2018年人力资源总监工作总结

2018人力资源总监年底总结2018 年就像一列疾驰而过的列车，转眼间就到了终点站。

这一年对于我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，有刺激、有惊喜，也有让人头疼的时候。

年初的时候，我们就像一群充满斗志的战士，准备在人才战场上大干一场。

那时候，公司定下了宏伟的发展目标，而我们人力资源部门的任务就是为公司找到最合适的“战士”，组成一支能打胜仗的“精锐部队”。

记得有一次，为了招聘一个关键岗位的人才，我和团队的小伙伴们可是费了九牛二虎之力。

我们先是在各大招聘网站上发布了招聘信息，结果收到的简历不是经验不足，就是专业不对口。

没办法，我们又开始发动人脉，四处打听。

终于，有个朋友给我推荐了一个候选人。

第一次见到这个候选人的时候，我心里其实有点打鼓。

他看起来有点沉默寡言，不太爱主动表达自己。

但是在面试的过程中，我发现他对专业知识的掌握非常扎实，而且思维敏捷，对问题的分析很有深度。

为了能让他加入我们公司，我和他聊了很久，给他介绍公司的发展前景、团队氛围，还分享了一些我自己在这个行业的经验和心得。

也许是被我的真诚打动了，最后他终于答应加入我们公司。

那一刻，我心里别提有多高兴了，感觉就像挖到了一块宝。

这一年，我们不仅在招聘上花费了大量的精力，在员工培训和发展方面也没少下功夫。

为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程和活动。

有一次，我们邀请了一位行业内的大咖来给员工做培训。

这位大咖的演讲非常精彩，员工们听得津津有味，还积极地和他互动交流。

培训结束后，我收到了很多员工的反馈，都说这次培训让他们受益匪浅，希望以后能多举办这样的活动。

在绩效管理方面，我们也进行了一系列的改革和创新。

不再是单纯地看业绩指标，而是更加注重员工的工作过程和能力提升。

为了让这个新的绩效体系能够顺利推行，我和各个部门的负责人进行了无数次的沟通和协调，听取他们的意见和建议，不断地优化和完善方案。

那段时间，我感觉自己就像一个调解员，整天在各个部门之间跑来跑去，虽然辛苦，但是看到新的绩效体系得到了大家的认可和支持，一切都值了。

人力资源总监个人工作总结5篇人力资源总监个人工作总结1我于20__年_月_日入职，至今工作已四个多月了。

时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

自入职以来我主要负责公司的行政事宜及简单的人事和市场方面的工作。

自8月23日起，我正式开始接手一些基本的人事工作，下面就我这一个月以来工作，做出如下总结：一.与部分员工签订劳动合同本月为一些新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利。

二.同步更新：一、通讯录、花名册、考勤表二、员工车辆出入证办理三、考勤指纹的录入四、考勤系统增加、更改、删除五、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。

冲抵加班、倒休、事假。

财务、行政人事、销售等部门的加班执行倒休。

生产部加班按时数支付加班工资。

三、人员招聘1.在这一个月里，已经有60多人通过各种渠道预约了面试，实际参加面试的人数不少于20人。

但由于公司和候选人在某些方面无法达成共识，至今没有找到合适的人选。

二、本月曾参加通州区人才市场举办的小型招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。

三、对于销售工程师一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以本月并未有入职。

四、这个月自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有了简单的了解和认识，并会在以后的工作和生活中继续不断学习，争取得到更大的提高，以提高工作效率。

五、本月对阿里巴巴的产品更新及修改次数相对上月有所减少，但在后续的工作中我会根据工作及时间的安排适当做适当调整。

六、后续工作安排(一)部门常规性工作：一、日常工作：考勤的整理、统计;公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

二、领导安排的临时性工作。

(二)常态性学习：一、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2018年人力资源总监工作总结2018年人力资源总监工作总结引言2018年是人力资源领域的关键一年。

