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（管理知识）中国华电集团公司班组建设管理规定中国华电集团X公司班组建设管理规定（试行）第壹章总则第壹条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团X公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团X公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以X公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系和职责第四条集团X公司班组建设工作实行统壹管理。
第五条集团X公司成立班组建设工作领导小组，负责领导X公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团X公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团X公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团X公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责X公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团X公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团X公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排和布置班组建设和管理评价工作，定期发布班组建设和管理的信息；4、负责组织召开X公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设和管理经验，表彰先进等。
第七条集团X公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责X公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
班组建设管理规定第一章 ;总 ;则第一条为推进公司班组建设工作深入开展，加强公司基础财务管理，促进生产经营中心其他工作，增强企业活力，制定本管理规定。
第二条 ;本管理有关规定的适用对象为：公司各区县机构三级机构下设的、集团认可的正式建制机构的班组。
第二章 ;组织机构第三条 ;公司成立班组建设领导小组，下设办公室。
组 ;长：公司主要领导成 ;员：机关职能部门负责人、各二级单位主要领导、各二级单位工会主席领导小组办公室设在党群工作部。
日常工作由党群工作部负责牵头，机关各公检法配合协作。
第三章 ; ;主要职责第四条 ;班组建设领导小组的主要职责是：围绕公司生产经营工作研究制定加强班组管理、提高班组服务质量的方案、办法，指导、监督各二级单位班组建设文艺活动的开展，落实班组考核、表彰、奖励等工作。
办公室负责处理班组常规建设日常工作。
第四章 ;班组管理内容第五条 ;班组管理包括其组织规划、安全生产管理、劳动竞赛、质量管理、经济核算、人员培训、思想政治组织工作等主要方面。
第五章 ;党员队伍管理考核办法第六条将班组分为三个等级：依次为标杆班组、明星班组和普通班组。
普通班组的考核由各单位自行组织考核评定，考核备案结果青年报公司班组建设工作领导小组备案。
大腕明星班组和标杆班组由各单位向股份公司参评，公司班组建设工作领导小组组织考核小组进行考核。
党员队伍级别有效期为一年，按年度进行评选。
第七条 ;三年连续获得公司明星班组荣誉称号的班组颁予标杆班组荣誉称号。
标杆班组将作为公司班组建设内部对标对象，给予表彰奖励。
标杆班组每年进行样板一次复核。
第八条 ;公司从工会中提取一定比例设立班组建设专项基金。
按照当年班组建设组织工作的思路和要求，分别给予低阶班组、明星班组、标杆班组班组一定的班组建设经费，主要用于改善班组建设环境，提高班组项目管理标准化水平，激发争创大牌标杆班组和标杆班组的积极性。
第九条 ; ;班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不定期区县复查，存在问题的限期整改，整改效果不理想平庸的予以降班。
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度第一章总则第一条班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。
第二章组织机构及职责第三条投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。
第四条各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。
第三章班组建设内容第五条班组建设的内容主要包括“学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。
各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。
（一）创建“学习型”班组。
以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100%。
班组建设工作管理办法班组建设工作管理办法第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创立“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。
其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。
第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。
第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。
（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。
（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。
（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。
（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。
第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。
第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。
对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。
第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。
第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。
国企班组管理制度为规范国有企业班组管理工作，提高班组综合素质和工作效率，树立优秀班组的典范，特制定本制度。
二、班组的设立和管理1. 班组管理是国有企业管理体系的基础，根据企业实际情况和工作需要，确定班组的设置，明确各班组的职责、任务和权限。
2. 每个班组应当定期召开班组会议，研究并制定班组的工作计划和年度计划，切实履行各自的职责。
3. 班组长应当团结带领班组成员，密切关注工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
三、班组成员的管理1. 班组成员应当遵守工作纪律，切实履行岗位职责，做到高效工作，完成上级交办的各项任务。
2. 每个班组成员应当遵守企业规章制度，加强工作学习，不断提高自身素质和能力，为企业的发展贡献力量。
3. 班组成员之间应当团结合作，互相帮助，共同努力实现班组的整体目标。
四、班组成员的激励和考核1. 国有企业应当建立健全的班组成员激励和考核制度，根据班组成员的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励和激励，激发其工作积极性和创造力。
2. 对于工作表现突出的班组成员，应当进行适当的晋升和提拔，给予更多的发展机会。
3. 对于工作表现不佳的班组成员，应当进行适当的惩罚和教育，帮助其提高工作能力和素质。
五、班组的考核和评价1. 国有企业应当定期对各班组的工作进行考核和评价，根据考核结果制定相应的奖惩措施，激励优秀班组，促进不足之处的改进。
2. 班组长应当定期进行自我评估，总结工作中存在的问题和不足，提出改进的建议，促进班组的持续发展。
六、班组的改进和发展1. 国有企业应当为班组提供良好的工作环境和发展机会，鼓励班组成员积极思考，不断创新，不断提高班组的工作水平。
2. 班组应当根据工作需要和发展方向，制定相应的改进计划，积极推动班组工作的进步和发展。
3. 班组应当加强与其他班组之间的交流和合作，学习借鉴他人的优点和经验，促进班组整体实力的提升。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有违反或需要修订的情况，应当按照企业规定程序进行处理。
班组建设规章制度
第一条班组的设立。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。
1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。
1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。
第二条班组的职责。
2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。
2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。
2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。
3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。
3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。
3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。
4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。
4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。
5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。
5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。
