(完整版)某公司车辆调度制度流程

第一章总则第一条为加强公司工程车辆的科学管理，提高车辆使用效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程车辆及其调度工作。

第三条公司工程车辆调度工作应遵循以下原则：1. 优化配置，合理调度；2. 安全第一，确保车辆运行安全；3. 提高效率，降低成本；4. 公平公正，公开透明。

第二章车辆管理第四条公司工程车辆由工程车辆管理部门负责统一管理，包括车辆购置、保养、维修、报废等工作。

第五条公司工程车辆应定期进行保养和维修，确保车辆技术状况良好，延长车辆使用寿命。

第六条公司工程车辆应按照国家相关法规进行保险，确保车辆在发生意外事故时能够得到有效保障。

第七条公司工程车辆应按照规定进行年检，确保车辆符合国家排放标准。

第三章车辆调度第八条公司工程车辆调度工作由工程车辆管理部门负责，调度工作应遵循以下规定：第九条车辆调度应根据工程项目的实际需求，合理分配车辆资源，确保车辆使用效率。

第十条车辆调度应优先满足公司重点工程项目的需求，兼顾一般工程项目。

第十一条车辆调度应实行预约制度，工程项目部应提前向工程车辆管理部门申请车辆使用。

第十二条车辆调度应严格按照预约时间进行，如需调整，需提前通知工程车辆管理部门。

第十三条车辆调度应确保车辆安全行驶，驾驶员应具备相应的驾驶资格。

第十四条车辆调度应定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识。

第四章车辆使用第十五条公司工程车辆使用应遵循以下规定：第十六条工程车辆仅限于公司内部使用，严禁将车辆用于私人目的。

第十七条驾驶员应爱护车辆，不得随意损坏车辆设施。

第十八条工程车辆使用完毕后，驾驶员应将车辆停放至指定位置，并保持车辆整洁。

第五章监督检查第十九条公司应定期对工程车辆调度工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。

第二十条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

第六章附则第二十一条本制度由公司工程车辆管理部门负责解释。

公司车辆调配管理制度是为了规范和管理公司车辆的使用，确保车辆合理使用和安全运行的一套制度。

一、车辆调配机制1.车辆调配需经领导或经理批准，由负责车辆管理的部门进行具体操作。

二、车辆调配流程1.申请：员工需提前填写车辆调配申请表，并注明用车原因、时间、地点等详细信息，并提交给车辆管理部门。

2.审批：车辆管理部门会对申请进行审核，并根据申请情况和车辆可用情况做出决策。

3.通知：车辆管理部门会向申请人发送车辆调配通知，告知调配结果和注意事项。

4.使用：申请人需按照通知中的要求和注意事项，准时前往指定地点借取车辆，并提前做好相关准备工作。

5.归还：使用完毕后，申请人需按时归还车辆，同时将车辆进行清洁整理，并填写使用情况反馈表。

三、车辆使用准则1.合理用车：车辆仅用于公司公务和正当业务活动，不得私自外借或用于违法违规行为。

2.安全驾驶：使用车辆的员工应具备相关驾驶证，并严格遵守道路交通规则，确保安全驾驶。

3.车辆保养：使用车辆应按时保养和维护，如发现车辆故障或异常情况，应及时报修。

4.节约用车：在使用车辆时应合理安排路线，避免多余的行驶和能源浪费，提倡节约用车。

5.车辆管理：使用车辆的员工应对车辆进行妥善管理，如车辆损坏或丢失，需及时上报。

四、违规处理1.超时未归还：若申请人超时未归还车辆，将根据情节轻重进行相应的处罚，如扣除工资、停用用车资格等。

2.违规行为：如发现车辆被用于非法或违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于停用用车资格、扣除工资、追究法律责任等。

以上为公司车辆调配管理制度的基本内容，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司车辆调配管理制度（2）是指公司为了规范车辆使用和调度，确保车辆的合理利用和高效运营而制定的一套管理规定和流程。

一、车辆管理范围：该制度适用于公司所有的营运车辆和交通工具。

二、车辆调配原则：1. 合理利用：按需分配车辆，确保车辆资源的最大化利用。

2. 安全优先：保障车辆和员工的安全，确保车辆符合安全标准和法规要求。

车辆调度管理制度第一章总则第一条为了加强对车辆的管理，提高车辆调度的效率和安全性，保障车辆的正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆的调度管理，包括但不限于出租车、货运车、公交车等。

