《结构思考力》读后感

结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。

这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。

领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。

过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。

真心快啊，我心里由衷的说。

于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。

确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。

这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。

说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。

结构思考力读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本有益的书，就像在沙漠里找到了一泓清泉，让人感到无比畅快。

最近我读了《结构思考力》这本书，它给我带来的冲击和启发可真是不小。

这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的公式，它用最平实的语言，最清晰的逻辑，让我明白了思考也是有结构、有方法的。

以前，我总觉得自己的思维像一团乱麻，面对问题时，要么毫无头绪，要么东一榔头西一棒槌，找不到重点。

就拿我准备旅行这件事来说吧，每次想到要出去玩，心里那个激动呀，可是真到了做计划的时候，就完全懵了。

一会儿想着要带什么衣服，一会儿又纠结去哪个景点，脑子里面乱糟糟的，最后往往搞得自己很疲惫，还可能遗漏很多重要的东西。

读了《结构思考力》之后，我试着用书中的方法来梳理自己的思路。

首先，明确这次旅行的目的，是为了放松身心，还是为了体验当地文化？然后，根据目的来确定主要的行程框架。

比如，如果是为了放松，那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方，多安排一些休闲活动；如果是为了体验文化，那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市，参观博物馆、古建筑等等。

确定了大框架之后，再逐步细化每个环节。

比如说，在确定行程的时候，先把每天的大致安排想好，上午去哪里，下午做什么，晚上住哪里。

然后再具体到每个时间段的活动，几点起床，几点出门，乘坐什么交通工具。

在准备行李的时候，也不再是想到什么就装什么，而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理，每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。

这样一来，原本看似复杂繁琐的旅行准备工作，变得有条有理，清晰明了。

而且在旅行的过程中，遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候，也能够迅速做出判断和决策，因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。

还有一次，在工作中，领导让我们做一个项目方案。

以前，我总是想到哪里就写到哪里，整个方案没有重点，逻辑混乱。

这次，我运用了结构思考力的方法，先明确项目的目标和需求，然后搭建出一个基本的框架，包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。

结构思考力阅读心得前言结构思考力是一种非常重要的能力，对于我们在研究、工作和生活中都有很大的帮助。

最近我阅读了一本关于结构思考力的书籍，我深受启发并从中受益匪浅。

以下是我对这本书的阅读心得和一些结构思考力的实践体会。

主体书籍内容概述这本书详细介绍了结构思考力的概念、理论和实践方法。

它强调了结构思考力的重要性，并提供了一系列实用的工具和方法帮助读者培养和提升自己的结构思考能力。

我的收获阅读这本书后，我对结构思考力有了更深的理解。

以往我在处理问题和制定计划时常常陷入琐碎的细节之中，很难抓住事物的本质和全局。

通过研究和实践结构思考力，我学会了将问题和信息进行分组和归类，形成清晰的结构框架。

这让我更好地理解问题的本质，从而能够更好地制定解决方案和决策。

实践体会在我的实际工作中，我开始运用结构思考力来处理复杂的问题。

首先，我尝试将问题拆解为各个关键要素，并对这些要素进行分析和归类。

然后，我将这些关键要素整合到一个整体框架中，以帮助我理清问题的逻辑关系和优先级。

最后，我将这个框架转化为具体的行动计划，并逐步实施。

通过这样的实践，我发现自己在解决问题时更加清晰和有条理。

我可以更好地梳理问题的关键要素，发现问题根源，并提出更全面和有效的解决方案。

同时，我也能够更好地沟通和分享我的思路和计划，让团队成员更容易理解和参与。

结论结构思考力是一种非常重要的能力，它可以帮助我们更好地理清问题的思路，解决复杂的挑战。

通过研究和实践结构思考力，我们能够提高自己的综合能力，并在工作和生活中取得更好的成绩。

我将继续努力研究和运用结构思考力，以便在未来的发展中更全面、更有效地应对各种挑战。

结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。

这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。

书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。

以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。

结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。

就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。

那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。

到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。

“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。

然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。

接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。

后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。

然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。

这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。

还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。

以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。

比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。

自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。

有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。

大家分工收集资料，最后汇总到我这里。

我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。

我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。

最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。

读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然的机会让我读到了《结构思考力导论》这本书，起初并没有抱太大的期待，然而当我深入其中，却仿佛打开了一扇全新的思维大门。

