[中国企业文化创新的文明基础] 文化创新的根基

以人为本企业文化创新的基石The latest revision on November 22, 2020以人为本—企业文化创新的基石夏绪梅禇诚德（西安财经学院陕西西安 710061）摘要：企业生存和发展的基础在于创新，其中最重要的是企业文化创新，企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。

无论是从西方人性理论的演变，还是从中国传统文化的主张来看，以人为本思想都有着深厚的理论渊源，以人为本是企业文化创新的基石。

关键字：以人为本企业文化文化创新在这个以争夺信息、技术、市场为标志的多元世界里，企业创新越来越被摆到突出位置。

纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

企业创新是以企业为主体，以市场为导向，为获取经济社会效益，对其经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和组合的过程或行为，包括制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、组织创新、管理创新、文化创新等内容，其中，前六项创新的实施都有赖于文化价值观念的创新，而价值观是企业文化的核心，前六项创新都是在其支配下进行的。

因此所有的创新中最重要的是企业文化创新，企业文化创新是企业战略思想与综合实力的表现。

因此，对企业文化创新的理性思考是十分必要和重要的。

一、企业文化创新：概念及其价值企业文化（Corporate Culture）发源于20世纪70年代末80年代初的美国，是企业在长期生产经营过程中形成的区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。

通过企业文化能够使全体员工在理念上和核心价值观上达到认同，消除管理上的摩擦成本、减少监督成本、降低沟通成本、减少决策失误，有效防范各种危机和风险的发生，从而提高企业的凝聚力、竞争力和效益。

因此，企业文化直接影响企业的运作和成功，是企业可持续发展的基本动力。

企业文化是企业发展的根基：企业文化系列之一中国民营企业的平均生命周期是2.9年，而美国企业的平均生命周期是40年。

与西方企业差距巨大的原因比较复杂，社会环境的因素占了较大的比重。

我们拿中国企业自己比，在平均2.9年的前提下，有活1年的，有活3-5年的，有活10-20年的。

为什么会有这些差距？许多企业家百思不得其解，他们很困惑，甚至很不服气，为什么那家跟我同行的企业各方面是差不多的，甚至我的技术比他还强点，我就做不下去了，而他却越活越好呢？如果我们的回答是他的企业文化比你好，你可能更是一头雾水了。

