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结构思考助力职业发展《结构思考力分享》PPT课件

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2024版结构化思维PPT优秀版

2024版结构化思维PPT优秀版

•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。

结构化思维强调从整体出发，将问题放入系统中进行思考。

将问题按照不同层级进行分解，形成清晰的逻辑结构。

各组成部分之间存在内在联系，相互关联。

定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估，比较其优缺点、实施难度和预期效果，选择最优方案。

实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准，以便客观地衡量方案实施的效果。

进行效果评估收集相关数据和信息，对方案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。

PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力，明确演讲主题和目的。

开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息，帮助听众理解演讲内容。

详细阐述演讲的核心观点、论据和实例，确保逻辑严密、条理清晰。

对演讲内容进行简要总结，强调主要观点，加深听众印象。

演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理，使内容更加清晰明了。

提炼要点从大量信息中提炼出关键要点，突出重点内容，避免信息冗余。

逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密，避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。

演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标，便于团队成员分阶段完成，提高目标实现的可操作性。

结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)

结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03

《结构化思维》课件

《结构化思维》课件

配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了

结构化思维PPT课件

结构化思维PPT课件

提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响，提出具体的解决方案，包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估，分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ，确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标，避免偏离主题，提
结构化思维PPT课件
汇报人： 2023-12-30
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在表达中的应用 • 结构化思维在解决问题中的应用
• 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维训练方法与技巧
01
结构化思维概述
定义与特点
定义
系统性
结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单 、清晰的部分，并按照一定的逻辑顺序进 行思考和解决的方法。
使用简洁明了的语言
避免使用晦涩难懂的词汇和复杂的句子结构，用简洁明了的语言表 达自己的观点。
有条理地组织语言
列出大纲
在表达前，可以列出大纲，明确要表达的主要内 容和顺序，确保表达条理清晰。
使用逻辑连接词
使用适当的逻辑连接词（如“首先”、“其次” 、“最后”等），引导听众跟随自己的思路。
分段阐述
对于较长的内容，可以将其分成若干段落进行阐 述，每段围绕一个中心思想展开。
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维，团队成员能够有条理地组织语言，清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点，促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质

2024版结构化思维ppt课件完整版

2024版结构化思维ppt课件完整版
务分配、时间表和优先级等。
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作

结构化思考ppt课件

结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客

结构思考力ppt课件知识讲解

结构思考力ppt课件知识讲解
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
e）
完全穷尽
26
比
01 迎客送客—时间顺序 02 表情、动作、语言—结构顺序 03 核心能力应变—重要顺序
27
1
结构思考力的核心 概念
2
隐性思维显性 化
目
录
3
显性思维结构 化
4
显性思维形象 化
28Βιβλιοθήκη 结构罗盘配关系得图示上包装
THANKS
30
以下统 证
上
逻辑递 比
进
结论先 论
行
重构四核
显性思维结 构化
20
论
您好！请问是小明的家长吗？我是他的 老师啊。
是这样啊，今天早上，您家孩子在上学 的路上路过一条河。 河水非常的湍急。 这时候他的同学小红不小心落水了。 你家孩子这会啊特别勇敢，一下子就跳 下去了。 把小红救起来了，所以今天受到了学校 的表扬。

结构化思考ppt课件

结构化思考ppt课件

总结
结构思考力不仅仅是一种工具和方法，更是透过结构看世界的一种生活方式。 可以帮助一个人隐形思维显化，显性思维结构化，从而提高沟通和表达效 率。真正帮助大家思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
那如果我们在横向上要看清看全，纵向上挑重点，分层次来描述呢？
正确范例：挑重点、分层次 ✔
“小赵，跟总裁汇报，并迅速成立事故处理小组。 第一，确保医院全力救治伤亡人员、安抚家属； 第二，与保险公司、交警部门等单位协调维护员工、公司利益； 第三，让销售部做好货物和供应商的善后处理...”
这样表达看起来事情看得更加的清晰、全面、准确，效率也比较高。如果时间 允许还可以再每一点继续深入，做更详细的计划。这是一种强调先总后分的立 体化思维，哪怕多到一百件事情，把它说清、说全，只是深度度差别而已。这 种结构化思考理念来源于麦肯锡提出的一种工作方法，叫问话思考-结构化表达。
结构化思考
什么是结构思考？
想象一下，假如你是个团队管理者，一天早晨，接到下属的一个电话...
下属的电话
“李总，您好！我是小赵，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通 管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部 小马驾车与一辆大货车相撞，小马当场死亡，对方司机重伤，目前在医院抢 救，与小马同车的还有公司销售员张三、李四和王五、三人都不同程度受伤， 但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事 务，希望跟您商量一下应对措施。”
面对这样一个非常紧急的状况，你会如何应对呢？
× 错误范例 ×
小赵别着急，首先向主管总裁汇报，然后联系相关医院，确保伤病员的全力救治，再联系一下 保险公司，协商一下理赔事宜。还有联系一下伤亡员工家属，另外，跟郑州的交警部门确认一 下事故责任，一定要全力维护公司的利益，别忘了跟销售部门也说一下，让他们确保货物安全， 做好供货交接，处理好工作上的关系，让他们能理解我们。你就按照公司的处理预案，立即进 行事故处理。对了，千万别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。”