在这一年里，我作为人力资源总监，面对了许多挑战和机遇。

本文将对我在2018年的工作进行总结，并对未来工作提出一些建议。

工作回顾1. 人才招聘与管理在2018年，我们公司经历了高速增长的阶段，人才招聘和管理成为了我工作的重中之重。

我所负责的团队设立了明确的招聘目标，通过拓展多渠道的人才资源库、优化招聘流程以及积极开展校园招聘活动，成功地引进了一批优秀的人才。

同时，我们加强了对员工的管理和培养，通过定期的培训、提供职业发展规划等方式，有效地提高了员工的工作积极性。

2. 绩效考核与激励为了激发员工的工作热情和自我推动力，我们在2018年推行了全新的绩效考核制度。

通过设置明确的工作目标、建立良好的沟通机制以及激励机制，我们成功地提高了员工的工作绩效和工作满意度。

此外，在员工晋升和奖励方面，我们也根据员工的表现设立了相应的晋升通道和奖励机制，有效地激励了员工的发展动力。

3. 员工关系与企业文化建设良好的员工关系和积极的企业文化是公司持续发展的关键因素之一。

在过去的一年里，我与团队成员一起积极开展各种员工活动，包括团建、员工庆生会、年度晚会等，加强了员工之间的交流与合作。

此外，在企业文化建设方面，我们注重打造开放、包容、积极向上的文化氛围，在公司内部形成了共同的价值观和行为准则。

取得的成绩在2018年的工作中，我们取得了一些可喜的成绩：1. 成功引进了一批优秀的新人才，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。

2. 通过优化绩效考核制度，员工的绩效和满意度得到了明显提高。

3. 加强了员工关系和企业文化建设，提高了员工之间的凝聚力和团队合作能力。

存在的问题和建议在2018年的工作中，我们也遇到了一些问题：1. 招聘渠道仍然有限，需要进一步扩大招聘渠道，提高招聘效果。

2. 绩效考核体系仍然有待完善，需要更详细和科学的考核指标和方法。

2018人力资源总监年底总结2018 年即将结束，回顾这一年，人力资源部门在公司的发展中发挥了重要作用。

作为人力资源总监，我深感责任重大，也为我们取得的成绩感到骄傲。

以下是对 2018 年人力资源工作的全面总结。

一、招聘与人才选拔在招聘方面，我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。

全年共发布了_____个职位，收到了_____份简历，经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名优秀员工，满足了公司各个部门的用人需求。

为了提高招聘的效率和质量，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期。

同时，加强了对面试官的培训，提高了面试的专业性和准确性。

此外，我们还建立了人才库，对一些优秀但暂时不适合岗位的候选人进行了储备，以便在有合适机会时能够及时联系。

在人才选拔方面，我们制定了科学的评估标准和方法，注重候选人的综合素质、专业能力和潜力。

通过多轮面试、背景调查等方式，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，并为公司的发展做出贡献。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。

2018 年，我们制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。

新员工入职培训方面，我们优化了培训内容和流程，使新员工能够更快地了解公司文化、规章制度和工作流程，融入公司大家庭。

岗位技能培训根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展了各类培训课程，提升了员工的专业技能和工作效率。

管理培训则着重提升管理人员的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。

同时，我们鼓励员工自主学习和发展，为员工提供了在线学习平台和学习资源，支持员工参加外部培训和考证。

通过培训与发展，员工的工作能力得到了提升，职业发展路径更加清晰，为公司的发展提供了有力的人才支持。

三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。

2018 年，我们进一步完善了绩效评估体系，使其更加科学、公平、合理。

2018人力资源总监年底总结2018 年就这么“嗖”的一下过去了，这一年对我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，刺激又充满挑战！先说说招聘这一块吧。