公司所有车辆均需按照本制度执行。

第三条公司车辆管理员需遵守国家相关法律法规，根据本制度合理安排车辆的调度和管理。

第四条车辆调度管理制度的执行机构为公司车辆管理部门，具体负责车辆的调度安排和管理工作。

第五条公司车辆管理部门负责规范车辆的调度管理，确保车辆的正常运营，并对不遵守本制度的车辆管理员进行相应的处罚。

第二章车辆调度管理第六条车辆管理员需按照公司的调度计划，合理安排车辆的运营时间和路线，确保车辆在规定的时间内到达目的地。

第七条车辆管理员需对车辆的技术状况进行定期检查和维护，确保车辆在良好的运行状态下出车。

第八条车辆管理员需按照公司的规定，合理安排驾驶员的轮班，确保驾驶员的安全和休息时间。

第九条车辆管理员需对车辆的保险和年检等手续进行及时更新，确保车辆的合法运营。

第十条车辆管理员需对车辆的油耗和行驶里程进行统计分析，提出合理的节油和路线优化建议。

第三章车辆调度安全管理第十一条车辆管理员需加强对车辆的安全监控，确保车辆在行驶过程中的安全。

第十二条车辆管理员需对车辆的驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和技能。

第十三条车辆管理员需定期检查车辆的安全设备和应急工具，确保车辆在紧急情况下能够及时处理。

第十四条车辆管理员需对车辆的交通违法行为进行严格管理，及时处理和处罚违法驾驶员。

第四章车辆调度管理监督第十五条公司车辆管理部门负责对车辆的调度管理进行监督和检查，确保车辆的正常运营。

第十六条公司车辆管理部门根据车辆的运行状况和安全情况，定期进行调度计划的调整和优化。

第十七条公司车辆管理部门负责对车辆的运行数据进行统计分析，及时发现问题并提出改进措施。

第十八条公司车辆管理部门负责对车辆管理员的工作进行考核和评价，对表现优秀的管理员给予奖励，对表现不佳的管理员进行处罚。

第一章总则第一条为规范公司车辆的使用，提高车辆使用效率，保障行车安全，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有公务用车、商务用车及员工个人用车。

第三条本制度由公司行政部负责解释和监督实施。

第二章车辆管理第四条公司车辆分为公务用车、商务用车和员工个人用车三类。

第五条公务用车：为公司管理人员、员工提供上下班、公务活动等出行服务。

第六条商务用车：为公司接待客户、商务洽谈、会议等提供出行服务。

第七条员工个人用车：为公司员工因工作需要，临时借用公司车辆提供出行服务。

第三章车辆调度第八条车辆调度由行政部负责，实行统一调度、分级管理。

第九条公务用车和商务用车，由行政部根据工作需要，提前一天向驾驶员下达调度指令。

第十条员工个人用车，需提前一天向行政部提出申请，经批准后方可使用。

第十一条车辆调度时，应优先考虑公务用车和商务用车，确保公司业务正常开展。

第四章驾驶员管理第十二条公司车辆由专职驾驶员驾驶，驾驶员需具备驾驶证、行驶证等相关证件。

第十三条驾驶员应遵守交通法规，安全驾驶，确保行车安全。

第十四条驾驶员应爱护车辆，定期进行车辆保养，保持车辆整洁。

第十五条驾驶员应按时完成工作任务，不得擅自离岗、饮酒驾驶。

第五章用车费用管理第十六条车辆使用过程中产生的油费、过路费、停车费等费用，由使用者承担。

第十七条公务用车和商务用车，按公司规定标准报销。

第十八条员工个人用车，按公司规定标准收取费用。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度由公司行政部负责解释和监督实施。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和完善。

车辆调度管理制度范本第一章总则第一条为规范车辆调度工作，提高车辆利用率，降低运营成本，保障车辆安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业（下称“公司”）内所有车辆的调度管理工作。

第三条车辆调度管理的目标是合理安排车辆的出车频率、路线和时间，保证车辆运行的安全、高效和经济。

第四条车辆调度由业务部门和车队管理部门共同负责。

第二章车辆调度部门第五条公司设立车辆调度部门，负责车辆调度、行车安全、车辆维修等工作。

第六条车辆调度部门的职责包括：1. 制定车辆调度计划，根据业务部门的需求和车辆状况合理安排车辆的出车频率、路线和时间；2. 监控车辆运行情况，及时调度车辆，确保及时完成任务；3. 负责车辆维修保养计划的制定和执行；4. 对车辆进行保养保管，确保车辆状态良好；5. 定期对车辆进行安全检查，发现问题及时处理；6. 跟踪车辆运行数据，分析并提出调整建议；7. 完成上级领导交办的其他任务。

第七条车辆调度部门负责制定和发布车辆调度管理规定。

第三章车辆调度计划第八条车辆调度计划是指车辆调度部门根据业务部门的需求，合理安排车辆出车的频率、路线和时间的计划。

第九条车辆调度计划应当满足以下条件：1. 根据业务部门的需求，合理安排车辆的出车频率、路线和时间；2. 考虑到车辆的状况，避免车辆出车过于频繁或过于拥挤；3. 考虑到道路交通情况，合理安排车辆出车时间，避免高峰期和拥堵路段；4. 考虑到车辆维修保养计划，确保车辆不受影响地完成维修保养。

