《结构思考力》学习心得

结构思考力阅读心得前言结构思考力是一种非常重要的能力，对于我们在研究、工作和生活中都有很大的帮助。

最近我阅读了一本关于结构思考力的书籍，我深受启发并从中受益匪浅。

以下是我对这本书的阅读心得和一些结构思考力的实践体会。

主体书籍内容概述这本书详细介绍了结构思考力的概念、理论和实践方法。

它强调了结构思考力的重要性，并提供了一系列实用的工具和方法帮助读者培养和提升自己的结构思考能力。

我的收获阅读这本书后，我对结构思考力有了更深的理解。

以往我在处理问题和制定计划时常常陷入琐碎的细节之中，很难抓住事物的本质和全局。

通过研究和实践结构思考力，我学会了将问题和信息进行分组和归类，形成清晰的结构框架。

这让我更好地理解问题的本质，从而能够更好地制定解决方案和决策。

实践体会在我的实际工作中，我开始运用结构思考力来处理复杂的问题。

首先，我尝试将问题拆解为各个关键要素，并对这些要素进行分析和归类。

然后，我将这些关键要素整合到一个整体框架中，以帮助我理清问题的逻辑关系和优先级。

最后，我将这个框架转化为具体的行动计划，并逐步实施。

通过这样的实践，我发现自己在解决问题时更加清晰和有条理。

我可以更好地梳理问题的关键要素，发现问题根源，并提出更全面和有效的解决方案。

同时，我也能够更好地沟通和分享我的思路和计划，让团队成员更容易理解和参与。

结论结构思考力是一种非常重要的能力，它可以帮助我们更好地理清问题的思路，解决复杂的挑战。

通过研究和实践结构思考力，我们能够提高自己的综合能力，并在工作和生活中取得更好的成绩。

我将继续努力研究和运用结构思考力，以便在未来的发展中更全面、更有效地应对各种挑战。

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然的机会让我读到了《结构思考力导论》这本书，起初并没有抱太大的期待，然而当我深入其中，却仿佛打开了一扇全新的思维大门。

这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，引导着我们去重新审视思考的方式和路径。

它就像是一位耐心的导师，一步步地带着我去拆解、重组思维的结构，让我在这个过程中逐渐领悟到了很多以前未曾留意的东西。

其中让我感受最深的，就是关于如何清晰地表达自己的观点。

以前的我，在和别人交流或者汇报工作的时候，常常是想到哪儿说到哪儿，自己觉得已经说得很清楚了，可对方却是一脸茫然。

就拿那次给领导汇报项目进度来说吧。

那是一个重要的项目，领导专门抽出时间来听我汇报。

我一开场就特别紧张，深吸一口气就开始讲：“领导，这个项目啊，一开始我们遇到了供应商的问题，他们提供的材料晚了几天，这可把我们急坏了。

然后技术那边呢，也出了点小状况，有个关键的技术难题一直攻克不了。

不过好在我们团队加班加点，总算是有点进展。

市场部那边反馈说，客户对我们的初步方案不是特别满意，觉得不够创新。

哎呀，我们又得重新调整方案。

还有啊，预算方面也有点紧张，有些费用超支了……” 我就这样滔滔不绝地说了一通，自己都觉得混乱。

只见领导皱着眉头，一脸疑惑地看着我，问：“所以，到底项目现在处于什么阶段？能不能按时完成？还存在哪些关键问题？” 我一下子就懵了，我发现自己说了半天，根本没有把重点说清楚，也没有一个清晰的结构。

如果当时我懂得结构思考力，我应该先告诉领导项目的总体进度，比如“项目目前完成了 60%，预计能够按时完成，但存在几个关键问题需要解决。

” 然后再分别阐述遇到的问题，像供应商材料延迟，“供应商原计划在 X 月 X 日提供材料，但实际延迟了 5 天，导致我们的生产环节推迟，目前正在通过与供应商紧急沟通和调整生产计划来追赶进度。

” 技术难题方面，“技术团队在解决 X 关键技术时遇到阻碍，经过多次尝试和专家咨询，已经有了初步的解决方案，预计在 X 天内能够解决。

结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围。

如何从这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰准确地表达自己的想法，成为了一项至关重要的能力。

