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统一思想奋发有为全面推进××电力事业快速发展 --在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。
一、2004年工作的简要回顾2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，按照"三个确保"的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。
（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。
售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75%；线损率完成3.2%，在河北南网保持前列；负荷率79.5%；用户供电可靠率99.985%；综合电压合格率99.41%；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100%；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。
（二）确保了公司安全生产的稳定局面。
坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照"谁主管谁负责、管生产必须管安全"的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。
坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。
从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。
严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。
热电公司二00五年度工作总结 2005年度是公司发展史上一个充满纪念意义的年度。
过去的一年中，公司全体员工在县委、县政府、集团公司的支持帮助下，精诚团结，齐心协力，用一年的时间超越了热电公司17年的发展历程，获得了工程建设的丰硕成果。
不仅在生产能力上实现了翻番目标，而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。
为了破解煤价过高、供热亏损的行业性难题，公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中。
在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，圆满完成了县工业重点项目建设任务。
为公司扭亏增效和2006年网-互联网最大文秘资源网度工作的开展铺平了道路。
2005年度西厂发电2.05亿kwh，供电1.78亿kwh，折合厂用电率8.88，西厂供电煤耗581.35g/kwh，供热煤耗42.06kg/gj，吨煤产汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；东厂发电0.84亿kwh，供电0.73亿kwh，折合厂用电率12.29，东厂供电煤耗589.79g/kwh，供热煤耗41.54kg/gj，吨煤产汽率为8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。
公司全年发电量2.89亿kwh。
总供电量2.5亿kwh，其中上网1.88亿kwh，直供0.62亿kwh；全年供热6xxxx吨，结算供热量51.7xxxx吨。
2005年度公司实现销售收入1.46亿元，主营业务成本1.51亿元，其中管理费用109xxxx元，财务费用37xxxx元，营业费用6xxxx元，税金及附加9xxxx元。
电占总成本的56.55，热占43.45。
全年实现利税-35xxxx元，其中税金97xxxx元，利润总额-133xxxx元。
现将公司05年度工作情况总结如下：一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。
为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。
供电公司经理2005年工作总结2005年，本人在区电公司及局的正确领导下，团结带领全体干部职员，积极降实区公司及局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的进展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习事情总结汇报如下：一、加强学习，进一步提高政治素养和领导水平为了习惯新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。
在政治学习方面，经过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习“十六”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，坚固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人一辈子观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时刻坚持自学，系统仔细地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销治理、电力需求侧治理等业务知识，别断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才干。
并且，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。
二、理思路、说奉献，凝心聚力干事业。
（一）确立了清楚的工作思路。
今年年初，依照区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，仔细贯彻降实区公司、局“两会”精神，抓治理、抓进展、抓队伍、抓行风，环绕建设一流企业这“一具中心”，建设物质和精神“两个文明”，降实进一步加强企业治理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、二期农竣工验收工程、城改造工程启动、用电系统建设和新安110KV变电站建设“五项任务”。
（二）进一步加强了班子建设。
按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我仔细加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。
大事说原则，小事说风格，做好表率。
并且坚持民主集中制原则，仔细执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝结力和向心力，从而建设了一具团结进取、高效运转工作机制。
供电所2005年终工作总结
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均
***多
*
了全面清查，共查出窃电户*户，追回损失*******
元，查出表计烧坏***户，查出部分未整改台区非标表计约**** 户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于*次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通
