。一个企业也是如此，用求实进取，健康向上的企业文化来培育员工队伍，让好的“习惯”不断积累，自然会成为一个成功的企业。

在深圳特区，有一个令海内外瞩目的大企业—三九企业集团，正是靠着“艰苦创业，实业报国；风雨同舟，共建小康”的企业宗旨，将“999”的企业文化紧紧融入其成长、发展、壮大的奋斗历程，经过十多年的发展，这个集团如今已经成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。在三九，人们普遍有这样的意识：追求经济效益，但不能忽略社会效益；维护企业利益，但不能损害国家利益；物质文明要上去，但精神文明也不能下来。

党的十八大报告中指出，要“建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化” “树立高度的文化自觉和文化自信”。企业文化内容很广，集中浓缩为一种精神，这就是企业精神，企业精神是企业文化的核心和灵魂。弘扬企业文化就要抓住核心和灵魂，结合实际，有的放矢，塑造自己的企业精神，并借助这种精神的力量，增强企业的凝聚力，促进企业的改革发展。

一要坚持与时俱进，紧紧抓住企业的时代特性。企业精神的形成及其在企业中发挥巨大的作用，与时代有着密切的关系。20世纪50年代在中国大地享有盛誉的“孟泰精神”、60年代的“大庆精神”，都深刻地反映了它所产生的政治背景。当前我们所处的时代是一个变革的时代，一个由计划经济向市场经济快速转型的时代。这个时代的最显著特点就是转变，这就要求企业文化也要不断创新和进行必要的变革，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。首先，企业文化的变革要自上而下，需要企业高层的支持，因为只有企业的高层领导才有改变企业价值观和深层结构的客观条件，以身作则，通过积极的言行举止传达企业文化；其次，企业要进行广泛的沟通和交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及影响，取得员工理解和支持，共同改变不合时宜的价值观和行为，切实体现企业文化的影响力。

1 通过企业文化建设增强企业的凝聚力

一、创新载体，增强企业核心竞争力。要围绕社会主义核心价值观，以爱祖国、爱家乡、爱资源、爱企业、爱岗位“五爱”教育为抓手，积极培育感召型企业文化，内化于心引导职工热爱第二故乡、热爱企业、热爱岗位，营造良好的企业文化建设环境。要按照“适销对路”的原则，精心设计活动载体，不断巩固企业文化建设的工作基础。要深化“平凡的岗位，不平凡的价值”微故事精品集萃宣传教育活动，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观。要通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚职工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和带动力。

二、整合资源，加大设施共建共享力。要建立完善大型文化中心、中型文化场馆、小型文化站点“宝塔形”文化设施网络。同时要根据职工文化需求增多但要求不高、收入不高的特点，进一步发挥好“三馆一广场”的作用，特别是在外来职工集聚的镇（街道）、村（社区）、企业要加强文化活动基础设施建设，实化于物为职工的各类需求开辟公益半公益性质的廉价或免费运动场地和文化场所，如健身中心、棋牌室、书画室、音乐室、舞蹈室等。各级文化中心、图书馆、活动室等要向职工长期开放，特别是村（社区）、企业的文化设施要向一线职工全面开放，并鼓励区域、单位之间交叉开放，以确保职工充分享 2 受基本公共文化设施功能，真正实现资源整合共享。

三、优化服务，加大企业文化培育力。要重视和支持企业文化建设的服务管理工作，建议人大、政协加强对基层的视察调研，尤其是对工时问题的情况调查，同时倡导社会力量大力参与支持，真正形成“党政主导、企业主责、职工主体、工会主推、社会主促”各方协作、合力推进的大联动工作格局，实现联手共建、齐抓共管、各方共赢。建议文化、财政、人社劳动、建设、公安等政府相关部门加强联动，把企业文化建设服务管理纳入部门工作目标，纳入政府文化建设基本范畴。有关职能部门要完善体系，加强职工的文化素养培育和职业技能培训。要出台优惠政策，加大资金投入，鼓励文化经营单位和文艺工作者经常下基层，开展文化下乡活动，提供免费或廉价的文化产品和服务。建议加强对职工集聚区的文化管理，杜绝制止黄赌毒等非法活动，引导职工文化不断向健康和谐的方向发展。