年初的时候，公司业务扩张，急需各种人才。

那段时间，我几乎天天泡在各大招聘网站和人才市场里。

记得有一次，为了招到一个特别难招的技术大牛，我愣是连续一周每天给他打电话，发邮件，跟他讲我们公司的优势和发展前景。

最后这大牛可能是被我的执着感动了，终于答应来面试。

面试那天，我紧张得手心都出汗了，好在大牛对我们公司挺满意，成功入职。

这可把我高兴坏了，感觉比自己中了彩票还兴奋。

培训方面，我们也是下了大功夫。

为了让新员工尽快熟悉公司文化和业务，我们精心设计了一套新员工培训课程。

有一次培训的时候，一个新员工居然在课堂上睡着了，我当时那个气呀，真想把他叫醒狠狠批评一顿。

但后来一想，可能是培训内容太枯燥，或者是他前一天加班太累了。

于是我调整了培训方式，增加了更多互动和案例分析，效果还真不错。

绩效管理这一块，那可是个让人头疼的事儿。

每个月要统计各种数据，分析绩效结果，和部门经理沟通。

有一次，一个部门经理对绩效结果不满意，跟我在办公室里争论了半天，声音大得整层楼都能听见。

最后还是我拿出数据和事实，才让他心服口服。

员工关系这方面，也有不少事儿。

有员工因为工作压力大跟同事闹矛盾，我得去调解；有员工家里出了事儿，心情低落，我得去关心安慰。

记得有个小姑娘，失恋了，工作状态特别差，我找她谈了好几次心，给她讲我自己的感情经历，鼓励她重新振作起来。

这一年，我忙得像个陀螺，有时候连饭都顾不上吃。

但看着公司的人才队伍越来越壮大，员工的能力不断提升，我觉得一切都值了。

不过，也不是没有遗憾。

比如在人才储备方面，还有些做得不够到位的地方。

有时候因为各种原因，错过了一些优秀的候选人。

2018 年已经过去，有欢笑，有泪水，有成功，也有不足。

但我相信，只要我继续努力，不断改进，2019 年一定能做得更好！。

2018年人力资源总监工作2018年人力资源总监工作引言工作内容2018年，我主要负责以下工作内容：- 人力资源策略的制定和执行；- 招聘和员工入职流程的管理；- 组织绩效考核和薪资福利的制定；- 员工培训和发展计划的设计和实施；- 员工关系管理与沟通；- 与其他部门的协同合作。

取得的成绩在2018年，我取得了以下成绩：1. 人力资源策略的制定和执行：- 通过与高层管理层的密切合作，成功制定了公司的人力资源发展战略，并在全公司推行；- 建立了一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、入职、绩效考核、薪资福利等流程，有效提高了组织的管理效率。

2. 招聘和员工入职流程的管理：- 设计并实施了一套招聘流程，确保了招聘的公正和高效；- 完善了员工入职流程，使新员工能够更快地适应公司环境。

3. 组织绩效考核和薪资福利的制定：- 设计了一套科学公正的绩效考核制度，激励员工积极工作；- 优化了薪资福利制度，提高了员工的满意度和离职率。

4. 员工培训和发展计划的设计和实施：- 结合公司的发展需求，制定了一系列员工培训和发展计划，提高了员工的专业能力和综合素质；- 推行了内部培训机制，减少了外部培训开支。

