准时交付率统计表

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
556056281235232520254730416
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96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%
100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%

趋势分析
原因分析
改善措施

从上图中，产品及时交付率基本稳定，达到规定的目标值不做调整。

累计统计项目
20XX年
总交付批次数
及时交付批次数
KPI指标
及时交付率

产品交付及时率（KPI）
目标或指标名称产品及时交付率=（及时交付批次数/总的交付批次数）×100%月目标值≥96%年目标值≥96%统计部门：XX部

0
50
100
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200
250
300
350
400
450

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
总交付批次数及时交付批次数KPI指标及时交付率

客户名 称
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数 量
箱数
柜型
原评审 交期
整单入库完 成日期
订单准交率统计、异常分析及改善措施
出货日期
出货数量
是否准交 (是为 1，否项数 制表:
本周按时完成项数
本周订单准交率
#DIV/0!
周订单准交率统计分析表
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
说明 2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。

交货准时性评价标准表1. 背景该评价标准表旨在对供应商交货准时性进行评估，以确保供应链的正常运作。

准时交货对于我们的业务至关重要，因此需要确保供应商能够在约定的时间内按时交付货物。

本评价标准表将提供一套清晰的标准和指标来评估供应商交货准时性的表现。

2. 评估指标以下是供应商交货准时性评估的指标，供供应商和相关方参考：2.1. 交货日期供应商应准确提供交货日期，并遵守约定的交货时间。

交货日期的准确性将成为评估的重要因素。

2.2. 交货延迟任何超出约定交货日期的延迟都将被记录和评估。

延迟交货会对我们的业务产生负面影响，并可能会导致供应链中断。

2.3. 交货通知供应商应在交货前提前通知我们，确保我们能够为交货做好准备。

如果供应商未提供适时且准确的交货通知，将会影响准时交货的评估。

2.4. 交货质量准时交货不仅仅意味着按时交付货物，还要求货物的质量符合我们的标准。

供应商交付的货物应符合协议中规定的质量要求。

2.5. 交货记录供应商应记录每次交货的日期和时间，并确保我们的记录与其一致。

交货记录将作为评估交货准时性的依据之一。

3. 评估流程评估供应商交货准时性的流程如下：1. 收集供应商交货日期和实际交货日期的数据。

2. 对交货日期的准确性和延迟进行评估。

3. 跟踪供应商的交货通知情况，记录是否适时且准确。

4. 检查供应商交付货物的质量是否符合要求。

5. 比对供应商和我方的交货记录，确保一致性。

6. 根据评估结果，对供应商的交货准时性进行打分或提出改进建议。

4. 结论本评价标准表将作为评估供应商交货准时性的参考工具，确保供应链的正常运作。

通过严格执行交货准时性评估标准，我们将能够选取和保持优秀的供应商，提高交货服务的质量和效率。

采购次数 及时批次 合格批次 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 20 9 示201X年第一季度原材料采购方面： 1、各家供应商的供货合格率已基本达到了质量目标（部门目标），说明确定合格供应商名单准确； 2、在供货及时率方面XXXXXXXXXXXX离质量目标（部门目标）仍有较小的差距，需加强与供应商之 间的沟通，并要求供应商制定纠正预防措施。 制表： 审核： 批准： 日期201X年3月30日
XXX有限责任公司
201X年1-4月
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门质量目标：原材料交付及时率100%，合格率≥98% 合计 合计 合计 综合 综合 供应商
原材料交付及时率与合格率统计表
采购项目
XX -JL-XX-03 A/0
及时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.00% 合格率 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% 99.41%