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当前国有企业财务管理的困惑与思考近年来中国经济一直保持高速增长，资本市场逐步走向成熟，信息技术日新月异，国有企业的财务管理已具有更为宽广和丰富的内涵。
随着市场经济的逐步发展，民营企业在国民经济的发展中表现出越来越大的作用，形形色色的中小企业争先恐后、竞相扩展，国外的跨国公司在中国也日益发展壮大。
如此激烈的企业竞争环境给国有企业的财务管理带来了更大的考验，而国有企业财务管理面临的种种问题和弊端，制约着我国国有企业、尤其是中小国有企业的发展。
笔者认为，当前我国的国有企业在财务管理上或多或少都有以下几个方面的困惑：一、国有企业的目标不清楚，财务管理方向不明身处竞争行业的国有企业作为社会主义公有制下的主体经济成分，相比非国有企业而言，担当了更多的社会责任，不仅有盈利的要求，还要维护社会的稳定，促进就业，甚至要解决各种类型的历史遗留问题、包袱（例如给退休员工发放“菜篮子”补贴在国有企业广泛存在，但是其他类型的企业则没有这样的福利），这就打算了它不能够完全根据其自身的意愿来经营。
而完全属于公用事业行业的国有企业（如城市供水、公共交通等），其使命和发展模式更是纠结，例如，这种类型的企业是否应当上市是个有争议的问题。
公用事业行业的国有企业一旦上市，假如公司盈利高，就很可能损害特定消费人群的利益（如供水企业利润高企则很可能过度攫取了居民的利益），但假如盈利不好，则又很可能损害广阔股东的利益。
因此，笔者认为，由于国有企业的目标不清楚，其财务管理必定时常处于无所适从的境地，相对其他企业而言，解决财务问题的方案选择就会受到限制。
假如企业明确了目标，财务管理自然有了相应的方向。
比如，在融资模式的选择上，竞争行业的国有企业可以发行股票，让社会大众来共享企业的利润并分担风险；而从事公用事业的国有企业，假如其所服务的是特定对象，就可以放弃上市的形式，而以发行企业债券或地方政府债券来解决其资金来源的问题，并通过听证方式来确定债券利率和发行的方案。
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
在实施企业财务管理的过程中，会出现一些问题需要解决。
本文将对企业财务管理问题进行思考。
企业财务管理面临的一个问题是资金不足。
资金是企业运营的血液，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营过程中，企业经常面临资金不足的问题。
这主要是由于企业经营风险、市场竞争等因素导致的。
解决这一问题，企业可以采取多种措施，如加大融资力度、优化资金运作等。
企业财务管理还存在着资金使用不当的问题。
企业的资金来源有多种途径，包括自有资金、贷款、发行股票等。
而在实际运营过程中，往往会出现资金使用不当的情况。
企业可能将资金投入到不具备竞争力的项目中，导致资金浪费；或者企业可能过度借贷，导致资金链断裂。
为了解决这一问题，企业需要加强资金管理，规范资金使用流程，确保资金的有效利用。
企业财务管理还会面临财务风险的问题。
企业财务风险是指企业面临的由于财务原因而引起的潜在风险。
财务风险可能来自于多个方面，包括市场波动、经营不善、资金不足等。
财务风险的存在给企业的经营带来了不确定性，对企业的发展起到了一定的阻碍作用。
为了解决这一问题，企业需要加强财务风险评估，制定相应的风险应对措施，提高企业的抗风险能力。
第四，企业财务管理还面临着信息不对称的问题。
信息不对称是指在商业活动中，交易双方在信息获取和掌握上存在差异，从而导致交易不对称。
在企业财务管理中，信息不对称可能导致企业在决策过程中的盲目性和错误性，从而对企业的财务管理造成不利影响。
为了解决这一问题，企业需要加强信息披露，提高信息透明度，提高内外部信息沟通和交流的效率。
企业财务管理中存在着一系列问题，包括资金不足、资金使用不当、财务风险、信息不对称等。
为了解决这些问题，企业需要加强资金管理、规范资金使用流程；加强财务风险评估，制定相应的风险应对措施；加强信息披露，提高信息透明度。
只有解决了这些问题，企业才能更好地进行财务管理，实现可持续发展。
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理问题是每个企业经营者都需要面对和思考的重要议题。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在面临着越来越多的财务管理挑战。
如何有效地管理企业的财务资源，确保企业能够持续稳健地发展，成为了每个企业领导者都需要认真思考和解决的问题。
本文将从企业财务管理的角度出发，对一些常见的财务管理问题进行思考和探讨。
企业在进行财务管理时，需要正确认识企业的资金流动和资金运作。
资金是企业的生命线，是维持企业正常运营和发展的基础。
企业需要保持财务透明度，及时了解企业的资金流动情况，合理安排资金的使用和配置，确保企业资金的充分利用和流动性。
企业还需要建立健全的财务监控机制，加强对资金流动和资金运作的管理和监督，防范和化解资金风险，确保企业的资金安全和稳定。
