第一章服装生产管理概述

服装厂生产管理制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，保证生产的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于服装厂的生产管理工作，包括生产计划制定、原材料采购、生产流程管理、质量控制等方面。

第二章生产计划制定第三条生产计划由厂长或指定的生产经理制定，确保生产的合理安排和生产计划的落实。

第四条生产计划应包括产品的种类、数量、生产周期等内容，确保生产的有序进行。

第五条生产计划应根据市场需求、原材料供应等因素进行合理的调配和安排，确保生产的高效率和低成本。

第六条生产计划应及时下达给各个部门，并做好跟进和调整，确保计划的执行和达成。

第三章原材料采购第七条原材料采购应根据生产计划的需求量进行安排，确保原材料的供应充足。

第八条采购部门应与供应商建立长期的合作关系，保证原材料的质量和价格的合理。

第九条采购部门应及时跟踪原材料供应的情况，并妥善处理突发事件，确保原材料的及时到货。

第十条采购部门应对原材料进行验收，并及时通知仓库部门进行入库管理，确保原材料的完好无损。

第四章生产流程管理第十一条生产流程应根据生产计划进行合理安排，确保生产的有序进行。

第十二条各个生产工序应按照工艺要求进行操作，确保产品的质量和外观。

第十三条生产工序之间应建立良好的协调机制，确保生产的顺利进行。

第十四条生产工序的时间和产能应进行科学合理的计算和安排，确保生产的高效率。

第五章质量控制第十五条厂长或指定的质检部门应对产品进行质量把关，确保产品的合格率。

第十六条厂内应设立专门的质检岗位和质检设备，确保质检工作的准确性和及时性。

第十七条厂内应建立完善的质量控制体系，包括质量抽检、质量记录、不良品处理等方面，确保产品质量的稳定。

第十八条对发现的质量问题，应及时进行整改和追踪，确保问题的及时解决。

第六章奖惩措施第十九条对于积极完成生产任务和质量目标的员工，应给予表彰和奖励。

第二十条对于违反本制度的员工，应给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。

服装生产公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工，任何员工均应严格遵守本管理制度的规定。

第三条公司领导班子应当带头执行本管理制度，严守公司规章制度，维护公司形象和稳定。

第四条公司应当依法合规经营，遵循市场规则，不得从事违法活动。

第五条公司应当重视员工的培训和提升，建立健全员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。

第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，负责全面管理公司运营工作。

第七条公司设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门根据公司实际情况设立相关职能岗位。

第八条公司领导班子由总经理、副总经理和各部门负责人组成，共同负责公司的决策和管理工作。

第九条各部门负责人应当严格执行公司决策，协调部门内部关系，确保部门正常运转。

第十条公司设立员工代表大会，由公司全体员工选举产生，负责监督公司管理工作，维护员工权益。

第三章生产管理第十一条生产部负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产过程，确保产品质量。

第十二条生产部应当根据市场需求情况，合理安排生产线，提高生产效率。

第十三条生产部应当建立完善的品质管理体系，加强产品质量控制，及时处理产品质量问题。

第十四条生产部应当做好原料采购工作，确保原料供应充足，减少生产延误。

第四章财务管理第十五条财务部负责公司财务核算和统计工作，及时编制财务报表，向公司领导班子汇报财务情况。

第十六条财务部应当做好资金管理工作，确保公司资金的合理使用。

第十七条财务部应当加强成本控制，提高公司盈利能力。

第十八条财务部应当遵循税收法规，按时足额缴纳税费。

第五章市场营销第十九条市场部负责制定市场营销计划，开拓销售渠道，提升品牌价值。

第二十条市场部应当根据市场需求情况，调整产品结构，提高市场竞争力。

第二十一条市场部应当加强市场调研，了解市场动向，及时调整销售策略。

第二十二条市场部应当维护公司客户关系，提高客户满意度。

（服装生产管理）服装生产管理概述目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票（图4—18）二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时，常采用产品工序分析。

第一章：概论1.服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么？成衣化服装生产：需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。

半成衣化服装生产：定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感；主要用手工进行缝纫、熨烫；能在家庭进行制作；质量好但价格高。

家庭制作：2。

生产管理的定义和重点定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程. 重点：质量、成本和交货期3。

服装生产管理要素。

人材料加工方法机器设备资金市场与信息4. 举例说明国内外服装业发展态势。

5。

服装生产管理的方法和控制手段。

服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段，即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论或请示，可直接按标准进行生产。