《结构思考力》这本书为我们提供了一套行之有效的方法，帮助我们提升思考和表达的效率与效果。

本书开篇就强调了结构思考力的重要性。

在工作和生活中，我们常常会遇到这样的情况：向上级汇报工作时，说了半天却抓不住重点，让领导听得一头雾水；写方案或报告时，逻辑混乱，条理不清，自己觉得已经表达得很清楚了，可读者却无法理解。

这些问题的根源往往在于我们缺乏清晰的结构思考能力。

结构思考力的核心在于构建一个清晰的框架。

就像盖房子一样，只有先搭建好稳固的框架，才能在上面添砖加瓦，建成漂亮的房子。

在思考和表达时，我们也需要先确定一个明确的主题，然后围绕这个主题搭建出合理的结构，再将具体的内容填充进去。

书中介绍了构建结构的方法——自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合。

自上而下疑问回答做分解，就是先确定主题，然后设想对方可能会提出的问题，按照问题进行一一回答。

比如，我们要向别人介绍一款新产品，首先要明确主题是“介绍新产品”，然后设想对方可能会问“这个产品有什么特点”“和其他产品相比有什么优势”“价格怎么样”等等，接着针对这些问题进行详细的回答。

这种方法能够让我们的表达更加具有针对性，满足对方的需求。

自下而上概括总结做聚合，则是先收集大量的信息和素材，然后对其进行分类、概括和总结，提炼出核心观点。

比如，我们在做市场调研时，收集了很多关于消费者需求、竞争对手情况、产品销售数据等方面的信息，然后通过分析和总结，得出关于产品改进和市场推广的建议。

在搭建好结构之后，书中还提到了如何对内容进行排序。

排序的原则是按照重要性、时间顺序、结构顺序等进行排列。

比如，在汇报工作时，先汇报最重要的成果和问题，然后再依次汇报其他内容；在介绍项目进展时，可以按照时间顺序，从开始到现在的各个阶段进行介绍；在分析问题时，可以按照结构顺序，从内部因素到外部因素，或者从主观原因到客观原因进行分析。

《结构思考力》读后感_1700字《结构思考力》读后感1700字结构思考力导论何为结构思考力第一节Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能1.结构思考力是开展所有工作的基础2.很多岗位对于结构思考力有更高的要求3.所有管理者必备的管理技能4.助力职业发展的重要保障二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率1.结构思考力可以统一思考和表达的标准2.结构思考力可以提升整个组织的管理效率3.在中国企业里尤其需要结构思考力三、对于全民素质的提升有着非凡的意义1.传统教育缺乏对思考力的专门训练2.结构思考力有助于提升国民素质第二节What——强调“先总后分”的思考过程一、强调“先总后分”的思考过程二、金字塔结构是有效的训练工具三、横向与纵向相结合的立体思维第三节How——将结构思考力应用于思考和表达一、适用于思考和表达结构的构建二、构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础第二步：画龙点睛，基于目标定主题第三步：画地成图，纵向结构分层次第四步：运筹画策，横向结构选顺序第五步：画栋雕梁，形象表达做演示三、本书以结构思考力的应用为框架第一章明确理念打基础第一节结构思考力的四个基本特点一、“论”，结论先行1.国人更需要结论先行的训练2,.你有一个不耐烦的上司吗3.结论先行是自上而下的表达方式的体现二、“证”：以上统下1.符合以上统下才能保证表达的效果2.有理由支撑的结论才有说服力3.以上统下的特点符合实践要求三、“类”：归类分组1.关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率2.这个事情可以从以下几个方面考虑——分类是思考更有效率四、“比”：逻辑递进第二节结构化接受信息的三个步骤第一步识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然1.寻找哪些是观点2.确认哪个观点是结论3.找出支持结论的理由4.戴上白帽子看都有哪些事实第二步找出对应关系画出结构图，不做人云亦云的菜鸟第三步一句话概括主题句，迅速变身职业达人第二章基于目标定主题第一节确定目标——让表达有的放矢一、设定场景：提前设定表达场景1.确认目标前先选定好场景2.场景越具体内容才能更准确二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为第二节设定主题——让表达观点明确一、确定结论：一个为目标服务的结论二、包装主题：一个打动人心的主题1.包装主题有三个基本原则简单、准确、利益(从对方角度出发)2，运用选题矩阵可以优先选出最优的主题第三节设计序言——让表达更吸引人一、初步设计：完善序言的基本要素二、优选完善：根据需求选择不同模式第三章纵向结构分层次第一节自上而下——疑问回答作分析一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍二、设想问题，从对方角度出发的新模式1.转变为以对方需求为中心的思维模式2.通过5W2H确保问题被全面覆盖3.掌握2W1H的简便方法三、回答问题，提前想好答案事半功倍1.你的回答必须是结论2.每个层级都需要是结论3.回答时需要“旧瓶装新药”第二节自下而上——概括总结做聚合一、自上而下概括总结做聚合的三个步骤二、概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”三、他山之石：实践案例分享第三节上下结合——两种方式不可分第四章横向结构选顺序第一节选择演绎——让说服更有力一、标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力1.标准式是人类理性思考的根本2.标准式让表达极具说服力二、常见式：最常见、实用的说服方式1.常见式真的很常见2.常见式真的很实用3.注意区分现象和原因是两个不同的概念4.各组思想要完全遵循结构化第二节选择归纳——让要点更清晰第一步：在三种种子顺序中选择一种分类方式1.分类符合人类思考的习惯，让隐性经验显性化3.每组思想选择一种分类方式第二步：运用MECE确保分清、分尽1.养成MECE的习惯2.确认每组中的思想是否符合MECE原则3.掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵4.可以运用现有结构进行思考分析第三节因需而动——两种顺序选其一1.演绎适用于需要说服对方时2.归纳适用于对方关注解决方案时第五章形象表达做演示第一节卖点包装——让观点更容易记一、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装二、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装三、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装第二节形象表达——让演示更有效一、构思时请远离你的电脑二、将完整的金字塔结构放到PPT中三、每一页PPT都是一个金字塔结构1.符合结构思考力的四个基本特点2.运用图像进行形象化演示。