企业需要关注企业的盈利能力和盈利模式。
盈利是企业发展的源泉，是企业赖以生存和发展的基础。
企业需要不断提高自身的盈利能力，不断完善盈利模式，创新经营方式，增加盈利点，提高盈利水平。
企业还需要积极开拓市场，扩大经营范围，稳固市场份额，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
企业还需要规范和强化企业的财务管理制度和内部控制机制。
财务管理制度和内部控制是企业财务管理的基础和前提，直接关系到企业的财务稳健和发展。
企业需要建立健全的财务管理制度，规范企业的财务活动，明确财务管理职责和权限，确保企业财务管理的科学性和规范性。
企业还需要加强内部控制，建立健全的内部控制机制，提高对企业的风险防范和控制能力，确保企业财务活动的合法性和规范性。
企业还需要关注企业的资产管理和资产负债结构。
资产是企业的重要资源，是企业持续运营和发展的基石。
企业需要合理配置资产，优化资产结构，提高资产利用效率，确保资产的保值增值。
企业还需要谨慎管理负债，规范负债结构，避免过多的负债和高风险的负债，降低财务杠杆，确保企业的资产负债结构稳健和健康。
企业还需要注重企业的财务风险管理和财务决策。
关于我国中小企业财务管理的思考我国的中小企业在经济发展中发挥着举足轻重的作用，占据着我国市场经济的重要地位。
在中小企业的发展过程中，财务管理是至关重要的一环，对企业的生存和发展起着决定性的作用。
本文将围绕我国中小企业财务管理的现状及存在的问题进行思考，并提出相应的对策建议。
我国中小企业的财务管理存在着以下几个问题：一是对资金的利用率不高，资金运作不灵活。
很多中小企业由于资金周转压力大，常常出现资金链断裂的情况，导致企业生产经营活动受到严重影响。
二是财务数据的真实性和准确性不容乐观。
由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致财务数据的真实性和准确性难以得到保障。
三是缺乏有效的财务管理体系和内部控制机制。
由于中小企业在财务投入上有限，往往忽视了财务管理体系和内部控制机制的建设，容易造成资金管理和风险控制的失衡。
四是对财务风险的认识不足，对外部环境的变化缺乏应对措施。
很多中小企业对财务风险的认识不足，容易在市场波动中受到重大损失。
针对以上问题，我国中小企业应该加强财务管理，提高资金的利用效率和财务数据的真实性和准确性。
一方面，应当合理安排资金运作，降低企业的资金压力，采取灵活的资金周转方式，确保企业的生产经营活动顺利进行。
可以通过加强会计核算和内部审计等措施，提高财务数据的真实性和准确性，确保财务信息的有效传达和利用。
中小企业应该建立健全的财务管理体系和内部控制机制，为企业的健康发展提供良好的保障。
中小企业还应加强对财务风险的识别和规避，及时调整经营策略，做好应对措施，保障企业的稳健经营。
除了上述建议外，我国中小企业还应该利用现代信息技术，提高财务管理的智能化水平。
随着信息技术的发展，现代企业管理已经发展到了信息化和数字化的阶段。
中小企业应该积极引进先进的财务管理软件，提高财务管理的智能化水平，提升财务信息的传递速度和准确度，从而为企业的决策提供更好的数据支持。
中小企业还可以通过互联网金融渠道，拓宽企业的融资渠道，融资成本更低，资金募集更便捷，缓解企业的资金压力，促进企业的健康发展。
关于我国中小企业财务管理的思考随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占比重越来越大，成为了促进国民经济发展的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种各样的困难和挑战，而财务管理是一个不可或缺的环节。
在这篇文章中，我将对我国中小企业财务管理的现状以及未来发展进行一些思考。
首先，我国中小企业在财务管理方面存在的问题相对较多，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏财务管理人才和专业知识。
相对于大型企业，中小企业的财务管理人才储备和财务管理专业知识相对较少，这给企业的财务管理工作带来很大的困难。
2. 财务管理体系不健全。
中小企业在业务发展过程中，往往存在着流程不规范、信息不及时、数据不准确等问题，这导致企业在财务管理中缺乏有效的控制手段。
3. 资金管理方面存在的问题。
资金管理是一个企业财务管理中的关键环节，但是很多中小企业在资金管理方面存在着缺乏有效的资金规划、不了解自身资金需求等问题。
对于这些问题，中小企业需要采取有效措施加以解决。
首先，企业应该加强财务管理人才培养和引进工作，为企业财务管理打下坚实的基础。
其次，企业应该完善自身的财务管理体系，建立起规范的财务业务流程和健全的信息系统。
最后，在资金管理方面，企业应该注重资金规划，加强对资金的掌控，避免出现资金短缺或过剩的问题。
当然，中小企业在财务管理方面也存在着一些亮点。