失败要总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容反馈到下一次的计划中去。

第二章：质量管理1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。

种类：国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准关系：一般而言，国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。

实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开课查询的.2。

服装品种与质量、质量与检验的关系。

品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好，实际上品种与质量是有区别的。

美国的成衣化西服中,有1到6档的等级，第六档为高档品,第六档服装与第一档相比，不是指质量高档,而是指品种高档，不同的品种都有自身的质量要求。

质量与检验：只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。

3.QC管理的三个阶段及主要特点。

产品质量检验阶段：强调检验人员的质量监督职能；对产品进行全数检查和筛选,及时挑出废次品；对产品的加工过程实行层层把关,防止不合格的半成品流入下一道工序。

服装生产管理制度图第一章概述一、为适应服装生产厂家不断发展的需求，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于服装生产厂家的生产管理工作，包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、品质检验、成品入库和出库等环节。

三、生产管理部门负责本管理制度的实施和落实，定期对工作进行检查评估，保证管理制度的有效实施。

第二章生产计划编制一、生产计划由生产管理部门负责编制，根据市场需求和订单量确定生产计划内容和时间节点。

二、生产计划应当同时考虑原材料的供应和生产线的使用情况，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。

三、生产计划应当根据实际情况灵活调整，及时处理生产中遇到的问题，确保生产进度顺利进行。

第三章原材料采购一、生产计划确定后，生产管理部门应当及时进行原材料的采购工作，确保生产所需原材料的供应充足。

二、原材料采购应当按照公司规定的供应商名录，选择信誉良好、质量稳定的供应商进行采购，避免原材料质量问题影响生产质量。

三、生产管理部门应当建立原材料的进货检验制度，对所有原材料进行严格检查，确保符合产品生产要求。

第四章生产过程控制一、生产过程控制是保证产品质量的关键环节。

生产管理部门应当严格监督生产过程，确保产品在每个环节都符合要求。

二、生产过程中应当注意控制生产线的速度和品质，避免出现生产过程中的质量问题。

三、生产管理部门应当建立生产数据监测系统，定期对生产数据进行分析，及时发现问题并解决。

第五章品质检验一、品质检验是保证产品符合质量要求的重要环节。

生产管理部门应当建立完善的品质检验制度，对产品进行全面检查。

二、品质检验应当覆盖从原料到成品的整个生产过程，确保产品各个环节的质量问题得到及时处理。

三、品质检验应当由专业的质检人员进行，确保检验结果准确可靠。

第六章成品入库和出库一、成品入库和出库是产品生产的最后环节。

生产管理部门应当监督成品的入库和出库工作，确保产品按时入库和出库。

衣服厂生产管理制度第一章总则为规范和加强衣服厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二章生产计划一、生产计划应由生产部门根据销售部门的订单及市场需求情况拟定，经生产经理审核后报厂长批准。

二、生产计划应按月、周、日依次编制，并根据实际情况随时调整和变更。

三、生产计划应明确生产数量、生产周期、生产设备及人员安排等内容。

四、生产计划应由生产部门及时通知相关部门，并做好生产前的准备工作。

第三章生产组织一、生产组织应根据生产计划合理安排生产流程，确保生产效率和产品质量。

二、生产组织应根据生产任务安排生产人员和设备，并做好效率考核。

三、生产组织应加强生产现场管理，确保生产作业环境整洁，安全生产。

第四章设备管理一、设备管理应根据生产计划合理安排设备使用和维护，确保设备正常运转。

二、设备管理应建立设备台账，对设备进行定期检查和维护，并做好设备维修记录。

三、设备管理应加强设备保养，确保设备使用寿命，并做好设备更新计划。

第五章员工管理一、员工管理应根据生产任务安排生产人员，确保生产效率和产品质量。

二、员工管理应加强员工培训和考核，提高员工技能和工作质量。

三、员工管理应做好员工的安全教育和劳动保护，确保员工的身体健康。

第六章质量管理一、质量管理应建立完善的质量检测制度，对生产过程和成品进行严格检测。

二、质量管理应加强原材料和生产工艺的控制，确保产品质量稳定。

三、质量管理应建立质量档案，对产品质量进行追溯和分析，及时纠正问题。

第七章安全管理一、安全管理应建立完善的安全生产制度，确保生产现场安全。

二、安全管理应加强安全意识教育，提高员工的安全意识。

三、安全管理应建立应急预案，对生产中可能发生的安全事故做好预防和处理。

第八章环保管理一、环保管理应加强对生产废水、废气、固体废物等的处理和监控。

二、环保管理应建立环保档案，对环保情况进行监测和评估，并及时整改。

三、环保管理应加强环保意识教育，提高员工对环保工作的重视和重要性。

第一章总则第一条为加强公司车间员工服装管理，提高员工职业素养，保障生产安全，确保生产环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间员工。