5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。
以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
公司班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业最基层的生产单元，是企业各项工作的基础，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，建立一支具有较高综合素质的职工队伍，提高企业市场竞争能力，确保可持续发展，具有十分重要的意义。
第二条班组管理实行班组长负责制和民主管理相结合制度。
第三条班组建设要以“两个文明”建设同步发展为目标，以安全质量为中心，以贯彻落实企业各项管理制度为基础，以提高职工队伍素质为保证，不断促进企业经济效益的提高。
第二章班组任务第四条班组的主要任务：1、认真执行党的方针、政策和国家法律、法规及企业各项规章制度，正确处理国家、企业、个人三者利益关系，杜绝违法违纪现象和损害国家、企业利益的行为。
2、根据企业的生产经营目标和上级下达的施工生产计划，具体安排生产作业进度，有效地组织施工生产活动，确保优质高效地完成施工生产任务。
3、合理调整劳动组织，贯彻执行各项规章制度和有关技术标准、规程规范，严格按照施工图纸、施工工艺、工法和施工操作程序，组织文明施工。
4、落实安全生产和工程质量责任制，有效开展自检和互检活动，认真检查施工质量和操作程序，及时分析并解决施工中存在的问题，杜绝违章作业，确保人身、行车、施工设备的安全。
5、注重保管与合理使用班组内设备、工具和材料等，认真执行限额用料和回收制度，不断降低工程成本，努力提高经济效益。
6、根据“三合一”体系认证的要求，准确、完整、及时填写各项原始记录，隐蔽工程检查证，工程台帐，工程日志和工班日志，收集整理施工技术资料，为上级部门提供完整、准确的资料和数据。
7、有效组织政治、技术、业务培训活动，涌跃参加劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，结合施工生产，积极开展QC 攻关、技术革新、工艺改进和合理化建议活动，使职工素质、施工能力、劳动生产率持续提高。
8、配合物资和技术部门，做好材料及设备的检验、使用保管和日常维护工作。
中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。
其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。
第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。
〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。
〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
中国X X集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。
按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。
各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。
凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。
第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。
班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。
应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。
第四章班组的基本任务与主要工作第十四条班组的基本任务根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。
第十五条班组的主要工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。
3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。
4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。
5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。
6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。
7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章班组长的条件与职责第十六条班组长应具备的条件1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。
2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。
3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。
4、有较高的业务技术素质。
5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。
第十七条班组长的职责１、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。
要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。
坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。
3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。
4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。
5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。
6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。
7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。
实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。
9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。
第六章班组基础管理第十八条班组应做好以下基础工作1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。
2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。
3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
４、加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
５、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。
第十九条班组应有以下基本记录：1、班组工作日志（含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录）。
2、安全活动记录。
3、教育培训记录（含政治学习、技术培训记录）。
4、经济责任制考核记录。
第二十条班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。
第二十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第二十二条班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
第二十三条各企业要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。
要创造条件建立班组管理电子记录、台帐（或班组管理计算机系统），实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。
各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求，则与纸质资料同等有效。
第七章班组安全管理第二十四条企业的车间（分场、公司）要与班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。
第二十五条认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
第二十六条严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。
坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。
第二十七条严格执行“两票三制”，按照要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。
第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。
按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。
第八章班组生产管理第二十九条要贯彻落实集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。
第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。
第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。
第九章班组对标与节能管理第三十五条要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。
第三十六条要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
第三十八条要按照集团公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。
第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
第四十条要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。
第十章班组教育培训管理第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第四十二条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。