结构化思考幻灯片

结构化思考幻灯片

• 论 • 结论先行：举例：老师打电话 • 证
• 类
• 比
无处不结构 • 以思考为中心，结构思考力至少可以在这三方面有特别重要的拓展应用： • 商务呈现：PPT设计制作、商务演讲、TTT（Training the Trainer，内训中的 经典课程，以培养企业讲师为目标） • 问题分析：界定问题、寻找原因、如何实施等 • 管理： • 个人管理：事务（比如经典的 四象限法）、日程、个人素养、知识管理 • 多人管理：对他人的任务分配、关系协调等，随着管理岗位的提高要求会越高
职场思维
——结构化思考
为什么了解结构化思考 • 结构思考力讲的是 结构化 方法
• 帮助大家：思考清晰 • 表达有力
思考清晰：让自己想明白 • 结构化可以帮你将零碎的、不成体系的内容想清楚，想明白，成体系。 • 借鉴： • 金字塔原理 • MECE 原则 （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）
表达有力：让别人听明白 • 表达套路
小游戏 • 【问题一】如何将 200mL 的水倒入 100mL 的空杯？
• 【问题二】曲别针都能有什么用？
【问题一】
【问题】 水会流出来
【原因】 杯子：小 水：液体、• • 【问题】曲别针有何用途 【原因】 实际用途 弹性、硬度、长度、颜色、可弯曲…… 心理用途 好看，好玩礼物等特殊含义 ……
WHAT：结构思考力是【先总后分】的立体化思维 • 解决问题：【问题】→【原因】→【解决】 • 第一个应用方式是 解决问题 式。其基本框架是： • 【问题】：明确问题，确定要解决的对象；这是总； • 【原因】：从 多角度 分析问题，解释每个原因；这是分； • 【解决】：对每一角度的问题，分别解决；这还是分

思维训练：结构化思考ppt

思维训练：结构化思考ppt

以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
结构化表达的原则：
1.自上而下 2.层次清晰 3.结构简单 4.重点突出
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
4 综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明 “个人年终总结”的纲要
怎样做好团队管理 如何利用结构化思维来购买新手机（中档）
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
THANK YOU
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分析
回顾与练习
什么是结构化思维
结构化的表达
0
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你 如何为明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近 期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？
1
结构化思维简介 WHAT
论据二
论据三
是 ？
建议一 是 建议二
否？ 建议三
否
先给出解决问题的假 设方案，然后举出所 需的充足原因来验证 或推翻这个假设。
列出关键问题，使之 能用“是”或“否” 来回答，然后按照需 采取相应行动的逻辑 顺序排列。
较早集中于潜在的解 决方案，加快解决问 题的进程
确认对目前要做的决 定有பைடு நூலகம்键意义的问题
3 分析工具——归纳法
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是黑
的
现象/事实 第二只乌鸦是黑
的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎 归纳结论：一
般规律

结构思考力分享PPT幻灯片

结构思考力分享PPT幻灯片

Wuhan HongXin Techenical Services Co., Ltd.
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什么是结构化
总结点评：
同样的内容，用不同的逻辑和结构传递给对方时，给对方传递的记忆粘性是
结构化 完全不一样的。那么后面这种遵循一定逻辑的方式称作
7、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述
8、我们的三步棋是
Wuhan HongXin Techenical Services Co., Ltd.
©
2012
WRI
12
Corporation
All rights reserved
体会黄金三点1
❖
江泽民在十六届四中全会闭幕的时候，江泽民卸任之前发表讲话
Wuhan HongXin Techenical Services Co., Ltd.
ห้องสมุดไป่ตู้
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黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我就产品、市场和服务三个方面进行阐述 5、我们的任务是分三步走 6、我们目前有三个需重点解决的问题
如何应用结构思考力
一个工具：
两个模型：
金字塔原理（树 黄金三点 状图、思维导图） 三段论
Wuhan HongXin Techenical Services Co., Ltd.
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金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
工具1：黄金三点

《结构思考力》笔记[优质PPT]