第三条公司各部门应严格按照本制度执行，并加强对车间员工服装的管理。

第二章服装要求第四条车间员工服装应具备以下要求：1. 符合国家相关安全生产法规和标准；2. 材质应具有良好的透气性、防尘、防水、耐磨损等性能；3. 服装款式简洁大方，便于生产操作；4. 服装颜色以白色、灰色、蓝色等深色系为主，避免反光和色彩过于鲜艳；5. 服装应标识公司logo和部门名称。

第五条女员工服装要求：1. 上衣为白色或浅蓝色，下装为深色裤子或裙子，裙子长度不得短于膝盖；2. 配戴白色或浅蓝色袜子，鞋子为白色或黑色防滑鞋；3. 发型要求整洁，不得披肩散发。

第六条男员工服装要求：1. 上衣为白色或浅蓝色，下装为深色裤子；2. 配戴白色或浅蓝色袜子，鞋子为白色或黑色防滑鞋；3. 发型要求整洁，不得披肩散发。

第三章服装发放与回收第七条公司为每位员工免费发放一套符合要求的服装，员工入职后需在规定时间内领取。

第八条员工离职时，应将公司发放的服装退还公司，如有损坏或丢失，需按原价赔偿。

第九条公司定期对服装进行检查，如发现服装不符合要求，应及时更换。

第四章服装清洗与保养第十条员工应保持服装的整洁，不得随意污损、撕扯或丢弃。

第十一条员工不得在服装上涂鸦、粘贴等影响服装美观的行为。

第十二条员工应定期对服装进行清洗，保持服装的干净整洁。

第十三条不得将服装用于非生产用途，如洗涤、晾晒等。

第五章违规处理第十四条违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、扣分等处理。

第十五条严重违反本制度，影响公司形象和安全生产的，公司将依法解除劳动合同。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

第三章 成本管理
2 成本分析的基本过程
在服装产品成本分析和计算时，会出现各种费用的名称，对此应全部列出，划分到所属 区域，明确做到：
⑴ 要素成本（成本三要素）； ⑵ 部门成本（各部门成本）； ⑶ 产品成本（不同产品的成本）。 成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算，接着按 各部门责任区域进行成本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算。上述 两项工作完成后，就能按服装产品种类分别进行计算。这样就能从大致的框算中摆脱出来， 进行正确的计算。
不同废次品的分布。 ⑹ 管理图 又称控制图，判断质量特性是否异常而绘制的中心值及控制界限的管理图表，是观
察质量随时间而变化并进行控制的有效方法。 ⑺ 相关图 将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对数据之间是否有
相关性的管理图表。如在设计成衣化服装时，需要考虑尺寸规格如何组合才能符合多数 用户的需要，其中衣长与袖长等尺寸可用相关图表示数据之间的相互关系
7 零售价、批发价和工厂出厂价的关系
商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价即工厂成本加 利润。
出厂价格（product price）工厂向商业批发部门出售或调拨商品的价格，即工厂成本加 利润。产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。出
厂价格有以下几种形式：全国统一价格；分地区统一价格；地方临时价格；浮动价格；协议 价格等。
实施 ISO9000 质量管理体系标准，以提高企业产品质量、满足顾客要求。 实施 ISO14000 环境管理体系标准，以满足人类社会和企业的环保及可持续发展要求。 ISO14000 和 ISO9000 都是国际标准化组织(ISO)颁布的管理系列标准。均属于管理性标 准；按照戴明管理模式 PDCA 循环建立体系；有些要素和程序是可以互相兼容的；可以与 组织的其它管理工作相结合；都是可进行第三方认证的标准；都可由机构认可委员会与人员 注册委员会进行统一的协调管理工作。 ISO14000 和 ISO9000 的承诺对象、管理的内容、审核认证的依据、管理模式不同。 ⑵ SA8000 系列标准 （Social Accountability）社会责任管理体系标准，以提高企业社会责任及劳工标准来满 足员工、客户和社会发展的要求。 SA8000 社会责任认证标准具体内容包括：a 禁用童工（控制最低年龄）；b 强制雇佣； c 健康安全；d 联合的自由和集体谈判权；e 差别待遇（种族、社会地位、国籍、伤残、性 别、生育倾向、会员资格或政治派系等）；f 惩罚措施；g 工作时间；h 报酬（规定的最低 限额）；i 管理体系。 ⑶ OHSAS18000 （Occupational Health and Safety Assessment Series 18000）职业卫生安全管理体系标 准，以此改善员工的安全卫生要求。 ⑷ CSC9000T 即中国纺织企业社会责任管理体系(China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry)。CSC9000T 是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、 符合中国国情的纺织服装企业社会责任管理体系。 ⑸ CSM2000 CSM（Compliance & Supply Chain Management），中文译为“供应链系统综合认证”。 CSM2000 的主要功能：a. 质量；b. 环境；c. 健康与安全；d. 社会责任；e. 贸易法规。 CSM2000 的特点：a. 为客户量身定做标准；b. 认证系统的整合和改进；c. 新的法律及 客户和社会需求的柔性化调整；d. 简化工作流程、降低成本；e. 风险管理和风险最小化。