这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，引导着我们去重新审视思考的方式和路径。

它就像是一位耐心的导师，一步步地带着我去拆解、重组思维的结构，让我在这个过程中逐渐领悟到了很多以前未曾留意的东西。

其中让我感受最深的，就是关于如何清晰地表达自己的观点。

以前的我，在和别人交流或者汇报工作的时候，常常是想到哪儿说到哪儿，自己觉得已经说得很清楚了，可对方却是一脸茫然。

就拿那次给领导汇报项目进度来说吧。

那是一个重要的项目，领导专门抽出时间来听我汇报。

我一开场就特别紧张，深吸一口气就开始讲：“领导，这个项目啊，一开始我们遇到了供应商的问题，他们提供的材料晚了几天，这可把我们急坏了。

然后技术那边呢，也出了点小状况，有个关键的技术难题一直攻克不了。

不过好在我们团队加班加点，总算是有点进展。

市场部那边反馈说，客户对我们的初步方案不是特别满意，觉得不够创新。

哎呀，我们又得重新调整方案。

还有啊，预算方面也有点紧张，有些费用超支了……” 我就这样滔滔不绝地说了一通，自己都觉得混乱。

只见领导皱着眉头，一脸疑惑地看着我，问：“所以，到底项目现在处于什么阶段？能不能按时完成？还存在哪些关键问题？” 我一下子就懵了，我发现自己说了半天，根本没有把重点说清楚，也没有一个清晰的结构。

如果当时我懂得结构思考力，我应该先告诉领导项目的总体进度，比如“项目目前完成了 60%，预计能够按时完成，但存在几个关键问题需要解决。

” 然后再分别阐述遇到的问题，像供应商材料延迟，“供应商原计划在 X 月 X 日提供材料，但实际延迟了 5 天，导致我们的生产环节推迟，目前正在通过与供应商紧急沟通和调整生产计划来追赶进度。

” 技术难题方面，“技术团队在解决 X 关键技术时遇到阻碍，经过多次尝试和专家咨询，已经有了初步的解决方案，预计在 X 天内能够解决。

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然间读到了《结构思考力》这本书，本以为会是一本枯燥难懂的理论书籍，没想到却给我带来了意想不到的收获，仿佛在迷雾中为我点亮了一盏明灯。

书里所提到的结构思考力，就像是给我们的思维搭建了一个牢固的框架。

以前，我的思考总是杂乱无章，东一榔头西一棒槌，就像在没有地图的迷宫里乱撞。

但通过阅读这本书，我逐渐明白了如何有条理地去组织和梳理自己的想法。

就拿我前段时间准备一次旅行来说吧。

一开始，我满心欢喜地想着要去一个美丽的海滨城市度假，头脑中瞬间涌现出无数的想法和期待。

我想着要去沙滩上晒太阳、去海里游泳、品尝当地的美食、逛逛特色小店……可这些想法就像是漂浮在空中的气球，零散而无序。

当我决定开始规划行程时，才发现自己陷入了混乱。

不知道该先订机票还是先订酒店，不知道每天的行程该怎么安排才能既充实又不会太累。

就在我焦头烂额的时候，《结构思考力》中的方法在我脑海中闪现。

我开始尝试用书中的方法来整理自己的思路。

首先，我明确了这次旅行的目标，那就是放松身心，尽情享受海滨风光和当地文化。

然后，我围绕这个目标，将旅行的相关事项进行分类。

比如，交通方面，我考虑了飞机的航班时间和价格，以及到达目的地后的市内交通方式；住宿方面，我对比了不同区域的酒店和民宿，根据距离景点的远近、周边的环境和设施进行筛选；游玩方面，我把景点按照距离和类型分组，每天安排适量的活动，确保既有充足的休息时间，又能充分体验当地的美景和特色。

在规划美食体验时，我不再是毫无头绪地想到什么就想吃什么。

而是先列出当地的特色美食，然后根据餐厅的评价和位置，合理安排在每天的行程中。

就连购物环节，我也不再是盲目地看到什么就想买，而是先确定自己想要购买的物品类别，再寻找合适的店铺。

通过运用结构思考力，我的旅行计划变得清晰明了。

每一个环节都紧密相连，有条不紊。

当我最终踏上那片期待已久的海滨土地时，一切都按照我事先规划的那样顺利进行。

我每天都能轻松愉快地享受旅行的乐趣，没有因为混乱的安排而浪费时间或者感到疲惫。

心得体会-结构思考力读后感精品结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了，好，我知道了。

这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了是什么为什么怎么做三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。

结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的东西，真挺有感触的，就像脑袋突然被人敲了一下，开窍了似的。