5. 员工关系管理与沟通：- 建立了一个良好的沟通机制，加强了与员工之间的互动和交流；- 及时处理员工的问题和投诉，维护了良好的员工关系。

6. 与其他部门的协同合作：- 与其他部门保持良好的沟通和合作，提高了部门之间的协同效率；- 参与了公司重要项目的人力资源管理工作，取得了良好的合作成果。

遇到的挑战在2018年的工作中，我也面临了一些挑战：1. 人才招聘：市场竞争激烈，对招聘的要求更高，寻找合适的人才变得更加困难。

2. 绩效考核：员工多样性增加，绩效评估变得更加复杂，如何公平公正地评估员工的绩效是一个挑战。

3. 员工培训：不同部门的培训需求不同，如何根据公司发展需求和员工个人需求制定合适的培训计划是一个难题。

4. 员工关系管理：公司规模扩大，员工数量增加，与员工之间的沟通和管理变得更加困难。

人力资源总监个人工作总结人力资源总监是负责组织和管理企业人力资源工作的核心管理岗位。

在担任人力资源总监一职期间，我深感责任重大，需要有丰富的管理经验和全面的人才培养能力。

通过对自己工作的总结，我希望能够发现自己存在的不足，提高工作水平，为企业的发展贡献更大的力量。

一、团队管理能力作为人力资源总监，团队管理能力是非常重要的一项技能。

我始终坚持以人为本的管理理念，在人事招聘、培训、激励等方面发挥团队管理能力。

1. 精心组建团队：在招聘人员时，我注重挖掘潜力，培养专业能力，并注重构建高效的团队协作机制。

2. 有效的沟通与协调：我注意与团队成员进行良好沟通和有效协调，解决问题并确保团队的运作顺利。

3. 快速适应变化：我能够适应企业变化的快节奏，积极引领团队适应新的工作方式和目标。

二、招聘与人才发展招聘与人才发展是人力资源总监的核心工作之一。

我在担任人力资源总监期间，注重打造人才储备库，并精准定位岗位需求，有效招聘和引进人才。

1. 建立有效的招聘渠道：我积极与高校、中介机构等建立合作关系，确保招聘效果。

2. 制定人才发展规划：我结合企业发展战略，对现有员工进行继续培训和职业规划，提高员工的综合素质和能力水平。

3. 激励与留住优秀人才：我注重设计和实施激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以留住优秀人才。

三、薪酬管理与绩效考核作为人力资源总监，我深知薪酬管理和绩效考核对于员工发展和企业运营的重要性。

在岗位上，我注重设计合理的薪酬体系和绩效考核机制。

1. 薪酬管理：我根据员工的工作岗位和绩效水平，设计了差异化的薪酬体系，加强了员工的激励，提高了员工的工作积极性。

2. 绩效考核：我制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，确保员工的工作目标与企业的发展目标相一致。

3. 反馈和改进：我积极收集员工对薪酬管理和绩效考核的反馈意见，及时改进和优化制度，提高管理效果。

四、员工关系和福利待遇好的员工关系和合理的福利待遇可以提高员工的满意度和工作积极性，我作为人力资源总监，注重构建和谐的员工关系和提供适当的福利待遇。

2018人力资源总监年终总结xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。

现将我局今年第三季度政务公开工作小结一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。

第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。

二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。

第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。

三是加强信息报送，推进政务公开。

按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。

四是加强向新闻媒体信息报送。

及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。

五是开展网络互动栏目咨询回复。

加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。

二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。

2018年度人力资源总监个人2018年度人力资源总监个人摘要1. 引言2. 工作成绩2.1 策划和执行员工培训计划- 设计和执行各类培训活动，涵盖员工技能提升、领导力发展、团队合作等方面，有效提高员工整体素质；2.2 人才招聘和管理- 优化招聘流程，成功吸引并选拔了多名优秀人才；- 与部门经理紧密合作，建立了有效的人才管理机制；2.3 薪酬绩效管理- 更新薪酬政策，确保薪资体系公正合理；- 设计并执行绩效考核方案，激励员工积极工作；2.4 员工关系管理- 组织各类员工活动，增进员工间的凝聚力和团队合作；- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系；3. 经验教训3.1 不断学习和提升自己的专业知识和技能的重要性- 在人力资源行业，知识和技能的更新速度非常快，我深刻意识到需要不断学习和提升自己，以跟上行业的发展；3.2 沟通与协作能力的重要性- 作为人力资源总监，沟通与协作能力是非常关键的，需要不断加强和提升，以更好地与各个部门合作，解决问题；3.3 快速适应变化的能力- 在工作中，面对各种变化和挑战，我学会了快速适应变化的能力，不断调整自己的思维和行动，以应对不同的情况；4. 发展展望和规划4.1 提升团队管理能力- 在的发展中，我将继续加强团队管理能力，提高团队的凝聚力和执行力，使团队能够更好地支持公司的发展；4.2 拓宽行业视野- 在，我将努力在人力资源领域继续深入学习和研究，拓宽自己的行业视野，以适应行业的变化和发展需求；4.3 加强自身能力的提升- ，我将不断学习和提升自身的专业能力和管理技能，以成为一名更优秀的人力资源总监，为公司的发展做出更多贡献。

结论2018年度是我个人成长和进步的一年，通过过去一年的工作经验，我意识到不断学习、适应变化和加强沟通与协作能力的重要性。

在的发展中，我将努力提升团队管理能力，拓宽行业视野，并持续提升自身能力，以更好地支持公司的发展。

人力资源总监年度工作总结2018年与人力资源月度工作总结汇报汇编人力资源总监年度工作总结2018年1. 引言本文将总结2018年度我担任人力资源总监期间的工作内容和成果。

2018年是充满挑战和机遇的一年，在公司发展和人力资源管理方面取得了许多重要的进展。

下面我将以不同的模块介绍我在2018年度的工作总结。

2. 人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划2018年我们对部门的人力资源需求进行了全面的规划和评估。