第一章服装生产管理概述第一节企业管理的概念企业要成长，经济要发展，就必须加强管理。

管理是一门实践性、应用性很强的学科，而并非“从理论到理论”的教学。

管理的定义：就是指在一个组织内，同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

效率（efficiency）是管理的极其重要的组成部分，即是要使资源成本最小化。

然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。

企业是一个有机的整体，从系统论的观点来看，企业管理是一个完整的大系统，它由许多子系统构成。

生产管理与经营管理是这个完整的大系统的子系统。

经营管理是生产管理的先导，经营管理的核心是经营决策。

生产管理是根据经营管理所决定的一定时期内的经营意图，即经营方针、目标、战略计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产活动并保证实现。

从企业管理的系统分层来看，企业的经营决策处于上层，即企业领导层；生产管理则是执行经营意图，处于中层，即管理层。

所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的问题，需要决策的问题也多半属管理决策。

生产管理是企业经营管理的基础，是企业力量的根本所在。

经营管理――经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等企业管理生产(技术)管理――生产计划、生产组织、调度和控制、质量、成本等手段：效率结果：效果目标管理追求效率和效果第二节服装企业经营管理一、经营管理的概念现代管理学认为，经营是指商品生产者和经营者为了实现企业目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业外部环境销进行预测和决策，以提高经济效益为中心目标，创造性地组织经营活动。

在新形势下，服装企业如何挖掘内部潜力，增强适应市场变化的能力，是服装企业当前急需解决和今后需长期研究的问题。

二、进行产品决策的步骤：1、环境分析①宏观环境：自然环境：气候：如杭州季节过渡短暂，梭织外衣好毛衣外套销路差资源：主要是原料：江南产、杭州丝绸社会环境：历史背景、风土人情、审美：：南方淑女装，北方干练人口环境：人口数量、地理、年龄结构、家庭单位经济环境：消费能力：人口收入如何消费习惯：大城市用于享受的消费较高政治环境：对外贸影响较大，如进出口退税问题14％－17％，丝帕②微观环境：供货人：货源的稳定、及时，价格浮动：等级归类、供货人多样化营销中介：专卖店、商场、银泰、杭大昂贵租金顾客：个人消费结构：如杭州人重消费享受，但收入不高人口结构：老、中、年轻、儿童，找到突破口竞争对手：分析重点在于对手的产品、分销、促销与价格上（优劣）公众：了解周围公众喜好，树立良好的企业形象，可以赢得更多的消费者。