比如说，中小企业往往具有更加灵活的管理机制和更加敏锐的市场应变能力，这使得它们能够更加迅速地适应市场环境的变化，而在财务管理中，这也为企业提供了一个良好的发展空间。
此外，中小企业在财务管理中也更加注重企业的长期稳定发展，更加注重企业的社会责任，这些都是中小企业的优势所在。
未来，我国中小企业在财务管理方面需要进一步加强自身能力的提升，充分发挥自身的优势，并利用现代科技手段提升企业的财务管理效率。
同时，政府也应该加大对中小企业财务管理的支持力度，提供更加完善的政策和服务，为中小企业的财务管理提供更加可持续性的支持。
对我国现代企业财务管理目标的再思考(一)【摘要】本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价，最后指出我国财务管理目标的现实选择。
【关键词】我国现代企业财务管理目标一、财务管理目标的比较分析1、国外财务管理目标的比较从国外有关财务管理的目标来看，主要由两大财务管理模式，即以美国为代表的建立在发达的证券市场基础上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行业基础上的财务管理模式。
（1）、美国①所有者。
美国以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策。
美国上市公司之间的收购和反收购经常发生，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
②职工。
劳动力市场非常比较发达，从高级经理到普通员工，都可以通过劳动力市场来调换工作。
因此，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，只关心当前工资和奖金的高低。
③债权人。
美国的法律比较健全，债权人与企业之间是一种契约关系。
当企业财务状况好时，各银行会主动提供贷款；反之，当企业财务状况差时，则要求企业清偿到期债务，甚至可能要求企业破产还债。
④政府。
美国政府认为，管得最少就是管得最好。
政府一般不对企业进行干预，但要求企业遵循有关法律法规。
（2）、日本①所有者。
日本企业的股东多为法人，股权相对集中。
股票不经常转让，所以，日本的股东更看重企业的长期稳定发展。
②职工。
日本企业推行的是终生雇用制和逐级提升制，企业与员工之间存在比较稳定的关系。
③债权人。
银行与企业之间有着稳固、密切的关系。
当企业出现暂时困难时，一般会帮助企业渡过难关。
同时日本允许银行持有企业股份，许多银行既是债权人，又是股东，双重身份为银行和企业建立战略合作伙伴关系奠定了基础。
④政府。
日本政府对经济的干预是比较多的。
政府通过各种长期的计划，引导企业投资方向和经营、财务政策。
资料研究表明：在美国，股东在财务决策中起主导作用，而职工、债权人、政府起的作用很小，致使美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标，而股东财富主要表现为股票的上涨。
关于我国中小企业财务管理的思考我国的中小企业在经济发展中发挥着重要的作用，它们不仅是经济的支柱，也是就业的主要来源。
与大型企业相比，中小企业在财务管理方面常常面临着更多的挑战和困难。
我们有必要对我国中小企业的财务管理进行深入思考，寻求更好的解决之道。
我国中小企业在财务管理上普遍存在着资金周转不畅、财务风险高等问题。
这主要是因为中小企业的规模较小，资金来源有限，很难像大型企业那样进行融资。
中小企业在经营过程中往往会面临着资金短缺的困境，特别是在市场波动较大或者遇到突发事件时更为明显。
针对这一问题，我们需要更加积极地引导银行和其他金融机构，加大对中小企业的贷款支持力度，让中小企业能够更加便利地获取资金，缓解财务压力。
中小企业在财务管理上普遍存在着财务信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于人员和资金等方面的局限性，很多中小企业在财务管理上往往处于“一人关帐、一人做核算、一人管理资金”的状态下，这就使得很多企业的财务信息不够完整和准确。
由于内部控制不完善，财务风险得不到有效的控制，导致了企业经营的不稳定。
为了解决这一问题，我们需要加强对中小企业的财务培训，提高中小企业财务管理人员的素质和业务水平，使他们能够更好地理解和掌握财务管理知识及技能，提高财务信息的透明度。
也需要完善中小企业的内部控制制度，建立健全的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业在财务管理上也面临着缺乏科学的财务策划和资金运作能力不足等问题。
很多中小企业在发展过程中缺乏科学的财务规划和预算，导致了企业经营的盲目性和风险性增加。
许多中小企业对资金的运作能力相对较差，不能很好地进行资金的配置和利用，导致了企业的资金利用率较低。
为了解决这一问题，我们需要加强中小企业的财务管理咨询服务，帮助企业建立科学的财务规划和预算体系，提高经营的科学性和稳定性。
也需要加强对中小企业的资金管理和运作能力培训，提高企业对资金的敏感度和运作能力，使企业能够更好地进行资金的配置和利用，提高资金利用效率。