心得体会-结构思考力读后感精品结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了，好，我知道了。

这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了是什么为什么怎么做三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。

《结构思考力》学习《结构思考力》是一种培养思维能力的方法和技巧，能够帮助人们更好地理解和解决问题。

学习《结构思考力》可以提升我们的逻辑思维和分析能力，并在工作和生活中更加有效地组织和表达我们的思维。

下面将详细介绍学习《结构思考力》的必要性和方法。

首先，学习《结构思考力》对于我们提升思维能力非常重要。

在面对复杂问题时，我们常常会感到困惑和不知所措。

通过学习《结构思考力》，我们能够将问题拆解成更小的部分，并分析它们之间的关系。

这样不仅可以更清晰地理解问题的本质，还可以找到解决问题的最佳路径。

其次，学习《结构思考力》可以提高我们的逻辑思维能力。

逻辑思维是人类思维活动中非常重要的一环，它能够帮助我们准确判断问题的因果关系，避免陷入主观偏见和不理性的思考。

通过学习《结构思考力》，我们能够系统地了解逻辑推理的原理，并运用它们进行科学、客观的分析。

此外，学习《结构思考力》还可以提升我们的分析能力。

在工作和学习中，我们经常需要对各种信息进行深入分析，以便做出准确的判断和决策。

通过学习《结构思考力》，我们能够学会将海量的信息进行分类、筛选和整合，并从中找到有用的线索和规律。

这样能够提高我们的分析能力，并使我们能够更好地发现问题的本质和解决方法。

对于如何学习《结构思考力》，有以下几个方法和步骤。

首先，需要建立一个良好的思维习惯，积极思考和解决问题。

可以多读一些相关的书籍或文章，增加对不同领域问题的了解和理解。

其次，学习一些基本的逻辑推理和分析方法，如归纳、演绎、分类等。

可以通过教材、网络课程等方式学习和练习。

再次，多进行实践和应用。

可以选择一些具体的问题进行分析和思考，将问题拆解成更小的部分，并找到解决问题的最佳路径。

最后，多与他人交流和讨论。

不同的观点和意见可以帮助我们更加全面地理解和分析问题，从而提高我们的思维能力。

总之，学习《结构思考力》对于我们提升思维能力非常重要。

通过学习《结构思考力》，我们可以更深入地理解和解决问题，并在工作和生活中更加有效地组织和表达我们的思维。

结构思考力导论读后感在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到海量的信息，如何从这些纷繁复杂的内容中迅速理清头绪、抓住重点，做出准确的判断和有效的决策，成为了一项至关重要的能力。

