推动企业文化建设提升企业凝聚力

1 加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。 2 1、 内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

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加强商标品牌建设，提升企业凝聚力

作者：秦朗

来源：《企业文化》2018年第23期

摘要：随着我国市场经济发展形态的改变，大力发展品牌经济，实施商标品牌战略，不断打造中国品牌影响力，是国家在新常态下经济发展对我国企业发展提出的新要求，是提升国家综合实力和竞争力的重要手段，对于促进我国经济发展有着重要意义。

关键词：商标品牌；建设；企业凝聚力

西南铝企业作为国有企业，担负着实现民族复兴的伟大历史使命，肩负着创造“具有竞争力的世界一流的铝加工企业”的历史责任。西南铝高度重视商标品牌建设，以习近平总书记和党中央关于建设中国企业品牌的重要指示为指导思想，深入研究目前国有企业品牌面临的机遇及挑战，不断完善企业商标品牌建设体系，对强化商标品牌建设的路径进行深入的探索。在继承和发扬传统品牌文化的基础上，进行创新，不断激发企业活力，提升企业的凝聚力，从而全方位的提升企业的综合竞争力，为实现“争创世界一流 打造百年老店”的西南铝企业建设目标添砖加瓦，为中国品牌经济建设贡献出自己的一份力量。

一、加强企业商标品牌建设的重要意义

（一）为企业总体战略目标的制定提供重要依据

企业品牌，代表的是企业的商誉、价值，是企业的无形资产，是企业对外的名片。优秀的企业品牌可以为企业赢得更多的发展机会，客户忠诚度较高，是企业能够长效健康发展的有力保障。企业品牌明确了企业定位，体现了企业的价值理念，是企业制定总体发展战略的重要依据，企业在制定战略目标时，通过深入分析企业品牌建设实际情况和愿景，从而制定出更为科学可行的发展战略，为企业的可持续发展保驾护航。

（二）提高企业的综合竞争力

在市场经济下，品牌一直是影响社会大众购买意愿的重要指标，随着我国经济发展进入新常态，经济发展方式由“高速度”向“高质量”进行着转变，因此在新经济常态下的企业发展应高度重视企业的质量发展，努力打造中国品牌。在这样的发展形势下，意味着未来社会大众在进行产品的選择时将会越来越看重企业的商标品牌，而优秀的企业品牌将在未来的市场竞争中取得优势，赢得客户。因此企业必须高度重视品牌文化建设，不断深化品牌文化内涵，丰富品牌文化内容，从而不断提高企业的品牌价值，强化企业的综合实力。

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重视企业文化建设增强企业凝聚力

作者：杨静湾

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第06期

曾经读过这样一则故事：父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒到：“爹，转弯啦！”。有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫到：“爹，转弯啦！”。牛应声而动。

这则故事说明一个道理：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。一个企业也是如此，用求实进取，健康向上的企业文化来培育员工队伍，让好的“习惯”不断积累，自然会成为一个成功的企业。

在深圳特区，有一个令海内外瞩目的大企业—三九企业集团，正是靠着“艰苦创业，实业报国；风雨同舟，共建小康”的企业宗旨，将“999”的企业文化紧紧融入其成长、发展、壮大的奋斗历程，经过十多年的发展，这个集团如今已经成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。在三九，人们普遍有这样的意识：追求经济效益，但不能忽略社会效益；维护企业利益，但不能损害国家利益；物质文明要上去，但精神文明也不能下来。

党的十八大报告中指出，要“建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化” “树立高度的文化自觉和文化自信”。企业文化内容很广，集中浓缩为一种精神，这就是企业精神，企业精神是企业文化的核心和灵魂。弘扬企业文化就要抓住核心和灵魂，结合实际，有的放矢，塑造自己的企业精神，并借助这种精神的力量，增强企业的凝聚力，促进企业的改革发展。

一要坚持与时俱进，紧紧抓住企业的时代特性。企业精神的形成及其在企业中发挥巨大的作用，与时代有着密切的关系。20世纪50年代在中国大地享有盛誉的“孟泰精神”、60年代的“大庆精神”，都深刻地反映了它所产生的政治背景。当前我们所处的时代是一个变革的时代，一个由计划经济向市场经济快速转型的时代。这个时代的最显著特点就是转变，这就要求企业文化也要不断创新和进行必要的变革，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。首先，企业文化的变革要自上而下，需要企业高层的支持，因为只有企业的高层领导才有改变企业价值观和深层结构的客观条件，以身作则，通过积极的言行举止传达企业文化；其次，企业要进行广泛的沟通和交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及影响，取得员工理解和支持，共同改变不合时宜的价值观和行为，切实体现企业文化的影响力。

ＭＯＤＥＲＮ　～　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　Ｌ留文化新论ＣＵＬＴＵＲＥ　Ｌ～Ｊ’……。一　

企业文化建设与凝聚力　

文，陆明胜　

随着地勘行业改革发展的不断深入，地勘企业文化建设和职　工的凝聚力显得尤为重要，它能最大限度地激发职工群众的潜　

能，凝聚发展的合力。　

一、企业文化的意义　企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等条　

件下。通过社会实践所形成的，被企业广大群众所接受的共同的　

行为准则。以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神、价　

值观念的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，发　

展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工　群众的思想与行动，统一职工群众行为为理念。通过发展企业文　

化，有利于增强企业的凝聚力和向心力。　

企业文化主要分为四个层面：主要包括精神文化、制度文化、　

物质文化和行为文化。企业文化的内核是精神文化，主要包括企　业宗旨、企业目标、企业价值和企业伦理；制度文化是企业理念　

的外在表现和固化；物质文化是企业文化的物质表现和载体；行　

为文化是企业经营作风、人际关系的动态体现。因此，一个成熟、　健康的企业文化具有振兴、导向、协调和凝聚功能，是企业综合　

实力的体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源　

泉。　二、我队企业文化建设的概况　大队在长期的创业与发展过程中曾先后提出并形成了“团　

结、奋发、开拓、进取”的企业精神，创造了一个又一个的业绩。　

随着改革发展和市场经济的不断深入，我队从二ｏｏ三年和二ｏ　

ｏ七年二度重组合并后，又经过几年的改革发展和市场竞争，目　前我队已初步形成了一个现代企业制度的市场主体。　

回顾当时单位重组合并的情况．由于二个单位职工存在不同　

层次结构类型。二级单位（经营施工业）市场较小，职工市场意　识不强，法律意识淡薄，职工凝聚力不够，主人翁精神较差，人　

的思想意识复杂，观念陈旧。以及生活方式和区域环境的差异，　

还有二个单位的各种制度存在不一等。因此，他们对政策的理解　和思维方式与认识程度也就不同，从而引起一些不稳定和不和谐