下载文档原格式
一、抽样计划和检验标准：1.本公司采用以下检验标准，具体见下表：抽查订单数量的5%-10%。
2.上述抽样查货计划的使用：一批货内同时计算，敏感性疵点、大疵点及小疵点所有的数，3个小疵点在下列的情况可转为1个大疵点。
--任何在’A’部位的同一性质小疵点不能由3个小疵点转化为1个大疵点（参考‘A’‘B’部位评估图。
）--任何在‘B’部位的同一性质小疵点附近可能由3个小疵点转化为1个大疵点（参考‘A’‘B’部位评估图。
）--不同性质的小疵点均可以由3个小疵点转化为1个大疵点。
--每件衣服以最大最严重的疵点为有效。
即：假如同一件服装上又有大疵点，又有小疵点，记一个有效疵点。
3.抽样度量尺寸的结果若超过尺寸公差表则被定为大疵点，以主要尺寸计：如：胸围，臀围，袖长，衣长，裤长；次要尺寸可作小疵点。
4.大疵点：主要疵点会影响产品的销售价值，消费者并不愿意用正常的价格购买物品。
任何疵点有机会减低物件的功能和实用价值，均被视为大疵点，通常出现在‘A’部位的疵点会被视作大疵点。
（参考‘A’‘B’部位评估图。
）5.小疵点：该疵点如果消费者发现，但并不会令人反感，货物的实用价值和销售价值并未因此而降低，但若太多的小疵点则会降低全批货物的整体表现。
（参考‘A’‘B’部位评估图。
）备注：任何大疵点或小疵点超过标准均被列为不可接受的货物，后道需要将整批货物返修。
6.敏感疵点：结果是足以影响整批货被怀疑有问题及不符合规定。
即使发觉其中有1个有问题，整批货亦会被要求重新检验，客人会直接退货。
例如：颜色组合与要求不符，工艺，面料，辅料，价格牌，搭配，印花，绣花，主唛，洗唛，等。
二、品质标准：注：.以上“品质标准”中不尽祥例的，约定成俗的常规疵点也同样适用于本手册。
IE改善方法与工具解析：从制造到效率提升
IE改善的具体方法和工具有很多种，以下是一些常见的IE改善方法和工具：1.程序分析：通过分析整个制造程序，以及产品或材料或人的流程、布置与
路线、闲余能量等，发现存在的问题和改善点，从而优化制造程序。
2.操作分析：通过分析操作人员的操作方法和动作，发现存在的问题和浪费，从而优化操作方法，提高效率和生产力。
3.动作分析：通过分析操作人员的动作，发现不合理的动作和浪费，从而优
化动作，提高效率和生产力。
4.工艺流程查一查：通过对生产制程和工作流程的全过程进行分析，发现无
价值和不必要的环节，从而优化工艺流程，提高效率和生产力。
5.时间研究：通过对操作人员完成工作所需时间的测定和分析，发现存在的
问题和浪费，从而制定出科学合理的作业标准和时间定额。
6.工作抽样：通过对操作人员的工作时间和空闲时间的抽样调查，发现存在
的问题和浪费，从而制定出科学合理的工作标准和时间标准。
7.预定时间标准：通过MOD法等预定时间标准方法，对操作人员进行科学
的评估和测定，从而制定出科学合理的操作标准和时间定额。
8.ECRS（删除、合并、重排、简化）工具：通过对工艺流程进行优化和重组，减少浪费和不必要的环节，提高效率和生产力。
综上所述，IE改善的具体方法和工具有很多种，需要根据实际情况选择合适的方法和工具，从而实现制造过程的科学管理和效率提升。
作业测定的方法国际劳工组织的工作研究专家为作业测定下的定义是：作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。
作业测定的阶次可以分为：（1）第一阶次：动作——人的基本动作测定的最小工作阶次。
例如:伸手，握取等。
（2）第二阶次：单元——由几个连续动作集合而成。
例如：伸手抓取材料，放置零件等。
（3）第三阶次：作业——通常由两、三个操作集合而成。
（4）第四阶次：制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。
作业测定的主要方法包括时间研究法（秒表时间研究）、工作抽样法、预定时间标准法（模特法）、标准资料法、历史资料法。
它们的划分层次如下图：时间研究法（秒表测时法）工作抽样法预定时间标准法(PTS)标准资料法 作业测定MTM 法 WF 法 简易WF 法MOD 法下面分别介绍五种方法的定义、原理、使用条件和实施过程。
一.时间研究法1.定义时间研究法也称为秒表时间研究，是以秒表为主要计时工具，通过对工序作业时间的直接测定，并经过工时评定和工时宽放，制定标准时间的方法。
2.原理秒表时间研究是利用秒表，在一段时间，对作业的执行情况直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念（如正常速度）相比较的对执行情况的估价等数据，一起记录下来给予一个评比值，并加上一定的宽放值，最后确定出该项作业的时间标准。
3.使用条件秒表时间研究主要用于对重复进行的操作寻求标准时间。
重复作业是指具有重复循环型式的作业，重复循环期间持续的时间，大大超过抽样或观察所需要的时间。