《结构思考力导论》这本书为我们提供了一种全新的思考方式和方法，帮助我们构建清晰的思维框架，提高思考和表达的效率。

初读这本书，给我印象最深的是它所强调的“结构”的重要性。

我们在思考和表达时，往往容易陷入混乱和无序的状态，东一榔头西一棒槌，让听众或读者摸不着头脑。

而结构思考力则教导我们要先搭建一个清晰的框架，就像建造房屋要有稳固的梁柱一样，然后再往里面填充具体的内容。

这种先框架后细节的思考方式，能够让我们的思路更加清晰，表达更加有条理。

书中提到，在构建结构时，要遵循“结论先行”的原则。

这一点对于我们的日常交流和工作汇报非常有帮助。

以往，我们可能习惯了先铺垫一大堆背景和细节，最后才给出结论，这样往往会让对方在等待结论的过程中失去耐心，甚至误解我们的意图。

而“结论先行”则能够让对方在第一时间了解我们的核心观点，然后再有针对性地听取后面的解释和说明，大大提高了沟通的效率。

例如，在向上级汇报工作时，我们可以先说“本次工作已经顺利完成，达到了预期的目标”，然后再具体阐述完成的过程和遇到的问题。

这样，上级能够迅速抓住重点，对我们的工作有一个清晰的了解。

同时，“以上统下”也是结构思考力中的一个重要原则。

也就是说，上层的观点要能够统领下层的内容，下层的内容要能够支撑上层的观点。

这就要求我们在思考和组织内容时，要有严密的逻辑关系，避免出现上下脱节或者相互矛盾的情况。

比如，我们在写一篇文章时，如果主题是“健康生活的重要性”，那么下面的段落就应该分别从饮食、运动、睡眠等方面来阐述如何实现健康生活，并且这些阐述都要能够有力地支持主题。

此外，“归类分组”和“逻辑递进”也是构建结构的关键要素。

将相似的内容进行归类分组，可以让我们的思维更加清晰，便于记忆和理解。

结构思考力导论读后感在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到海量的信息，如何在这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰地理解和表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。

《结构思考力导论》这本书为我们提供了一种有效的方法和思维模式，帮助我们提升思考和表达的效率与质量。

读完这本书，我深刻地认识到结构思考力的重要性。

它不仅仅是一种思维方式，更是一种能够帮助我们在工作和生活中更加高效地解决问题、做出决策的利器。

在工作中，我们常常需要向上级汇报工作进展、与同事沟通协作、撰写方案报告等。

如果没有清晰的结构和逻辑，很容易让对方感到困惑，无法准确理解我们的意图。

例如，在做项目汇报时，如果只是杂乱无章地罗列各种信息，领导可能无法快速抓住重点，从而对项目的进展情况产生误解。

而运用结构思考力，我们可以先明确汇报的主题和目的，然后将内容按照一定的结构进行组织，如采用“总分总”的形式，先提出核心观点，再分别阐述支持观点的论据和细节，最后进行总结和强调。

这样的汇报方式能够让领导一目了然，快速了解项目的关键信息，提高沟通的效率和效果。

在生活中，结构思考力也同样有着广泛的应用。

比如在与家人朋友交流时，我们可以更加有条理地表达自己的想法和感受，避免因为表达不清而产生误会。

在规划个人发展时，运用结构思考力可以帮助我们明确目标，分析自身的优势和劣势，制定出更加合理和可行的计划。

书中提到的“金字塔结构”给我留下了深刻的印象。

这种结构要求我们将信息按照“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则进行组织。

先提出结论，能够让对方一开始就知道我们的核心观点，然后通过逐步展开论述来支持这个结论。

归类分组则可以让信息更加清晰有条理，避免混乱和重复。

逻辑递进则能够使论述更加连贯和有说服力。

以写一篇文章为例，如果没有按照金字塔结构来组织思路，很可能会出现想到哪里写到哪里的情况，导致文章结构松散、逻辑混乱。

而运用金字塔结构，我们首先明确文章的主题和核心观点，然后将相关的素材和论据进行分类整理，按照一定的逻辑顺序进行阐述，最后得出结论。

结构思考力李忠秋学习心得前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。

这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。

而且结构思考力这项技能的关键还在于练习，不是只是知道了就会用了，就能做到了，它是不断的学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。

