班组建设管理考核办法

煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。

第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。

第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。

组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。

职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。

（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。

（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。

第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。

第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。

负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。

煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。

第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。

（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。

安全环保班组建设考核细则的目的是为了提高班组成员对安全和环保工作的重视程度，促进安全环保管理的落实和有效执行。

下面是建设考核细则的一些建议：一、考核指标：1. 安全生产指标：- 班组成员使用个人防护装备的合格率；- 班组成员参与安全培训的次数和合格率；- 班组成员遵守安全操作规程的情况；- 班组成员的事故和隐患上报率。

2. 环境保护指标：- 班组成员遵守环保法规的情况；- 班组成员使用环保设备和工具的情况；- 班组成员对废弃物的管理和处理情况。

二、考核方法：1. 考核周期：建议每季度进行一次考核。

2. 考核方式：可以结合实地检查、现场观察、文件审核和面谈等方式进行综合评定。

3. 考核评分：可以根据考核指标给出相应的评分，例如使用百分制，根据得分划分等级，或者使用ABCDE等级评定。

三、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果的公示：可以将考核结果公示在班组内的通知栏或者公告板上，以激励班组成员积极参与并改进工作。

2. 奖励措施：对于优秀表现的班组成员，可以给予奖励和表彰，例如奖金、荣誉证书等。

3. 惩罚措施：对于安全环保工作不合格的班组，可以采取相应的纠正措施和追责机制，如进行再培训、暂停奖励等。

建设考核细则的具体内容可以根据企业的实际情况进行细化和调整，以确保考核指标的科学性和操作性。

此外，考核结果应及时反馈给班组成员，以便他们了解自己的工作表现，并从中吸取经验，改进工作。

安全环保班组建设考核细则（2）一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。

二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。

三、组织机构____组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。

班组建设考核工作方案一、背景和目标班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组成员的工作效率和团队凝聚力具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的班组建设考核工作方案，对于保证班组建设工作的顺利开展具有重要意义。

本方案旨在通过明确班组建设的目标和考核内容，建立激励机制和改进机制，促进班组的高效发展和良性竞争，进一步提高班组的工作效率和工作质量。

二、考核内容1.绩效指标考核：通过对班组成员的工作完成情况进行定量化评估，包括工作完成率、工作质量、工作效率等方面的考核。

2.团队合作评估：通过评估班组成员的协作能力、沟通能力、团队精神等，促进班组成员之间更好地合作，提高工作效率。

3.创新能力评估：评估班组成员的创新意识、创新能力、改进能力等，促进班组技术水平和工作能力的提升。

4.文化建设评估：评估班组成员的企业文化认同度、遵守企业规章制度的情况，促进班组成员的思想觉悟和团队凝聚力的提高。

5.安全生产考核：评估班组成员的安全意识、安全操作规范等，保障班组的安全生产。

三、考核方法1.定期评估：每个季度进行一次班组建设考核，由专门的考核小组采取考核问卷、面谈、实地观察等方式进行考核评估。

2.自评互评：每个班组成员要对自己的工作进行定期评估，并与其他班组成员进行互评，结果以相互评价的方式产生。

3.领导评估：班组成员的上级领导要根据工作日常观察、工作报告等形成对班组成员的评估结果。

四、考核结果处理1.激励机制：对考核结果优秀的班组成员进行奖励，如发放奖金、提供培训机会等，以激发班组成员的积极性和工作动力。

2.改进机制：对考核结果较差的班组成员进行个别谈话，了解原因并提出改进措施，指导班组成员改进工作。

五、完善机制1.考核结果公示：将考核结果以适当的方式对班组进行公示，倡导透明公正的考核环境，促进班组成员之间的相互学习和竞争。

2.定期反馈：将考核结果以及改进措施及时反馈给班组成员，为班组成员提供改进的机会和指导，提高工作质量和效率。

安全队伍建设标准及考核办法班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。

为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,以及近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。

一、班组安全建设目标班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。

班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提高企业安全管理水平奠定坚实基础。

二、班组安全建设要求为了实现班组安全建设目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。

所有安全工作均采用百分制考核。

（一）、规章制度（10分）班组要依据企业、区队的有关制度，结合团队的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。

按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、以劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。

班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。

同时，在各种评估活动中实行一票否决权。

3.培训和教育。

班组要对新到岗的职工，在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时，必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训；做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必须持证上岗，并制定培训和教育制度。

4.事故处理。

针对班组发生各类事故（包括未遂事故）时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，制定事故管理规定，防止类似事故再次发生。

班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。

因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。

本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。

二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。

2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。

3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。

（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。

2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。

3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。

（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。

2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。

3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。

三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。

2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。

3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。

（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。

2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。

3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。

（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。

2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。

3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。

煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。

2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。

3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。

4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。

5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。

三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。

评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。

以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

2023年安全班组建设标准及考核办法为了促进和加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和技能，确保员工及企业财产的安全，制定了2023年安全班组建设标准及考核办法。

该标准旨在规范企业安全班组的组建与管理，并对安全班组的绩效进行评价。

一、安全班组的组建1. 安全班组组织形式：每个安全班组由五位员工组成，负责管理和推进本班组所属区域的安全工作。

2. 安全班组的成员选拔：安全班组成员的选拔应基于专业技能、责任心和安全意识等因素进行评定，经过面试和考核合格后方可加入安全班组。

3. 安全班组的工作范围：安全班组负责所属区域内的安全检查、隐患排查、事故处理、安全培训等工作，并及时报告上级领导。

二、安全班组的职责1. 安全检查与隐患排查：定期对本区域内的设备、场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保员工和财产的安全。