通过与不同部门的沟通和调研，我研究了公司的战略发展计划以及各个部门的工作需求。

在这个基础上，我提出了具体的人力资源规划方案，包括细化每个部门的岗位需求和人员配置。

这些规划方案有效地帮助公司在2018年更好地管理人力资源，并提高了工作效率。

2.2 招聘与选拔在2018年，我们开展了一系列的招聘和选拔活动，以吸引和挑选合适的人才。

我负责与部门经理合作，制定招聘需求和策略，并参与面试和选聘流程。

通过我们的努力，我们成功地招聘了一批优秀的人才，加强了公司的团队实力。

3. 绩效管理与培训发展3.1 绩效管理我倡导并推行了一套完善的绩效管理体系。

我们制定了明确的目标和评估准则，并通过定期的绩效评估和反馈来跟踪和管理员工的工作表现。

这种绩效管理体系帮助我们更好地评估员工的工作质量和效率，为激励和奖励员工提供了有力的依据。

3.2 培训发展为了提高员工的专业能力和技能，我组织了一系列的培训和发展活动。

我们开展了内部培训课程，并邀请外部专家和顾问进行专业培训。

通过这些培训，我们成功地提升了员工的综合素质和工作水平，增强了团队的竞争力。

4. 员工关系与福利4.1 员工关系管理在2018年，我重视员工关系管理，致力于营造积极和谐的工作氛围。

我与员工保持密切的沟通，并及时解决他们的问题和困惑。

我还组织了一些团队活动和庆祝活动，加强了部门的凝聚力和团队协作。

4.2 福利管理为了提高员工的工作满意度和福利待遇，我参与了福利待遇的规划和管理。

人力资源总监工作总结(精选5篇)人力资源总监工作总结(精选5篇)工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。

下面给大家分享一些关于人力资源总监工作总结，供大家参考。

人力资源总监工作总结【篇1】我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面1.逐步完善公司监督机制。

员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

通过人事总监半年工作总结，我对20____下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，完善培训机制。

2018年人力资源总监工作总结2018 年对于公司的人力资源管理工作来说，是充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们紧紧围绕公司的战略目标，不断优化人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的支持。

以下是我对 2018 年工作的详细总结。

一、招聘与人才选拔1、招聘成果2018 年，我们共发布了_____个职位，收到了_____份简历。

通过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。

其中，关键岗位的招聘完成率达到了_____%，有效地支持了公司业务的拓展。

2、招聘渠道拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。

除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还利用了社交媒体、专业论坛和人才推荐等渠道。

特别是在社交媒体招聘方面，我们通过发布有吸引力的招聘信息和员工分享，吸引了不少潜在的候选人。

3、人才选拔机制优化为了确保招聘到的人才与公司文化和岗位要求高度匹配，我们进一步优化了人才选拔机制。

引入了性格测试、案例分析和小组面试等环节，提高了选拔的准确性和科学性。

二、培训与发展1、新员工培训完善了新员工入职培训体系，帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境。

新员工培训的满意度达到了_____%，有效地提高了新员工的留存率。

2、岗位技能培训根据各部门的需求，组织了_____场岗位技能培训，涵盖了销售技巧、项目管理、财务管理等多个领域，共培训员工_____人次，提升了员工的专业能力。

3、领导力发展为了培养公司的中高层管理人才，开展了领导力发展项目。

通过内部培训、外部培训和导师辅导相结合的方式，提升了管理层的领导力和战略思维能力。

三、绩效管理1、绩效评估体系优化对原有的绩效评估体系进行了优化，更加注重目标的设定和绩效的反馈。

通过与员工的多次沟通和讨论，确保了绩效目标的合理性和可操作性。

2、绩效评估结果应用将绩效评估结果与薪酬调整、晋升和培训机会挂钩，激励员工积极提升绩效。

同时，对于绩效不达标的员工，及时进行辅导和改进计划的制定。

2018人力资源主管工作总结4篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

2018人力资源年终工作总结4篇与2018人力资源总监个人年终总结汇编2018人力资源年终工作总结4篇一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

人力资源总监个人年终工作总结6篇篇1====================一、引言----随着一年的结束，作为人力资源总监的我，有责任对整个年度的工作进行全面的回顾和总结。