难道那个虚头巴脑的、不能当饭吃的“文化”会有那么大的作用吗？答案是YES。

1一个小型多媒体设计机构，经历的十多年的风风雨雨，虽然也没发展成多大规模，却也没垮。

老总在会上分享体会时说到：以前总觉得企业文化挺虚的，跟我们关系好像也不大，可是细想想，我们这么多年存活下来，还真是拜共同价值观所赐。

我的体会是，在这方面但凡考虑一点就会有所不同，我的存活率就比别人高一点。

2一个小型专业培训机构，发展十几年了，也没有成为“高大上”的培训公司。

但是由于他们的专业度和执着的创新精神，开发出了具有国际水平的培训产品，被各大外企与大型国企所广泛接受，今年居然被专业培训研究机构评为了全国第四。

他们的老板认为：我们之所以活的很滋润，主要是我们有个很好的文化氛围。

我们一直秉承“快乐、高效“的文化理念，这个公司无论是合伙人还是销售，一定是热爱这个职业，每天愉快地工作，下班享受生活。

他们员工的离职率极低，大家都非常喜欢在这里工作。

两个真实的例子说明了很多问题，至少从结果上证明了：一个具有共同的价值取向的组织，一般会得到较好地发展的。

反之，一个企业发展遇到困难，表面原因可能是资金问题、产品问题、销售问题，其实深层原因一定是文化问题。

比如老板自身的局限，不愿意在“授权”与“分配”方面向员工略微倾斜，结果就能造成企业凝聚力差，员工积极性不高，销售不利，发展缓慢的问题。

中国企业文化的根基不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。

本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。

一、企业文化的基本内涵文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。

从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。

作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。

企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。

企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。

企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。

建立创造性思维创新企业文化的基础创造性思维在现代企业中扮演着至关重要的角色，而企业文化则是塑造和促进创造性思维的重要因素之一。

建立一个有利于创造性思维和创新的企业文化，对于企业的发展和竞争力具有重要的意义。

本文将探讨建立创造性思维创新企业文化的基础。

一、倡导创新和追求卓越的价值观创新是企业持续发展的核心驱动力之一。

为了建立创造性思维创新企业文化的基础，企业需要倡导创新和追求卓越的价值观。

这要求企业高层和管理者们要积极支持和鼓励员工的创新精神，允许他们在工作中尝试新的想法和方法。

同时，企业还应该设立奖励制度，激励员工提出创新性的建议和方案，并给予他们适当的奖励和认可。

二、打破常规和鼓励多元化思维传统的思维模式和固定的工作流程往往限制了创造性思维的发展。

为了打破这种束缚，企业需要鼓励员工打破常规，勇于提出新的想法和观点。

这可以通过开展多样化的培训和工作坊来实现，帮助员工培养多元化思维。

此外，企业还可以组织创新比赛和团队合作项目，为员工提供展示创意和解决问题能力的机会。

三、建立良好的沟通和合作机制创造性思维和创新需要良好的沟通和合作环境。

企业应该建立开放式的沟通渠道，鼓励员工积极交流和分享自己的想法。

此外，企业还应该促进不同部门和团队之间的合作，通过横向流动和合作项目，鼓励员工跨界学习和思维碰撞，从而促进创造性思维和创新的发展。

四、提供创新资源和支持创造性思维和创新需要良好的资源支持。

企业应该为员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和创新能力。

此外，企业还应该提供适当的研发资金和项目支持，鼓励员工积极参与创新研究和项目实施。

通过提供多样化的创新资源和支持，企业可以为员工的创造性思维和创新提供更好的条件和环境。

五、建立鼓励试错和学习的文化创造性思维和创新不可能一蹴而就，失败和错误是创新过程中不可避免的一部分。

为了建立创造性思维创新企业文化的基础，企业需要建立鼓励试错和学习的文化。

管理者应该鼓励员工勇于尝试和冒险，同时提供必要的支持和反馈。

中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业长期发展积累的一套独特的价值观念和行为准则。

这种文化扎根于中国的传统价值观念和社会风俗习惯，是中国企业的重要特征之一。

在中国企业文化的形成和发展过程中，有几个根基起着重要作用。

一、儒家思想的影响中国企业文化的根基之一可以追溯到儒家思想的影响。

儒家思想强调道德伦理、仁爱和孝顺等价值观念，这些观念也被融入到中国企业文化中。

在中国企业中，对于员工和上下级之间的关系，倡导的是和谐、尊敬和关爱。

领导者被期望具备贤德和高尚品德，而员工也被教导要忠诚、勤劳和谦逊。

二、中国传统文化的熏陶中国企业文化的另一个根基在于中国传统文化的熏陶。

中国历史悠久，继承了丰富的传统文化，包括儒家文化、道家文化、佛教文化等等。

这些传统文化对于中国企业的发展产生了深远的影响。

例如，韬光养晦的思想强调了谦虚和稳健的经营策略，尊重自然的观念培养了中国企业对环保和可持续发展的关注。

三、分散式管理的特点中国企业文化的第三个根基是其分散式管理的特点。

中国的传统社会强调家族和集体的概念。

在企业中，这一价值观念在分散式管理方面体现得淋漓尽致。

中国企业往往采用家族式管理或政府与企业的合作模式，这为企业的稳定运营和长期发展提供了基础。

四、重视人际关系中国企业文化的根基之一是对人际关系的重视。

中国人注重人情味，重视人际关系的良好发展。

在中国企业中，建立良好的人际关系、培养合作精神和团队合作能力是非常重要的。

中国企业通过年会、团队活动、亲情关怀等方式拉近员工间的距离，并且强调人与人之间的信任和互助。

五、追求稳定和长久发展最后，中国企业文化的根基是对稳定和长久发展的追求。

中国文化中注重稳定和延续，这种思想也体现在中国企业文化中。

