资本项目管理测试题2

1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是：A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算，然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到，在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦？A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中，纠错⾏动主要由-------组成？A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响，下列哪些⾏动是最合适的措施？A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以：A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地，洪⽔毁坏了所有挖掘的地基，发⽣的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬失败，项⽬经理的选择是：A、贬低风险的重要性，让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是⼀个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B⼀样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段，在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬，适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件，和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间，发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题，这时你将：A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬，除了：A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%，⽽产⽣的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划，他下⼀步该做什么？A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电⼦元件，并且在供货商⽅进⾏集成，为了避免的风险，项⽬经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O，然⽽，由于遗漏了⼀个⾥程碑，整个项⽬将推迟。

第八章资本预算一、单项选择题1.下列表述中，正确的是（）。

A.净现值法可以用于比较项目寿命不相同的两个互斥项目的优劣B.使用净现值法评估项目的可行性与使用内含报酬率法的结果是一致的C.使用净现值法进行投资决策可能会计算出多个净现值D.内含报酬率不受设定折现率的影响2.在下列方法中，能直接用于寿命不相同的多个互斥方案比较决策的方法是（）。

A.净现值法B.会计报酬率法C.等额年金法D.内含报酬率法3.A投资方案的寿命期为一年，初始投资额为5000万元，预计第一年年末扣除通货膨胀影响后的实际现金流为8000万元，投资当年的预期通货膨胀率为5%，名义折现率为13.4%，则该方案能够提高的公司价值为（）。

A.3000万元B.2000万元C.2407.41万元D.2054.67万元4.下列说法中，错误的是（）。

A.项目风险与企业当前资产的平均风险相同，只是使用企业当前资本成本作为折现率的必要条件之一，而非全部条件B.风险调整折现率法会夸大远期现金流量的风险C.采用实体现金流量法评价投资项目时应以加权平均资本成本作为折现率，采用股权现金流量法评价投资项目时应以股权资本成本作为折现率D.调整现金流量法是将无风险的折现率调整为有风险的折现率5.甲公司对某投资项目的分析与评价资料如下：该投资项目适用的所得税税率为25%，年税后营业收入为1000万元，税后经营付现成本为400万元，税后经营净利润为375万元。

那么，该项目年营业现金流量为（）万元。

A.675B.775C.1125D.13756.甲公司的主营业务是生产和销售钢铁制品，目前准备投资房地产行业。

在确定项目系统风险时，掌握了以下资料：房地产行业上市公司的β值为1.2，行业平均资产负债率为50%，投资房地产行业后，公司将继续保持目前60%的资产负债率。

假定不考虑所得税。

本项目含有负债的股东权益β值是（）。

A.0.8B.1C.1.2D.1.57.当折现率为12%时，某项目的净现值为-100元，则说明该项目的内含报酬率（）。

目录一、单选题 (1)三、判断题 (5)四、简答题 (5)1.工程项目融资的特征有哪些 (5)2．按照项目发展的时间顺序，项目风险可以分为哪几个阶段？ (5)3、简述BOT与PFI的共性？ (5)4、中小企业融资方式主要有以下12种： (6)5、杠杆租赁融资模式操作中需要注意的主要方面有哪些？ (6)项目融资担保的主要条款有哪些？ (6)7、为什么说“完工风险”是项目融资的核心风险，请简要说明。

(6)五、案例题 (6)1、恒源电厂融资背景 (6)2、电厂融资模式的选择 (7)3、广东省沙角火力发电厂B处 (8)4、中海壳牌南海项目融资担保 (10)5、深圳沙角火力发电厂建设 (10)6、三峡工程项目融资的低成本模式选择 (11)六、计算题 (11)一、单选题1. 不能控制现金流量，税务结果灵活性较差是下列哪个投资结构的缺点：（A）A.简单的股权式投资结构B.普通合伙制的项目投资结构C.有限合伙制项目投资结构D.契约型合资结构2. 下列说法正确的是（C）A.对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式由项目投资者承担风险；B.根据工程项目融资风险分担原则，项目投资者所承担的是无限责任；C.项目的资金结构是由投资结构和融资结构决定的；D.工程项目融资结构相比于传统的融资方式相比，融资成本较低。

3. 下列说法错误的是：（D）A.出口信贷的主要类型包括买方信贷、卖方信贷、福费廷交易、信用安排现额和混合信贷等B.银团贷款中银团成员的基本角色有：牵头行、代理行、参加行C.商业银行贷款费用有承诺费、管理费、代理费、杂费等D.工程项目融资的约束性目标只包括工期目标和成本目标4. 项目的投资结构，是指项目的投资者对项目资产权益的法律拥有形式，和项目投资者之间的（D）关系。

A.协议合作B.规章制度C.私人协议D. 法律合作5. 项目的管理结构不合理或管理职能缺失，会带来一系列问题，主要包括（D）A.项目投资各方的利益冲突难以协调B.项目缺少主要的投资者而带来的决策职能的散乱C.不利于培育有经验的项目管理队伍D.以上均是6．（ A ）是项目融资的核心。