第十条车辆调度计划应当及时制定，并及时通知相关人员。

第四章车辆调度执行第十一条车辆调度部门应当按照车辆调度计划，及时调度车辆出车。

第十二条车辆调度部门应当对车辆进行安全检查，确保车辆在良好的状态下出车。

第十三条出车前，驾驶员应当仔细检查车辆的状况，确保安全可靠。

第十四条出车时，驾驶员应当遵守交通规则，保证行车安全。

第十五条车辆调度部门应当密切关注车辆在路上的运行情况，一旦发生故障或事故，及时调度其他车辆接替任务。

车辆调度制度范本一、目的与基本原则车辆调度制度的目的是合理、高效地安排车辆使用，确保车辆的正常运行，并提高车辆利用率、降低运营成本和车辆磨损程度。

基本原则是公平、公正、公开、优质。

二、适用范围本制度适用于公司所有拥有的车辆，包括公司自有车辆和委托其他单位所有的车辆。

三、调度程序1.车辆调度由专门的调度人员负责，根据公司的运营计划和需求进行安排。

2.调度人员根据车辆的种类、性能、载重等综合因素，合理安排车辆的使用。

3.调度人员应及时通知司机和相关人员车辆调度情况，确保调度信息准确传达。

4.调度人员应做好调度记录，包括车辆使用情况、调度时间等。

四、调度优先级1.紧急任务优先：如出现车辆故障、客户紧急需求等情况，需要调度车辆进行处理。

2.日常任务次之：根据公司的运营计划，按照预定的日常任务进行调度。

3.勤务任务最后：如公司内部员工之间的采购、接送等任务，优先级最低。

五、调度原则1.公平原则：确保调度的公平性，遵守调度顺序，不偏袒任何一方。

2.高效原则：最大程度地减少空载行驶，合理分配车辆资源，确保车辆利用率的最大化。

3.安全原则：调度人员应根据车辆的实际情况和道路状况，确保车辆安全行驶，不得超载、超速等违法行为。

六、调度责任1.调度人员负责车辆的合理调度和事后跟踪，确保车辆按时到达目的地。

2.司机负责按时接受调度并按照调度要求履行职责，确保车辆安全行驶。

3.其他相关人员应配合调度工作，提供相应的协助和支持。

七、违规处理1.对于违反调度制度的行为，将会给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等，严重违规者将予以处分。