当作业具有单独的重复循环，分循环或有限的几种循环时，可以用秒表时间研究法。
适用于手工作业、机械作业等场合。
作业人数多的场合不太适宜，这时可以采用影片法摄录下来后再仔细研究。
4.实施步骤1）、选择观测对象和搜集相关资料；2）、划分操作单元；3）、测时，即记录观测时间，剔除异常值，确定观测次数，补充测时，计算各操作单元工时的平均值；4）、效率评比，即通过对被观测者的作业操作速度正常性的判断，进行调整，计算正常作业时间；5）、进行宽放，考虑到个人生理等需要，在计算的正常作业时间基础上进行放宽调整（按一定的百分数放宽）；6）、确定标准作业时间—定额时间。
预定时间标准法在现代社会中，时间管理已经成为了一项非常重要的技能。
无论是个人生活还是工作环境中，都需要有效地利用时间来提高效率和生产力。
预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
本文将介绍预定时间标准法的基本原则和实际操作方法，希望能够帮助读者更好地掌握这一技巧。
首先，预定时间标准法的基本原则是根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
根据这一原则，我们可以将任务分为四个不同的等级，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。
根据这四个等级，我们可以制定相应的时间安排，使得我们能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，预定时间标准法的实际操作方法包括以下几个步骤。
首先，我们需要将所有的任务列出来，并根据其重要性和紧急程度进行分类。
然后，我们需要制定一个详细的时间表，将每项任务安排在合适的时间段内。
在制定时间表的过程中，我们需要考虑到每项任务所需要的时间和精力，以及任务之间的关联性。
最后，我们需要严格按照时间表执行，确保每项任务都能在规定的时间内完成。
在实际操作中，预定时间标准法有一些需要注意的地方。
首先，我们需要根据实际情况灵活调整时间表，确保能够适应不同的工作环境和任务变化。
其次，我们需要克服拖延和分散注意力的习惯，保持专注，提高工作效率。
最后，我们需要不断总结和反思自己的时间管理方法，不断改进和完善，以提高工作效率和生产力。
总之，预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
通过合理安排时间，我们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高生产力，实现自我价值。
希望通过本文的介绍，读者们能够更好地掌握预定时间标准法这一技巧，提高自己的时间管理能力，实现更好的工作和生活。
工作抽样及预定时间标准
引言
在现代社会中，时间管理是一项非常重要的技能。
对于企业来说，合理地安排时间，制定
出合理的工作抽样和预定时间标准，可以提高工作效率，降低企业成本，增强竞争力。
本
文将详细介绍工作抽样及预定时间标准的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、工作抽样的意义
工作抽样是指根据实际情况从大量工作中选择一部分样本进行观察和分析的方法。
合理的
工作抽样可以帮助企业更好地了解工作过程中存在的问题和难点，为制定有效的解决方案
提供依据。
同时，通过工作抽样，企业还能够发现工作中的优势和潜力，为持续改进提供
支持。
二、工作抽样的步骤
1.确定抽样目的：企业需要明确自己进行工作抽样的目的和需求，是为了了解工作效率，
还是为了发现存在的问题等。
2.确定抽样方法：根据抽样目的，选择适合的抽样方法，例如简单随机抽样、分层抽样或
者系统抽样等。
3.确定抽样大小：确定需要抽样的工作数量。
抽样大小一般由企业的具体情况来决定，可
以根据历史数据或者经验进行估算。
4.进行抽样调查：根据确定的抽样数量，从整个工作中随机地抽取样本，并进行调查和观察。
5.分析结果：对抽样调查的结果进行分析和总结，找出存在的问题和改进的方向。
三、预定时间标准的意义
预定时间标准是指根据工作抽样的结果，制定出每个工作环节所需时间的标准。
合理的时
间标准能够提高工作效率，降低资源的浪费，并且调动员工的积极性，促进工作顺利进行。
四、预定时间标准的制定方法
1.了解工作流程：企业首先需要对每个工作流程进行详细的了解和分析，明确每个环节的
工作内容和所需时间。
2.抽样调查：根据工作抽样的结果，对每个环节的工作时间进行观察和统计，得出平均时间。
3.考虑不确定性：在制定预定时间标准时，需要考虑到一些意外情况的发生，留出一定的
缓冲时间。
4.经验积累：随着时间的推移，企业可以根据实际情况对预定时间标准进行修正和完善，
积累经验，提高准确性。
五、工作抽样及预定时间标准的实践方法