以前我想事儿啊，那就是一团乱麻。

就好比衣柜里没整理的衣服，各种想法杂七杂八地堆在一块儿。

看了这个结构思考力之后，我就发现，原来思考也有“整理术”。

这结构思考力就像是给咱的思维搭了个架子。

比如说要表达个事儿，以前我可能东一榔头西一棒子，自己说得费劲，别人听得也迷糊。

现在知道了，得先有个中心思想，就像盖房子得先有个大梁一样。

然后呢，再把那些相关的内容按照一定的顺序往这个大梁周围添，一层一层的，就跟盖楼似的，有地基，有楼层，最后形成一个特别规整的大楼，也就是完整又清晰的表达。

我记得里面有个例子特别逗。

说有人描述一个人，说了一大堆，什么他今天穿了双有点旧的蓝色运动鞋，裤子是有点松垮的牛仔裤，上衣是个印着小图案的T恤，头发有点乱，还戴着副黑框眼镜。

这一听就晕乎。

但要是用结构思考力来说，就可以先概括一下，这人今天整体看起来很休闲随性，然后再从下往上说，鞋子是有点旧的蓝色运动鞋，显得很随性，裤子松松垮垮的牛仔裤，上衣是带小图案的T恤，头发乱乱的，还戴着黑框眼镜，整个风格就是休闲风。

这么一说，是不是立马就清晰多了？在解决问题方面，这结构思考力也超级实用。

以前遇到问题，我就只看到表面，然后像没头苍蝇一样乱试方法。

现在就不一样了，我会先把问题的结构搞清楚。

就像是把一个大谜团先拆成几个小谜团，找出问题的核心部分，然后针对每个小部分去想办法。

比如说电脑突然死机了，以前我就只会重启，要是重启不管用就傻眼了。

现在我会从硬件和软件这两大结构方面去想，硬件是不是哪里过热了，软件是不是有啥冲突了，然后再逐步排查，感觉自己都快成电脑小专家了呢。

而且这结构思考力还能让我更好地理解别人说的话。

以前听人长篇大论，那简直是灾难，听完了只记得一些零碎的词儿。

现在我会在心里自动给人家的话搭建结构，找到他的中心意思，再看那些用来支撑中心意思的点。

这样就像是给那些杂乱的话画了个思维导图一样，瞬间就清楚了。

《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感篇1我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。

这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。

这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。

这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。

要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。

通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。

下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。

也是这本书的第二个重点内容……怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。

首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。

第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。

可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。

再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。

第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。

开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。

可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。

开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。

结构思考力导论读后感在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到海量的信息，如何从这些纷繁复杂的内容中迅速理清头绪、抓住重点，做出准确的判断和有效的决策，成为了一项至关重要的能力。

《结构思考力导论》这本书为我们提供了一种全新的思考方式和方法，帮助我们构建清晰的思维框架，提高思考和表达的效率。

初读这本书，给我印象最深的是它所强调的“结构”的重要性。

我们在思考和表达时，往往容易陷入混乱和无序的状态，东一榔头西一棒槌，让听众或读者摸不着头脑。

而结构思考力则教导我们要先搭建一个清晰的框架，就像建造房屋要有稳固的梁柱一样，然后再往里面填充具体的内容。

这种先框架后细节的思考方式，能够让我们的思路更加清晰，表达更加有条理。

书中提到，在构建结构时，要遵循“结论先行”的原则。

这一点对于我们的日常交流和工作汇报非常有帮助。

以往，我们可能习惯了先铺垫一大堆背景和细节，最后才给出结论，这样往往会让对方在等待结论的过程中失去耐心，甚至误解我们的意图。

而“结论先行”则能够让对方在第一时间了解我们的核心观点，然后再有针对性地听取后面的解释和说明，大大提高了沟通的效率。

例如，在向上级汇报工作时，我们可以先说“本次工作已经顺利完成，达到了预期的目标”，然后再具体阐述完成的过程和遇到的问题。

这样，上级能够迅速抓住重点，对我们的工作有一个清晰的了解。

同时，“以上统下”也是结构思考力中的一个重要原则。

也就是说，上层的观点要能够统领下层的内容，下层的内容要能够支撑上层的观点。

这就要求我们在思考和组织内容时，要有严密的逻辑关系，避免出现上下脱节或者相互矛盾的情况。

比如，我们在写一篇文章时，如果主题是“健康生活的重要性”，那么下面的段落就应该分别从饮食、运动、睡眠等方面来阐述如何实现健康生活，并且这些阐述都要能够有力地支持主题。

此外，“归类分组”和“逻辑递进”也是构建结构的关键要素。

将相似的内容进行归类分组，可以让我们的思维更加清晰，便于记忆和理解。