通过企业文化建设增强企业的凝聚力

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

作者：陶静文

来源：《商讯·公司金融》 2019年第5期

陶静文

摘要：在企业进行生产经营的过程中，企业文化逐渐形成。企业文化对一个企业来说发挥着至关重要的作用，它可以增强企业的凝聚力，加强成员之间的联系，从而提高企业的市场竞争力。本文就如何通过企业文化建设来增强企业的凝聚力进行探究，为下一步的实践提供参考依据。

关键词:企业文化；企业凝聚力；市场竞争；发展

良好的企业文化，可以增强企业的凝聚力，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。所以对于一个企业来说，进行企业文化建设显得格外重要。有的人认为，企业文化是一种抽象的东西，实际上企业文化不是只停留在表面意义，而其对打造企业形象，树立威信品牌同样发挥着关键的作用。如果一个企业抛弃企业文化建设，长期以后则必定会造成员工之间人心涣散的情况，不利于企业的发展。据相关研究证明，一个企业对于员工的吸引力，不只在于薪酬水平，企业文化也是一项重要组成部分。

一、 企业文化的概念

在长期发展过程中，企业文化可以分为广义和狭义。广义指的是一个企业本身提出和具有的精神物质文化；狭义指的是企业根据自身实际情况创造的道德行为准则、价值观念、经营理念的总和。

二、 企业文化建设的作用

1. 导向作用：良好向上的企业文化可以对企业员工发挥导向作用，提高工作积极性，更好地为企业创造效益。2. 辐射作用：随着科学技术的不断发展，目前处于互联网信息时代，信息传递媒介种类多样化，除了对企业员工产生号召之外，积极的观念同样会影响社会。3. 约束作用：以企业文化为背景，建立行为规范和合理制度，可以约束企业员工的行为。4. 协调作用：企业员工之间、部门之间、企业和客户之间可能会产生许多矛盾，企业文化可以对这些矛盾进行调和，解决矛盾。5. 凝聚作用：在企业文化的熏陶和影响下，可以有效提高员工的凝聚力，增强团队意识。6. 激励作用：企业文化有助于帮助企业员工认清自己的个人价值，提高工作积极性。

1 加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。 2 1、 内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

Q

企业管理

IYEGUANLI

浅析如何通过企业文化建设增强

企业凝聚力

陶静文

摘要：

在企业进行生产经营的过程中，

企业文化逐渐形成。

企业文化对一个企业来说发挥着至关重要的作用，

它可以增强

企业的凝聚力，

加强成员之间的联系，

从而提高企业的市场竞争力。

本文就如何通过企业文化建设来增强企业的凝聚力进

行探究，

为下一步的实践提供参考依据。

关键词：

企业文化；

企业凝聚力；

市场竞争；

发展

良好的企业文化，

可以增强企业的凝聚力，

提高市场

竞争力，

促进企业的可持续发展。

所以对于一个企业来

说，

进行企业文化建设显得格外重要。

有的人认为，

企业

文化是一种抽象的东西，

实际上企业文化不是只停留在表

面意义，

而其对打造企业形象，

树立威信品牌同样发挥着

关键的作用。

如果一个企业抛弃企业文化建设，

长期以后

则必定会造成员工之间人心涣散的情况，

不利于企业的发

展。

据相关研究证明，

一个企业对于员工的吸引力，

不只

在于薪酬水平，

企业文化也是一项重要组成部分。

一、

企业文化的概念

在长期发展过程中，

企业文化可以分为广义和狭义。

广义指的是一个企业本身提出和具有的精神物质文化；

狭

义指的是企业根据自身实际情况创造的道德行为准则、

价

值观念、

经营理念的总和。

二、

企业文化建设的作用

1．

导向作用：

良好向上的企业文化可以对企业员工发

挥导向作用，

提高工作积极性，

更好地为企业创造效益。

2．

辐射作用：

随着科学技术的不断发展，

目前处于互联网

信息时代，

信息传递媒介种类多样化，

除了对企业员工产

生号召之外，

积极的观念同样会影响社会。3．

约束作用：

以企业文化为背景，

建立行为规范和合理制度，

可以约束

企业员工的行为。4．

协调作用：

企业员工之间、

部门之间、

企业和客户之间可能会产生许多矛盾，

企业文化可以对这

些矛盾进行调和，

解决矛盾。5．

凝聚作用：

在企业文化的

熏陶和影响下，

可以有效提高员工的凝聚力，

增强团队意

识。6．

激励作用：

企业文化有助于帮助企业员工认清自己

的个人价值，

提高工作积极性。

三、

增强企业凝聚力的必要性

龙源期刊网

重视企业文化建设增强企业凝聚力

作者：杨静湾

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第06期

曾经读过这样一则故事：父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒到：“爹，转弯啦！”。有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫到：“爹，转弯啦！”。牛应声而动。

这则故事说明一个道理：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。一个企业也是如此，用求实进取，健康向上的企业文化来培育员工队伍，让好的“习惯”不断积累，自然会成为一个成功的企业。

在深圳特区，有一个令海内外瞩目的大企业—三九企业集团，正是靠着“艰苦创业，实业报国；风雨同舟，共建小康”的企业宗旨，将“999”的企业文化紧紧融入其成长、发展、壮大的奋斗历程，经过十多年的发展，这个集团如今已经成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。在三九，人们普遍有这样的意识：追求经济效益，但不能忽略社会效益；维护企业利益，但不能损害国家利益；物质文明要上去，但精神文明也不能下来。

党的十八大报告中指出，要“建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化” “树立高度的文化自觉和文化自信”。企业文化内容很广，集中浓缩为一种精神，这就是企业精神，企业精神是企业文化的核心和灵魂。弘扬企业文化就要抓住核心和灵魂，结合实际，有的放矢，塑造自己的企业精神，并借助这种精神的力量，增强企业的凝聚力，促进企业的改革发展。

一要坚持与时俱进，紧紧抓住企业的时代特性。企业精神的形成及其在企业中发挥巨大的作用，与时代有着密切的关系。20世纪50年代在中国大地享有盛誉的“孟泰精神”、60年代的“大庆精神”，都深刻地反映了它所产生的政治背景。当前我们所处的时代是一个变革的时代，一个由计划经济向市场经济快速转型的时代。这个时代的最显著特点就是转变，这就要求企业文化也要不断创新和进行必要的变革，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。首先，企业文化的变革要自上而下，需要企业高层的支持，因为只有企业的高层领导才有改变企业价值观和深层结构的客观条件，以身作则，通过积极的言行举止传达企业文化；其次，企业要进行广泛的沟通和交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及影响，取得员工理解和支持，共同改变不合时宜的价值观和行为，切实体现企业文化的影响力。