本报告将围绕我作为人力资源总监的主要工作内容展开，内容包括人才引进、培训与发展、员工关系管理、薪酬福利管理等方面。

二、人才引进与招聘策略----------本年度，我们公司在人才引进和招聘策略上取得了显著的成效。

作为人力资源总监，我主要负责制定并执行以下策略：1. 市场调研与分析：针对公司业务发展需求，我组织团队进行了详尽的市场调研，分析行业人才分布和竞争态势，为公司制定更为精准的招聘策略提供了数据支持。

2. 招聘渠道的优化：通过多渠道、多平台的招聘策略，我们与各大招聘网站、高校、行业协会等建立了紧密的合作关系，有效提高了招聘效率和成功率。

3. 品牌宣传与推广：我策划并实施了一系列企业品牌推广活动，增强了公司在人才市场的知名度和吸引力。

三、员工培训与发展---------在员工培训和职业发展方面，我主导了以下工作：1. 培训计划制定与实施：根据公司的业务需求和员工的职业发展目标，我制定了详细的培训计划，并督导实施。

这些培训涵盖了技能提升、团队协作、领导力培养等多个方面。

2. 内部讲师团队建设：为加强公司内部知识的传承与分享，我积极推动内部讲师团队的建设，鼓励员工互相学习，共同进步。

3. 职业发展路径规划：为员工制定了清晰的职业发展路径，提供晋升机会和职业辅导，鼓励员工实现个人价值的同时，为公司做出更大的贡献。

四、员工关系管理--------员工关系管理是人力资源部门的重要职责之一。

本年度，我在员工关系管理上主要完成了以下工作：1. 沟通与反馈机制建设：我推动建立了更为完善的员工沟通机制，包括定期的座谈会、员工意见箱等，及时了解员工的需求和意见，增强员工的归属感。

篇2一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。

2018年总监工作总结范文3篇本文目录2018年总监作业总结范文优异总监个人作业总结财政总监年度作业总结人力资源部在做好根底性作业的一同，活跃探究人员开发与处理，不断开辟人力资源视界，把握人力资源动态，通过进一步的研讨和学习，关于方针的把握、交流技巧方面以及就事才能上感觉有必定进步，逐渐探究出本部分的一些作业思路。

对人力资源部的作业做如下总结：一、人力资源基本状况1. 北京帝园商城在职员工111人，正式员工99人，合同工12人，女员工60人，男员工51人。

离退休员工249人。

2. 在职员工学历状况：研讨生以上2人，本科9人，专科19人。

3. 本年度企业为契合退休条件的员工处理手续9人次。

4. 本年度逝世退休员工1名。

二、做好人力资源处理的根底和日常作业1. 按规则及时处理了社保挂号证替换、薪酬总额申报作业;按要求及时填写人事薪酬、用工等各类年报、季报和月报。

2. 为公司新调入及招聘的员工处理劳效果工手续，关于离任调出的员工及时处理相关手续。

3. 完结核定员工缴费薪酬基数的作业，按规则核算员工全年收入，合法交纳社会保险。

度企业付出的员工社会保险部分费用达92万。

4. 及时计发员工薪酬及各项福利，依照ycya规则的时刻准时完结核算薪酬作业，保证下发时刻。

5. 及时完结在职和退休员工的社会保证卡下发，更便利员工治病就医，供给相关手续等信息方面的咨询、定点医院改变事务以及因社保卡下发联接进程中的医疗费用报销。

6. 本年7月份北京市对最低薪酬标准做出了上调，企业依照北京市人保局发布的最低薪酬标准调整计划中的规则，及时调整了长时刻病假员工的薪酬，保证了员工权益。

7. 本年度逝世退休员工1名，在5月份及时处理了其丧葬费的申领。

8. 别的企业退休员工对一些事务提出的问题都给予了回答或完结了处理。

三、着手进行绩效查核与评价，客观、公平、合理地反映员工体现，力求激起员工潜能和作业热心。

本年度测验进行了中高层人员的绩效考评作业，对进一步探究人力开发及处理开了头。

关于人力资源总监个人总结范文8篇篇1尊敬的领导：作为人力资源总监，我很高兴能够总结过去一段时间的工作。

在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验，也获得了许多宝贵的教训。

以下是我对个人工作的总结：一、工作内容概述在过去一段时间里，我主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