结构思考力读后感《结构思考力》读后感。

《结构思考力》是一本非常有启发性的书籍，它引领读者从不同的角度去思考问题，帮助我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的有效方法。

在读完这本书之后，我深受启发，对于结构思考有了更深刻的理解，并且在日常生活中也能够运用结构思考的方法解决问题。

首先，书中强调了问题的结构性质，即问题是由不同的要素构成的，而这些要素之间存在着相互关系。

这种结构性质决定了问题的复杂性，也决定了解决问题需要综合考虑各个要素之间的关系。

在现实生活中，我们经常会遇到各种问题，有些问题看似简单，但实际上却涉及到很多要素，需要我们通过结构思考的方法来分析和解决。

比如，公司的业绩下滑，可能是由于市场竞争加剧、内部管理不善、产品质量下降等多种因素共同作用所致，如果我们只是片面地看待问题，很难找到有效的解决办法。

而通过结构思考，我们可以将问题分解成不同的要素，然后分析它们之间的关系，找到解决问题的关键点，从而制定出更有效的解决方案。

其次，书中还介绍了结构思考的方法和工具，帮助读者更好地运用结构思考来解决问题。

其中最为重要的方法之一就是系统思考，即将问题看作一个系统，分析系统的各个要素之间的相互影响和作用，找出系统的瓶颈和关键要素，从而找到解决问题的有效途径。

在我看来，系统思考是一种非常有用的方法，它能够帮助我们更全面地理解问题，找到问题的根本原因，从而提出更有效的解决方案。

另外，书中还介绍了结构思考的其他方法和工具，比如因果图、影响图、系统动力学模型等，这些方法和工具都可以帮助我们更好地分析和解决问题。

最后，书中还提到了结构思考在组织管理、决策分析、创新设计等方面的应用。

通过结构思考，我们可以更好地理解组织内部的运作机制，找到提高效率和创新的途径。

在决策分析方面，结构思考可以帮助我们更全面地考虑各种因素，从而做出更准确和有效的决策。

在创新设计方面，结构思考可以帮助我们更好地理解用户需求，找到创新的灵感。

《结构思考力》优秀读后感范文 当细细品完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《结构思考力》优秀读后感，希望对大家有所帮助。 《结构思考力》优秀读后感 篇1 之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求————简明，清晰，容易实践和训练。 这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。 本书一共分为五个部分。 1、底层理念 2、基于目标定主题（金字塔尖，论） 3、纵向结构分层次（纵向框架，证） 4、横向结构选顺序（横向框架，类，比） 5、形象化表达（润个色）。 第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。 这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。 第二到第四部分就是具体的说明。 第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标。 1、设定场景，越具体越好 2、确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景———冲突————（问题）————塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。 第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。 自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what：是什么，做什么，目的 why：为什么 who： 谁来做，谁来完成 when：合适开始，何时完成，最佳时机 where： 何处，在哪儿做 how： 怎么做 how much：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what），为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。 第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架： 1、标准式：大前提———小前提———结论 2、常见式：现象————原因————解决方案，其中要区分现象和原因。 归纳论证中有两点比较重要： 1、在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱 2、归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。 第五部分，对你框架的内容进行包装润色。 《结构思考力》优秀读后感 篇2 没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。 而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示； 第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。 我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。 第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行"。 我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。 