2.对于经常性违规或严重违规的司机或其他相关人员，将予以限制调度权限或解除合作关系等处理。

以上为车辆调度制度的范本，具体的调度制度可根据公司的实际情况进行修改和完善。

车辆调度管理制度1. 概述车辆调度管理制度旨在规范和优化车辆调度流程，提高车辆利用率和运输效率，确保公司运输服务的顺利进行。

2. 车辆调度流程2.1 调度任务下达- 调度任务由相关部门提出，并按照优先级进行下达。

- 调度任务应包括出发地、目的地、货物信息、要求的出发时间和到达时间等详细内容。

2.2 车辆调度安排- 车辆调度员根据任务要求和车辆情况，合理安排车辆的出发时间和路线。

- 车辆调度员应充分考虑道路状况、运输距离和货物特性等因素，确保调度安排的合理性和实施可行性。

2.3 车辆调度执行- 调度任务下达后，司机应及时参考调度安排，按照要求准备车辆和货物。

- 司机需在规定时间内出发，并按照指定路线和要求进行运输。

2.4 实时监控和调整- 车辆调度员应通过实时监控系统对车辆进行定位和监控，保持对车辆行驶情况的掌握。

- 若发现有不可抗力或紧急情况，车辆调度员应及时调整调度安排，以确保任务安全完成且能满足客户需求。

3. 车辆调度台账3.1 调度记录- 每次调度任务需进行记录，包括出发时间、到达时间、路线、实际耗时等信息。

- 调度台账应进行格式化整理，以备后续分析和归档。

3.2 数据分析和优化- 车辆调度台账应定期进行数据分析，包括运输效率、车辆利用率等指标的统计和评估。

- 通过数据分析结果，进行调度流程和安排的优化，提高运输效率和降低成本。

4. 绩效考核4.1 车辆调度员绩效- 车辆调度员的绩效应根据司机的出发准时率、货物运输安全率等指标进行评估。

- 绩效考核结果可作为提高调度员工作效率的参考依据。

4.2 司机绩效- 司机的绩效应根据货物运输的准时率、车辆维护情况、道路交通违章情况等指标进行评估。

- 绩效考核结果可作为司机岗位薪酬和晋升的参考依据。

5. 法律合规要求- 车辆调度管理制度的执行过程中，应遵守相关法律法规，如交通规则、货物运输安全规定等。

- 不得违反法律法规进行虚假调度或违法运输，以保证车辆调度活动的合法性和安全性。

公司车辆调度制度1. 背景介绍随着公司业务的发展，公司车辆用途日益广泛，车辆调度变得越来越重要。

为了提高车辆的利用率、减少公司成本、保证车辆安全，公司决定制定车辆调度制度。

2. 车辆调度流程2.1 车辆需求申请各部门根据自身业务需求，提前向车辆管理部门申请车辆使用。

申请需包含车辆类型、使用时间、使用地点等信息。

2.2 车辆分配车辆管理部门根据申请信息，综合考虑车辆库存、调度优先级等因素，进行车辆分配。

优先考虑实际需要车辆的部门，并尽量满足他们的需求。

2.3 车辆使用部门接到车辆分配通知后，按时按量使用车辆，并负责车辆的保养和保管工作。

在使用期间，需妥善保管车辆，并遵守交通规则，确保车辆安全。

2.4 车辆归还车辆使用完毕后，部门需将车辆归还给车辆管理部门，并对车辆进行检查，确保车辆在返回时的完好性。

3. 车辆管理要求3.1 车辆保养公司车辆需定期进行保养，保持良好的工作状态。

各部门使用车辆时，应注意车辆的保养需求，并按规定将车辆送至指定维修点进行保养维修。

3.2 车辆违章处理部门在使用车辆时，应遵守交通规则，严禁超速、闯红灯等违章行为。

如发生违章行为，相关责任人需自行承担处罚，同时向车辆管理部门报备。

3.3 车辆事故处理如遇车辆事故，相关责任人应立即报警，确保人身安全。

随后，需向车辆管理部门和保险公司报案，并按照公司要求进行事故处理程序。

4. 车辆调度考核为了确保车辆调度制度的有效实施，公司将对各部门的车辆调度情况进行考核。

考核重点包括车辆利用率、使用合规性、保养情况等。

考核结果将作为部门绩效评估的重要指标之一。

5. 车辆调度制度的优势5.1 提高效率通过合理的车辆调度，能够最大限度地减少车辆的闲置时间，提高车辆的利用率，节约公司成本。

5.2 保证安全严格的车辆调度制度能够规范车辆的使用行为，保证车辆安全。

合规的行驶和维护措施能有效减少车辆事故的发生。

5.3 提升形象有效的车辆调度制度能够提升公司的整体形象，彰显公司的管理水平和责任意识。

第一章总则第一条为规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障公司正常运营，降低车辆使用成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆及其使用、调度、维护等相关活动。

第三条公司车辆调度遵循公平、合理、高效、节约的原则，确保车辆资源得到充分利用。

第二章车辆调度机构与职责第四条公司设立车辆调度管理部门，负责车辆调度、管理、监督等工作。

第五条车辆调度管理部门的主要职责：1. 制定和实施车辆调度管理制度；2. 负责车辆调度计划的编制、审核和执行；3. 负责车辆使用情况的监督和考核；4. 负责车辆维修保养、保险、年检等工作的协调；5. 负责车辆档案的建立和管理。