《结构思考力》笔记[优质PPT]
结构思考力
——让思考更清晰，表达更有力
4
最强大脑：
3
最强大脑：
2
最强大脑：
结论：
大脑一次性接收信息的量是有限的，他更偏爱有规律的信息。
5
目录
一、什么是结构思考力 二、结构思考力的解析 三、结构思考力的练习
1
2
课堂练习：
如何将200ml的水装进100ml的杯子里
2
从三个方面审视，就是一种结构：
3
怎样识别筛选信息：
结论
理由
理由
事实
事实
事实
事实
事实
“杨总好，目前集团旗下的电脑市场，市场占有率逐年提 升，但收益率逐年降低，主要是因为目前国内电脑市场的 竞争太激烈，我们不得不进行低价竞争。所以，利润率逐 年递减也是没有办法的事”
3
：识别结论、理由、事实
结论：
1，寻找结论的提示词
比如：因此、由此可见、可以断定、所以、表明、我 要说的重点是、证明了、问题的实质是……
第三：在运营方面，这份准备更加充足，上线的活动方案已 经准备好，只差执行了。
所以,我们一定要在研发力度上再加把劲，帮咱们这个产品 在市场上获得更大的成功”
回顾：
证：以上统下
任何一个层次上的思想 都必须是其下一层次思 想的总结概括。
类：归类分组
每组中的思想都必须 属于同一范畴
1
论：结论先行
一次表达只支持一个 思想，并且要出现在 开头。
“吴老师好，陈总来电话说他有点儿急事需要处理，下午4 点没办法赶回来参加会议了，孟老师说他今天晚一点儿开会没 关系，明天开也可以，但最好别11点半之前开。另外可能会 议室明天行政要用，但周五是空着的，杨总在南京，明天需要 很晚才能从外地出差回来。我建议把会议时间定在星期五的 10点比较合适，您看行吗”
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8、我们的三步棋是
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体会黄金三点1
： 第一，衷心感谢中央委员会接受我的辞呈。 第二，衷心感谢这么多年来同志们对我工作的支持和帮助。 第三，希望大家在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，努力工作 ，继续前进。 我坚信，我们党的事业必定会不断地取得更大的胜利！ 江泽民在十六届四中全会闭幕的时候，江泽民卸任之前发表讲话
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工具2：三段论
现象
观点 背景
原因
案例 冲突
方法
建议 疑问
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想清楚 说明白
——结构思考助力职业发展
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想清楚 说明白
——结构思考助力职业发展
目 录
目录
01 什么是“结构思考力”
03 怎么用“结构思考力”
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角色扮演
下面的汇报好吗？
尊敬的领导：感谢您对我的一贯信任！在您交给我要把办公室的清洁卫生 彻底搞干净以应对卫生检查的工作后，我跑到行政部去，要领两把新的拖 把，但是行政部说目前拖把费用超支，他们只给了我两把刷子；然后我回 到办公室安排同事进行大扫除的时候，我发现因为昨天是周五，大家下班 都很准时，只有小王因为是单身，周末没有事情做，所以还在；我们两个 人一起干了三个小时以后，又发现上周老王因为知道我们喜欢吃华夫饼， 所以买了一大箱子华夫饼放在他的工位旁边让大家随时拿着吃；可以这个 箱子太大了，会影响清洁评分，我们想搬的时候又发现太重了，费了好大 的劲也没有搬动，老李又不在，我们又不好意思把箱子拆开，所以。。。
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黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我就产品、市场和服务三个方面进行阐述 5、我们的任务是分三步走 6、我们目前有三个需重点解决的问题 7、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述
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角色扮演
如果换成这样的汇报呢？
尊敬的领导：在公司组织的清洁检查中我们的清洁不及格，原因是我们的 清洁质量与现场布置不达标。 1、清洁质量不达标的主要原因有两个：第一，行政部给我们的清洁工具 不好用，没有拖把，打扫效果不好；第二，我们做清洁的人手不够，两个 人时间来不及 2、现场布置不达标的主要原因是有个大箱子搬不动，影响了现场美观得 分
体验结构化
例1： =1 =2 例2：
WOYIDINGXING
=9
=4 =7
=5 =6
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=8
=3
结构化的来源
结构
隐形经验显性化ຫໍສະໝຸດ 参考已有 模型各领域现成模型
思考 力
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什么是结构思考力 思考方式
纵向
横向
聚焦深度
结构思考力：是强调的先总后分的立
体化思维方式，常用于思考和表达。
发散广度
论、证、类、比
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如何应用结构思考力
一个工具： 金字塔原理（树 状图、思维导图）
两个模型： 黄金三点 三段论
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体会黄金三点2
同志们： 我代表党中央、国务院讲三句话：第一句对北京申办奥运会的成功致以 热烈的祝贺；第二句，向全国人民为北京申办奥运会所做出的贡献，同时向 全世界各国朋友对中国申办奥运会的支持表示忠心的感谢；第三句，希望全 国人民和首都人民一起奋发努力，扎实工作，一定要把2008年的奥运会办成 功！ 欢迎世界各国朋友2008年光临参加奥运会，谢谢！
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工具1：黄金三点
黄金三点论，是一种操作简便的结构思考力方法，可以使讲述人在说 明情况或表明态度的时候，让讲话思路更加清晰。 黄金三点论，借助序数词区分讲话的内容，即在讲话中围绕自己要表 达的中心意思，运用“第一、第二、第三”，或“首先、其次、再者” 等序数词来表达。这样讲话，听众听起来感觉既条理清晰，又简洁明 了。
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什么是结构化
总结点评：
同样的内容，用不同的逻辑和结构传递给对方时，给对方传递的记忆粘性是 完全不一样的。那么后面这种遵循一定逻辑的方式称作
结构化方式。
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金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
中心论点 分论点 论据 论据 分论点 论据 论据 分论点 论据 论据
相互独立，彼此穷尽
任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论 据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。