第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下"。 30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组".只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。 第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进"。 在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。 第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。 前面四条更多的是讲的"技",而这一条则是讲解"术"。我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。 总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。 《结构思考力》优秀读后感 篇3 给你三十秒，你是否可以把一件事情讲明白、道清楚。傻眼了吧，抓脑了嘛，无从下口鸭。如果还不改变这种状态，升值加薪赢取白富美，下辈子吧。 上面提到的三十秒，其实就是麦肯锡提出的“电梯法则”，讲的是麦肯锡的一位项目负责人在电梯中遇到一个客户的董事长，其董事长要项目负责人简要说明项目的纲领大要，最终由于负责人没有做准备，因而失去这个客户。 从《金字塔原理》到《结构思考力》，这两本书的中心思想就是要让人自我构建一种富有结构和逻辑的思考能力，李忠秋老师这本书的思想是其在芭芭拉明托理念上的延伸和细分的阐述。 “结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”是金字塔原理的基本思想。“结论先行，以上统下”类似从小写作文的总分结构；“归类分组，逻辑递进”则是对每个分论点的整理，按照纵向分层，横向分序，使每个论点有理有据，逻辑分明。 李忠秋老师在此基础上提出了如何快速搭建结构的三个步骤： 1、吸收信息，针对要论证的结论要多方面的.找资料、理由； 2、对所有信息进行相应的分类整理，用关系图表明信息中的相互联系； 3、用一句话概括中心思想。 可以用通俗话可以来概括这种结构力： 1、 用一句话把想说的写下来：提出论证中心点。 2、 把想法分点写下来：发散论点。 3、构建故事框架：分论点按照大纲排列。 4、加入血肉：搜集信息分别加入到各个论点里。 5、重读一次进行精练。 注意事项： 1、 按照结构思考力原则，每一个中心谨记三七原则，即不超过七个论点，至少三个论点。根据人的记忆，七是一个临界值，再多就会显得杂乱无章，三是一个让人很容易记住的数字，一般事情只说三个方面，就会让人印象深刻了。分论点也要按此原则。 2、 2W1H，即WHAT, WHY，HOW，也是中文我们常见的“是什么，为什么，怎么办”。这个原则特别适合电梯法则，可以记住一个万能公式，就不怕尴人的30秒了“在______基础上______，从 ______， ______，______，N个方面，说明了什么______ 。” 3、5W2H，即5W: what(什么情况） why（为什么） who （谁） when （什么时候） where（在哪儿） 2H： how (怎么） how much (多少） 把其简单理解为当遇到一个问题的时候，自己要先开洞脑筋想。这个事情是什么情况 ，为什么会是这样，我该怎么想或者别人是怎么想的，要达到什么效果，我应该怎么处理。 按照以上的原则来写作，就会对作者提出的“基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序”有了全新的理解，对于自身表达就会有形成一种固定思维，脑海中就会形成一种：先重要后次要、先总结后具体、先框架后细节、先结论后原因、先结果后过程、先论点后论据的思维模式。 那形成这样的模式对自身有什么好处呢，举个栗子： 1、解决问题，当遇到这样的困扰的时候，现在我们是不是明白了首先要收集信息，然后再归纳中心思想，按照这样的思路，再难的问题也会被解决，这就是一种自下而上的金字塔模型。 2、汇报工作，当问题已经解决，需要想领导汇报，我们是不是先说中心思想，然后再说分论点，如果领导忙，可能只需说一级大纲，老板轻松，可以多说几级大纲。讲话的清楚，听话的是不是明白了。这就是一种自上而下的金字塔模型。 3、管理手下，当你升职加薪，进入管理层，有了结构思考力，还怕不好管人吗？作为管理者，面对事情，是不是先有一个假设，然后迅速提出一个3-7级的论点，可以把论点依次安排下去，作为领导者等员工把各个论点做完就可以归纳整理啦，然后按照这个原则，管理起来特别轻松。 把结构思考力的模型深深额印在脑海中，并以此实践，可以在生活工作中给我们带来更高效的回报，再也不会在面对决策的时候抓头搔挠，因为我们知道看重点做决策；不会苦恼材料写作，因为我们知道文章应按照层次分明而作；我们会越来越喜欢沟通，因为我们知道交流就是语言的表达清晰和准确，再总结说话要点的事情。 其实作为中国人，我们的表达喜欢自下而上，一般先说很多理由再得出结果，例如你说一个人多好，肯定先说他做了什么什么好事，然后结论。然而歪果仁思维，喜欢自上而下，先说结果再有论点，这样的观点更适合在职场中的我们，让我们把这样的结构思考力运用起来，不断的升级认知，才能不断的让我们走向高帅富白富美的行列。

结构思考力读书笔记在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围，如何从繁杂的信息中快速有效地获取关键内容，并清晰地表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。