第三章车辆调度计划第六条车辆调度计划应提前一周制定，包括车辆类型、数量、使用部门、使用时间、行驶路线等内容。

第七条车辆调度计划由车辆调度管理部门根据公司各部门的用车需求进行编制，经总经理审批后执行。

第八条车辆调度计划应优先保障公司公务用车，兼顾员工因私用车的合理需求。

第四章车辆使用管理第九条公司车辆实行专人专车制度，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆。

第十条驾驶员应具备合法驾驶资格，遵守交通规则，确保行车安全。

第十一条车辆使用过程中，驾驶员应做好车辆维护保养，确保车辆状况良好。

第十二条车辆使用完毕后，驾驶员应将车辆停放在指定地点，并做好清洁工作。

第五章车辆维修保养第十三条公司车辆维修保养工作由车辆调度管理部门负责。

第十四条车辆维修保养应定期进行，确保车辆处于良好状态。

第十五条车辆维修保养费用由车辆使用部门承担。

第六章车辆安全与保险第十六条公司车辆应购买相应的保险，确保车辆在使用过程中发生意外事故时，能及时得到赔偿。

第十七条驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全，避免交通事故的发生。

第十八条车辆发生交通事故后，驾驶员应及时报告车辆调度管理部门，并按照规定进行处理。

第七章考核与奖惩第十九条公司对车辆使用、调度、维护等方面进行定期考核，考核结果与部门和个人绩效挂钩。

公司车辆调配管理制度一、公司所有车辆必须切实服务于公司的生产经营，必须保证重点兼顾一般，各部门用车应提前登记。

经主管负责人签字同意后安排用车，司机必须服从调动。

二、建立车辆档案，由班长负责记录车辆保养、维修及行车里程情况。

司机配合班长对专司车辆负责日常安全保养，检查和简单的维修，保证车辆性能合格、使用安全，同时努力降低油耗、节省费用。

三、司机对专司车辆负责擦洗、清扫(含定时清洗座套)，保证车辆的清洁卫生，并保管好车内的设备装置，如有丢失或使用不当造成损坏，要追究专司司机的责任。

四、司机完成运输任务返回单位要及时向主管负责人及班长报告行车路线、里程，经主管核实后由班长在车档中予以登记。

五、班车司机应加强所司车辆保养、检修，保证班车上路无故障，安全准时地按规定站点停车，顺序接送员工上下班。

六、司机必须保管好各种交通票据，并及时报销，丢失个人负责。

七、主管负责人应加强对司机的交通法规和安全行车教育。

对于违章行车被掉扣行车执照或造成事故损失的，后果由违章肇事司机自负。

司机应该利用业余时间加强技术学习，提高驾驶技术和维修技术。

八、年交通恶性事故指标为零。

九、未经主管负责人批准私用公车要给予处罚。

十、遇有工伤或员工突发疾病，需外出就医抢救的，司机应主动配合主管负责人迅速妥当安排好病员上车，安全及时送至医院。

十一、司机负责所司车辆的年检和大修，主管负责人监督检查，必要时报总经理审批。

十二、每扣____分公司罚款____元，累计达到____分，调离司机岗位，工资按新岗位执行。

十三、以上各项执行情况将列为责任司机考核内容。

____年____月____日公司车辆调配管理制度（二）交通安全考核办法1、各有车单位必须建立健全车辆管理制度，认真履行派车手续，严禁私自出车。

未履行派车手续，驾驶员私自出车，发生交通事故的，由个人承担全部责任。

并严格按照《乌兰察布电业局内部交通事故处罚办法》执行。

2、公司车辆由综合部“统一管理、集中调配”，依据用车需求的重要性进行调配，优先考虑生产一线用车。

第一章总则第一条为规范公司汽车调度工作，提高车辆使用效率，确保行车安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有汽车调度员及相关部门。

第三条汽车调度员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和交通规则，确保车辆调度工作有序进行。

第二章职责与权限第四条汽车调度员职责：1. 负责车辆调度计划的制定与执行；2. 确保车辆运行安全，合理安排车辆行驶路线；3. 及时掌握车辆运行状况，确保车辆正常使用；4. 做好车辆使用记录，定期汇总车辆使用情况；5. 配合相关部门进行车辆维护保养；6. 参与车辆购置、报废等决策。

第五条汽车调度员权限：1. 根据车辆运行状况，对车辆使用进行合理调度；2. 对违反交通规则、影响行车安全的车辆使用行为，有权制止并报告相关部门；3. 对车辆使用过程中出现的问题，有权提出改进意见；4. 对车辆维护保养工作进行监督。

第三章工作流程第六条车辆调度计划制定：1. 汽车调度员根据公司业务需求，结合车辆运行状况，制定车辆调度计划；2. 调度计划应包括车辆行驶路线、时间、驾驶员等信息；3. 调度计划需经上级领导审批后方可执行。

第七条车辆调度执行：1. 汽车调度员根据调度计划，安排车辆行驶路线，确保车辆安全行驶；2. 对车辆行驶过程中出现的问题，及时处理并上报；3. 定期检查车辆运行状况，确保车辆正常使用。

第八条车辆使用记录：1. 汽车调度员做好车辆使用记录，包括行驶里程、油耗、维修保养等信息；2. 定期汇总车辆使用情况，上报相关部门。

第四章奖惩与考核第九条对表现优秀的汽车调度员，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，予以处罚。

第十条汽车调度员考核：1. 每季度对汽车调度员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全意识等；2. 考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章保密要求第十三条汽车调度员应严格遵守保密规定，不得泄露公司车辆调度计划、车辆运行状况等相关信息。

车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。

二、基本原则集中管理、统一调度。

安全、经济、合理使用车辆，分级负责。

三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。

四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。

(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。

2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。

3、分级负责。

根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。

(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。

2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。

3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。

(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。

小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。

驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。

2、突发性用车办理。

用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。

小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。

3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。

车辆调动管理制度范本第一章总则一、为规范车辆调动管理，提高车辆使用效率，确保车辆调度工作的顺利进行，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有车辆的调动管理。

三、车辆调动是指根据工作需要对车辆进行调度、分配和管理的活动。

第二章车辆调度程序一、车辆调度由车辆管理人员负责。

二、车辆调度程序如下：1. 申请阶段：a) 部门根据工作需要，填写“车辆调动申请单”，包括车辆编号、调度时间、调度地点等信息；b) 申请单需经主管部门审批后提交车辆管理人员。

2. 调度审核阶段：a) 车辆管理人员对申请单进行审核，核实申请车辆的合理性；b) 如确实需要调度车辆，车辆管理人员审批通过，填写“车辆调度通知单”，通知申请部门。

如不符合调度条件，需说明原因并通知申请部门。

3. 出车阶段：a) 收到车辆调度通知单的部门，按通知单上的要求将车辆准时送至指定地点；b) 发车前，司机须对车辆进行检查，确保车辆状况良好，保证出车安全。

4. 归还阶段：a) 使用完车辆后，司机将车辆及时归还原地；b) 司机汇报车辆使用情况，并填写车辆使用登记表。

第三章车辆调度原则一、车辆调度应遵循以下原则：1. 合理性原则：a) 调度车辆的工作必须符合工作需要；b) 调度车辆的时间和地点必须合理，确保车辆使用效率最大化。