二、工序分析的种类
三、工序厂在进行作业研究时，常采用产品工序分析。
四、工序分析的方法
第三节动作分析
一、动作分析的作用的目的
二、动作分析的顺序
三、基本动作分析检查表
四、动作分析的方法
五、动作分析的基本步骤
六、动作经济原则
七、作业标准化
第四节作业测定
一、作业测定的定义
二、作业测定与方法研究的关系
三、作业测定的方法与特点
八、服装规格
九、服装的尺寸允差
第二节服装的品质检查
一、检查的程序
二、检查系统的要求
三、检查的方法
第三节各类服装的品质检查
一、各类服装部位尺寸的确认
二、男西服套装(上衣)的缝制检查
三、男西裤的缝制检查
四、男衬衫的缝制检查
五、妇女、儿童衬衫的缝制检查
六、男茄克衫的缝制检查
七、妇女、儿童裙子的缝制检查
八、对襟毛衣的缝制检查
三、物料盘点
第四节物料分类与编号
一、物料分类的意义和原则
二、物料分类的种类
三、物料分类的作用
四、物料编号的意义和方法
第五节呆废料的处理
一、处理呆废料的意义
二、呆废料发生的原因
三、呆废料的处理方法
第六节存货控制
一、存货分类
二、存货控制的目的和围
三、存货控制系统
四、存货控制方法
五、存货控制的基本原则
第七节服装企业物料处理系统
第三章物料管理
第一节物料管理的基本知识
一、物料管理的概念
二、物料管理的重要性
三、物料管理的围
四、物料管理的组织
五、物料管理的职能
第二节物料的采购
一、采购部门的职能
二、采购组织

第一章总则第一条为了加强本厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产、管理、销售、财务等各个部门。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确各部门职责，建立和谐、高效的工作环境。

第二章组织机构及职责第四条本厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内各项工作负有最终责任。

2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人力资源、财务等工作。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

4. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量监督等工作。

5. 技术部：负责新产品研发、工艺改进、技术培训等工作。

6. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

7. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定厂内各项管理制度，并组织实施；（2）协调各部门工作，确保生产、销售、财务等各项工作顺利进行；（3）监督各部门负责人履行职责，对工作不力者进行处罚；（4）负责厂内重大事项的决策。

2. 副厂长：（1）协助厂长处理日常事务；（2）分管部门工作的具体实施；（3）负责部门间的沟通协调；（4）监督分管部门负责人履行职责。

3. 人力资源部：（1）制定和实施员工招聘、培训、考核制度；（2）负责员工薪酬福利、绩效考核等工作；（3）建立和完善员工档案；（4）负责员工关系处理，维护厂内和谐稳定。

4. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）负责生产过程中的质量监督，确保产品质量；（3）组织生产现场管理，提高生产效率；（4）协调生产与各部门之间的关系。

5. 技术部：（1）负责新产品研发，提高产品竞争力；（2）组织工艺改进，降低生产成本；（3）开展技术培训，提高员工技术水平；（4）参与生产过程的技术指导。

6. 销售部：（1）进行市场调研，了解客户需求；（2）开发新客户，拓展市场；（3）处理订单，确保订单按时完成；（4）提供售后服务，提高客户满意度。

第一章品质管理概述品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。

其产品质量的好坏，直接影响生产效率和成本。

加强品质管理，不仅能带动其它管理工作，而且还能降低产品成本，增加企业利润，増强企业的竞争能力和企业信誉。

因此，品质管理是经济繁荣的重要基础，它已受到世界各国政府与企业的高度重视。

第一节服装品质借理的特点和意义我国的纺织服装行业是国民经济一个重要的产业部门，经过“七五”、'‘八五”的努力，服装产品的质量有了很大的改善。

“九五”期间，国家通过调整产业结构、深化改革、实施国产服装名牌战略，推动服装企业向正规化、标准方向发展，全面提高了我国服装产品的质量和档次。

服装企业虽有其自身的特点，但也与其它行业一样，要想拥有市场，也要遵循品质管理的基本规律，重视品质管理工作，广泛开展服装全面品质管理。

随着市场经济的日益繁荣，面对国外市场的竞争，我国的服装产品正在从数量优势向数量、质量优势转化，生产管理向科学化、规化方向迈进，尤其是目前我国纺织服装行业正处干转型时期，开展全面质量管理工作对争创国产名牌服装具有极大的推动作用。