一、单项选择题1、项目是：（ D ）A、一个实施相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意;C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务.2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）A、全局性；B、局部性;C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为:（ D )A、1个月;B、3个月；C、半年；D、5年以上.4、下列不属于项目的特点的是：( D )A、里程碑事件；B、目标性;C、可交付性;D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：( C ）A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响;D、现有项目之间的竞争.6、项目的生命期可分为（）个阶段：（ B ）A、2个；B、3个;C、4个;D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：( A ）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁;D、机会、威胁.8、项目生命期的第二个阶段是：（ B )A、概念阶段；B、筹划阶段;C、实施阶段；D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:( D ）A、明星；B、现金牛；C、狗;D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）A、利益分配不均；B、观念不同;C、关注的重点和目标不同;D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是：（ B ）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩.二、多项选择题1、项目的特点有：( ABCD )A、一次性；B、目标性;C、独特性；D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括:（ABD )A、我们是什么;B、我们想做什么；C、我们做得怎样;D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的基础：（BCD ）A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。

1904谷雨班-课后练习题200题（二）42-80题42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。

项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。

项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.规避C.转移D.开拓44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。

若要按时完成该计 划的审查，项目经理应该怎么做？A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。

项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？A.拉式沟通B.推式沟通C.有效沟通D.互动沟通46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。

团队成员之间出现一些严重问题。

项目经理应该如何重新控制局面?A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B.审查沟通管理计划，并解决团队问题C.将问题升级上报给团队成员的直线经理D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。

为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。

项目经理下一步应该怎么做？A.开展绩效评估B.将该项目移交给运营团队C.记录经验教训D.确保已记录最终成本48.项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。

1项目策划的根本目的是（B）A.降低建设成本和经营成本B.为项目建设的决策和实施增值C.提高项目的使用功能和建设质量D.提高项目的社会效益和经济效益2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是（C）A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立B.施工合同与设计合同性质相似C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心3目前BIM应用所处的阶段是（D）A.BIM预备阶段B.基于模型的协作阶段C.基于网络的集成阶段D.基于对象的建模阶段4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是（A）的表现。

A.间接效用质量目标B.直接效用质量目标C.整体效用质量目标D.局部效用质量目标5在一个较大的组织系统中，由于（D ）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。

A.矩阵B.职能C.事业部D.线性6在( D )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A.矩阵B.事业部C.线性D.职能7若由于设计方案发生重大变更，造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义，对于已经批准的概算，则（C ）。

A.应在不超过总投资的前提下，严格控制设计变更的程度B.重新编制或修改初步设计文件C.应重新编制或修改初步设计文件，另行编制修改设计概算报批D.设计变更产生的费用全部由预算费解决正确答案：C你没选择任何选项8双代号网络图中的虚工作（ A ）A.既不消耗时间，也不消耗资源B.既消耗时间，又消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，但消耗资源9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（A ）。

A.投资估算B.施工图预算C.施工合同价D.设计概算10某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条A.3B.2C.4D.511在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（D）A.进度目标实现措施的经济性和可操作性B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性D.进度目标的合理性及实现的可能性12风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。

学习情境五项目投资管理练习5-1：单项选择题1. 项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )。

A.建设期B.生产经营期C.建设期+生产期D.建设期+运营期2. 净现值属于（）。

A.静态评价指标B.反指标C.次要指标D.主要指标3．按照投资行为的介入程度，可将投资分为（）。

A.直接投资和间接投资B.生产性投资和非生产性投资C.对内投资和对外投资D.固定资产投资和信托投资4．甲企业拟建的生产线项目，预计投产第一年初的流动资产需用额为50万元，流动负债需用额为25万元，预计投产第二年初流动资产需用额为65万元，流动负债需用额为30万元，则投产第二年新增的流动资金投资额应为（）万元。

A.25B.35C.10D.155. 某投资项目年营业收入为180万元，年付现成本为60万元，年折旧额为40万元，所得税税率为25%，则该项目年经营净现金流量为（）万元。

A.81.8B.100C.82.4D.76.46. 下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收时间先后及现金流量大小影响的评价指标是（）。

A.静态投资回收期B.总投资收益率C.净现值率D.内部收益率7．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内部收益率为( )。

A.7.33%B.7.68%8．如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是（）。

A.投资回收期在一年以内B.净现值率大于0C.总投资收益率高于100％D.年均现金净流量大于原始投资额9．已知某投资项目的原始投资额为350万元，建设期为2年，投产后第1至5年每年NCF为60万元，第6至10年每年NCF为55万元。

则该项目包括建设期的静态投资回收期为( )年。

10.下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是( )。

A.净现值B.净现值率C.内部收益率D.总投资收益率11．若某投资项目的净现值为15万元，包括建设期的静态投资回收期为５年，项目计算期为７年，运营期为６年，则该方案（）。

项目管项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大4. 下列表述正确的是（A ）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A ）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾6. 下列表述正确的是（C ）A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ABCD ）A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段2. 下列属于项目的实例是（AB )A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3. 项目的共同点有（ABCD ）A. 明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC )A. 管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ABCD )A. 项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB)A. 复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD )A. 目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

课程名称：项目管理 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ A ）工作或努力。

A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给（ D ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容（D ） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是（ C ） A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是（ C ）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线（答题不得超过此线）9.以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。

A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中，范围概念是指（ A ）A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是（ C ）A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过（ D ）缩短进度计划总工期。