1.使用时间管理工具：企业可以借助一些时间管理工具，例如日程安排表、项目管理软件等，来帮助规划和管理工作时间。
2.与员工进行沟通：与员工进行充分的沟通和协商，了解他们对工作时间的估计和建议，
提高预定时间标准的准确性。
3.定期评估：企业应该定期对工作抽样和预定时间标准进行评估和反馈，及时发现问题并
进行改进。
4.持续改进：工作抽样及预定时间标准是一个不断优化的过程，企业需要不断地进行改进
和调整，以适应环境变化和需求的变化。
结语
工作抽样及预定时间标准是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
通过合理的工作抽样和精确的预定时间标准，企业可以更好地管
理和利用时间资源，为企业的持续发展提供有力的支持。
工作抽样及预定时间标准的相关
内容
一、工作抽样的重要性
1.了解问题和难点：通过工作抽样，企业能够从大量的工作中选择一部分样本进行观察和
分析，发现工作中存在的问题和难点。
通过针对性的调查和分析，可以得出更准确的结论，并制定出有效的解决方案。
2.发现优势和潜力：除了发现问题和难点，工作抽样还可以帮助企业发现工作中的优势和
潜力。
通过观察和分析样本，可以发现工作中的亮点和创新点，为优化工作流程提供支持。
3.持续改进：工作抽样不仅是一次性的活动，还是一个持续改进的过程。
通过不断的抽样
调查和分析，企业可以发现工作中的改进方向，不断优化和提升工作效率。
二、工作抽样的步骤
1.确定抽样目的：企业需要明确自己进行工作抽样的目的和需求。
是为了了解整个工作流
程的效率，还是为了发现具体环节存在的问题。
2.确定抽样方法：根据抽样目的，选择适合的抽样方法。
常见的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样、系统抽样等。
相应的抽样方法应根据具体情况进行选择。
3.确定抽样大小：抽样大小一般由企业的具体情况来决定。
可以根据历史数据或者经验进行估算，确定需要抽样的工作数量。
4.进行抽样调查：根据确定的抽样数量，从整个工作中随机地抽取样本，并进行调查和观察。
在抽样调查过程中，需要确保样本的代表性和有效性。
5.分析结果：对抽样调查的结果进行分析和总结。
可以通过统计方法对数据进行处理，得出结论和发现。
同时，还需要将问题和难点进行分类和整理，为后续的解决提供依据。
三、预定时间标准的重要性
1.提高工作效率：合理的预定时间标准能够提高工作效率，有效地利用时间资源。
员工可以根据预定时间标准进行合理的安排和分配，避免时间的浪费和低效率的工作。
2.降低资源浪费：通过制定时间标准，企业可以明确每个工作环节所需的时间，避免资源的浪费。
可以根据实际情况进行合理的安排，减少不必要的等待和重复工作。
3.调动员工积极性：预定时间标准可以给员工一个明确的目标和压力，促使他们更加积极地工作和提高工作效率。
同时，合理的时间标准还能提供一个工作量的参考，帮助员工更好地完成任务。
四、预定时间标准的制定方法
1.了解工作流程：企业首先需要对每个工作流程进行详细的了解和分析，明确每个环节的工作内容和所需时间。
通过与员工的沟通和观察，收集相关信息。
2.抽样调查：根据工作抽样的结果，对每个环节的工作时间进行观察和统计，得出平均时间。
在进行抽样调查时，需要注意时间统计的准确性和有效性。
3.考虑不确定性：在制定预定时间标准时，需要考虑到一些意外情况的发生，留出一定的缓冲时间。
这样可以应对突发事件和工作中不可预见的情况。
4.经验积累：随着时间的推移，企业可以根据实际情况对预定时间标准进行修正和完善，积累经验，提高准确性。
通过不断地试错和改进，可以逐渐建立出适合企业的时间标准。
五、工作抽样及预定时间标准的实践方法
1.使用时间管理工具：企业可以借助一些时间管理工具，例如日程安排表、项目管理软件等，来帮助规划和管理工作时间。
通过合理地安排和分配时间，可以更好地掌控工作进度和完成情况。
2.与员工进行沟通：与员工进行充分的沟通和协商，了解他们对工作时间的估计和建议，提高预定时间标准的准确性。
可以根据员工的实际情况和需求，进行灵活的调整和安排。
3.定期评估：企业应该定期对工作抽样和预定时间标准进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
通过与员工的交流和共享，获得更多的实现意见和建议。
4.持续改进：工作抽样及预定时间标准是一个不断优化的过程，企业需要不断地进行改进和调整，以适应环境变化和需求的变化。
可以根据实际情况和反馈结果进行相应的调整和改进。
结语
工作抽样及预定时间标准是企业管理中非常重要的一部分。
通过合理地进行工作抽样和制定时间标准，企业可以更好地管理和利用时间资源，提高工作效率和质量。
同时，还能够降低资源浪费，调动员工的积极性。
通过持续改进和调整，企业可以更好地适应环境变化和需求的变化，提高竞争力和持续发展能力。
