洗煤厂安全考核办法

洗煤厂安全奖分配办法

第一条 技术员以下全员实行安全奖（包括劳务工）。

第二条 分配原则

坚持同险同奖、公平公正的原则；坚持以岗定额、倾斜一线与公开考核的原则。

第三条 分配办法

生产车间与检修车间按1.3系数兑现，其它具体分配系数见附表。

第四条 有关规定

一、出勤不足厂内当月规定工作日的85%，不予兑现安全奖；

二、凡发生轻伤及以上事故，车间不予兑现安全奖；

三、发生轻微伤，根据情况扣发个人、班组或车间安全奖；

四、发生一般“三违”（厂级），扣发当月安全奖的50%；

五、发生严重“三违”（厂级），当月不予兑现安全奖；

六、季度内累次“三违”（厂级），扣发当班当月50%安全奖；

七、对于公司检查发现的“三违”班组，当月安全奖按50%兑现；

八、其它方面需要扣除安全奖的参照《管理制度汇编》的相关条款执行；

九、每月扣发的安全奖留作安全奖励基金。

白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

一、基本原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、坚持“责、权、利”相统一的原则。

3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。

4、坚持“持续改进、对标超优”原则。

二、考核范围

本单位副科级以下全体员工。

三、考核方法

1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。

组长：李军、刘广斌

副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先

组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文

主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。

2、实行月度百分制考核。

3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查作为考核依据。

四、考核内容

按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。

考核项目：1、遵章守纪2、团结协作3、操作技能4、安全生产

1、遵章守纪

（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；

（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；

（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；

（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。

2、团结协作

（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；

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安全考核办法

为了进一步理顺和加强公司的安全管理，坚决树立 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，贯彻执行公司各项安全管理规定，切实提高公司员工的安全意识，减少各类事故的发生，全面实现2021年安全目标，结合公司实际，特制定以下考核规定。

安全考核每月起始分值（部门和个人）均为零分，扣分记为负数，奖励加分记为正数，按月计算安全考核总得分，年度考核分值为每月考核分值的总和。

一、安全考核

(一)安全隐患排查与整改：安全管理人人有责，安全隐患的发现和排查应该是我们每一个职工的责任和义务，负有安全检查职责的人员每发现一个安全隐患，加1分，重大安全隐患加5分。其他职工发现安全隐患的加分则加倍。

1.重大安全隐患由公司生产主管领导批示限期整改，由于部门∕车间自身原因未按期整改的，部门/车间负责人年度考核扣20分。

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2.一般事故隐患，公司生产部签发整改通知书，由于部门∕车间自身原因未按照要求整改的，扣部门/责任人10分。

3.各部门/车间负责人作为本部门/车间安全第一责任人，每月必须全面排查自己所在部门安全隐患不少于1次，隐患排查每少1次，扣2分，连续2次没有排查，扣5分，隐患排查可在当月生产调度会汇报中体现。

4.其他负有检查职责的人员，在工作检查中必须有安全检查这一项，每月至少检查一次，内容包括安全操作状况、安全隐患、劳动防护等。

5.生产部每月统计检查记录，根据检查结果及时下发整改通知书，并持续跟踪整改过程，对整改情况做出判定。

注：公司重点安全检查工作的重点包括，一车间

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（二）违规操作

1.各部门重点安全防控区域和工序，必须制定相应安全操作规范，安全规范缺失，安全警示缺失的，每一处扣部门/车间负责人1分。

2.员工必须严格按照安全操作规范进行操作，如果因为违反操作规范造成安全事故，责任人每次扣10分。若有隐瞒不报，事后发现每次扣20分。

洗煤厂内部管理制度

一、 内部考核办法。

二、 劳动纪律管理规定。

三、 职工出勤及工作时间管理规定。

四、卫生考核。

洗煤厂内部考核办法

一、跳汰机司机考核办法

（一）考核内容

1、当班确保实现安全生产，无轻伤及以上人身事故发生。

2、精煤灰分控制指标9%--10%，洗矸含煤量控制在5%之内，中煤含精煤量控制在22%之内。

3、当班的皮带秤读数，灰分小指标，矸石、中煤的上浮、铲车工作量等必须及时汇报厂值班人员，并做好记录。

4、严格按技术规程进行操作，合理调整洗煤参数，达到最佳状态，杜绝违章作业。

5、必须持证上岗。

6、按时参加班前会，上班必须穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品。

7、严格现场巡回检查制度，现场巡检查出的机电设备问题，能现场解决的现场处理；不能处理的及时汇报厂值班 人员进行处理。

8、严格执行现场交接班制度。

9、负责本岗位的卫生区域的清理和打扫，确保设备、设备外壳无灰尘、无油迹、地板无杂物、淤煤、积水。

10、必须具有识别本岗位的危险源的能力，及时进行现场隐患排查，填写好隐患排查记录。

11、岗位物品、工具、牌板符合定置化要求。

（二）考核标准 1、发生轻伤及以上人身事故，视情节严重进行分析考核。

2、精煤灰分第1个超标为调整低浅，第2个指标超标罚10元/个，第3个指标超标罚20元/个，超过4个以上罚50元，三班分别计算。

洗矸含煤量超过5%后，每超％，按当班排矸量每吨罚款 元；超过22%后，每次每超1%，按当班中煤排放量每吨罚款1元。

月底考核时，分别计算出每个生产班的精煤批合格率、稳定率，对合格率、稳定率第一名、第二名的分别奖励200元、100元，最后一名的罚款100元。

3、不及时汇报当班的产量、质量、铲车工作量的每次罚款10元。

4、违章作业，不按规程操作的每次罚款20元。

5、不持证上岗的，每次罚款5元。

6、不按时参加班前会，每次罚款10元；不按要求穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品的每项每次罚款5元。