中国企业通常更加注重长期利益，追求稳定发展而不是短期收益。

企业管理者往往将企业发展的目标定在可持续发展和长远利益，并通过建立稳定的组织架构和积极的企业文化来实现这一目标。

综上所述，中国企业文化的根基可以追溯到儒家思想的影响、中国传统文化的熏陶、分散式管理的特点、重视人际关系以及对稳定和长期发展的追求。

创新的根基在文化随着社会和科技的不断发展，创新已经成为了现代社会发展的关键驱动力。

但是，创新并非是一个单独的、孤立的过程，而是需要借助于多方面的因素和资源进行支持。

其中最为重要的因素之一，就是文化。

创新的根基在文化，这个说法或许有些陌生。

但是，如果我们仔细地分析一下现实社会中的创新情况，就会发现文化的作用是不可忽视的。

首先，文化是一种智慧的积淀。

一个社会的文化背景和历史底蕴，会影响到人们的思维方式、价值观和创作理念等方面。

这些因素会对创新产生重要的影响。

比如说，在一些西方国家的文化背景下，独立思考、自由思考、不拘一格等观念深入人心。

这些思想在当代西方国家的很多创新领域中得到了广泛的应用，这些领域包括先进制造业、人工智能、网络安全、文化创意等等。

这些领域中的许多创新都依赖于对技术、思维和人性等各种因素的深入掌握与研究，而这可谓是文化智慧的典型体现。

其次，文化是一种激励人们超越自我的力量。

一个优秀的文化可以鼓励人们不断尝试创新、打破常规，勇于面对挑战和困难。

文化的另一个重要功能就是能够传承这种超越和创造的精神。

比如说在许多东方文化中，传统哲学思想非常重视自我超越和自我修炼。

这种思想与精神，不仅启发了许多哲学家、学者和思想家，更在日常生活、甚至在现代的创新中扮演了重要角色。

最后，文化是一种跨越时空的链接。

无论是古代还是现代，无论生在哪个国家和文化传承，人们都可以从文化中汲取创新的灵感。

当我们研究某些文化精髓时，不仅可以帮助我们更好地认识该文化，同时也能够启示我们在今天的创新中应该如何运用这些精髓。

比如说，在歌德的文化思想中，有“自然法则”、“精神纯洁”和“完美之美”的思想，而这些思想既是文化遗产，同时也可以给现代人们带来新的文化启示和灵感。

透过文化的笼罩，人们得以开启创新神经、突破传统，不断地探寻新的创造空间，遇到了阻碍仍能保持不断尝试。

创新的根基在文化，因此在不断推动创新的进程中，我们应该不断地发掘文化的力量和价值。

中国企业文化之根基【摘要】本文主要探讨了中国企业文化的根基。

首先介绍了中国企业文化的历史渊源，从古代传统文化对现代企业文化的影响。

其次探讨了中国传统价值观在企业文化中的体现，以及家族企业文化对中国企业文化的影响。

重点分析了企业家精神在中国企业文化中的重要性，以及政府政策对中国企业文化的引导作用。

最后总结了中国企业文化的独特性，探讨了中国企业文化与企业发展的密切关系，以及未来中国企业文化的发展趋势。

通过深入研究中国企业文化的根基，可以更好地理解和把握中国企业的运作方式，促进企业发展与国家经济的繁荣。

【关键词】中国企业文化、根基、历史渊源、传统价值观、家族企业文化、企业家精神、政府政策、独特性、发展关系、发展趋势。

1. 引言1.1 中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业发展的重要基础，是中国企业在市场竞争中的核心竞争力。

中国企业文化的根基可以追溯到中国悠久的历史文化传统和价值观念。

中国企业文化的形成经历了漫长的历史积淀和文化沉淀，融合了中华民族的传统文化、哲学思想和道德准则。

在中国传统价值观的指引下，中国企业文化注重道德修养、尊重传统、注重人文关怀，强调个体和集体的关系，注重团队合作和集体荣誉。

家族企业文化在中国企业文化中起到了重要的影响作用，传承家族文化与公司文化相结合，形成了具有中国特色的企业价值观念和管理模式。

企业家精神在中国企业文化中占据重要地位，强调创新、奋斗和拼搏精神，鼓励员工敢于面对挑战，积极进取。

政府政策也在一定程度上影响和引导着中国企业文化的发展方向，推动中国企业文化不断与时俱进、适应市场需求。

中国企业文化的独特性在于其深厚的文化传统底蕴和价值观念，这种独特性赋予了中国企业在国际市场中独特的竞争优势。

未来，随着中国经济的持续发展和企业实力的不断增强，中国企业文化也将继续激发创新活力，促进企业发展，为中国企业走向世界创造更为有利的条件。

2. 正文2.1 中国企业文化的历史渊源中国企业文化的历史渊源可以追溯到远古时代的商业活动和商贸传统。

企业文化如何进行创新企业文化是一个组织内部共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式的整体，同时也是对员工的激励和指导，对外界展示企业形象的一种重要手段。

随着时代的发展和经济的变革，企业文化也需要不断创新来适应新的环境和需求。

下面将从领导层的重要性、员工参与的价值、培养文化创新者以及整体变革的方向等角度探讨企业文化创新。

首先，领导层对企业文化创新起着至关重要的作用。

领导者需要具备开放的思维和高度的包容性，鼓励员工提出新的观点和想法，不断推动企业文化的创新。

领导者还需要树立良好的榜样，以自身的行动引领员工积极参与到文化创新中。

其次，员工参与是企业文化创新的关键。

员工是企业文化的主体和承担者，他们了解企业的内部运行，对企业的问题和挑战有着最直接的感受和认识。

因此，他们的参与和投入至关重要。

企业可通过组织员工参与的各种形式，如开展员工意见征集活动、开设内部沟通平台等，激发员工的积极性和创造力。

第三，培养文化创新者是企业文化创新的基础。

企业需要为有创新精神和能力的员工提供成长和发展的机会，建立和完善人才培养机制，培养更多的文化创新者。

例如，可以通过创新奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案，建立跨部门合作或项目组合作的机制，促进知识和经验的传递和共享。

最后，企业文化创新需要整体的变革和转型。

企业需要明确自身的发展方向和目标，将创新的理念融入企业的所有层面和环节。

例如，可以建立鼓励创新的工作环境和文化氛围，提供员工专业和技能的培训，推动组织结构和管理模式的以适应创新的需要。

企业文化创新是一个渐进的过程，需要领导者的引领、员工的积极参与和整体变革的支持。

通过创新企业文化，企业可以更好地适应时代的变革、提升员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。