2. 公平性原则：a) 车辆调度应公平、公正，不得依据个人关系或其他不合理因素进行调度；b) 车辆应根据实际需要进行合理的轮换使用，确保公务用车公平合理。

3. 安全性原则：a) 出车前必须进行车辆检查，确保车辆状况良好，保证出车安全；b) 车辆调度要注意车辆座位数、载重量等因素，确保安全和合理分配。

第四章车辆调度责任一、车辆管理人员负责具体车辆调度工作，包括车辆调度申请的审核、调度通知的发放、车辆使用情况的跟踪管理等。

二、各部门负责车辆调度申请，确保申请的合理性和准确性。

三、司机负责对车辆进行检查和保养，确保车辆在良好状态下出车。

第五章车辆调度记录和报告一、车辆管理人员要及时准确记录车辆调度情况，包括申请情况、调度通知、使用情况等。

流程
一、车辆调度流程
集团职能部门及分公司用车流程：由职能部门或分公司用车人员，填写车辆租用业务单，写明事由、目的地，由部门负责人签字，然后向车队负责人申请车辆，由车队负责人根据车辆调度情况派车，出车完成后，由驾驶员填写起始里程、终止里程，用车人员签字确认。

二、车辆外出长途用车流程：
职能部门或分公司用车人员外出长途时，由用车部门提前一天，通过内网长途用车审批流程系统，填写车辆租用业务单，并根据系统提示，写明事由、目的地、用车人员数等，由部门负责人审批，然后报物业公司审批，审批同意后，由物业公司电话通知集团办备案，然后向车队负责人申请车辆，由车队负责人根据车辆调度情况派车，出车完成后，由驾驶员填写起始里程、终止里程，用车人员签字确认，车队电话通知集团办车辆安全返回。

三、接待用车流程：
职能部门或分公司需用接待车时，由用车部门提前一天，填写车辆租用业务单，写明事由、目的地，由部门负责人签字，报集团办公室审批，审批同意后，由集团办公室通知车队派车，出车完成后，由驾驶员填写起始里程、终止里程，用车人员签字确认，车队电话通知集团办车辆安全返回。