对我国现代企业财务管理目标的再思考引言随着我国经济的发展，企业财务管理在我国企业中的地位和作用日益突显。
作为企业运营的核心，财务管理直接关系到企业的发展和利益。
然而，随着经济形势的不断变化和市场竞争的激烈化，传统的财务管理目标是否还适用于现代企业的需要，值得我们重新思考。
传统财务管理目标的缺陷在我国传统的财务管理中，主要追求的目标包括利润最大化、资金效益最大化和股东财富最大化。
然而，这些目标在现代企业环境中存在一定的缺陷。
首先，单一追求利润最大化容易忽视其他影响企业发展的因素。
虽然利润是企业的重要指标，但过度追求利润可能导致企业忽视长远的发展和社会责任。
企业应该更加注重环保、员工福利等方面的可持续发展。
其次，单纯追求资金效益最大化可能会忽视市场风险和流动性风险。
在现代经济中，市场变化快速，企业应该更加注重风险管理，以避免资金的损失。
最后，过于关注股东财富最大化可能对其他利益相关方造成不公平。
企业不仅仅是为了股东利益而存在，还应该考虑员工、客户、供应商等利益相关方的权益保护。
现代企业财务管理目标的重新定义基于传统财务管理目标的不足，我们需要重新定义现代企业财务管理的目标。
以下是一些值得考虑的目标：1. 综合利益最大化现代企业应该追求综合利益的最大化，包括股东利益、员工福利、客户满意度、社会责任等。
企业财务管理应该考虑到多方利益，并寻找利益的平衡点，实现可持续发展。
2. 风险管理和流动性保障企业要注重风险管理，制定合理的风险控制策略，以防范市场风险和流动性风险。
在资金运作中要保持足够的流动性，以应对突发事件和市场变化。
3. 环境可持续发展企业财务管理应该纳入环境可持续发展的考虑。
在资金投资和决策中，需要考虑环境保护的因素，降低企业对环境的影响，积极推动绿色发展。
4. 创新和技术进步现代企业面临激烈的市场竞争，需要注重创新和技术进步。
财务管理应该为企业的创新活动提供充足的资金支持，并对创新项目进行有效的资金管理和评估。
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
在企业财务管理中，不可避免地会遇到一些问题和挑战。
下面是关于企业财务管理问题的一些思考。
首先是资金管理方面的问题。
对于企业而言，资金是最重要的资源之一，如何合理运用和管理资金是企业财务管理的核心问题之一。
在日常经营中，企业需要面对资金的筹集、使用、投资和监管等问题。
如何确保企业具备充足的资金供应，同时又能够有效控制和管理资金的使用，是一个需要长期探索和解决的问题。
其次是风险管理方面的问题。
企业在发展过程中面临的风险是不可避免的，如市场风险、信用风险、经营风险等。
如何预测和评估风险，以及如何采取有效的措施降低风险，是企业财务管理的重要课题之一。
企业还需要制定明确的风险管理政策和流程，建立健全的内部控制机制，确保企业的财务风险得到有效控制。
第三是投资决策方面的问题。
企业在发展过程中需要进行一系列的投资决策，包括新项目投资、并购投资、技术更新投资等。
如何正确评估投资项目的收益和风险，并做出合理的投资决策，是企业财务管理的核心问题之一。
为了做出准确的决策，企业需要进行详细的调研和分析，同时还需要考虑市场环境、产业前景等因素，以及与投资相关的法律、税收等问题。
第四是财务报告和会计准则方面的问题。
财务报告是企业财务管理的重要环节，它反映了企业的经营状况和财务状况，对于内部管理和外部投资者都具有重要意义。
如何编制准确、及时的财务报告，确保财务报告符合相关的会计准则和法规，是企业财务管理中的重要问题之一。
在国际化经营的情况下，企业还需要面对不同国家和地区的会计准则和法规的差异，如何合理适应和应对这些差异也是一个需要考虑的问题。
第五是税务管理方面的问题。
企业税务管理是企业财务管理的一个重要组成部分，税务成本是企业经营成本的重要组成部分，合理的税务筹划有助于减少企业负担，提高企业的竞争力。
如何合理遵守税法，同时又能够最大限度地减少税务成本，是企业财务管理中的一个重要问题。
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ｒ二标口的裂肖勇一、财务管理目标的涵义与特点由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。
企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样意义。
目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。
财务管理目标，是企业进行财务管理活动所希望达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。
财务管理目标具有如下特点：１．稳定性任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标又会发生变化。
