砍掉成本(学习纲要)

浅谈项目如何砍掉成本及创收措施随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。

建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。

基于目前市场环境的特点，应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题。

受惯性思维的影响，我们的大多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上。

而当前的市场状况是：低标价中标，高水平管理。

在投标阶段，为了中标，不得不被动地压低标价。

如果我们对项目的期望值依然停留在定额计价的高度，中标之后，由于标价低，自然会强调亏损的理由，而不去考虑如何以市场成本为标准降低公司自身成本问题，亏损也就成了正常的事情，更谈不上项目效益。

一、如何砍掉成本（控制成本）：我们要学习现代成本管理理论，建立工程项目成本控制流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

这一管理流程是教科书上通用的成本管理模式。

而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度，把成本管理理论付之于工作实际。

下面逐一说明应怎样将成本管理理论付之于工作实际。

第一、成本预算首先，我们必须建立这样一个思想，就是以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益观念。

不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上，而是要积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益。

既然我们是以低于社会平均价格中标，说明这就是社会平均价格的发展趋势。

我们的内部成本高，项目无法接受中标价，那就是不适应市场发展步伐，必须重新定位，否则就要被淘汰。

为此，在具体的实际工作上，应以现有的预算定额和取费标准为参考，主要根据市场变化和企业管理的实际水平，重新确定投标报价和项目管理的新标准。

对此，施工企业必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自己的企业施工管理水平，加强企业内部工程成本管理，为工程投标报价提供依据。

李践博士--砍掉成本的12把砍刀培训内容:《砍掉成本——12把财务砍刀》前言:前日～公司安排观看了李践博士的《砍掉成本——12把财务砍刀》的培训～经过认真参与观看培训～感到深有体会。

下面～我结合笔记将李博士的管理理论与大家分享。

详细内容:一个企业的收入高不等于利润高～企业的利润=收入-成本～在这里～李博士将这条财务公式形象为10-9=1～10是收入～9是成本～1是利润。

强调用数字管理企业～数字最具权威性和说服力。

数字10代表开源～大多数企业包括创业者都比较重视～重视市场～重视营销～企业所有的重点都围绕着增加收入～业务导向。

这是一方面～其实还有一个同样重要的方面～就是成本～如果数字9没有管理好～造成的严重浪费～对公司最后的利润1将有严重的负面影响。

如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。

那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: , 第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～每一个客户～直接的销售成本叫直接成本～ , 第二个是间接费用～间接费用包括企业房租水电、库存折旧、公关应酬、办公设备、差旅费用～打字复印、用笔用纸等～从上到下～从大到小～不管企业产不产生客户～不管销售业绩有多高还是多低～只要企业存在～这些费用一定会产生～从企业开张那天开始～这些费用将永远伴随着企业。

, 第三个就是税费～包括营业税和所得税。

收入减掉直接成本不是利润～是毛利润～毛利润减去间接费用为税前利润～税前利润减去所得税后才是净利润。

在数字9里面～好多成本都是可控的～下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本～获取更高利润的12把财务砍刀:, 第一刀:设立砍价专家。

建议专人专用～一个企业从开张的时候起～成本控制就是工作大事～是和营销工作同等重要的大事～企业应设置专业的砍价专家来进行成本管理。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。