企业车辆调度管理制度一、总则为了规范企业车辆调度管理，提高车辆使用效率，保障企业车辆安全，制定本管理制度。

本制度适用于企业内所有车辆的调度管理工作。

二、调度范围本制度适用于企业所有车辆的调度管理工作，包括公务车、物流车、出租车等。

三、调度责任人1.企业车辆调度由专门负责车辆管理的调度员负责，负责监督所有车辆的调度情况。

2.调度员具备一定的调度管理经验，熟悉车辆管理相关法规，并定期接受相关培训。

3.调度员要保持良好的沟通协调能力，及时处理车辆调度过程中出现的问题。

四、调度流程1. 车辆接收：新车辆交付时，由调度员进行接收登记，包括车辆型号、车牌号、使用部门等信息，并安排定期检查。

2. 车辆调度：根据各部门的需求和车辆的实际情况，由调度员进行合理的车辆调度安排，确保车辆的正常使用。

3. 车辆维护：定期对车辆进行维护保养，确保车辆的正常运行，并及时处理车辆出现的故障。

4. 车辆报废：对于达到报废标准的车辆，及时进行报废处理，并做好相关手续。

五、调度管理1. 车辆使用登记：所有车辆出车前需在调度员处进行登记，包括出车时间、目的地、预计返回时间等信息。

2. 车辆调度安排：调度员根据各部门需求和车辆实际情况，制定合理的车辆调度安排，确保车辆的有效利用。

3. 车辆维护管理：定期对车辆进行保养和维护，保证车辆的正常运行，并及时处理车辆出现的故障。

4. 车辆安全管理：加强对车辆的安全管理，确保车辆和驾驶员的安全，定期进行安全检查，发现问题及时处理。

5. 车辆油耗管理：对车辆的油耗情况进行监控，及时了解车辆的油耗情况，以便进行合理的燃油管理。

六、调度考勤1. 车辆出车：所有车辆出车前需在调度员处进行登记，提供出车目的、出车时间等信息，并确保车辆使用手续齐全。

2. 车辆归还：车辆使用结束后，需在规定时间内归还，并填写车辆使用情况表，包括里程数、油耗情况等。

3. 车辆考勤：调度员根据车辆使用情况进行考勤管理，及时发现车辆的异常情况，并做出相应处理。

第一章总则第一条为规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务车、业务车、备用车等。

第三条公司车辆管理遵循“统一领导、分级管理、安全第一、经济合理”的原则。

第二章车辆调度第四条公司车辆调度由办公室负责，实行统一调度、按需分配、合理使用。

第五条车辆调度遵循以下原则：1. 先急后缓：优先安排紧急公务、生产任务、抢险救援等用车需求。

2. 先远后近：优先安排远距离、跨区域用车需求。

3. 统筹安排：根据公司业务需求，合理分配车辆资源。

第六条车辆调度流程：1. 用车部门向办公室提出用车申请，填写《车辆使用申请单》。

2. 办公室根据用车申请，结合车辆实际情况，进行车辆调度。

3. 办公室将调度结果通知用车部门。

4. 用车部门领取《车辆使用派车单》。

5. 驾驶员凭《车辆使用派车单》驾驶车辆。

第七条车辆调度时间：1. 工作日：8:00-18:00。

2. 节假日、休息日：根据公司实际需求，由办公室统一安排。

第三章车辆管理第八条公司车辆实行专人专车制度，驾驶员负责车辆的日常维护、保养、清洁等工作。

第九条车辆维修保养：1. 驾驶员应及时发现车辆故障，并报告办公室。

2. 办公室安排维修保养，确保车辆正常运行。

3. 维修保养费用由公司承担。

第十条车辆保险：1. 公司所有车辆必须投保，保险费用由公司承担。

2. 办公室负责办理车辆保险，选择信誉良好、服务优质的保险公司。

第十一条车辆安全：1. 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

2. 办公室定期组织驾驶员进行安全教育培训。

3. 公司设立车辆安全奖，对安全驾驶的驾驶员给予奖励。

第四章费用管理第十二条车辆使用费用包括燃油费、过路费、停车费等。

第十三条车辆使用费用由用车部门承担，办公室负责审核报销。

第十四条车辆使用费用报销标准：1. 燃油费：根据实际行驶里程，按公司规定的标准报销。

2. 过路费、停车费：凭有效票据报销。

公司车辆调度制度一、总则1.为了合理利用公司车辆资源，提高工作效率，确保车辆的安全运营，特制定此调度制度。

2.本制度适用于公司所有车辆的调度管理。

3.公司车辆使用人员应严格遵守本制度，否则将承担相应的法律责任和纪律处分。

二、车辆调度管理1.车辆调度由公司指定的调度员负责，调度员应具备一定的调度能力和责任心，遵守相关法律法规。

2.车辆调度应根据公司的工作需要进行合理安排，确保车辆充分利用。

3.车辆调度应尽量遵循先来先服务的原则，同时根据紧急程度和距离的远近进行调度。

4.车辆调度要综合考虑车辆的状况、司机的驾驶技术和工作责任心等因素，确保安全、稳定、高效运营。

三、车辆申请和调度流程1.车辆使用人员应提前向调度员提交车辆使用申请，包括用车事由、时间、地点等信息，并注明是否需要司机。

2.调度员应根据公司车辆资源情况进行合理调度，并告知车辆使用人员调度结果。

3.车辆使用人员在收到调度结果后，应及时确认是否接受调度并提前做好相关准备工作。

4.若车辆使用人员需要取消申请或者调整用车时间、地点等信息，应提前向调度员如实反馈。

四、车辆使用责任1.车辆使用人员在使用车辆前应仔细检查车辆的外观、内部设施以及安全设备是否完好，并做好相应记录。

2.车辆使用人员应遵守交通法规，不得超速、酒驾、疲劳驾驶等违法行为，保证驾驶安全。

3.车辆使用人员使用车辆期间应注意车辆的维护保养，定期检查保养，确保车辆在良好状态下运行。

4.车辆使用人员应保护公司车辆资源，不得借给其他人员使用，不得私自改变车辆用途。

5.车辆使用人员应及时向调度员上报车辆故障、事故等情况，并积极配合处理。

五、车辆维护保养1.公司将定期对车辆进行保养和维护，确保车辆的正常运行。

2.车辆使用人员应定期检查车辆的机油、刹车液、轮胎气压等，并及时补充或更换。

3.车辆使用人员应保持车辆的外观整洁，定期清洗车身，并及时修复车身刮擦等维修问题。

六、违规处理1.对于车辆使用人员违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。

车辆调度员工作程序第一篇：车辆调度员工作程序车辆调度员工作程序一、准备工作1、着装整洁，佩带服务证章，签到上班。

2、参加班前会，接受任务，掌握当日车次、时间及线路变更情况。

3、检查发车前的准备工作。

4、根据客流、车况和路况，修订调度计划。

5、公布当日车辆动态，准备好行车路单和线路牌。

二、调度处理1、根据各次班车时间、车次、按时签发路单和发放班车线路牌。

2、督促班车按时出场，停靠在规定的发车位、正点发车。

3、主动与售票室、经营者联系，做好加班和临时换班等协调工作。

4、及时向值班站长反应客流及班车运行情况。

5、处理因压班、停办、加班和卤族等原因造成的旅客滞留车站和停滞途中等事务，组织抢运。

三、调查情况1、经常深入客运站点，及时掌握客运市场信息和客流的流时、流向特点。

2、了解班车站内与途中座位利用情况，合理安排发车时间。

3、广泛征求旅客与车主的意见与建议，合理安排车次计划。

四、编排计划、1、根据客流变化情况，及时编制与调整班车运行计划。

2、严格执行班车运行计划，确保客运正班率。

、五、包车业务1、接待包车业务，认真执行运价政策，合理结算运杂费。

2、做好包车记录，及时调度车辆。

六、下班前1、了解驾乘人员出勤、替班和变化情况。

2、收回班车线路牌，公布次日班车运行计划。

3、填写调度日志和各次班车运行记录。

4、及时汇总上班客班动态和生产情况。

5、打扫本区卫生。

6、参加班会后，总结当日工作。

第二篇：车辆调度员岗位职责一.在运输中心经理领导下进行工作。

二.按照车辆使用管理规定，优先保证教学，科研用车，合理处理轻重缓急。

三.负责车辆预约登记，做到服务热情周到，工作细致、不出差错。

四.有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计，保证大修，报废，更新等工作的进行。

五.掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

第一章总则第一条为规范公司车辆调派工作，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，保障员工出行安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆，包括但不限于公司自购车辆、租赁车辆等。