《结构思考力》这本书为我们提供了一套系统的方法和工具，帮助我们提升思考和表达的效率与质量。

一、什么是结构思考力结构思考力是一种以结构的视角，从多个侧面全面而清晰地、强调“先总后分”地分析问题和表达观点的思维方式。

它要求我们在思考和表达时，先明确结论，然后将支持结论的理由进行分类和组织，形成一个层次分明、条理清晰的结构。

这种思维方式与我们日常习惯的线性思维有所不同。

线性思维往往是按照事情发生的先后顺序或者想到什么说什么，缺乏对整体结构的把握，容易导致信息混乱、重点不突出。

而结构思考力则能够帮助我们在面对复杂问题时，迅速理清头绪，抓住关键，使沟通和表达更具效率。

二、结构思考力的核心原则1、结论先行结论先行是结构思考力的首要原则。

即在表达观点或汇报工作时，先抛出结论，让对方一开始就明白你的核心观点。

这样可以避免对方在听取大量信息后，仍然不清楚你的意图。

比如在向上级汇报工作时，先说“本次项目已经按时完成”，然后再详细阐述完成的过程和遇到的问题。

2、以上统下以上统下意味着上层的观点必须能够概括下层的内容，下层的理由要能够支撑上层的结论。

就像金字塔结构一样，上层是总结和概括，下层是具体的细节和论据。

如果上层观点无法涵盖下层内容，就会出现逻辑混乱；反之，如果下层理由不足以支撑上层结论，结论就会显得空洞无力。

3、归类分组将具有相似性或相关性的信息归为一组，能够使信息更加清晰有条理。

例如，在列举产品的优点时，可以将其分为功能方面、质量方面、价格方面等。

通过归类分组，不仅便于自己整理思路，也有助于对方理解和记忆。

4、逻辑递进逻辑递进要求在组织信息时，按照一定的逻辑顺序进行排列，如时间顺序、重要性顺序、结构顺序等。

这样可以使表达更加流畅，增强说服力。

比如在讲述一个项目的进展时，按照项目的启动、计划、执行、监控、收尾的时间顺序来阐述，会让听众更容易跟上节奏。

关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—透过结构看思考与表达》课程的培训。

课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT及工作总结。

以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。

一、透过结构看思考此项是结构思考力最为核心的理念。

思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。

理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行思考。

二、透过结构看表达有了好的想法，更要能表达的清晰。

众所周知，世界著名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达清晰你的观点。

这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力是每个职场人应该具备的基本素质。

掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。

三、透过结构看问题工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。

跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。

四、透过结构看共识有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。

在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。

为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。

结构思考力读后感《结构思考力》读后感。

《结构思考力》是一本由美国心理学家、认知科学家史蒂文·皮因特编写的书籍。

这本书主要介绍了结构思考力的概念和方法，帮助读者提高思维的整体性和系统性，使其在解决问题和决策时能够更加有效地运用结构思考的能力。

在阅读完这本书之后，我深刻地感受到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。

首先，书中对结构思考力的概念进行了详细的介绍和阐述。

结构思考力是指通过对问题进行分析、整合和综合，找出问题的本质和内在联系，从而更好地理解和解决问题的能力。

这种思维方式不仅能够帮助我们更好地把握问题的全貌，还能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。

在当今复杂多变的社会环境中，结构思考力成为了一种非常重要的思维能力，它能够帮助我们更好地应对各种复杂的问题和挑战，提高我们的解决问题的效率和质量。

其次，书中介绍了一些提高结构思考力的方法和技巧。

其中最重要的一点就是要培养系统性的思维方式，即要能够从整体的角度来看待问题，而不是片面地看待问题。

这需要我们具备较强的分析和综合能力，能够将问题的各个方面联系起来，找出它们之间的内在联系和规律。

此外，书中还介绍了一些具体的思维工具和方法，如系统思维、结构分析、因果关系分析等，这些方法和工具能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。

最后，书中还介绍了一些实际案例和应用场景，帮助读者更好地理解和运用结构思考力。

这些案例和场景涉及到了各个领域和行业，如管理、市场营销、科学研究等，通过这些案例和场景的介绍，读者能够更好地理解结构思考力的重要性和实际应用，从而更好地提高自己的结构思考力。

通过阅读《结构思考力》，我深刻地认识到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。

我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重培养和提高自己的结构思考力，努力运用结构思考力来更好地解决问题和做出决策，为自己的成长和发展打下更加坚实的基础。

结构化思维已经成为了工作生活中不可或缺的一部分，在读书分享会上听完小伙伴的分享《结构思考力》这本书后，果断买来一读，才发现很多事，其实都包含在结构化思维的框架中的。

