IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被最为普遍采用的职位评估方法, 因此使职位与外部的比较成为可能
在中国,被授权使用IPE的企业约有1000余家,其中90%以上跨国企 业,其余为国内机构
IPE平均每两年更新升级一次,使其始终与市场的最先进理念保持一 致
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第二部份: 美世职位评估体系的应用
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我们将会学到…..
2000年,美世咨询更新了IPE,成为美世咨询全球使用的 岗位评估系统
2005年,美世咨询更新了IPE3.0到IPE3.1
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美世IPE不可比拟的优势
美世的职位评估系统的开发即为适用于所有行业、不同规模的企业中 的各种岗位,经由多家大型机构(如通用汽车,西门子等)适用验证, 是企业用户导向的评估系统
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1.明确分出岗位级别
L
L1
L2
L2
L1
L2
L2L3L3源自L1L2L2
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清晰的职位序列
L1 L2
L2
L
L1 L1
L2
L2
L1 L3
L3
L2 L2
L2 L2
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2.确定等级和晋升步骤(划分员工团 体)
高层
经理 L1
L
L1 L1
L2
L2
L1 L2
L3
一般
L2
员工
团体 职位 分类 大小
L2 L2
L3 L2 L2
美世国际职位评估体系的8大应用
• 职位等级
• 内部级别和晋升
• 职位内部关系
• 职称体系参考 • 职业发展
*职级评定的理念:评岗 不评人,通过岗位分析
• 薪酬架构
• 职位和任职者
• 组织分析