通过与各部门密切合作，我成功地完成了公司下达的各项任务，并取得了显著的成绩。

二、工作亮点与成果1. 人力资源规划：根据公司的战略目标和业务需求，我主导制定了详细的人力资源规划，确保了公司各部门的用人需求得到满足。

同时，通过优化人力资源配置，提高了公司的整体运营效率。

2. 招聘与配置：在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜在能力，为公司引进了一批优秀的人才。

此外，我还根据候选人的特长和兴趣，进行合理的岗位配置，使得人尽其才，才尽其用。

3. 培训与开发：我高度重视员工的培训与发展，针对不同岗位和层次的需求，制定了个性化的培训计划。

通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。

4. 绩效管理：我引入了先进的绩效管理系统，建立了科学的绩效评估体系。

通过设定明确的绩效目标，进行定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性，推动了公司整体绩效的提升。

5. 薪酬福利：我根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。

通过调整薪酬结构，优化福利制度，提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流失率。

6. 劳动关系：我注重与员工的沟通和协调，建立了良好的劳动关系。

通过及时解决员工在工作中遇到的问题，维护了公司的和谐氛围，提高了员工的满意度和工作效率。

三、工作不足与反思虽然我在过去一段时间里取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。

例如，在制定人力资源规划时，有时过于注重短期目标而忽视了长期规划；在招聘过程中，有时过于注重候选人的经验而忽视了其潜力和适应能力。

2018人力资源总监年底总结2018 年就像一列疾驰的火车，“嗖”的一下就快到终点啦！作为咱们公司的人力资源总监，这一年我可是像个上紧了发条的闹钟，一刻都没敢停歇。