2. 安全培训与教育：组织开展安全培训活动，提高员工安全意识和技能水平，增强员工应对突发事件的能力。

3. 事故处理与报告：及时处理发生的事故，尽快组织救援及清理工作，并向上级领导报告事故情况和处理措施。

4. 安全制度与标准：负责制定本区域的安全管理制度和标准，并确保员工全面了解和执行。

三、安全班组的考核办法1. 安全管理绩效评价：根据安全巡查结果、事故处理情况、安全培训效果等指标进行绩效评价，形成绩效考核报告。

2. 安全活动开展情况评估：对安全培训、安全演练、安全宣传等安全活动的开展情况进行评估，并与计划比较，形成评估报告。

3. 隐患排查与整改情况评估：评估安全班组对隐患的发现和整改情况，形成评估报告，以确保隐患及时消除。

4. 安全事件报告及处理情况评估：评估安全班组对事故处理的及时性和有效性，形成评估报告。

5. 安全培训记录和员工反馈评估：评估安全班组的安全培训记录，考察员工对培训的满意度和反馈情况，形成评估报告。

四、安全班组的奖惩措施1. 安全班组绩效优秀奖励：对安全班组在安全管理工作中表现突出的，给予表彰奖励，如荣誉称号、奖金等。

煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。

第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。

第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。

第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。

第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。

第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。

第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。

第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。

第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。

第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。

第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。

第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。

抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。

第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。

（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。

（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。

（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。

（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。

电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。

考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。

首先，建立安全生产意识。

通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。

随后，加强设备的检修维护。

班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。

员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。

另外，建立事故应急处理机制。

班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。

然后，加强隐患排查与整改。

班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。

最后，建立安全奖惩机制。

对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。

总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。

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安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。

本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。

二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。

（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。

（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。

（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。

2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。

（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。

（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。

（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。

3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。

（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。

（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。

（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。

三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。

（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。

（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。

（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。

2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。

（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。

班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝聚力等方面都起着重要作用。

为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。

本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。

一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。

1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。

1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。

二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。

2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。

2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。

三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。

3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。

3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。

四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。

4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参与建设。

4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。

班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。

目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。

考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。

2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。

3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。

班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。

2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。

3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。

班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。

2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。

3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。

考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。

评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。

具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。

班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。

一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。

团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。

评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。

个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。

评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。

对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。

二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。

荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。

标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。

现金奖励：标杆班组____元/班，另班组长个人奖励300元。

单项优秀班组____元/班，另班组长个人奖励____元。

机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。

班组建设推进领导小组二〇一四年____月____日班组建设考核方案（二）机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。

一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。

四、考核办法(一)涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。

班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。

为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。

二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。

2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。

团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。

3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。

任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。

4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。

班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。

5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。

不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。

6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。

班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。

三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。

评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。

2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。

评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。

互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。

3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。

考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。

绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。

四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。

煤矿五型班组创建考核管理办法井工三矿“三维一体”五型班组创立考核管理方法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创立活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创立目标，特制定本管理方法。

一、考核范围：矿各队组〔共21个班组〕综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队：电气班、机修班、控制班、生产班；运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队：综合班、瓦检班、综合班；准备队：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创立活动实施方案，要求各基层班组到达“本质平安型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创立管理工作及达标工作。

四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。

1、队组考核〔总分值100分〕〔权重10%〕:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。

2、考核组考核〔总分值100分〕〔权重30%〕:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。

3、工会考核〔总分值100分〕〔权重60%〕：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创立和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。

五、考核标准：1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。

2、本项指标根本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。

3、奖励方法：〔1〕100-90〔含〕分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%；〔2〕90-80〔含〕分的，不奖不罚；〔3〕79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。

班组建设考核细则一、背景介绍随着企业管理的不断深化和发展，班组建设逐渐成为企业提高生产效率和经营管理水平的重要环节。

为了规范班组建设工作，提高班组成员的责任意识和合作精神，制定班组建设考核细则是非常必要的。

二、考核内容1.工作目标的完成情况：班组是否按时、高质量地完成所负责的工作任务。

2.工作效率的提升情况：班组是否通过学习提高工作技能，优化工作流程，提高工作效率。

3.团队协作的情况：班组成员之间是否能够互相支持、配合，形成良好的团队合作氛围。

4.班组凝聚力的增强情况：班组成员是否积极参与班组活动，增强集体荣誉感。

5.员工满意度的调查结果：通过调查问卷等方式了解班组成员对班组建设和班组长的评价。

三、考核方法1.定期评估：每季度进行一次班组建设考核，由班组长组织评估班组成员的工作表现和团队协作情况。

2.不定期考核：企业管理层可以随时对班组进行考核，如发现班组成员违反纪律、工作效率低下等问题。

3.员工满意度调查：每年至少进行一次员工满意度调查，以了解班组成员对班组建设的满意度。

四、考核标准1.工作目标的完成情况：根据工作任务的具体要求，评估班组完成工作目标的质量和效率。

工作目标的完成情况可以分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

2.工作效率的提升情况：评估班组成员通过学习、创新等方式提升工作效率的情况。

工作效率的提升情况可以分为快速提升、逐步提升、未提升三个等级。

3.团队协作的情况：根据班组成员之间的合作情况评估团队协作能力。

团队协作的情况可以分为团结协作、一般协作、不协作三个等级。

4.班组凝聚力的增强情况：评估班组成员是否能够积极参与班组活动，提高凝聚力。

班组凝聚力的增强情况可以分为高度凝聚、一般凝聚、无凝聚三个等级。

5.员工满意度的调查结果：根据员工满意度调查的具体结果评估班组建设情况。

五、奖惩措施1.优秀班组奖励：对于工作目标完成优秀、工作效率提升快速、团队协作团结协作、班组凝聚力高度凝聚、员工满意度调查结果满意的班组，给予相应的奖励，如奖金、奖状等。