一、服装工业及其品质管理的特点1、我国服装工业的现状服装工业从党的十一届三中全会以来，有了蓬勃发展。

“六五”期间，服装工业实现了高速増长，全国成衣产量达12.67 亿件，服装出口创汇达20.5亿美元。

在此发展的基础上，“七五”期间我国服装工业又有了新发展，成衣产量已超过30亿件，出口创汇达68.48亿美元，约占纺织出口总额的50%。

“八五”期间，服装工业取得了重大进展，成衣生产能力已超过50亿件，纺织品和服装出口创汇提前三年达到预定目标，使我国服装生产总量和出口总量跃居世界前列。

至1997年底服装生产总量为96 亿件，出口创汇达367亿美元，仍居世界第一。

目前，服装企业约有六万多家。

经过近50年的发展，我国服装工业已经形成国有、集体、个体、中外合资与合资等多种经济成分并存，生产、科研、教育、信息等逐渐配套，以大企业为骨干，中小企业为主体的多层次，多元化的服装工业体系。

目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票（图4—18）二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时，常采用产品工序分析。

服装厂安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强对服装厂的安全生产管理，保障员工和工厂的安全与稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有服装厂。

第三条管理制度中所使用的词语含义如下：1.服装厂：指所有生产服装的工厂。

2.安全生产：指在生产过程中，遵守管理规定、预防事故、消除事故隐患、最大限度地保护员工生命、财产等方面做出的应急措施。

3.经理：指服装厂的负责人。

4.员工：指服装厂的所有工人。

第四条服装厂的经理对安全生产负有法定责任。

中层管理人员、员工也应对生产安全负有相应的责任。

第五条服装厂的经理和中层管理人员应定期开展一次特别会议，以确保安全生产和制度良好实施。

第六条服装厂应当建立安全生产委员会，该委员会应该由厂长、生产主管、安全管理人员、生产经理、劳动检查监督人员等组成。

第七条服装厂应当建立健全的安全生产制度、应急预案、开展应急演练。

应当进行安全生产宣传和教育，加强员工安全生产意识的培养。

第二章安全生产管理要求第八条服装厂应当定期对所有员工做好安全培训、轮班培训，特别是对新员工进行专业培训和考核。

第九条服装厂应当建立健全的消防设施和安全防范装置。

生产和储存设施应符合国家安全规定和安全标准。

第十条服装厂应当定期安排处理工作场所卫生、消毒、通风等卫生设施和环境条件的检查和改进。

第十一条服装厂应当定期审核生产设备、工具的安全性能和可靠性。

如有问题应及时安排维修或更换设备。

第十二条对于工人的劳动环境应当安排在规定范围内，且必须符合安全、健康、舒适要求。

第十三条服装厂应当建立必要的安全事故应急机构，并配备必要的安全应急设施，防止安全事故发生。

第十四条服装厂应当对照国家和地方有关标准，评估和量化安全生产目标，实现安全生产经营持续发展。

第三章安全生产违法行为和处罚规定第十五条对于服装厂的工人和管理人员，一旦发现安全生产违法行为，应立即制止，及时的处理和通报管理人员，做出相应的处罚和教育。

第十六条服装厂的经理，管理人员和员工如果违反安全生产管理制度，应根据情节轻重受到纪律处分，违法行为情节严重并造成严重后果的，涉及刑事责任的，应立案调查并移交司法机关处理。

《服装生产管理》课程标准(中职)第一章课程背景1.1 课程概述《服装生产管理》是面向中职学生的专业课程，旨在培养学生的服装生产管理能力和专业素养。

通过本课程的学习，学生将掌握服装生产的基本理论和实践技能，具备服装生产企业中实际操作和管理的能力。

1.2 课程意义随着服装行业的不断发展，对于专业服装生产管理人才的需求越来越大。

本课程的设立将有助于培养符合行业需求的高素质服装生产管理人才，促进服装产业的进一步发展。

1.3 课程目标通过《服装生产管理》课程的学习，学生应能够：(1) 掌握服装生产的基本理论知识，包括面料、服装结构、工艺流程等。

(2) 能够熟练运用服装生产的常用工具和设备。

(3) 具备服装生产管理的基本技能，包括计划安排、人员管理、质量控制等。

(4) 运用信息技术辅助进行服装生产管理。

(5) 具备一定的创新意识和实际操作能力，能够应对服装生产中的各种问题。

第二章课程内容2.1 课程体系《服装生产管理》课程主要包括以下几个部分：(1) 服装生产基础知识(2) 服装生产设备与工具使用(3) 服装生产管理技能(4) 信息技术在服装生产管理中的应用(5) 创新意识和实际操作能力的培养2.2 重点内容(1) 面料、服装结构和工艺流程的学习(2) 常用服装生产设备和工具的操作技能培养(3) 服装生产计划安排和人员管理技巧(4) 质量控制和成本管理(5) 信息化技术在服装生产管理中的应用(6) 创新意识培养和实际操作能力的训练第三章教学方法3.1 理论教学通过讲授基本理论知识，培养学生对服装生产的深刻理解，包括面料的特性、服装结构设计原理、生产工艺流程等。