西方企业财务管理的目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“财富最大化”等多种提法。
我国企业财务管理目标的研究尚处于起步阶段，有“产值最大化”、“利润最大化”等提法。
人们对财务管理目标的认识是不断深化的，对财务管理目标的概括凡是符合财务管理的基本环境和财务管理的本质属性、财务活动基本规律的，就为人们所公认，否则就被扬弃。
但在一定时期或特定条件下，财务管理的目标是保持相对稳定的。
２．多元性财务管理目标的多元性是指财务管理目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群。
现代企业财务管理是一个系统，其目标也是一个多元的有机构成体系。
在这多元目标中有～个目标是处于支配地位，起着指导作用的，称之为总体目标或主导目标，其他一些处于被支配地位，对总体目标的实现有配合作用的目标，称为辅助目标。
如企业财务管理在努力实现“财务状况最优化”这一主导目标的同时，还必须达到履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。
３．层次性财务管理目标按一定标准可划分为若干层次。
财务管理内容的层次性，使财务管理目标成为一个由总体目标、分部目标和具体目标３个层次构成的层次体系。
总体目标是指企业全部财务活动所要实现的最终目标。
它决定着分部目标和具体目标，决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
分部目标是指在总体目标的制约下，进行某项财务活动所要达到的目标，如筹资目标、投资目标、收入分配目标等。
具体目标是指在总体目标和分部目标的制约下，进行某种具体财务活动所要实现的目的，通常以定量指标来表示，如目标利润、目标成本等。
总体目标在财务管理体系中具有极其重要地位。
当人们谈到财务管理目标时，通常是指总体目标。
财务管理目标的稳定性，要求在财务管理中必须把不同时期的经济形势、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来，适时提出并坚定不移地抓住企业财务管理的总体目标，防止忽冷忽热，忽左忽右。
财务管理目标的多元性，要求我们既了解各目标之间的统一性，又要了解各目标之ｌ司的差别性，要以主导目标为中心，协调各目标之间的矛盾。
财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以总体目标为中心，做好各项具体工作。
根据财务管理目标的稳定性、多元性、层次性，可以建立一种协调不同时间、不同系列、不同层次的财务管理目标体系，以完善企业财务理论，指导企业财务管理实践。
二、财务管理目标的几种不同观点评析企业财务管理是企业管理的～个组成部分，企业财务管理的总体目标应该和企业的总体目标具有一致性。
以提高经济效益作为企业财务管理目标已形成共识，但对于企业财务管理目标的具体形式，有多种观点，概括起来主要有３种观点，即总产值最大化、利润最大化和财富最大化。
以总产值最大化为目标。
在传统的高度集权的计划经济体制下，企业作为国家生产计划执行单位，其主要任务就是执行和完成国家下达的总产值指标。
这就决定了企业必然把总产值作为生产经营的主要目标。
因此，人们便把总产值最大化当１２８特区经济２００５年第３期对中国企业财务管理目冷思考万方数据作财务管理的基本目标。
但随着时间的推移，人们逐渐认识到这一目标的缺陷：①只讲产值，不讲效益。
在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入。
②只求数量，不求质量。
追求总产值最大化决定了企业在生产经营活动中只重视数量而轻视产品质量和花色品种，因为提高产品质量、试制新产品会妨碍产值的增加。
③只抓生产，不抓销售。
在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况。
④只重投入，不重挖潜。
总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力，更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。
以利润最大化为目标。
利润最大化是指企业在预定的时间内实现最大的利润。
以利润最大化作为财务管理目标，可以促使企业实行严格的经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本费用。
这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在一些缺点：①利润最大化没有考虑资金时间价值，会忽视实现未来收益的时间性。
②利润最大化未考虑风险问题，这会导致财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润，而忽视实现未来收益的风险性。
③利润最大化会导致企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展，只顾内部经济，而忽视外部经济。