先来说说招聘这一块儿。

年初的时候，公司业务扩张，急需大量的新鲜血液。

那场面，就跟打仗似的。

我还记得有一次，为了招到一个特别牛的技术骨干，我和招聘团队的小伙伴们连着熬了好几个大夜。

我们把各大招聘网站翻了个底朝天，又发动身边的人脉资源，四处打听。

好不容易联系上了这位大牛，结果人家一开始还不太感兴趣。

我们那叫一个不甘心啊，我亲自出马，跟他约了好几次，每次都聊得口干舌燥，从公司的发展前景，到个人的职业规划，能说的全说了。

最后，终于把这位大神给请进了公司。

那一刻，我感觉比中了彩票还高兴！培训方面也没闲着。

新员工入职培训，老员工技能提升培训，一个都不能少。

有一回，为了准备一场针对中层管理的领导力培训课程，我亲自去市场上挑选培训教材，对比了一家又一家，眼睛都看花了。

然后又跟培训讲师反复沟通课程内容，确保每一个知识点都能讲到点子上。

培训那天，看到大家认真学习、积极互动的样子，我心里别提多有成就感了。

绩效考核这一块，那也是操碎了心。

为了制定出一套公平合理的考核方案，我和各部门负责人开了无数次会，讨论来讨论去，经常争得面红耳赤。

有个部门经理还跟我较上劲了，说我们的方案不合理，会影响他们部门的工作积极性。

我耐着性子，跟他一项一项地分析解释，直到他心服口服。

员工关系这方面，也有不少事儿。

有个员工家里出了点状况，情绪很低落，工作也受到了影响。

我知道后，找他谈了好几次心，给他批了假，还发动同事们给他送去关心和帮助。

后来他调整好了状态，工作也更卖力了，还专门跑来感谢我，说在公司感受到了家的温暖。

这一年下来，有欢笑，有泪水，有疲惫，也有欣慰。

虽然遇到了不少困难和挑战，但看着公司的人才队伍越来越壮大，员工的素质和能力不断提升，我觉得一切的付出都是值得的。

当然，我也知道自己还有很多不足的地方。

2018年度人力资源总监个人总结2018 年就像一阵风，嗖的一下就过去了。

这一年在人力资源这个领域里，我就像个不停旋转的陀螺，忙得晕头转向，不过也收获满满。

年初的时候，公司定下了一系列宏伟的目标，人力资源部门自然也不能闲着。

招聘就是我们的首要任务，那场面，简直比菜市场还热闹。

记得有一次，我们要招聘一批销售精英。

我和团队小伙伴们从筛选简历开始，就像在沙里淘金，眼睛都快看花了。

好不容易选出了一些看起来不错的候选人，面试的时候才发现，真是啥样的都有。

有个小伙子，简历上写得那叫一个漂亮，各种销售业绩让人眼前一亮。

可一面试，说话结结巴巴，连自己做过的项目都说不清楚。

还有个姑娘，打扮得倒是精致，可一开口就是对薪资待遇的高要求，对工作内容和团队合作却只字不提。

不过也有让人惊喜的。

有个其貌不扬的男生，穿着普普通通，说话也不张扬。

但一谈到销售策略和客户关系管理，那是头头是道，思路清晰得让人佩服。

最后，他成功加入了我们的团队，事实证明，他确实是个销售的好手。

这一年，培训也是我们工作的重点。

为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织了各种培训课程。

有内部讲师的分享，也有外请专家的讲座。

有一次请了一位行业大咖来做培训，那场面，座无虚席。

大家都听得聚精会神，笔记记得满满当当。

可培训结束后一调查，真正能把学到的东西用到工作中的，也就那么一半的人。

这让我明白，培训不仅要注重数量，更要注重质量和效果的跟踪。

绩效管理方面，我们也是下了不少功夫。

为了制定出科学合理的绩效考核方案，我和团队成员们反复讨论，不断修改。

有个部门经理对新方案不太满意，觉得指标定得太高，压力太大。

我就和他坐下来，一项一项地分析，告诉他这些指标是怎么来的，为什么要这么定。

最后，他虽然还是有点不情愿，但也接受了。

薪酬福利的管理也不轻松。

要保证公司的薪酬在市场上有竞争力，又要考虑公司的成本。

有员工因为对薪酬不满意来找我，我就得耐心地给他解释公司的薪酬政策，同时也了解他的工作表现和贡献，看看是否有调整的空间。

2018年人力资源总监个人范文2018年人力资源总监个人引言作为一名人力资源总监，我通过全年的工作和经验积累，逐渐成长为一名专业且有经验的人力资源管理者。

在2018年里，我面临了各种挑战和机遇，对团队进行了有效的管理和协调，并取得了一定的成绩。

在本文档中，我将我在2018年的工作，并提出改进的建议和的发展方向。

工作工作成绩的介绍2018年是人力资源部门在组织与制度建设方面取得重要成绩的一年。

在领导的指导下，我积极推进人力资源管理制度的建设，加强了对员工的选拔与培训，提高了整个团队的绩效。

，我还积极利用外部资源，与合作伙伴建立了良好的合作关系，从而为公司的战略发展提供了有效的人力资源支持。

工作重点和计划的实施在过去的一年里，我注重有效的团队管理和沟通，着重开展了以下工作：1. 招聘与选拔管理：建立了一套完善的招聘与选拔流程，使公司能够更加准确地找到适合岗位的人才。

2. 培训与发展：加大对员工的培训力度，定期组织各类技能培训和职业发展讲座，提高员工的专业素质。

3. 绩效管理：完善了绩效评估体系，建立了激励机制，明确了员工的职责和目标，确保员工的工作与公司目标保持一致。

4. 薪酬管理：对公司薪酬体系进行了分析和调整，以更好地激励和留住优秀人才。

5. 员工关系与沟通：加强了员工与管理层之间的沟通和协作，建立了员工反馈机制，改善了工作环境。

工作中的困难与解决方法在工作中，我也面临了一些挑战和困难。

例如，团队中存在人员流动较大的问题，员工对工作绩效评估的不满意等。

针对这些问题，我采取了以下措施进行解决：1. 建立职业发展规划：了解员工的职业发展意愿，提供相应的培训和晋升机会，留住优秀人才，减少人员流动。

2. 定期沟通：加大沟通力度，与员工沟通工作目标和期望，获取员工的反馈，及时解决问题和困扰。

3. 定期培训: 组织各类培训，帮助员工提升工作技能和专业素质，提高员工对工作的满意度。

改进建议在工作的基础上，我认为还需要进一步改进如下方面：1. 建立绩效考核机制：进一步完善绩效评估制度，使其更加科学和公平。