过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了****个百分
点,比去年同期低****个百分点。
五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电
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---文章来源网络。
电力局经营部2005年上半年工作总结2005年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。
4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作、（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。
4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
供电公司经理2005年个人工作总结2005年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治学习方面，通过学习邓小平理论及三个代表的重要思想，尤其是学习十六大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。
同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。
二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
（一）确立了清晰的工作思路。
今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局两会精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这一个中心，建设物质和精神两个文明，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设三项措施，确保政治、经济、形象、生产四个安全，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110KV变电站建设五项任务。
（二）进一步加强了班子建设。
按照团结、奉献、廉洁、进取的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。
大事讲原则，小事讲风格，做好表率。
同时坚持民主集中制原则，认真本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。
XX县水利电业有限公司安全生产月活动总结今年的安全生产月活动，我公司按照区公司和县安委会的安排部署，围绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，做到有组织、有计划，有步骤地开展各项工作，我们着重抓了以下几方面的工作：一、领导重视个体安排“安全生产月”活动。
为搞好这次“安全生产月”活动，公司成立了以公司总经理为组长副总经理为副组长、各部室主任为成员的安全生产月活动领导小组，对安全生产月活动进行了具体的布置和安排。
二、全面发动层层落实，认真开展“安全生产月”活动。
5月中旬公司安委会即着手各项准备工作，并以全水电司监…2005‟6号文向公司下属各单位发出了《关于印发2005年安全生产月活动方案的通知》。
文中明确提出了各位开展活动的具体内容和要求，6月2日公司组织召开了安全生产月活动动员大会，由公司安委会全体成员和公司各部正副主任及25个供电、运行所正副所长（共95人）参加。
会上，刘桂成总经理作了以“遵章守法、关爱生命”为主题的“安全生产月”活动动员讲话，阐明了开展活动的重要性和必要性。
分管安全生产的许由良副总经理具体部署了开展“安全生产月”活动的做法和要求，下属6部1公司及25个供电、运行所按照公司总体布置和要求，均召开了动员会，参加会议人数总计达580人。
三、积极组织开展安全知识竞赛。
为使安全生产月活动有声有色，公司组织首届大型的安全知识竞赛，公司下属25个供电运行所和公司本部工作在一线的单位28个参赛单位84各参赛选手积极勇跃参加，28个参赛单位的84名参赛选手经过笔试选拨赛，选出6个代表队参加了安全知识决赛，在这次安全知识竞赛中，公司重奖了一等奖1个单位、二等奖2个单位、三等奖3个单位，并对取得笔试最高分个人和决赛最佳表现奖给予了奖励。
在这次竞赛中，我们邀请了县安监局、县水电局和县总工会领导亲监现场指导。
并请他们为获奖单位及个人颁奖，同时还邀请了兄弟县灌阳县水利电业有限公司领导和同行参加，并邀请了县电视记者对竞赛进行了录像，并在当天的《XX新闻》中进行了报道，我公司还通过网站进行宣传。
二00五年电气专业工作总结2005年是我公司全面经济建设的一年，是由基本建设步入全面规范化管理的第一年。
我们电气专业人员紧紧围绕“安全生产、经济运行、稳定高效”这个工作中心，抓住提高企业经济效益这个工作重点，突出生技部的工作职能和专业特长，以严肃认真和科学的工作态度、高度的责任心和责任感以及务实创新的精神，有计划、有步骤、循序渐进的开展本职工作。
在公司领导的关心指导下，我们与生产车间紧密配合，取得了优异的成绩。
在2006年将至之时，我们应该很好地总结过去，并且对明年的工作提出设想和建议。
第一部分二00五年工作总结一、1＃发电机组大修与春季预防性试验1.为了确保2005年4月份1＃发电机组大修（电气部分）的进度和质量，我们先后编制出《发电机大修项目》、《高低压系统检修项目》和《发电机大修及春季预防性试验项目表》，对大修（试验）的项目、内容、技术规范、具体要求和工作进度作出了明确规定，为此项工作的顺利实施奠定了良好基础。
在我们参加大修（试验）的同时，还根据大修的进度及时有效的给予技术支持和质量监督，为此项工作的质量提供保障。
2.根据干煤棚天车存在的缺陷和运行中出现的问题，我们提出了《关于干煤棚天车大修及技改方案》，对天车的大修和技改工作，提出了详细、具体的要求和技术规范，明确了设备的规格型号。
在天车大修期间，我们对一些技术问题，采取现场指导的方式就地解决。
通过大修和技改，天车的运行稳定，达到了预期目标。
3.在大修期间，针对由避容柜设计缺陷而引发的不安全隐患和不能正常运行问题，我们及时提出了《关于避容柜的技术改造方案》，对此项技改的目的、要求和施工的方法作出了明确说明，同时到现场参加指导和施工。
此项技改的完成，从根本上消除了不安全的因素、解决了熔断器多次熔断设备不能正常运行问题。
4.在大修期间，针对发电机转子在运行中绝缘电阻下降的问题，提出了解决方案和相应的预防措施，并加强了转子端部的绝缘，为发电机的正常运行提供了保障。
大修总结（电气厂）2005年度公司大修工作已经结束，在公司的正确领导以及有关职能处室的精心组织下、经过电气厂全体员工的共同努力，圆满完成了本次大修任务。
此次大修电气厂共完成检修项目105项，完成率100％；其中：大修电机8台，中修高低压柜（含交直流屏、现场控制柜）547台（套）、中修电机48台、小修电机873台、中（小）修变压器29台、对总变电所1#主变压器进行了漏油处理；配合施工单位进行了制氢电除尘、110KV组合电器的检修；协助施工单位对总变电所微机监控系统等项目进行了改造，同时完成对公司表记的校验工作，共计校验（含综合保护器）540余台套。
在本次大修过程中，涌现出了一大批优秀的员工，为保证大修任务按期完成，他们不畏艰难，自觉加班加点抢进度，克服了人员少、工作量大的不利因素，多方努力，最终提前一天完成了公司的电气系统大修工作，为公司的生产系统开车奠定了坚实的基础。
但是，本次大修也同时暴露出了部分不足。
如：技改项目外协单位人员组织不足等。