将利润最大化作为财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性。
因此，利润最大化并不是财务管理的最优目标。
以财富最大化为目标。
财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。
投资者建立企业的重要目的，在于创造尽可能多的财富，这种财富不仅表现为利润，首要的是表现为企业资产的价值。
如果利润增加，而资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者不利。
相反，如果企业资产增多了，生产能力强大了，则企业具有持久的盈利能力，并有雄厚的抗风险能力。
财富最大化目标考虑了资金的时间价值和经营风险，企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，得到的报酬越是确定，则企业的价值就越大。
这一目标还充分体现了企业资产保值增值的要求，有利于制约企业追求短期利益行为。
但是，财富最大化目标也存在一些问题：①财富最大化对非股份制企业来说太抽象。
在非股份制企业中，企业的资产一般不会全部拿到市场上去交易，因此，不会有实际的市场价值，很难对企业资产的价值进行客观计量，也无法准确判断各项财务活动对企业财富变动的影响程度。
所以，很难依据财富最大化目标去进行财务决策。
②在股份制企业中，企业的总价值可通过股票市价来反映，因此财富最大化即股票市价最大化，但事实上，以股票市价来评价企业的总价值是不恰当的。
因为股票市价真正能反映企业的价值是建立在完备的金融市场基础上，而我国目前的实际情况是金融市场不成熟，股东的素质有待提高，股票价格受外界和人为因素的影响大于企业内在经营状况的本质性影响，较多地偏离了企业的真实性。
三、我国现代企业财务管理目标的最佳选择从上述分析中，我们不难看出，无论是哪种财务管理目标都与我国现阶段市场经济发展的现实不相适应。
笔者认为，财务状况最优化应是我国现代企业财务管理目标的最佳选择。
财务状况，是指企业资产、负债、所有者权益３大要素之间及各要素内部的构成情况及比例关系。
财务状况最优化是指上述３大要素之间及各要素内部的构成比例合理，相互协调，处于最佳状态。
财务状况最优化是从企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力４个方面综合体现的。
将财务状况最优化作为我国现代企业财务管理的目标，不仅克服了总产值最大化与利润最大化目标的不足，也比财富最大化目标更符合我国国情，体现财务管理活动的真正目的，而且更全面更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。
同时，将财务状况具体化为上述４个方面，使企业财务管理活动的目标变得可以客观计量，即偿债能力可用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来判断；营运能力可用应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率等指标来衡量；获利能力可用销售利润率、成本费用利润率、资本金利润率、所有者权益利润率、总资产利润率等指标来衡量；发展能力可用产值增长率、销售增长率和利润增长率等指标来体现。
上述财务比率值越高，表明企业偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力越强，则综合说明企业财务状况越好。
这些财务比率指标可从企业提供的财务报表中通过计算得到。
企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力，存在着相互依存、相互制约的关系，最终体现为企业财务状况的优劣。
它们之间若某一方面的“能力”不强，必然对其它“能力”产生不利影Ⅱ向，财务状况也不会很好。
要实现企业财务状况最优化，首先必须提高企业财务成果，增强盈利能力；其次，财务人员应根据经营活动的规律组织资金收支，使其在数量上平衡，在时间上衔接，既不能有闲置浪费，又不能人不敷出，在满足企业生产经营需要的前提下，尽可能降低资金成本。
只有这样，才能使企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力协调发展，相互促进，使企业财务状况保持最佳状况。
口作者单位：刘曜，成都博融投资咨询有限公司董事总经理６肖勇，西南财经大学特区经济２００５年３月２５日１２９ 万方数据对中国企业财务管理目标的冷思考作者：刘曜， 肖勇， Liu Yao， Xiao Yong作者单位：刘曜,Liu Yao(成都博融投资咨询有限公司董事总经理)， 肖勇,Xiao Yong(西南财经大学)刊名：特区经济英文刊名：SPECIAL ZONE ECONOMY年，卷(期)：2005，""(3)引用次数：0次本文链接：/Periodical_tqjj200503048.aspx下载时间：2010年6月1日。