第三条公司车辆调派工作应遵循公平、公开、公正的原则，实行统一调度、集中管理。

第二章车辆调派程序第四条车辆调派申请1. 需要使用车辆的部门或个人，应提前向行政部提出车辆调派申请，填写《车辆使用申请单》。

2. 申请单内容包括：用车时间、用车地点、用车事由、预计行程、乘车人数等。

第五条车辆调派审批1. 行政部接到车辆调派申请后，应进行审核，确保申请合理、合规。

2. 审核通过后，行政部将申请单报送相关部门负责人审批。

3. 相关部门负责人应在规定时间内审批完毕，并将审批结果反馈给行政部。

第六条车辆调派调度1. 行政部根据审批结果，按照车辆使用计划进行调度。

2. 调度时应优先安排紧急、重要事项的用车需求。

3. 调度过程中，行政部应确保车辆调度合理、高效。

第七条车辆调派记录1. 行政部应建立车辆调派记录，详细记录每次调派的时间、地点、事由、用车人、车辆信息等。

2. 车辆调派记录应妥善保管，以便查询和统计。

第三章车辆使用规范第八条驾驶员职责1. 驾驶员应具备合法驾驶资格，熟悉车辆性能和安全操作规程。

2. 驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。

3. 驾驶员应按时完成车辆保养、维修等任务。

第九条用车人职责1. 用车人应提前告知驾驶员用车时间、地点、事由等信息。

2. 用车人应爱护车辆，不得随意改动车辆配置。

3. 用车人应按照规定支付车辆使用费用。

第十条车辆使用禁止事项1. 禁止驾驶员饮酒后驾驶车辆。

2. 禁止驾驶员在驾驶过程中接打电话、玩手机等。

3. 禁止驾驶员疲劳驾驶、超速行驶。

4. 禁止驾驶员在车辆行驶过程中吸烟、吃东西等。

第四章车辆维护保养第十一条车辆保养1. 公司应定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。

2. 驾驶员应按照车辆保养手册的要求，按时完成车辆保养任务。

车辆调度制度一、前言为了合理管理和调度公司的车辆资源，确保车辆运营的高效性和安全性，制定本《车辆调度制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有的车辆调度工作，包括公司自有车辆和外部租赁车辆。

三、管理标准1. 车辆调度计划1.1 车辆调度计划是指在满足公司各部门需求的前提下，对车辆的使用和调度进行合理安排的计划。

1.2 车辆调度计划应由公司车辆管理部门统一制定，并根据实际情况进行调整。

1.3 车辆调度计划应包括车辆调度的时间、地点、任务和人员等相关信息。

2. 车辆调度执行2.1 车辆调度执行由车辆调度人员负责，必须按照调度计划的要求进行。

2.2 车辆调度执行人员应确保车辆调度的合理性和安全性，保证车辆能够按时到达指定地点，并安全返程。

3. 车辆维护和保养3.1 公司车辆管理部门负责车辆的维护和保养工作。

3.2 车辆维护和保养应按照车辆制造商的要求进行，包括定期保养、更换零部件等。

3.3 车辆维护和保养记录应详细记录车辆的维护情况、保养时间、费用等，并定期进行审核。

4. 车辆安全管理4.1 公司车辆管理部门应确保车辆的安全性能，包括车辆的技术状况、保险等。

4.2 车辆使用人员在使用车辆前，应检查车辆的技术状况和安全设备，确保车辆可以正常工作。

4.3 车辆使用人员在使用过程中，应遵守交通法规，注意安全驾驶。

四、考核标准1. 车辆调度准确性1.1 车辆调度计划的准确性是考核的重要指标之一。

1.2 车辆调度计划的准确性可以通过实际调度情况与计划进行对比来评估，准确率达到90%以上为合格。

2. 车辆调度及时性2.1 车辆调度计划要求车辆能够按时到达指定地点。

2.2 车辆调度执行人员需保证车辆能够按时到达并完成任务。

2.3 车辆调度及时性的考核可以通过实际调度情况与计划进行对比来评估，及时率达到90%以上为合格。

3. 车辆安全性3.1 车辆安全性是考核车辆调度工作的重要方面。

3.2 车辆安全性的评估可以通过车辆事故发生率、交通违法情况等来评估，安全性达到合格标准为合格。