通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效益。

在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启发，对于成本控制和管理有了更深入的理解。

首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。

成本是企业运营中不可避免的一部分，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。

书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。

这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。

其次，本书强调了成本控制的重要性。

成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。

作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，帮助企业实现成本控制的目标。

这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。

此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。

例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。

在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。

在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。

这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。

最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参与。

成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。

全员参与是成本控制的关键。

作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参与成本控制活动。

只有全员的共同努力，才能够实现成本控制的目标。

总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。

书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的帮助。

砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。

《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。

本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。

一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。

通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。

1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。

书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。

1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。

书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。

二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。

通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。

2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。

书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。

2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。

书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。

三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。

书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。

3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。

书中的案例展示了自动化生产带来的效益。

3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。

书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。

四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。

通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。

4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本由彼得·巴罗写的关于企业管理的畅销书。

本书主要讲述了如何通过降低成本来提高企业竞争力和盈利能力的方法和策略。

在这篇读后感中，我将对这本书的主要观点和对我个人的启发进行详细阐述。

首先，本书强调了成本管理的重要性。

作者指出，成本是企业生存和发展的基础，合理降低成本能够提高企业的竞争力。

作者通过举例和实证数据，详细介绍了如何通过降低固定成本和变动成本来实现成本削减的有效方法。

例如，通过优化供应链管理、降低人力成本、提高生产效率等手段，企业可以实现成本的有效控制和降低。

其次，本书强调了创新与成本控制的结合。

作者认为，创新是降低成本的关键因素之一。

通过创新，企业可以开发出更加高效和低成本的生产工艺和技术，从而降低生产成本。

作者通过多个案例，说明了创新对于企业成本控制的重要性和实际效果。

例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并提高竞争力。

此外，本书还提出了成本管理的具体方法和工具。

作者介绍了一些常用的成本管理工具，如ABC成本法、标准成本法、绩效评估等，这些工具可以帮助企业更好地分析和控制成本。

同时，作者还强调了成本管理需要全员参与和持续改进的理念，只有全员的共同努力才能实现成本的持续降低和企业的可持续发展。

通过阅读《砍掉成本》，我对成本管理有了更深入的理解和认识。

我认识到成本管理对于企业的重要性和实际意义，只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，我也学到了一些实用的成本管理方法和工具，这些方法和工具可以帮助我在未来的工作中更好地分析和控制成本，提高工作效率和质量。

总的来说，读完《砍掉成本》给我留下了深刻的印象。

这本书通过丰富的案例和实证数据，详细介绍了成本管理的重要性、创新与成本控制的结合以及成本管理的具体方法和工具。

通过阅读这本书，我对成本管理有了更深入的理解和认识，并且学到了一些实用的成本管理方法和工具。

战略管理：如何聪明的砍掉成本（资料来源：销售与市场）在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏”，戏言归戏言，仔细推敲其中不无道理。

很多企业的财务管理人员并不一定清楚其削减的某项开支对企业业务及核心竞争力的重要程度，经常是表面降低了成本，却引起乱象一片，对业务造成巨大的伤害。

而企业的高层管理者如CEO对这个问题掌握要好得多，所以不会出现削了成本却同时损害了企业的状况。

而淡季的成本削减愈显必要，那么，如何聪明的砍掉成本？确保降低了成本，同时企业稳定性不受影响呢？其实，企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“不分青红皂白一刀切”。

如果企业管理者把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能由此削弱企业的竞争力进而影响到业务，结果得不偿失。

所以，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

于是乎，成本加战略，就引出了战略成本管理的话题。

那么，什么是战略成本管理？战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动规划和资源配置，是指导全局的计划和策略。

所谓战略成本管理即从战略角度来研究成本形成与控制。

在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。

战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。

而在危机大背景下的成本削减，更需要遵循战略成本管理的思想，有选择的进行削减，不重要的环节，大可以大刀阔斧的进行削减；而对于关乎企业核心竞争力的关键要素，反而不排除扩大投入的可能，如此有的放矢，有紧有松，聪明的削减成本，方是既能降低成本，又能不损害企业健康，甚至增强核心竞争力的理想选择。

战略成本管理的基本工具战略成本管理有三大要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

2024年砍掉成本心得读后感刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把____培训片，感觉很深，现____学习到的几点：一、砍库存。

库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。

做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。

这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。

商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。

经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。

砍掉一分钱，企业就会增加一分利。

费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。

我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，____第二”一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，____第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。

我们不要在讨论上浪费更多的时间。

李践以一个数字化的公式“10-9____1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务____”理论。

即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；____入鞘。

在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把____，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。

松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。