针对本次大修工作，我们进行了认真细致的分析，对好的经验进行总结，查找工作不足，排除故障隐患，以便在以后的大修工作能够更好地完成任务。
现从以下几个方面进行总结与分析：1.准备组织措施a.按照公司的整体计划安排，我们厂从2004年10月份就开始了大修计划、备品配件计划的编制，结合现场设备运行的实际状况，同时结合2003年大修的情况以及近两年来设备运行状况，组织电气厂职工进行认真细致的工作，编制了合理的大修计划和停送电计划、备品配件需求计划等。
b.大修前，我们电气厂根据自身的特点，紧密结合现场实际需求，为保证各兄弟单位检修用电的需要，我们提前增加了现场配电箱，在大修中充分缩短了拆接临时电源的时间，为检修用电单位提供保障。
另外针对今年大修时间短，任务重的特点，我们厂提前把两台事故发电机组进行调试、架设临时线路，确保制氢造气炉和循环水管线在公司大停电的情况下能够正常检修，为公司整体检修网络进度的圆满完成奠定了基础。
变电站二00五年度安全工作总结xx变电站二00五年度安全工作总结安全工作是电力行业永恒的主题，是我们运行工作中的重中之重。
xx变电站作为XX省电力系统的重要枢纽变电站，xx电业局一个优秀班组，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，一切工作从安全出发，强化安全管理，不断夯实创新，在全站人员的共同努力下，从建站至今安全运行4941天，安全局面得到了持续稳固的进展，2005年度我站出色完成了各项安全生产任务。
一、我站2005年度工作任务完成情况：1、2005年度我站没有发现任何误操作事故及责任设备事故、障碍，至2005年12月15日止，连续安全运行4941天。
2、2005年度全站未发生因违章违纪而下岗的人员，安全形势较为稳固，设备运行良好，安全生产目标圆满完成。
3、在局组织的安规考试中，我站全体人员全部合格，为了提高职工的素养，我站加大了技能培训力度，在所组织的变电运行知识竞赛中我站荣获操作技能赛第一名。
4、我站2005年全年共执行一种工作票545份，二种工作票635份，操作票807份，共42782项，双票合格率均为100%。
全年发现缺陷36处，消除缺陷36处，消除率100%5、安全工器具均及时送检，并严格按照安全工具管理32字标准执行，试验率100%，6、全年安全培训12次，安全培训考试146人/次，参考率合格率均为100%。
7、两措计划制定49条，完成49条，完成率100%。
二、2005年度我站要紧工作：1、认真开展安全活动，提高职工的安全意识为了有效地提高职工的安全意识，教育大广职工在思想上重视安全，行为上保证安全。
我站在认真抓好安全活动开展的同时坚持每月召开一次站委会，由各值的值长与六大员构成，在会上各值对上月的工作进行回顾总结，关于站里出现的不安全因素大家共同参与讨论，制定行之有效的防范措施，对其责任人进行相应的考核。
在每月站安全例会上集中学习局所的安全会议精神，指示与各安全情况通报，针对系统内发生的各类事故障碍展开“假如我是当事人，应该如何办”的大讨论，找出事故根源，举一反三，联系实际，使大家能够在事故中真正吸取教训，从而提高各自对安全的认识。
一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益2005年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。
根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。
让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。
同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。
今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。
逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。
落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。
在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。
通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。
我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。
各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。
今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。
我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。
辅助设备消缺率*%以上。
其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。
全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。
我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。
二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。
我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。
为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
一是完善机制，强化监督。
制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。
我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。
我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
三是深化企务公开，实施阳光工程。
企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。
我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
六、其他各项工作也都取得了新进展2005年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。
如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。
我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因（1）进厂煤煤耗过高。
影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。
虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、2005年工作计划与目标1、资产经营（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。
杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。
2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。
预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