3.2 实践教学开设实践课程，组织学生进行服装生产实际操作，培养学生的实际操作能力，包括服装设计、裁剪、缝制等环节的操作技能。

3.3 网络教学利用互联网资源，开展上线教学和实训，提供案例分析和解决问题的思路，培养学生的信息化应用能力。

第四章教学要求4.1 教学质量要求教学过程中要严把质量关，重视理论与实践相结合，注重培养学生的创新意识和解决实际问题的能力。

第一章总则第一条为加强本厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、临时工、实习人员及外来参观、访问、培训等人员。

第三条本厂安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第四条本厂成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

第二章安全生产责任制第五条厂长对本厂的安全生产工作全面负责，分管安全生产的副厂长协助厂长工作。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。

第七条所有员工必须遵守本制度，服从安全生产管理，认真履行安全生产职责。

第八条各级安全生产管理人员应具备相应的安全生产知识和技能，定期参加安全生产培训。

第九条员工有权对安全生产提出意见和建议，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

第十条员工应积极参加安全生产活动，提高安全意识，共同维护安全生产秩序。

第三章安全生产教育培训第十一条新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

第十二条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第十三条特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书，方可从事相关工作。

第四章安全生产检查与隐患排查第十四条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十五条对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全生产。

第十六条对检查中发现的安全隐患，及时整改，落实责任人。

第十七条建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪验证。

第五章安全生产设施与设备管理第十八条安全生产设施、设备必须符合国家有关标准和规定。

第十九条定期对安全生产设施、设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。

第二十条对存在安全隐患的安全生产设施、设备，立即停止使用，并进行整改。

第六章应急管理与救援第二十一条建立健全应急预案，明确应急组织、职责和措施。

第二十二条定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

gmp车间衣服管理制度第一章总则为了规范车间衣服管理，确保车间环境清洁卫生，保障生产安全，提高生产效率，特制订本制度。

第二章衣服种类及数量1. 车间应配备足够的工作服、工作帽、口罩、手套等劳动防护用品，以确保工人在工作中的安全。

2. 每位车间员工应配备足够数量的工作服，每人至少配备两套工作服，以便轮换使用。

3. 车间管理员应根据实际需求定期检查车间衣服的数量及质量，确保员工始终具备足够的劳动防护用品。

第三章衣服管理流程1. 新员工入职时应到人力资源部领取工作服，由人力资源部记录工作服的发放情况。

2. 每位员工领取工作服后，应自行填写领用单，并签字确认。

同时，车间管理员也应在领用单上签字确认。

3. 员工应按照工作服管理规定进行使用和清洗。

在工作完成后，应将工作服收拾整齐，放置在指定位置。

4. 工作服应定期进行清洗、消毒、熨烫，并保持干净整洁，避免细菌传播。

5. 如发现工作服破损或污渍严重，应立即更换新的工作服，避免影响工作安全和生产质量。

第四章衣服保养与更新1. 车间管理员应定期对工作服进行检查，如发现有破损或污渍严重的工作服，应及时更换或维修。

2. 对于长时间未使用的工作服，应进行整理和清洗，确保衣服干净整洁。

3. 车间管理员应定期审查工作服的使用情况，计划更新工作服的数量和种类，以适应生产需要。

第五章衣服归还与交接1. 员工离职时，应将工作服归还给车间管理员。

车间管理员应核对工作服的数量，并作出记录。

2. 新员工入职时，应到人力资源部领取新的工作服，并按照规定进行使用和管理。

3. 在交接工作时，员工应将工作服交接给接班人，并签字确认。

接班人也应在接收单上签字确认。

第六章着装规范1. 员工在工作中应保持工作服整洁、干净，不得穿着破损的工作服。

2. 员工在工作中应穿戴好劳动防护用品，避免因不当着装导致安全事故发生。

3. 禁止员工在工作中穿着露背、露肚、短裤等不符合工作要求的服装。

第七章处罚措施1. 对于因违反本制度导致的工作服破损、遗失等情况，应按照车间管理规定进行相应处罚。