一、阅读感受读完这本书给我两点感受，第一是要培养严谨的思维。

人与人的智商基本没有差异，能力上也未必相差很多。

优秀的人，绝大部分都具有严谨的思维模式，不论说话、做事、处理问题，都显得井井有条，思维模式极其严谨。

第二是良好的沟通能力。

有能力的的人，不是你多能干，而是能够发动团队的力量，这就需要强大的沟通表达能力，用最简短的语言，让别人能够明白你的想法，大家一起高效工作。

二、工作中的运用我认为在我们工作生活中，结构化思维分为两个方面，一个是接受信息的能力，一个是表达信息的能力。

我们都首先是信息的接收者，将接收到的信息进行归纳整理，再变为信息的表达者，去传递信息。

书中将结构化思维分为5部分，通过学习了解发现结构思考力也可以从筛选信息，归纳整理信息，提炼信息，清晰表达信息四个部分呈现，我从每个部分的一点小技巧和我的感受以及运用来进行分享。

第一，筛选信息。

运用结构化思维筛选信息可以让信息识别更高效、可靠。

在工作和生活中，我们往往是被动地接受大量的复杂信息。

这时，就需要用结构化思维的方式来对信息进行高效识别。

比如工作中我们接到电话咨询，可能他们说了很多，但是我没有找到重点是什么，也不知道我能做什么，所以我就会问，您需要我做什么?或者是您的疑问是什么?同样，当我想要给别人说一件事情并寻求帮助时，我现在也会先想一下我的目的是什么，我需要什么帮助，同时在想好要如何表达时，再加问自己一句所以呢?看看是不是已经表达的清楚。

第二，归纳整理信息我们面对海量信息，通过寻找结论、寻找理由和事实，来识别梳理信息，其实是一个“纵向上的总分结构”。

当你梳理了结论、理由、子理由，列在了金字塔结构上之后，再在横向上对它们进行分类和排序，就是结构化思维的横向拆解。

为什么要对信息分类?人类的大脑一次性接收信息的量是有限的，而大脑又有自动将某些具有共同特点的事物进行归类和重组的能力。

结构思考力导论读后感最近读了《结构思考力导论》这本书，哎呀，真是让我有种“醍醐灌顶”的感觉！书里提到的很多观点和方法，就像是给我这混沌的思维世界点亮了一盏明灯。

以前啊，我思考问题总是乱糟糟的，东一榔头西一棒槌，自己都觉得没个头绪。

比如说准备一场活动，我会一会儿想到场地布置，一会儿又跳到活动流程，然后再纠结一下嘉宾邀请，最后把自己搞得晕头转向，还啥都没整明白。

但这本书让我明白了，思考问题是有结构、有方法的。

就像盖房子一样，得先有个稳固的框架，然后再往里填充材料。

给大家讲讲我前段时间组织家庭聚会的事儿吧。

一开始，家里人说要聚一聚，我那叫一个兴奋，立马就开始着手准备。

结果呢，毫无头绪，想到哪儿算哪儿。

一会儿想着要买什么菜，一会儿又琢磨着去哪儿玩，折腾了半天，啥也没定下来。

这时候，我突然想到了刚在书里学到的结构思考力。

我告诉自己，得冷静，得先搭个框架。

于是，我把聚会分成了几个大的部分：活动地点、餐饮安排、娱乐项目还有人员接送。

先说活动地点。

我先把家里附近能办聚会的地方都列了出来，有公园、农家乐还有饭店。

公园环境好，但是没地方吃饭；农家乐能玩能吃，就是有点远；饭店方便，但是没啥娱乐活动。

我把每个地方的优缺点都详细地写了下来，然后综合家里人的情况一比较，最后决定去农家乐。

接下来是餐饮安排。

我先了解了家里人的口味偏好，有人爱吃辣，有人喜欢清淡，还有小朋友喜欢甜食。

然后我跟农家乐那边沟通，让他们给我出了几个菜单方案。

我拿着这些方案，一个个分析，看看菜品搭配合不合理，食材新不新鲜。

我还特别注意了有没有适合老人和孩子吃的东西，毕竟要照顾到所有人嘛。

娱乐项目也不简单。

我得考虑到不同年龄段的需求。

年轻人喜欢刺激的，比如真人 CS；老人喜欢安静的，比如钓鱼；小朋友呢，得有个儿童乐园让他们撒欢。

我把这些项目都列出来，然后根据大家的兴趣和体力做了合理的安排。

最后是人员接送。

我把每个人的住址和出行方式都整理清楚，能自己开车的就自己来，不方便的我就安排车去接。